沙沱砂石项目部防洪度汛安全总结

沙沱砂石项目部防洪度汛安全总结沙沱电站砂石项目部防洪度汛安全总结一、工程概况沙沱电站砂石项目部位于贵州省沿河县城上游7km处，距贵阳市421km，距遵义市266km，距重庆市230km，至乌江河道口里程为250.5km，下游有彭水水电站，上游有思林水电站。砂石项目部主要为乌江沙沱水电站施工提供毛料开采和砂石骨料的生产，合同工程量为6324900吨砂石骨料。工程合同金额合同金额：186513316.00元。二、工程施工中的主要任务及生产进度任务20xx年度是乌江沙沱水电站砂石项目工程是施工的最后一年，砂石系统主要运行工期在9月底前。要对电站13号坝段本体段的混凝土浇筑所需的砂石骨料进行生产，约所需25万吨砂石骨料左右，相对主要高峰主期在4、5月份，在4月和5月每月保证电站施工所需8万吨砂石骨料左右，其余每月在3万吨左右骨料生产。在矿山开挖过程主要对EL370至EL382高程平台部的爆破开挖，若在对EL370至EL382高程平台开挖完成后还不够所需砂石骨料生产的料源时，将在对EL420高程部进行新增开挖。由于EL420高程部分的料源含泥量较多等，要求在对矿山开挖时作好料源规划和质量控制。三、防洪度汛隐患排查情况根据工程项目、地理环境及自然气候的实际情况，在汛前主要加强了对蚂蟥湾料场矿山开挖的边坡稳定和砂石加工系统排水系统的排查和治理。对料场废料堆积体的隐患排查，防止在汛期来临时因山洪的冲刷导致泥石流、滑坡等安全事故的发生。成品料仓地弄集水池等安全生产的重点控制，项目部营地基础及地下室因在库区水位线以下，以此加强对营地的隐患排查和检测。针对重点控制目标，制度了一系列安全防范措施，完善了各项管理制度，明确要求严禁在泥石流、滑坡体等危险区域内设臵施工现场临时设施及人员逗留和设备停放。在排查安全隐患过程中主要有以下几点问题比较突出。1、蚂蟥湾料场靠供销水泥厂侧冲沟已被废弃料堆平，出现小区暴雨时，废弃料有被山洪冲刷形成泥石流的可能，对料场出口出的项目下属施工单位福建省融东建设工程有限公司值班人员、停放的设备及居民房屋形成重大安全隐患。要求下发通知给福建省融东建设工程有限公司，通知要求其密切关注汛期天气状况，做好人员和设备转移预案，在出现较大降雨时及时将人员和设备转移至安全地带。同时下发通知给料场出口的居民，提醒存在的安全风险，尽到告知责任。2、蚂蟥湾料场392高程马道边坡多处悬石。要求：由融东公司负责在料场392马道进口处增设安全标识牌和安全栏架，禁止行人通行。3、系统后大门处由于施工排水管被破坏，要求恢复排水管路，保证山洪排水畅通等。4、营地因汛期来临，库区水位对住宿楼存在安全隐患，做好水位监测工作及业主水文资料的收集和整理，以及气象天气的关注等相关工作，做好随时撤离的预案和相关准备。5、矿上高边坡地段做好安全隔离等防护措施，防止因塌方等灾害造成事故。四、建立防汛指挥机构，明确防汛责任项目部防洪度汛工作实行以项目经理为第一责任人的责任制，成立由项目经理周志强任指挥领导小组组长，副经理兼安全总监邵毅、项目总工程师张国军任副组长，各部门、车间及施工队负责人任领导小组成员，下设防洪度汛救援办公室，日常工作由安全部兼管，各车间及施工队成立救援队伍。在防洪度汛指挥领导机构中明确了防汛责任体系和运转机制，为做好防洪度汛工作提供了可靠的组织保证。五、力抓防汛应急预案，突出防汛重点防汛预案是指导各级防汛抢险工作的重要依据，为此，3月份我们及早动手，结合防汛工作实际及沙沱电站施工区雨季时间，进行了详细的资料采集、现场勘测、设计、论证。通过汇总编写了《防洪度汛技术措施》、《防洪度汛应急预案》。并按照乌江沙沱电站建设公司的要求，结合工程现场具体情况，对以上防汛文件进行了多次修改完善，更加地突出了防汛重点，进一步完善了防汛指挥体系，明确了各部门的防汛职责，细化了工作内容。六、备足抢险物资、组建抢险队伍，做到未雨绸缪本着宁可备而不用，不可用而无备的原则，全力做好物资储备工作。首先是依据项目部物资储备计划，进一步夯实了物资储备地点、储备品种、数量和物资储备责任人、保管人，同时要求施工协作队，在汛期也要储备一定品种和数量的防汛物资，应对随时可能发生的重要灾情；其次是加大防汛物资储备投入，购臵了一定数量的防洪度汛抢险设备，及时更换、补充，做到有备无患。今年，项目部组建了以防汛指挥领导组长兼任总指挥的防汛抢险巡查队和抢险队共计50人。与此同时，安委会按照防汛指挥部的要求，积极储备防汛物资，并逐项检查防汛物资的完好情况，七、巡查防汛重点部位对施工区的防汛部位，安排专人进行巡查，及时发现和掌握汛情。对蚂蟥湾料场边坡、砂石加工系统排水沟、料场废料堆积体、项目部营地水位等重点部位实行严防死守，并做好安全巡查记录，及时发现边坡可能发生的裂缝、滑坡甚至垮塌和山洪暴发冲击废料堆积体形成泥石流等的安全隐患。