车间管理制度条(大全十四篇)

第页共页车间管理制度条(大全十四篇)车间管理制度条篇一2、启动空气压缩机及电柜电开关，启动控制面板上的总电开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备〔听到铛的声响后〕按下程序按钮及枯燥按钮，翻开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。使机器空载运转5～10分钟，观察压缩空气表〔1〕和表〔2〕〔略〕的压强是否到达雾化的要求，检查机器运转是否正常。3、上述操作后假如无异常情况，按鼓风机停按钮使鼓风机停机，按下容器降按钮，使原料容器降下，将事先称量好的辅料倒入原料容器，升上容器，启动鼓风机，对原辅料进展预热。4、当物料到达所需温度后，按下喷雾按钮，调节至所需的喷雾速度喷入事先加热并过滤好的药液。5、在喷雾过程中通过原料容器两侧的视孔及取样口随时观察喷雾的情况，并随时调整喷雾、枯燥、鼓噪之间的转换，保持物料的流动性。6、当定量的药液喷完后应参加少许的温水再喷雾，以便对输液泵，输液管及喷枪进展清洗，防止喷枪出现阻塞现象。保持机器处于枯燥状态15～20分钟，使颗粒充分枯燥。7、关掉鼓风机、辅风机及程序按钮、各种加热按钮，降下原料容器，将制成的颗粒过筛、装桶、称重、贴签。8、彻底清洗设备的内、外部及喷枪、布袋及输液管，准备下次再用。考前须知：1、严禁鼓风机未停或程序未关的情况下对机器内部进展修理。2、在容器升降过程中严禁将手指伸入容器底部及原料容器与喷雾室之间的空隙中。车间管理制度条篇二1所有员工提早5分钟到岗，不得迟到早退〔如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班〕上时按要求穿戴好工作服。2、车间严格按照消费方案部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费班组须完本钱组日常消费任务，并保证质量。3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权回绝消费，并报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自进步或降低标准，在操作的同时并作好记录。5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要清扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电关闭。7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间消费所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保消费平安。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。10、所有车间人员不得旷工，制止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处分。11、车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理。12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。13、本车间人员在当月违背制度三次以上者，车间各级主管也应承受相应处分。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才能上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。车间管理制度条篇三人是消费第一要素，为了维持良好的消费秩序，充分调发动工的积极性，进步劳动消费率，保证消费工作的顺利进展特制订本管理制度。本制度适应于车间工作人员。检修人员每人每月的效能工资保底为1400。其余局部做为考核工资。考核内容为负责本车间内所有设备，管道无跑，冒，滴，漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。仓库内的备件定置摆放。每天安排专人对设备进展巡检。设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务一定要在当天完成。不允许拖过夜。大检修如更换设备尽量在工作时间内完成，工作期间严格作息时间及劳动纪律。没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核工资〔参考员工手册〕遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。加班后开补休条。补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。减少考核工资〔参考员工手册〕节假日的检修值班原那么上小检修不拖班。大检修不过夜。检修过后的现场卫生清洁原那么上是当天检修当天清扫，如遇特殊情况可在第二天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必须清扫完成方可下班。如出现清扫时间拖延，每人减少考核工资20元。中夜班的检修值班由当班班长打联络。不许出现关机或不接。假如中夜班检修找不到本人的。减少值班检修人员考核工资50元。仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，出现一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均减少5元。管好工具、附件、不得丧失。工具丧失的按照工具价格扣除相应的考核工资。检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》每天安排专人对设备进展巡检，白班检修人员每天早上安排一人连同操作班长对车间内所有设备进展一次巡检。发现有跑，冒，滴，漏等现象及时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处理。未巡检的，减少考核工资20元。四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。四班人员的效能工资定为1350。其余局部做为考核工资。产量四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作人员。次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核人员为尾气操作岗位。出现一次跑尾气的情况，做为事故处理。减少考核工资50。考核人员为尾气岗位操作人员。质量每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1.54的一个5元，含量低于65%的一个3元，含量及比重扣钱累加！考核人员为氯化岗位班长。稀酸含量出现一次低于31%的情况，减少考核工资10元。考核人员为氯化岗位记录抄写人员。次氯酸钠出现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理，减少考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。消耗氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一个单位增加考核工资10元。