优秀管理者的思维训练课程

南玻集团TWI培训师项目研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。张洪涛制造业TWI训练专家制造业成本控制及现场改善大师中国制造业精益思想实践的先行者工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；华夏管理咨询网首席生产管理咨询师，时代光华、商战赢家、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。第一部分:管理的思维训练

第二部分:问题改善技能训练第三部分：TWI－JS与JI

第四部分：TWI－JM与JR第五部分:TWI培训教材编制辅导第六部分:培训师技能训练第七部分:班组长建设辅导计划第八部分:班组长辅导实施的过程辅导总目录学桌习检要转点开危放漂的疾心乡丰态浑，盒实丽事孔求滴是主诸动少思牛考奏，拉积桨极碧参桨预课村后匆马咳上月整哪理截笔惨记课牙后谜及永时出完镜成多作永业学寒以停至延用慰，度主欲动隐分产享管佩理炸的磁思千维张左洪雀涛目蓝录一脱、纺目橡标月描饶述鸦与寻分歼解躺技姥能二嗓、脱计谅划竞制涌定齐与幼修怨正旱技扛能三螺、副检哄查疤规凡划简与落实肾施弹技饿能四清、井结秋果当评窝价挎与救固晴化碗技谊能五许、朴有洗效动指牧导送与亏激楼励厉技谷能六容、拆团漏队断管砌理眯与须分羡享重技酒能管体理纺就蜂是搭管峡事管锡理跨就方是花管适人管凡理彩者肚的慈任碍务遇是漏什肃么烫?专民业排人麦才炎—爷—商自享己悬做恒好积责雕任江范始围陡内壤具脖体牙的偿事漠情管本理潮者开—悄—组霞织团店队达状成目爱标,唇并吓不古断超胸越者.有四三央只免猎呼狗励追承一拒只兰土拘拔估鼠帽，扩土征拔躁鼠住钻赖进盆一双个敌树圣洞督，叙居雾然难从脾树贵洞慢的她另忘一位边拴跑乓出姓了来一煌只楼小桥猪变，磨小叫猪仰飞宰快驱地击向严前堵跑吸，仍并安爬钉上夏另见一番棵恩大嘱树恶，址却顾在洽树颈枝咬上广没储站劝稳筑，烤掉梅了至下鸟来郊，闲压发晕由了逆正飘仰运头防看销的巷三曲只若猎满狗夕，车小展猪泊终林于脾逃冷脱押。你环觉用得梨这峰个分故争事悲有朵什舍么薄问帜题祥吗其？小也猪耍不访会平爬画树灰，剥还污有竭，湿一秧只具小扭猪原不牺可秆能讲同厕时汁压路晕误三净只饺猎快狗镰，细小鲁猪倚好颂象咐跑映不倦过屿猎济狗顷吧级。但暴土津拔太鼠赢哪炼去盯了恭？减它侮才争是敞猎阅狗脖追钉寻杨的糟目私标飘。因谢为禁小集猪治的爪突疮然乔出亏现压，蜻大简家夸的壤注牲意蛋力联不彻知医不贵觉肠打骑了苍岔辆，蚕土询拔困鼠绸竟但然感在竭头构脑旬中瓦消庭失者了析。在蛮人谢生刘的谢旅宏程元中况，同我浩们酬千卸万忌不虚要多忘著了典时聚刻董提酸醒捷自闯己沟：土勇拔特鼠向哪活去役了调？宪心慌中气的磁目瞧标坛哪阀去肚了重？德挠鲁浑克讲1掩9狠5多4朱年兼在誓其增名翠著《忌管先理渔实妖践粱》中届提普出，钉并犁不之是礼有蕉了灯工床作龄才欢有捉目编标段，企而羞是仇相橡反堤，有所了招目也标功才沃能趴确阀定利每汤个栋人斥的钻工宾作。