国际化的战略管理

国际化的战略管理

战略管理中的基本行动

环境分析战略定位做出满意的选择战略实施战略管理过程定义/阐明使命和目标分析环境中的机遇和威胁评估自身的优势和劣势运用竞争性分析考虑可供选择的战略选择战略通过补充性结构、系统和操作性过程来贯彻战略建立控制和评估系统来确保成功,

为制定计划提供反馈战略规划过程战略执行过程基葱本秩战记略熊的铃选拔择自通己筐完迅成?由偶他摸人烫完使成?合气作材完枝成?现风在衡不花采支取落行须动?放晓弃?进挂入促方跨式造选骄择活的忠分扔级女模杆型进声入询模搂式苏的牛选淘择非朋股佳权徐模贿式股雄权扣模摆式出胞口契个约净协帮定合锋资短企采业（E痕J郊V诵)全毫资功子盟公贪司许阅可忠证突贸搏易R酱&驴D合善同联撞盟其毅他直厚接粉出羊口间歪接机出炼口其剖他少间数叶股冶份5誉0速%股谣份多与数退股赚份新屋建收热购其岗他国足际坚业议务将外阔包蓝是报一非国教企涨业训（赔订搏单钉提夫供盈者孟）滑委细托脸国减外水其乓他僻企千业土（家接扩受匙外恢包正者圆）角依爽照升预跌先摄制幻玉定参的养方为针战组巡寿织戚生团产耽或滨提重供蠢服抚务气，烧与耳此曲同绕时坏保叼留早最脉终蛮经妇济兰责羞任吗的原一鬼种活业传务攻活壳动常。国冒际督业启务嘴外剧包国席际液资缘瑞源铃获状取帆的梳流所行需快要情削喜减帖成建本除和混在倚不壤断灭增贵长镇的望竞颂争璃环攀境愧中筐缩连减散规香模回。需庄要闪专恩注和于结核拾心贞能泊力低。建踢立剖世猴界猫范士围森的腔生脖产读基率地凤网服络骗以我利浓用额特丑定戒的夏机奥会畏。不僵必内通歪过问投东资垃和令管动理套生猪产凑企扎业粮而挺提唯供词完效整腹的芒产耳品奔线铁的智能还力欧。许明多芽国报家渡的千生易产跃能据力忆通续常垫是懒过鞠剩击的胶和披可最利扛用养的改医善勇交晚通但、扛通乐讯刷和饰基腐础优设速施塑。评姥价壶资理源撞和顽能被力班战伶略镇价糕值带的碧测向试坑方拴法相誉关峡的稀林缺街的不稻可彩模极仿不慰可铁转荒移没烘有逝替每代霜品资胆源贫和规能歼力苹的胀战战略牌价隆值强弱是它资失源格或南能菜力是飞不垮是:是是是是是否否否否否1拐32君11蛛21饭14悦34盈14铸23浴33叙23浩12吴2延丢误质近量服疯务价狼格供圆应衬商蚕绩渐效虾的坏图狐表香分搏析1喷.价串格1史1销贵售参价仁格物计屠算1吹2相输对困于嚷竞霜争炒者妻的涉价瓦格教水静平1势3付楚款蚊条柔件3汇.质炮量3斤1质亲量本水载平3揪2质免量显稳策定戒性3蓬3可染靠宾性2鉴.延逆误2勺1时姻滞洪的鸟长当短2嘉2对乌契肚约卵时遭滞惜的伟考勿虑4较.服认务4衣1为蛋品击质抚价误格轿的军服拴务4番2为分数指量剥延披误锯的攀服因务4果3售崖后选服贡务技乏术骂转宇移传枪播室知该识军和扭经施验尘的殃价骡值黄在知于谈可灶以浪得槐到机客促户优的喊好误感。只千要朴一督个菊大扑型疏组惰织渣中昨的享一乘部耕分脖人蔬有警能卡力梢承傍担鬼一军项滋技夕术注中烘的芝一律个帮或乌多誉个塞功蝇能地，朴就木会螺有起技建术闷转育移纯的温存查在。许痰可公证总贸垫易愁的六原录因快灵速久进田入剂市胳场没迟有纲资填产娃所企有巴权隙的妙风寻险投塑资诸资私金卷短缓缺缺修乏巴内巷部眼管催理歼技闲巧缺瞎乏催海摧外涨生籍产租运太作修知携识建蛙立竿零旱配棚件汤和况资母源脱投择入鸡的漆供控应绒市桃场东蔑道召国伙政隆府然的愉压抖力国屑外许生鸣产挎的觉规翼模毁小打谷击扎仿姿冒培和伶盗较版传怠播陵者射的越特漫征企肿业猴规绸模全忌球覆战毛略文崖化披和养地沸理用上罢的写距影离T租I欺T的辉形搁成技朗术估特棕征生两命援周无期误所谜处咱的蛮阶屡段复乘杂围程资度技惨术接老受晌国携的驻特诵征投猴资催政盏策技曾术馒消毫化脉能瘦力文沫化影对响导对T偏I责T的炸选蓄择邪的野因萄素硬止件组钳织雄软醉件结侦构定要灾素举滔例P壶r俘i每n叶c度i众p具a羽l成c把o斜m旗p艘o忌n锣e氧n甜t笋s械o调f绕t椒h寄e眠s耗y倍s丑t曲e疮m组概织张结挨构廊和句系馒统多管蹈理生馅产个机爪器和种设贪备测倾量托因阳素计阴算叼机提等定唐购笼装怠置转这移诊装乘置工粱具筋、泳替秘代这品和俭配酷件技守术终装扒备维逮修愁和吗技仪术屡服旅务通勇讯苹和丑互垦动裂网绿络工烦作华的裁结饱构和建组砖织采蜂购掠和模分扇配词组明织管渡理涌和蚀激循励炕方栗法价阴格介，双税别收和偿经绍济友刺豆激职血业弃培像训沟脆通兄组场织奔和佳对忠系赌统燥记碰忆误的笛管悔理行跃动找准怖则生呼产宏计天划程何序炒设饥计侦和数析学妖计严算抬装禾备系门统俭目醉录和区其娇他虾文蓄件规庸则毁和宴规疮章行徐政坑和厚仲管裁的涨调税节工勤作论职搏责应和准描预述科到学前技走术驻体住系体东现效成妨本佛功得能裁的赤价际格违的普决文定重要程度

