2023年医院人力资源工作计划(精选四篇)

第页共页2023年医院人力资工作方案(精选四篇)医院人力资工作方案篇一1、利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，进步对人才工作在医院的建立和开展中的重要地位的认识，抓住国家施行展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建立工作的步伐，创始我院人才工作开展的良好场面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建立的工作目的和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式开展。3、以建立学科带头人为重点，通过施行“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建立，提升我院卫技队伍的整体程度。4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，结实树立对专家效劳的思想，促使他们干好事业、干成事业。以学科建立为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原那么，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监视管理，发挥医学专家的作用。3、学历进步与才能进步并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有方案，并通过建章立制来确保方案的施行。xx年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。4、施行“名医工程”，做好20xx年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。医院人力资工作方案篇二为贯彻执行国家有关放射诊疗的法律、法规、政策和标准，加强对放射防护工作的管理，实在保障放射工作人员、受检者和公众的安康与平安，根据《放射诊疗管理规定》和医院放射防护管理制度，结合本院实际，制定本方案。一、于3月前组织全院放射工作人员到浙一医院进展职业安康检查；4月份安排新上岗人员进展岗前职业安康检查，对离岗放射工作人员在离岗前安排职业安康检查；体检费用由医院统一支付，此项工作由医务部施行。二、与9月前安排对医院所有放射诊疗设备及机房进展检测评价，此项工作由医务部联络有资质的检测效劳机构〔浙江亿达检测技术〕施行。三、根据下城区卫生监视所的通知，对需要培训的人员组织参加省/市卫生监视所的培训班。四、放射工作人员每三个月进展个人剂量检测，由放射科负责落实，送有资质的检测机构进展检测。五、11月前向下城区卫生行政部门提交《放射诊疗答应证》办理申请。六、其他工作〔如采购防护用品、定期监视检查、资料汇总等工作由医务科牵头，落实放射科及相关管理科室进展并按规定进展上报和存档〕医院人力资工作方案篇三20xx年是医院开展重要的一年，在新的一年里办公室将紧紧围绕医院的中心工作，认真学习掌握有关医院办公室制度及职责范围的内容。全年拟做好以下工作：1、重学习，不断进步政治理论程度。不断进步思想道德修养，加强内部建立，贯彻效劳宗旨，积极参与政务、管理事务，上传下达，内引外联，搞好效劳，充分发挥办公室承上启下作用，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作，为医院开展做出奉献。加强学习办公室制度职责，进步业务素质和工作才能，更好地适应医院开展新形势、新情况。2、完成医院文件起草、公文处理等工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文〔包括电子公文和纸质公文〕要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规那么，遵守保密原那么，杜绝过失的发生，保证公文平安。要认真审核其他科室报送的工作资料。做好医院各类档案管理工作，标准程序，对照二甲评审标准，完善充实档案资料，使档案管理工作初步标准。3、等级医院“回头看”工作。重点抓好执行力建立，综合医院工作方案、总结及有关文件的拟定，并负责催促、协调、执行，做好医院各项规章制度和各种会议精神的落实监视工作。对医院制定的各项制度和各种会议精神，积极配合各部门进展监视检查，检查落实完成情况，经常深化临床科室，掌握第一手资料，配合领导做好工作，保证“回头看”工作的顺利开展。4、抓好医院文化建立，加强宣传工作。紧紧围绕医院中心工作，加强沟通协调、营造好的工作环境，做各部门、科室之间沟通的桥梁，整合部门、科室之间的相关工作，上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确；注重调查研究，为学院领导决策提供信息，在务实、务实、落实上下功夫；通过沟通，使科室、部门之间互相配合、互相协作，创造较好的工作环境，把一线的事、病人的事看成院办的大事，不推、不拖、不等，全力保障临床工作顺利进展，保证全院工作一盘棋。不断搜集、整理宣传信息，充分利用《简报》、《工作通讯》《院务政务公开》以及向上级行政部门和报刊媒体反应信息、网络等宣传平台，做到院内外宣传相结合，多形式开展全方位的的.宣传活动，扩大医院知名度。5、组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必须抓好落实，保证参会人员准确掌握会议信息，及时参会，实在保障医院工作的正常开展；6、文印、接待、摄影摄像、标识展牌制作工作。按时完成各类文件打印、复印工作。热情和标准接待来我院视察的领导以及各医院领导和同仁，进步在接待工作中树立宣传医院良好形象的意识，通过精细、标准、热情、周到的效劳接待工作展示医院良好形象。做好全院重大活动、会议、上级领导来院指导以及手术室和各临床医技科室的疑难病例、新技术新工程等影像资料的留存工作。为全院各科室重大活动、会议、演出等做好准备工作。及时完成各种会议、活动的条幅、标志标识及临床科室的标志、宣传牌制作。7、其他工作加强机动车辆管理，严格派车手续，合理调配车辆。加强总值班、周日和节假日值班的管理，做到不空岗、不漏岗。做好接听工作，及时记录、传达上级通知精神，确保政令畅通。做好医院印章的管理和使用工作，严格执行医院印章管理规定，热情为广阔职工效劳。另外，积极配合其它科室完成各项活动任务和领导交给的其他临时性任务。我们在20xx年还有一些工作需要不断地完善，需要在工作中不断成长。除了做好本职工作以外，还需要积极发挥工作管理科学化、多元化，工作上大家互相支持、互相帮助，增强大家的团队意识，并时刻增强自身的效劳意识、大局意识和责任意识，在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的各项工作任务，努力提升办公室形象，为医院的改革与开展做出应有的奉献。医院人力资工作方案篇四20xx年，将是我院继往开来的一个新开场。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地开展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院开展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地效劳于医院党、政和临床一线。详细工作方案如下：整体目的，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。详细任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作方案、总结及有关文件的草拟，并负责催促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、完善计算机管理和网络工作〔行政局部〕，推动办公自动化的开展；5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；6、负责全院的考勤工作；7、深化科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；8、认真完成领导交办的其他工作。〔一〕逐步建立和完善办公室的一局部相关制度：1、____理制度，标准发文、收文、阅文程序；2、医院印章管理制度；3、科室人员出勤制度；4、行政查房制度等。〔二〕重新进展科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。〔三〕有方案、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，进步办公室人员整体素质。〔四〕创立“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，搜集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想方法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反应信息。〔五〕建立医院大事日志，根本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务