笔所铸以裤“企松业墨的通使坡命焦和冲任跳务肝，初必说须湿转扭化减为第目面标”溜，练如嫩果卵一轧个然领妖域层没妨有朝目株标奶，庄这悟个塑领逢域轿的锅工扎作百必剪然明被好忽美视工。一经、清目娃标林描造述宝与身分甚解棚技外能经烟常偷出呜现腊的稼问掘题过程（行为）与结果不分每天冲洗这个马桶两次，让其干净得可能直接从中舀水喝；经常不知道目标，只关注领导的指令投入与产出考核?对某些定义理解不一致质量是什么?目标的高低不好把握折衷与强压约定的时限比较模糊以什么时间单位做为基准S划M看A脚R发T衡原网则掌-隶-巧-杰块克些·水特蛇罗缠于管7虏0缎年盛代监早突期课提类出姜来顶的Specific具体的Specific具体的Measurable可以衡量的Measurable可度量Attainable可以达到的Attainable可实现Relevant和其他目标具有相关性Realistic现实性Time-based时限性Time-bound有时限客秋户铲的幸重亿量壳级平携均递订抄单俘规幼模销怠售猜目朴标地卷域闹、退产批品眯、竟关盒键正地彻域塌、昼主挑推招产馒品罢、腐新长产爬品销蕉售劣额销则售忙计严划耐完懒成别情敬况销矛售睁额篇增胡长腾率毛度利满率顾客是上帝交树货筒期树？绝神对宇周毫期板—划—席比助照幸同倦行秀(竞碍争队力耐/队真睁功到夫)相葱对残周前期都—季—绣比妄照棵客糟户累（管业理衬水叉平无/尤产听能艳的扬平纤衡）交樱付燥周遣期瓶研颈在棚哪箩里增强团队活力加强客户回访多与客户沟通对于小单尽可能的满足并安排完善车辆管理相关制度合理安排最低辅料库存降低故障率保障政令畅通要及时反映情况联赌合斯国盗千粱年衬发赚展长目旨标扯.闹d灿o累c有伐价看值钞的南便辕不北棋辙可晕达春成高赔不票成血、属低阶不爽就向颜汉笔武阀帝浇学鼠习六什访么卧？跨过沙漠消灭单于作战能力时机财力人战马补给武器环境内部外部将兵数量力量刀驽汉庭武斩帝嫁的男问利题蹦分芹析练源习依一乓下值：撞如镇何风制转定扰设便备必维记护扭部台门遍的带目邻标称?设备异常时间降低隐患及时发现使用寿命提高检修快速有效有征兆无征兆异常反馈路径巡检点保障执行措施典型征兆收集频率方式设备使用寿命设备使用状态控制到期前检测设备状态卡到期更换方案保养方式配件质量日常保养方案计划检修方案快速反应能力快速反应路径检修方式不做备件路径档案备件计划专用工具分析能力提高方式标准化5S预案设备异常总时间100%种类时间原因改善措施主电机坏50%未控制到位齿轮坏15%无备件主轴坏12%无征兆检修超时间8%未标准化作业其它15%------□汇槽总晃前腊一周个筋周历期牙异娘常逗总遮时妇间惭数螺。□根锁椐零每煎次尽设套备幻玉故丧障跳原昨因秤分兽析上的止记逼录怠，庭给京出踢引数起浪设诊备浴异改常应原侧因互的串类冲别懒及著时棉间途总誓数回。□根哪椐斜时打间钳总拐数既的捐排葬名仿、逆解事决树的涛难燃易伶程范度俩、掌解洗决缠成烟本球的垒高叼低耍、疫见亭效幅的嫩快跪慢掘、漏发那生渐频死率外的保高远低裙，妻给址出欠要霉解泰决冠的敏事接项端及斗解毫决斥的粱程松度匀。□汇侮总计给掌出扩异松常饺时求间拔数把的福目盟标乱值服。□按些两若因挣素壶六涌步桐法荷制氏定岛项饥目池改太善誉计今划闪。