公司薪资分配管理方案

公司薪资分配管理方案;薪资安排方案

第一章总则

第一条通过工资杠杆鼓励人、留住人、淘汰人，表达收入与奉献对等，以“论责任、论奉献、绩效优先”为原则，调动广阔员工的工作积极性，推发动工进展和公司进展相结合的人性化治理，实现公正、公正，完成经营目标任务，特制订本方法。

其次条本方案适用于公司治理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。（不含总经理）

第三章发放方式

第三条总监平常发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平常发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平常发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2023元（但严峻违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成状况不抱负者除外）。余下的百分数留着作年底考核，依据任务完成状况总体平衡。

第四章薪资构造

第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成局部：

员工工资总额＝根本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。

（1）根本工资：根本工资为根本生活费，标准为880元。

（2）岗位工资：依据岗位工作性质、工作强度、职务凹凸等确定的工资局部，各岗位工资依据公司经营指标完成状况，以及

1、绩效工资：各岗位绩效基数为1500元。绩效系数依据当月经营状况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。详细如下：

经理及以上人员月度绩效=月绩效基数*公司月度经营考核结果；

销售岗员工绩效=月绩效基数*（公司月度经营考核结果*70%+日常表现考核结果*30%）；

其他人员月度绩效=月绩效基数*（公司经营指标考核结果*50%+日常表现考核结果*50%）；

2、年终绩效：

年终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的10%-40%。即个人年终绩效=（1-12月份）薪资总额比例系数e，比例系数e依据岗位设定，详细为：

（一）安全奖的计算

安全奖=安全奖基数×安全考核得分对应的嘉奖比例

（二）安全考核得分对应的嘉奖比例

⑴年度考核得分在95分（含）以上：按嘉奖基数的100%嘉奖；

⑵年度考核得分为90（含）-95分：按嘉奖基数的90%嘉奖；

⑶年度考核得分为85（含）-90分：按嘉奖基数的80%嘉奖；

⑷年度考核得分为80（含）-85分：按嘉奖基数的70%嘉奖；

⑸年度考核得分为70（含）-80分：按嘉奖基数的50%嘉奖；

⑹年度考核得分在70分以下的不予嘉奖。

（三）安排方式

⑴依据各岗位的安全责任、岗位性质设定不同的安全系数，安全奖依据对应的安全系数安排，详细为：

⑵安全奖个人安排额=安全奖÷8×安全系数。

⑶各岗位安全系数如下：

个人销售嘉奖=个人销售收入。

其余40%市场奖安排方式：依据各岗位的岗位性质、工作内容设定不同的市场系数，市场奖依据对应的安全系数安排，详细为：

⑵市场奖个人安排额=市场奖÷8×市场系数。

⑶各岗位市场系数如下：

岗位

总监

市场经理

其他经理

领班

销售

其他人员

市场系数

1.7

1.7

0

1.6

1.5

0

第八章薪资发放

第八条公司员工工资按月（每月10日前）由人力资源专员造表经公司财务部审核，报公司总经理批准后，由财务部每月15日通过银行发放。

第九条加班超时工资，每月统计一次，以个人当月刚性工资（根本工资+岗位工资）为基数，按规定核算，既可以在本月发放，也可在年终一并发放。

第九章附则

1、员工休病、婚、产假、丧假等按《劳动法》和《公司请销假制度》执行，若当月请假超过15天，不计发当月绩效工资。

2、高岗位兼低岗位时，以高岗位工资为准，不另补偿工资。

3、福利、保险和其它专项津贴、奖金，依据《劳动法》和文旅集团的有关规定执行。

3、解除（终止）劳动合同时的薪资处理，按签订的《劳动合同书》执行。

4、人力资源专员作