水土保持工程施工总结报告(格式)

水土保持工程施工总结报告(格式)附件4：水土保持工程施工总结报告（格式）1南水北调中线干线工程××工程水土保持工程验收水土保持工程施工总结报告批准：审核：编写：（×××施工单位名称）年月日2水土保持工程施工总结报告目录1、工程概况1.1工程名称、位置及任务1.2工程布置、规模、主要建设内容1.3工期1.4合同价款1.5工程建设有关单位2、施工简况2.1施工总体布置2.1.1施工现场平面布置2.2施工进度实施情况3、土石方平衡3.1设计土方开挖量、石方开挖量、回填量、弃土弃渣量。3.2实际土方开挖量、石方开挖量、回填量、弃土弃渣量，并说明弃土弃渣去向、利用方向。4、工程征占地分类统计永久占地和临时占地，对照设计提出与实际征占地的变化调整内容。35、完成的主要工程量5.1水土保持工程措施完成工程量按照弃土弃渣场水土保持工程措施和其它水土保持工程措施进行分类统计汇总。5.2水土保持植物措施5.3临时措施6、施工质量管理6.1质量管理措施6.1.1质量资料管理情况6.1.2现场质量管理情况6.2施工质量自检及质量检验情况6.3施工质量评定情况对已划入主体工程项目划分中的水土保持工程，说明水土保持工程所在主体工程项目划分中具体的分部或单位工程名称，并说明水土保持工程质量评定情况。6.4质量问题的处理7、工程资料整理情况8、文明施工与安全生产8.1文明施工8.2安全生产49、价款结算10、经验与建议5第二篇：水土保持工程管理工作总结报告(格式)700字附件1：水土保持工程管理工作总结报告（格式）1水土保持工程管理工作总结报告批准：审核：编写：×××项目建设管理单位名称二×××年××月××日2水土保持工程管理工作总结报告目录一、前言有关工程、水土保持实施过程情况简介。二、主体工程及水土保持工程概况1、主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。2、水土保持工程主要建设内容、建设时限、投资概算，水土保持方案中确定的防治措施设计落实、调整情况。三、工程建设管理1、组织领导。包括水土保持工作领导及具体管理机构，水土保持工程建设、设计、施工、监理单位。2、规章制度。有关水土保持工程建设过程中建立的各类规章、制度、办法。3、监督管理。各级水行政主管部门及水土保持监督管理部门检查、监督情况。4、建设过程。包括水土保持工程招标投标过程，合同及其执行情况。35、建设监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、人员、检测方法。6、工程投资。包括批准的水土保持投资概算，资金到位时间，年度安排，概算调整情况，经费支出。7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成水土保持工程、植物、临时防护工程等的类型、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。四、经验、存在问题及建议在水土保持方案实施过程中的主要经验，目前存在的主要问题，对今后管理运行的建议。五、运行管理水土保持工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期水土保持监测任务。六、附件1、水土保持工程设计批复文件。2、水土保持工程设计变更审批文件。3、投资到位及使用情况说明。4、有关水行政主管部门的监督检查意见。5、主体工程总平面图。4第三篇：房屋建筑工程施工工作经验总结报告2800字**********电子厂房ASRS施工自9月x日，**********钢构公司开始进场以来，我受项目部领导的安排负责钢构技术与工作协调，我领到这项工作认真地看了图纸，本工程属于暗扣式轻钢屋面，这项工作对我来说以前是一片空白，我查找了一些有关书籍知道了钢构的专业知识和它的特殊性,重要性从而时刻在工地跟踪，从不懈怠。本工程施工可分为预埋、主结构吊装、次结构安装，防火涂料的涂刷，屋面板的吊装与铺设、泛水板的安装及细部处理,风机支座的制作、安装和防水施工几大部分。从9月x日开始预埋，我带着技术科的两同事将高架仓库内的六排柱子上纵横轴线和水平线都分别用墨斗弹在了柱子上，以便于钢构的技术人员和施工的每一位人员预埋之用，整个预埋从9月x日开始至10月x日，共经历了29日的施工。在预埋第一天也就是自南向北第二排柱子时偏了有2.5cm（规范是1cm），当时我复查出来，由于混领土浇灌在即加之钢构的技术员彭志军有办法处理改正，当时就没有改正，以至于以后的钢梁的安装中造成很多的锚栓孔的扩孔。在整个预埋过程就是12日来的6人完成。9月x日钢梁组装及安装的人员陆续进场，从而拉开了主结构吊装的一幕，这一次进了7人，当天都做了安全三级教育培训，9月x日第一批钢梁进场，凡进场的构件都用游标卡尺进行检查材料的几何尺寸,除钢梁的壁厚发现有小于图纸尺寸以外都符合要求,以后每天陆续进场的材料都进行了检查无一放过，至10月x日檩条、高强螺丝进场，此时组装，组装用25T的吊车拼装，柳紧扳手紧固，（高强螺丝采用两次紧固），由于塞特公司的安全员及钢梁相关的资料没有及时到位，故又将吊装向后推迟了几天。