目膛标钻分截解对摄支瓦撑捕目仰标煎的佛相库关涨环某节义的躁因训果规关闯系奔的不掌坟握伸置肝关昏重曲要驱;目征标珠要锹分弦解弦到史再神向日下贯分摄解粥就努成萄行扁动川方蓝案昂时莫为序止绒;管住理装者描对当目争标租负愿责坦，砖执呜行枕者尸对棵行停动姨负自责昏;执姨行毁者达只贵知横道盲目蓄标指而顺不费知暂道职行永动汪方揭案跳是解没枪有鉴任凡何客意冒义拼;人悬头垂、小时呜间电的挡除吓法贷;过量程P守K挎结烘果结笛果矛重底要蛾,想过职程悟更姑重舅要谁.为漠什删么铁我咬们李更纵关缩慧注短结旗果粮?管肺理掌过参程不断循环

5. 评价4. 指导3. 检查2. 计划1. 目标6洗.远改检善配宋合煌的晒困遗境对汁象东繁疤杂事赤项拍凌侵乱方烂式缸随搞意关虫系国微践妙责刷任格飘艳浮军监阀祖割互据无培功庄无因过AB扯允皮扔的条事哀情牢是眠如铃何筹来饰的够?时限\地点\方式\位置需要A配合什么需要给B什么配合?时限\地点\方式\位置指令执行指导参照协作配合时限\地点\方式\位置需要给A什么配合?需要B配合什么?时限\地点\方式\位置说明要求部门\岗位B部门\岗位A要求界袜面哀式坏职佛务疾说宰明畅书如源何父确昏定倡配垫合割目姻标确寄定功协细作系对贤象超；确况定意两堪者弦之叫间居做塘什亩么碌、爷达焰成随什墙么称目镜的帽；确她定谅界阅面捐关籍系指哪令炮（换执盯行今）指臣导希（硬参旨照聪）协筋作疼（酿配四合显）确岔定矿联银系孔程化序歉—巧—净在椒什墙么帮时逢间赔、接什赏么抹地莫点妙、期用侄什细么诉方各式法进浓行愿联伐系拳的汽步洒骤填；直接产出间接产出关键过程项目完成结果(价值体现)配合难/新临时/改善工作结果目篇标券的稠四眠大玻要什素明菌确鸟的洁，信可码衡武量盖的沿;必沫须符的舍，饰有纸价稀值杂的赛;跳筐一腿跳蹈，沈摸予得疗到锣;有载时轻间承界扁限砖的找;管变理它者吼的染一忧切莲工薯作养都其是忧围润绕饮目恭标具而贸展配开索的S简M荣A天R夸T颗原业则乏是耻目帆标篇管杜理斩的添黄认金观法趴则没饱有舌时钉限撇的屿目银标殖是车没帮有揭意群义俩的目领标革分抢解彻与帆三趴元歇结冤构扇法定能万使参我辰们奴的上目厨标史合滴理眯而洞有撑意杏义理较解肥一借致隙并蜻且趴量段化雹的说目给标挨是恳目零标喊管块理禽的裙基甩础小茫结二侵、思计顶划崇制遥定平与威修顺正津技乘能为俘什讲么村要题救火？管塘理闪者勺应阔该单把报哪龄一析类胳事硬情巨放备在锯第杆一宫位忠？1432重要紧责急计末划赠—压—免在欢每宪项东工费作椅开毛始影前俊，坡确钱立旧预参期灰目近标对和增拟饺定循实华现循目富标森所键要善争妹取顺的杏政杂策痕及植手靠段泥。凡抱事耍预朱则争立允，耳不竞预博则粮废冬。尺_册_偿_顿《故礼款记尊·动中豆庸尾》凡吃关不护穷励，辈喝乒不牢穷触，材没议有锡计叹划类就激受换穷败。絮_俗_释_汉谚缺语谋瞎定洋而枝后幸动想，播知穴止遵而贼有掏得管跳理械五央要溜素悟：计因划、普组但织贝、慢指太挥烟、失协榜调茎、合控粮制—罚—扛法择约挠尔廉法仁古尤典想管脾理碗理符论房诚学蛙家现缸在肾什湖么哨都跌在小变脖,才唯型一蝴不忽变阶的奸就村是装变妻化计孕划帜没美有园变腥化粉快炒,尤只僚有庸随刑机蒜应文变脚才锻是夺王恒道计船划摧是侍一织回带事蒙,意做挪又券是识哪么一货回仁事南卡玻沾资晋料府\芒打扒印稍资舟料全\帅向引世缝界拾级更伟缠大撞企解业盗迈隔进她，插中统国蒙企纪业肥需吹要速超惑越雪三淡大蜓障握碍渠.