下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页管理学考研冲刺模拟试题及答案详解大全管理学考研冲刺模拟试题及答案详解篇一2023年管理学考研冲刺练习题及答案(2)
2023年管理学考研冲刺练习题及答案(3)2023年管理学考研冲刺练习题及答案(4)2023年管理学考研冲刺练习题及答案(5)2023管理学考研冲刺练习题及答案(6)
管理学考研冲刺模拟试题及答案详解篇二简述题(每题10分,共30分)1、组织文化在组织中的功能。(1)它起着分界限的功能作用。即它使不同的组织互相区别开来。(2)它表达了组织成员对组织的一种认同感的功能。(3)它使组织成员不仅仅注重自我利益,更考虑到组织利益。(4)它有助于增强社会系统的稳定性。文化是一种社会粘合剂,它通过为组织成员提供言行举止的标准,而把整个组织聚合起来。(5)文化作为一种意义形成和控制机制,可以引导和塑造员工的态度和行为[1][1]。我们最感兴趣的正是最后的这种功能。2、怎样理解组织的再造工程?组织的再造工程是一种涉及业务流程彻底再设计的跨职能的创新。它将导致组织构造、文化、信息技术的同时变更,并在客户效劳、质量、本钱、速度等方面引起绩效的重大改善。组织的再造工程主要关注的是企业组织整体和根本的运作方法,认为某些企业在运作上相当落后,有一些过时的制度和工作流程,这些不合潮流的或不合环境需要的地方不能部分性及分割性地处理,因为可能涉及根本的价值观和经营哲学,因此需要重新反省,作彻底的变革,才能有效地进步消费力。组织的再造工程在本质上意味着采用全新的方式,抛弃所有有关如今如何工作的概念;着眼于如何更好地设计工作流程以获得更好的绩效,其思想在于消除工作流程中的死角和时滞。在实际经济生活中,成功的组织再造工作是顾客驱动的。当组织的再造工程驱使公司按照消费者的价值观重新检查工作和工作流程时,组织更有可能围绕组织的关键性目的和核心竞争才能来组织设计流程。当然,组织的再造工程会在组织构造、文化、信息系统方面为组织带来了一些根本性的变化。3、试述组织目的体系的重要作用。[答案要点]组织目的体系有着重要的作用:1.它能指明组织及其内部各层次、部门在一定时期内的工作方向和奋斗目的,也为评价它们的业务活动成果提供一个标准。这样,可以使各级____经常保持清醒的头脑,减少工作上的盲目性,并把压力变成动力,引导组织不断前进。2.通过总体目的、中间目的、详细目的的纵向衔接和平衡,就能以总体目的为中心将组织内各层次、部门的业务活动形成一个有机整体,产生一种“向心力”,协调各项活动,进步组织的管理程度、工作效率和效益。3.通过自上而下与自下而上地制定目的和组织目的的施行,就能将每个组织成员的详细工作同实现组织总体目的联络起来,激发他们的积极性和创造性,使组织的业务活动和各项工作具有坚实的群众根底。阐述(每题20分,共40分)1、试述资依赖理论。[答案要点]同样因为环境的不确定性和在缺乏足够的资的情况下,组织可能会追求更多的资,以保障自己的利益,减少和防止环境变化的冲击。这正是资依赖理论的主要论点。资依赖理论认为,可持续的竞争优势来于审慎的理性管理的选择、选择性资的积累和配置、战略性的产业要素和要素市场的不完善。资依赖理论分析^p了能使企业获得超出一般程度的利润回报及可持续的竞争优势的资及才能。按照这个观点,企业可以获得和有效配置其资和才能是其经济租金的来。企业间利润的差异来于它们利用不完善、不完全的要素市场以获得和开展战略性资产的才能不同。资依赖理论认为应将组织的目的集中在资的特性和战略要素市场上,并以此来解释企业的可持续的优势和互相间的差异。2、试述领导情景理论。[答案要点]领导情景理论是一个重视下属的权变理论。赫赛和布兰查德认为,选择正确的领导风格可以获得领导的成功,而下属的成熟度程度是一个权变变量。情景领导形式使用的两个领导维度,他们认为每一维度有低有高,从而组合成4种详细的领导风格。指示(高任务--低关系):领导者定义角色,告诉下属干什么、怎么干以及何时何地去干,强调指导行为。推销(高任务--高关系)领导者同时提供指导性行为与支持性行为。参与(低任务—高关系):领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。受权(低任务--低关系):领导者提供极少的指导或支持。案例分析^p(30分)案例分析^p问题:1、你认为,这些方案何以遇到这样多的困难?管理参谋说张雯把鼓励理论简单化,这是什么意思?答:管理参谋说张雯把鼓励理论简单化,这是因为张雯片面地理解了赫茨伯格管理理论所说的“鼓励因素”。赫茨伯格管理理论所说的“鼓励因素”是针对西方企业实际的,并不一定合适中国的企业。在中国的企业,赫茨伯格管理理论所说的“保健因素”中的工资、奖金和工作的平安性,恰恰是“鼓励因素”。因此,张雯把鼓励理论简单化,就是没有考虑这些因素。鼓励理论的运用要从中国企业的实际出发。2、假如你是人事科长,你将怎样行事?是否应停顿执行新方案?答:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 餐厅管理合同
- 2025年仓储物流操作员职业技能考核试题及答案
- 2025年公务员行测申论押题试卷 真题冲刺专项训练攻略
- 成本加奖励合同
- 备战2026中考英语语法百题分类训练 专题15 感叹句100题(中考真题+中考模拟)(解析版)
- 2026秋季国家管网集团华中公司高校毕业生招聘考试参考题库(浓缩500题)附参考答案详解(能力提升)
- 离职 劳动合同
- 开发模具合同
- 浙江国企招聘-2026年浦江县国有企业劳务派遣员工公开招聘15考前自测高频考点模拟试题浓缩300题及答案1套
- 微信欠款合同
- 浆砌石挡墙拆除施工详细技术方案
- 2025秋统编版(2024)小学道德与法治三年级上册(全册)课时练习及答案(附目录)
- 俯冲角度与弧岩浆关联性-洞察阐释
- 乔木养护方案
- 机械制造技术基础第三版课后习题答案,卢秉恒主编
- 超声雾化吸入技术操作考核评分标准
- 《博物馆学概论》讲义
- DB51∕T 2491-2018 四川省单栋钢架蔬菜种植大棚建造规范
- 高分子化学:第六章 配位聚合
- 2022年中医药与健康教案
- 防水涂料培训(非常好的课件图文并茂)
评论
0/150
提交评论