直至10月x日开始试吊第一榀梁，吊装采用50T的吊车起吊，当时项目经理孙鉴峰、分公司经理倪崇华经理、南京旭光监理的领导都到了现场领导指挥，特别强调了钢梁的生命线一定在地面安装好，当天下午，南海安监站的一行四人到现场进行安全检查，给了很高的评价，这一天共吊了第一跨的四榀梁，第二天又吊了7榀，在1/X81、1/X82、2/X82轴线的预埋锚栓由于偏位，将钢梁的螺栓孔用氧气扩大。每一跨的钢梁吊装都是自西向东吊装，在最东面的两榀梁采用两头固定中间对接的方法，在第一榀梁吊装上去后迅速用檩条将其连接在边梁的预埋件上，以后的第二榀连接在第一榀上，这样依次进行，在上面施工人员都佩戴好安全带并栓在了生命线上。在10月x日，由于材料的未到和技术的失误造成吊装停工2天，同时在10月x日将钢梁7个构件反厂，钢梁按照自外向内的顺序依次吊装,除此以外在吊装过程中都按照规范要求施工,在钢梁上施工的人员都能带好安全带，同时栓在了生命线上,平均每天吊13榀钢梁。直至10月x日中午11：08分最后一榀梁在欢庆鞭炮声中顺利吊完，当时我项目部的领导正陪同建设局，安监站以及监理的领导人在现场检查工作。在主结构施工中由于予埋的失误，导致钢梁吊装过程中在X2/82、X1/82、X80、X78轴线钢梁一致顺偏向南面有2~4cm，采取了用氧气割去钢梁的底板预留螺栓洞，还有在Y10、Y14轴与X59、X60轴线交接的钢梁底板也用氧气割掉一点，再有就是由于木工支模的偏位造成钢梁在Y18轴的尾端底板过长，也都用氧气割掉。总之在主结构吊装过程中还是比较好的。塞特钢构公司在予埋和吊装主结构的过程中能够服从项目部的管理，对安全的意识都很重视，可是到了主结构结束，在安装次构件时，由于部分新进场的工人的素则不及前期的老工人，随意性很大，无视项目部的管理，对安全质量的意识大大的削落，直接影响了下道工序的施工，项目部针对这一情况在10月29号对其发出工作联系单，然而该施工队伍对此单视而不见，在11月x日对其指令停工整顿，经整顿后大有好转。钢结构的次构件的安装顺序是先装檩条（檩条先装中间后装两边跨）、系杆、拉杆、隅撑。檩条在钢梁吊装的同时安装，只有两边的两胯由于材料未能及时运至现场造成留下后做，在檩条施工的过程的同时把钢梁的连接的高强螺丝又上劲了一次，这样钢梁的高强螺丝全部紧足，在后期两边两胯的檩条运至现场，开始安装，有一部分由于予埋时的偏位，采用了钢板连接使其固定到设计的轴线和标高，只有在X53轴线上Y6~Y10段由于木工的失误使混凝土低了有20cm，只有用钢板将其加高后再用模板支好，浇筑混凝土将其固定。由于赛特公司的材料不能及时运至现场和施工人员的缺少，以致次构件不能按时安装，在11月x日项目部孔经理与赛特的徐经理商定了施工工期与计划表，于第二天（也就是11月x日）正式发出。在11月x日，彩钢板还有吊板用的工字钢运至现场。到11月x日法蓝螺栓与连接用的螺栓也到了一批，这些材料一到现场迅速安排人员安装，在当天还有在钢梁的末端角钢和两边扁铁都焊好以便拉钢丝。11月x日晚上加班进行压屋面板（板材用的是亿达利牌,规格是0.476*1000*C）。值得重视的是我在11月x日正式向监理王建、业主郭玉秋提出要求风机厂商到现场和我进行对接，共同商定风机安装，以及需要我们配合的一些细节，可是就是没有人到现场和我联系以致风机的问题一致拖到12月中旬才做。至12月x日所有的屋面瓦全部铺盖完，开始做墙边的泛水板和屋脊的瓦，然后在一些接头和防风钉上打胶以及一些细部处理，在此时赛特公司开始逐渐减少人员，到现在还剩下4人。12月x日终于等来了中安消防送来的风机支座的施工图，到21号做了第一个并在屋面上安装好，让消防的确认后正式开始批量生产，支座在生活区制作，然后运到现场安装焊接，在26日到28日支座的防火涂料刷完，29日在屋面上正式安装焊接,第一个由于防护不到位有部分火花掉下，被业主罚了一万元。在xx年的1月2号在业主的仓储公务科开会时业主又提出风机部分的防水有我单位做下部份，上部份由设备厂商施做。接着，很顺利的开洞,焊支架,装泛水板,直至交风机厂商装风机。在元月x日第一批风机21台进场,此时我们已完成26洞口,预计在14日第二批风机进场能够全部完成。在此项工作中从20xx年x月x日至20xx-1-15共经历了125天,钢构分派现场施工和技术一人、施工带班2人、安全员1人工人3~30人不等（按工程需要），共安全培训了43人次。此工程在防水方面采用了新工艺，改变了原先的改性沥青防水卷材，采用了美国凯德金属屋面防水涂料。在屋面板安装和项目部的计划第一节点开始迟了21天，在后来的时间追赶和总工期迟了5天。予埋中有偏位的有26个柱子顶用气割，由于模板跑模造成气割的有17个梁端头。由于钢构