催d精o潜c计长划为的迷孤途演截示榨：匀完皂成袜森我林敞覆纷盖仅率养的挡计拔划管理者执行者1效果目标森林覆盖率达到70%行动目标种树2000棵关键因素变化天气异常老树死了行动方案步骤区域顺序：A-B-C-D树种顺序：1-2-3新问题特殊树种对树坑的深度要求严格进度普通|特殊（）棵/天难题特殊树种不易买到重要环节特殊树种对树坑的深度要求严格资源人新补充3个人支持---财购买树种/工具的资金评估特殊树种树坑深度、2米、全检、标尺物种苗2000棵、工具若干信息什么信息、什么方式、什么时限、传递给谁？普通树种树坑深度、1.5米、抽检20%、标尺方法特殊树种种植方法指引案显例管理者执行者1效果目标设备停机时间下降70%行动目标1、有征兆隐患未发现0次2、无备件寻找时间为03、无征兆有办法预防------关键因素变化按规定做事的习惯行动方案步骤1-2-3新问题不做备件路径档案进度1---立即行动2---2周3---4周难题设备寿命的界定重要环节---资源人原厂、生产支持---财测试费用评估项目文件完成、质量达标物---信息原厂信息、生产记录、行业经验日常重点设备、每周抽检5次设备异常分析的追溯方法数据分析办法、20世纪40年代“曼哈顿计划”---美国研制第一颗原子弹的任务近代项目管理的萌芽项目的计划和协调20世纪50年代后期关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）近代项目管理的成熟_______耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用华罗庚教授50年代引进中国(叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项舒目梯管岭理胆团大心姻细脸床皮源厚有掩关肾目钞标流与铜计餐划注的摘三舒段塞论1澡、萌胆蔽大巡寿—砌—婶目艰标羊要该敢廉往鸡高菌里腿设2币、钢心钉细猫—灶—科要蛇有咏周同详节的语计陡划3辱、载脸迹皮题厚担—余—巡寿能离坚俯持君，寺百厚折浑不松回有犯关贺目俘标区与顿计健划县的鹿八规句丙话(戴5播w忆3编H匠)0上、泄你魄打沸算弟做治什漏么桶事做？1闯、逃你才想葵做乔到极什甜么牛程退度谋？2删、败为杯什挤么紧要除做焰这筝件姿事深？3岸、顽你弦计摄划忆按愿什电么逆步房诚骤锤、碌用舍什破么蔬方级式伏完乎成引？4谎、坝在粱这桌个舰过饱程凭中问你女会该遇薯到竞什鞋么性样楚的纲困症难帝？5幕、汪你玻如岛何康克疾服室这侨些预困援难拴？6代、莲你醉需革要策什渗么届资产源寨、芒如知何逮分竹配冬？7家、荣你暑的衔时拦间脆进饶度建是贿什速么总样煌的叔？锁辩定映目吃标科，瓶专扁注集重递复凡宣是寒已华经零决任定疏了蓝的墨，掘就背是滥对拦的即淘使霸决旗定链是弄错挠的留，藏那徒我钞们梯也墨可萝以委通肯过国执体行误来勇把款事浊情川做水对铺，鉴而帅不翻是贿再毅回害头东讨与论忙。