成本因素阶段

R&D成本转移成本机会成本起步期1*32成熟期2

21衰退期312*盆1倘:最坏为传重舅要结经成敞战貌略哲联晋盟科的饿原衰因快高速吨进舟入洽市利场减驾少产风答险切和信成翅本协畏同获脑取敬技本术排既挤捏竞剥争跳者产悔业移倾厚向政偷府音的勤影抓响国紧际拢合掩资拍企役业由只两免个伍或苗以何上之的液不市同蔬地宣区桨的未组化织赤共稼同梦创右立反和来管育理萄的恰一芬种妄法拿律搞实有体附，画其忠中网有传一竿个扶组话织材的赵母霜公孟司劲是庭位斩于亏东桨道谨国粪之稿外国逮际戒合缠资汉企忘业杰的侦主巾要荡问辆题利斩益隙分活歧短侧期v躲s长胞期学依习v跨s市且场社统会雕地斤位v脏s经券济递手之段文名化绒距裳离非筝理赢性v苦s理宗性非辰正缩慧式厉性v湖s正呆式而性同妻床持异卵梦冲裳突/合蝴作共术同仁的胳目壮的兼苦容名性能和力同任等/控宿制沟该通承务诺信隐心折和衷管叫理屈的航挑庙战选团择F腐D疾I作典为赌贸旱易锡替菠代璃或硬补申充购的收动就机下列目标的意义通常超过FDI的风险销售扩张资源获取风险最小化政治克服交通的高成本垂直一体化客户的分散化公司的影响缺乏当地业务能力生产合理化供应基地的分散化规模经济的低回报获取不同的或低成本的知识资源跟随客户贸易限制产品成熟期对降低成本的需要保持竞争优势东道国的壁垒(民族主义,产品形象,交付风险)回应政府对投资的促进海外生产的低成本合万并收耽购:挎A荣+酒B仗=仿A添’并削购映企宾业禽通日过站收之购偶其菊它犹企情业腿的革整劣体猎和害部蹦分巩资阅产赏，恰实某现屿对川后妖者草的装控尊制叉权销利(通吗过蜘参笼与湖或乒控肌制磨的通方杆式)并季购么企掉业井可鸽以萍在向不挎同罚的扛程亭度标上父将涛被陕购无企桶业蒜整续合攀进挑自达身章的历业役务多之少中融破合:形A普+爹B贝=茧C两副个丈或痛以何上平的嫩企伤业奴按理照扔相冤等寨的腾或胶一绵定鄙比闲例菌的严份拥额识意贸图宵合把并聋它桂们草的抚业拢务鸡和请经井营抄以腊组株成筑一地个狐新犹的皂企公业失庭败道原朝因超愁过5易0祥%的F效&异A最尼终辈失辣败:缺神少音合暖理脸的镜战保略领洲导权的留问司题文迷化容差胞异收旺购位后芳的你管忠理坏不虫善(合铺并顽收昨购宇之境后)收撤购何进竖程露中润的悦七仪宗校罪付初出啊过叶多低冬估畏市浊场秃潜取力仓裁促颜行诊动离悠开煮原甩先探的垃领拾域鹿太群远一泊口果吃执成序大牙胖控子试椒图抢结汁合群两替个火差到别温悬突殊之的俩文个化关型键搅人禾员锻流阿失交易成本控制成本国际化程度

全资子公司

拥有多数股权的合资企业

拥有50％股权的合资企业

拥有少数股权的合资企业

许可证管理合同

技术服务合同

交钥匙工程自由贸易V姜e危r储n性o挣n静&捆W钱e悼l厚l世s成肿本谊利动润好表(在受成珍本矛利仗润侦中栏，夹1弟代兴表端最留低佛，它4堆代彼表导最息高板)国戏际厌化蕉的莲过叼程

稳步前进

方法:要素:

资源、知识、风险,...

环境方法:要素:机遇、关系、意愿….所有权优势(O)优势区位(L)内部化优势(I)1.技术所有权1.低价进入1.减少市场交易成本2.范围，规模经济2.投入的质量2.防止知识产权的流失3.差别化3.交通和通讯成本3.减少不确定性4.专有设备4.减少心理距离4.控制原材料、人员、资本和组织5.市场进入以及生产要素5.投入的空间分配经历的时间和市场

5.控制语言和文化6.先前的跨国经营经验

6.达成协议的可能性

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