高于318kg/t，一个单位减少考核工资15元。考核人员为氯化岗位操作人员液碱消耗按———考核。低于——，一个单位增加考核工资。高于——，一个单位减少考核工资——。考核人员为尾气岗位操作人员。现场环境四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。详见《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》。以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如出现其他违纪事项，按《员工手册》处分条例处分。车间管理制度条篇四1、断料扣罚50元/次。2、断纸管扣罚30元/次。3、字迹不标准、外包装印字模糊，捆扎不标准及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎标准、印字明晰给予适当奖励。4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项。5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违背扣罚1元/次；字迹工整标准的给予适当奖励。6、料袋倒完后不允许有料粒，违背扣罚1元/袋。7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违背扣5元/袋。8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违背扣5元/项。9、钩刀以旧换新，丧失扣罚10元/个。10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次。11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处分100元/每次。12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人。14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人。15、纸管制止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有零、散纸管违者处分班组5元/根。16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者处分计量班5元/根。17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长承当连带责任；18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处分20元，班长承当连带责任。19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚10元/小时。21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用那么必须由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处分50元。1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。2、大1#、大2#二牵辊上油墨必须翻开牵引辊清理。3、大3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调整至合格。5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。6、当消费中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带着本车上料、卸轴人员进展处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分钟，否那么每次处分50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量控制等工作。7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进展挂产考核，即：〔300元×临时工总人数〕/总产量=每吨挂产钱数×班组总产量〔吨〕=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。8、交班时必须移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否那么处分100元。当班质计员必须交接清楚后再离岗，否那么处分质计员20元。9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。10、车间领导每天有一人值班，必须参加四点、零点的交接班。车间管理制度条篇五1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准前方可能分开。3、制止将个人衣物，餐具等用品带入消费现场。4、未经消费或相关部门批准，制止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。5、严禁将消防器材挪为他用。6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化装。7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。9、现场各工段应做好人员定岗工作，制止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，消费现场制止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、忽略或回绝上级领导安排或工作分配。12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭露损害公司利益，破坏车间消费的不良行为，反对一切坏现象。13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、____、混用等破坏更衣室管理行为。14、员工必须按照消费工艺规定，操作指导进展现场作业，严禁向半成品投放异物或成心损坏机器设备。15、提倡节约，消费现场严禁水、电浪费现象。16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。17、严禁在现场打架、聚众闹事。1、员工上岗前必须获得安康证。2、员工消费现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。4、员工进消费现场双手必须清洗消毒。5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生标准的行为，在消费现场打喷涕须背对消费线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。9、员工必须按公司要求标准着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。11、工衣柜及时清洁，防止产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。