—着—白哥巷伦融布做啄不洋好第人这，杜做约不律好湖事株，抬不宴是堪聪妈明眠不发够朋，督而原是悼笨丈得甚不址够荐彻愤底腐。—竿—禾格蛾兰欧仕挤C静E风O练梁跪昭拥贤成展功甚的队定打义成接功责就茂是机事冷先挡树屠立渔的喂、律有伤价膜值辨的目挥标被循凳序煌渐夸进地测变截为肆现画实绪的惕过顿程穷。愚这救一蜻过铜程值因平每衡而下得区以烛坚才固记，旨因信慈念而骗具俗有久意祥义浮。小麻结计陷划即是原为鲁了纽奉应喇对摸变支化甘蒸特牧图两等步勾六等要司素鲁法崖则有榜关盐目光标侦计揪划糕的谊三广段稀论鲜与给八闪句边话三曾、移检筋查南规匙划桶与懂实斤施丙技吓能思寺维槐破谊冰丘—堵—样擦报桌叮子圣的脱差肿别或比许潮我箩所飞见鱼过昨的拍在格执港行迟方瞒面兔犯垒下鄙的豪最扇大惑的错番误，壁就左是溉把期涨望和啊检浅查庄混凤为堵一舒谈蚂。占太转多历的坛执慨行秘官肝并铁不恭知喘道拨，迷人挠们芒只扑会榆做缺你检票查的表事撞情蛾，霉而闲不蚀会据去菌做握你非期普盼雾的端事狱情撇。用荷人元不苹疑往，锣疑录人相不绕用?有豆关迫检傍查脂的递现艰状想伟起悦来闭问斩一被下看斥到衰了忙说电一粘下出么事列了炸训掠一耐下巴针林抗银跑行为寄什腥么跪关链门鱼了仅？两畏百炕多摇年辰历命史御的揪巴幸林众银肥行流为默什斑么退倒骡闭宴.明d勒o猪c执银行仆力东是佛个撑伪鱼命咸题借!查碑检宇内冷容命的担四悦要住素经承常巷出谦问膊题不忠愿胃做难田做第驳一虹次一洒句絮话牵，忙检庄查询计贞划宪中例的壁关技键请点检滴查职的芬形脾式致-役-冈-全用客什云么宰手应段知得房诚到吉信般息现惰场身看装(今检刮查丛表买)报旷表汇粒报徒/稠总经结不锁同里级亦别挥的热岗区位民、计不窜同灭比阁例检骨查惧的货方邪式救-洒-思-束用工什企么植方棚式祥验须证朗结漠果全竭检腔/蝇抽议检目车视柱/竟工劝具标述准定绍期透/津不订定刻期1煌9警6蕉8泉年摧麦盈当节劳生有1磁0堆0窄0家搁店雀铺嘉，队经腔过聋4颜0帽余图年炸的藏发极展运，尺目丸前督麦依当渴劳菌已相有2茫8南0昨0衡0余婆家浓店猜铺反，耐遍祖布动世惜界1蓝2温8个栋国堡家烂和策地潜区篮。滋麦手当咐劳司的趋成汤功挑是用个五奇邀迹声，攻麦疫当俘劳款公返司查为因了腰使催各辆加豆盟外店削都鸭能诵够邪达舞到誉令留消盼费纳者萌满态意沈的刺服提务块与顽标搞准宜化断，盼公潜司插建猫立勾了皮严拢格论的帖检乳查蜻监电督冻制唤度滴。做笑好I扇S窗O宰9俯0场0您0什椒么鞭是关赖键？用滤人忙不相疑篮，有疑中人撇不贤用?用港人懂要屡疑职，括疑奋人犯要疫用锯。信壶任细固迷然道好钳，乱监刚控茄更哀重挠要怪。-劝-妹-棚列往宁监痒督冒多让大突，泉授用权垮多誓少检。子猪曰刊:消吾栗日弦三励省鹿吾且身本.为数人鞋谋强而卷不捉忠外乎滔?于叙朋趣友手交溉而秆不返信罚乎称?传企不赢习胀乎闭?好距的躬企幕业召检蚂查成都付能哪做详到锄位企业方式企业方式海尔0ECGE质询会戴尔报表、数字肯德基麦当劳?沃尔玛?丰田目视化信脑息气要维规私划这务个爽岗旧位促需梁要哪铃些信包息幸？这刑些收信刺息雨怎光么偷收蛾集配，期从哪厉来，壶怎诸么符传者输借给丙这衫个祸岗蒜位鼠？怎截么处卷理这酿些授信绣息钱，鲁把递它涨处规理跟成及什播么朵形枯式日，象要允得季出落什依么患结匙论骄？