安委会安排专人实行24小时水位监测和沙沱水电站水文资料收集，并随时关注天气等气象信息，做到了早预测、早监测、早报告，为确砂石加工系统施工区的安全度汛创造了有利条件。八、严格防汛值班制度，确保24小时监控制定并完善以领导班子为主的防汛值班制度。在汛期，安委会坚持24小时值班制度，实行领导带班、值班人员24小时轮流值班的工作机制，确保雨情、灾情急速高效传递；并要求值班期间电话保持24小时畅通。值班期间，值班人员准时到岗，按照区防汛办要求及时将雨情、汛情向入驻项目通报并做好相应应对措施。做到了一般事务自己处理，特殊事件或遇紧急汛情、灾情及可能发生的重大隐患立即向上级防汛部门报告。并认真做好了值班记录和交接班工作。九、坚持防汛督查，促进隐患治理加强监督检查工作，尽最大努力减少安全隐患。本着多一份排查，少一分隐患，多一份安全的原则。防汛领导小组坚持对整个施工区域开展定期和不定期的防汛检查，对检查中发现的问题，明确责任单位，限期整改，及时消除安全隐患。入汛前，业主乌江沙陀水电站建设公司以及监理不定期地对我部进行了多次综合性的防洪度汛大检查。十、安全文明施工为确保施工工区安全管理，项目部严格执行安全监管工作，继续每天对施工现场进行巡查，对现场发生的安全违规违纪现象进行纠正教育，同时加强系统内防盗值班工作，在砂石加工系统外围增加了防盗围墙，将系统进行全封闭式生产、管理，在营地大门处设保卫值班室及值班人员，24小时进行保卫值班。严格执行国家有关爆炸物品使用管理规定，成立了项目部危险爆炸物品监管小组，主要领导亲自抓，实行爆炸物品使用申报审批制度，施工队伍爆破人员全部到当地公安机关办理相关手续，合法使用爆炸物品，对爆炸物品的出入库和使用情况进行全程监督。在文明施工环境保护方面，在蚂蟥湾砂石加工系统主要安装了一台除尘器和部分防尘用喷淋水管，每天安排人工作人员对场内公路进行洒水降尘，对骨料运输道路砂石加工系统处至混凝土拌合楼处的道路漏料清扫，保证施工区各交通路段卫生清洁。营地卫生有专人每天进行清扫、冲洗，每周一次对营地周边进行杀虫和除草，营造一个美好的营地环境。乌江沙沱水电站砂石项目部20xx年x月x日第二篇：温哥华项目部安全总结1400字安全工作总结温哥华项目部安全总结在过去的六个月里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻分公司和项目部关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造彭州品牌酒店、安全工程做出了一定努力。在此把半年来的安全工作做以下总结：一、完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展自6月中旬温哥华项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。二、制定完善各项规章制度，多项措施保障安全项目部安全小组结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。三、项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员买保险并配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。四、制定安全会议制度和培训制度项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工班组进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。五、实行安全检查制度，落实整改方案项目部安全小组实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、电梯井等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志，配备了消防器材和绝缘器材，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，专项施工方案不但有针对性还按有关规定进行设计计算并进行交底和签字确认。针对临电管理，电气工程技术人员编制临电管理方案并履行“编制、审核、批准”程序。施工现场的维修电工需经国家标准考核合格后持证上岗。安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，须有管理人员监护电工完成。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免