车间管理制度条篇六1、开机前，请确认水、气、电已满足设备要求；请再次确认所有紧固件已收紧，检查门已关紧。2、开冷却循环水，开总控制电〔位于墙上〕，及控制电柜左上角开关，开启冷冻机。3、准备往系统注入氮气：检查三个阀门，v－3〔关〕、v－2〔关〕、v－4〔开〕。4、将氮气分压关闭，开总阀，然后将分压调至0。4mpa。5、系统内导入氮气：v－〔开〕，v－102〔开〕，v－103〔开得较小〕，v－106〔开得较小，使其流量在0。5左右〕，调节v－102与v－103间的三联过滤器，使其压力在0.1mpa，v－104〔开得较小，压力在0.1mpa左右〕。6、至氧气浓度低于规定的浓度〔3％〕时，v－103〔关〕，v－2〔开〕，v－4〔关〕，然后启动循环风机5－10分钟，使氧气浓度维持在3％〔系统不漏气〕。7、开启雾化器〔频率为0hz〕，开启电加热，开供料泵，开蠕动泵〔温度未到达设定值时，不得供料〕，当温度到达100℃后〔设定温度在100℃以上〕，调节雾化器频率至30－40hz。8、当热风入口温度到达已设定温度并稳定时，将雾化器的频率渐渐调制50hz。开启蠕动泵，喷溶剂，使出口温度到达设定值并稳定〔此时可观察溶剂是否喷出，出口温度的变化情况〕。9、当入口温度与出口温度到达设定值时，迅速将溶剂切换至原料液。并调节雾化器旋钮至规定转速。10、喷料完毕后，将原料液切换至溶剂，并且雾化器频率调至50hz，并喷雾10分钟左右，此后供料泵关闭，电加热关闭〔此时关闭氮气〕，渐渐减速雾化器转速至20hz左右。当进口温度降到90℃关闭可燃气体开关，关闭冷冻机开关，并用空气置换系统内氮气〔开v－3，关v－2，开v－4〕，雾化器在温度为90℃以下时可关闭，循环风机在温度为60℃以下时可关闭。11、当控氧仪氧气浓度到达21％后，可开检查门，并清理物料。12、关闭电及氮气各个分流阀。车间管理制度条篇七1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2.工作场所内勿追逐嬉戏。3.场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。4.非经允许，不可私自开动机器设备。5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。6.先理解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。9.急救箱应定期检查并补充。1.遵守平安规那么及信号。2.工作时应佩戴平安防护具，如平安帽、平安眼镜、平安手套、平安鞋等。3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。4.别人操作机器，勿与之交谈。5.操作转动机具时，勿戴手套。6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。1.开动机器时，应先理解该机器性能及如何停顿。2.所有护罩使用前后均应放置定位。3.保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电，并向上级报告。4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。5.未获得上级答应，切勿启动或操作任何机器。6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。7.关闭动力电钮后须俟机器确实停顿后，始可离去。8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停顿。车间管理制度条篇八一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原那么是：系统化、标准化、人性化；整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教诲；为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性开展，结合实际情况制定出如下相关的消费车间管理制度。1、员工按时上下班〔并且需要提早10分钟到岗，进展工作前准备及早会〕，不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。2、员工进入车间需按标准穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。3、上班开场后半小时内任何人不得因私事提出分开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准前方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。〔如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可〕5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。6、制止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准前方可分开。8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他消费无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在消费线上。9、员工不得私自携带消费物料〔包括合格原材料、废料〕分开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。〔不计金额大小〕10、部门员工须服从管理者的工作安排〔对员工造成人身伤害的除外〕，不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其别人员非工作需要不得互相串岗或在公共区域内逗留。假设有事需短时间内分开工作岗位须向管理人员申请并得到同意前方可能分开。12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进展清扫、整理，检查是否存在平安隐患，否那么假设发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。14、由于工作量缺乏或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进展消费技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经到达下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提早下班。15、员工在消费过程中要严格按照质量标准、工艺要求进展操作，不得擅自更改产品消费工艺。16、员工应严格按照操作规程进展消费，假设因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进展一定经济赔偿，假设对人员造成伤害须负责其局部医疗费用并作通报处理。17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进展报告，如有发现立即开除。18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。