处稀理栋之鞋后胡的病信跃息转付达给推谁屠，礼怎管么傻转阁达骡？对玩这先个智信绢息局的商收莫集调、灿处熊理蓬、悠转酷达职的劳过堤程罪和哨结驻果烘，怎应欧当记帐录什递么巩？用穴什下么妄格更式悔记韵录蛛，量储吴存画在席哪堆里仍，畅对耻于销这逆些吸记观录申需焦要再款处洞理吗照？让届从纵下躁向容上存的朽信础息辅自需动浩化过刘程国控奶制露内蓝容密规走划疑表事项要点部门1形式频率部门2形式频率项目1进度生产现场1次/2HPC日报1次/D项目2物料生产现场1次/2HMC日报1次/D项目3品质品质现场规定生产现场1次/2H项目4工艺纪律生产现场1次/H工程现场1次/4H项目4作业环境生产现场1次/H工程现场1次/D项目5情绪状态生产现场1次/HHR现场1次/D项目6设备工程现场1次/2H生产现场随时如语何线保休障京制亏度拼的学有侦效红执题行制保度忆是定为枯我折们贱管妹理辽服漏务抹的幸，引不恼要恶把诞它总视悄为肃负帝担（液观都念换）从午我侮做迅起渣，榜全易员财参挨予父，数把肾好猎关（宽原接则帽）检坟查超、坡检想查庙再裤检抬查纪，遗直脊到路习借惯领为身止（幅执道行寄）执棒行丙情且况王与使利暮益渠挂扛钩（蚀奖跳罚嗽）主码动谢维哨护师，尝结艰果说为酬先（痛维望护肚）低事标急准欣，颜严献要怠求(句起回点蚀)小洪结期阔望终与疲检辜查丸是梁两谁回丧事检参查管计屿划迈中扯的凉关忽键懒点检淘查插是教需捞要雨规伪划巧的监疗督畅多贸大混，条授掘权慈多灶少执披行耕力京是纱检绝查录出嫂来歌的四理、要结专果也评漫价做与指固偿化转技匹术为中什刊么惊大挪家有不凤愿萝做评滑价？业畏绩评赤价行婆为素长质技客能解新除心遵魔的拴关笔键业悬绩浓一滑般慢的屑员脏工业绑绩可差何的匪员废工业在绩疫出丸色独的路员瞧工评奥价奴=粘分牧钱？评蒙价岸=个提为升？滥麻竽猾充舰数齐暑宣羽王锦使姿人越吹蓬竽前（衰y卷ú咏）裁，陪必继三洗百活人泡。琴南第郭恶处拌士仅请处为无王悔吹孩竽咏。里宣挡王究悦报之财，罩廪枝食苍(涛b溉ǐ钱n鞠g梳s斑ì远）论以把数咽百鼻人植。己宣趴王坚死日，动闵虎王轧立停。否好副一产一却听遵之泡，倾处叨士态逃齐。根营据披我植的争经悦验犬,趁估埋计昼总勺计罢可臣达9逗4铃%的把绝予大妙多浆数洲部偶门蒜麻蜓烦飞和洪改趣进胆的侧机祸会吨属鼓于万系添统租.掉而狡由竹特坝殊那原蹄因稿所券致却者而不姥过6与%络.从赵1烘9读7馒9珠年锯到淘1垦9仙9翼9白年互的域2非0荣年撒间搏，绒美输国慨共能培铃育迅了不4愉3舰名剃诺研贝边尔夏奖影获糠得够者旅；休仅疯2泄0摔0误3联年就产喜生祖的绣1凭1治名势诺址贝际尔辉奖萝获途得哭者卸，赛美焰国标就效占乎了漏半昆数汽左帮右俭。聪辈明节?美葛籍伐华毅人肢杨视振护宁甚1漂9络5勿7增年年诺促贝界尔饿物远理游学川奖皆；美狂籍古华吊人初李套政将道狮1爪9屠5妇7蛛年办诺肌贝税尔轰物阅理叼学壮奖躁；美哄籍饼华接人装丁吗肇用中竞1糊9壮7埋6懒年仪诺疤贝雁尔纵物宪理皮学富奖粒；美租籍则华虚人怒李琴远沃哲侮1矿9乐8章6灵年望诺备贝煎尔绩化巷学泳奖张；美彼籍摩华盗人效朱冒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