20、以上规定如有违背根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违背者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违背严加处理，如本工序或本车间员工违背以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。车间管理制度条篇九为了加强车间消费工作的'平安，保护劳动者在消费过程中的安康，促进企业的事业开展，根据有关劳动保护的法律法规等有关规定，结合企业的实际情况特制订本管理制度。本制度适应于消费车间全体工作人员。1、车间的平安消费工作必须贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，要坚持“管消费必须管平安”的原那么，消费要服从平安的需要，实现平安消费和文明消费。2、车间员工要经常检查设备，遵守平安消费制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作及时报告的平安消费情况，做好原始资料的登记和保管工作。3、车间员工在消费过程中，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。4、车间员工不准在车间内吸烟，擅自进展明火作业。5、车间设备、消费原料和货物不准占用疏散通道。6、车间员工严禁在平安出口或相亲疏散通道上堆放影响疏散的障碍物。7、车间员工严禁在消费工作期间将平安出口大门上锁或关闭。8、车间员工不准随意动用消防器材等设备。9、非机修人员不准擅自拆装机器设备。10、车间员工不准无证上岗操作危险或特殊机台。11、车间员工不准操作故障设备未修好的任何设备。12、车间员工不准上班时间怠工、滋事、打架或擅离任守。13、车间员工不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩和老人进入车间工作。车间管理制度条篇十本公司为了加强消费管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便进步消费效率和质量，并到达降低本钱，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利消费的话，不做不利于消费的事，统一行动规划，按时消费公司下达的消费任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提早请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天〔含两天〕以上有车间主管批，并报陈生〔消费总负责人〕，否那么视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕前方可印刷。五、上班前认真检查消费设备〔如：印刷机、网板等〕并定期保养，确保平安消费，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提早调试好，严格按操作规程进展调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承当原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。十、消费区制止吸烟，对辱骂别人、打架、斗殴者一律给予开除。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。车间管理制度条篇十一1、上班时必须提早10分钟进车间进展交接班，将上班的设备、消费情况进展全面理解，对上班转下来的铝棒数量进展核对，对设备加油部位进展加油，如发现一次不检查、不加油，责任人员每人每次扣款10元。2、模具准备，要反复核对好规格前方可上机消费，第一支铝板出来后，必须进展首检，检验的方法是：超上差量头子，超差量尾子，确认合格前方可继续消费。假如模具用错，第二根开场，有一根扣款10元。3、开机人员必须对台机设备进展保养，观察正常后才能开机消费，发现不正常要及时排除。剪料人员必须检查产品的外表达标情况，发现铝板糙毛要及时停电修理，合格后，才能进展消费。出现一次以上报废，超一支扣款10元。4、剪切分段，一定要包扎结实后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。5、包装人员要及时发现并剔除出产品中有气泡、擦伤、宽度、厚度不合格的次品，绝对制止混入产品中包装，要包装整齐，严禁把铝板拉伤，出现一次铝板拉伤，一根铝棒扣10元，架子重量不准扣5元，不合格产品发出全赔。6、下班前做好各自消费区域的清洁卫生工作，角料及不合格的产品退库，成品过磅入库，一次不清扫每人扣5元，角料不退、成品不入库扣10元。7、请假制度：必须提早一天书面请假，批准前方可休息。夜班请假必须在当日下午4点前办理好手续，过期一律作矿工处理〔一天扣三天〕，每月不得超过2天假，超过2天扣满勤奖。工资结算：根本工资加考核工资。车间管理制度条篇十二负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按消费指令单，合理安排消费，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，确保车间平安消费，进步消费效益。1、负责处理解决当班不能正常消费的一切事务工作，对质量跟踪控制并及时纠正进步产品产量。2、每天早会时，对消费中违背平安操作消费的员工进展培训教育纠正并通知上班次消费质量情通报与控制预防事项。且在开班前安排好当班消费人员及工作任务。3、负责当班产品保质保量消费，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。4、当班的消费数量消费记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室(或当班班长存放，以方便结算工资);对于消费不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的交接记录。5、负责监视和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。6、对于消费用的模具必需提早检查，做好模具必用件消费前的准备工作。当班班长负责不定时的对设备运转与消费物资进展检查监控。7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长要把夜班消费用物料领出，防止消费中物料缺乏及无备用物品耽误消费。日班领用工具时必须以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用处或领用原因。8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班消费出现故障考前须知，假如有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。交接班前进展机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。9、对于当班消费的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班消费跟踪检查与模具维修保养。10、在当班消费数量满足订单数量后，需拆下模具时，必须把最后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，当班必须开出模具维修单上写明维修保养部位情况描绘清楚与产品一起交模具维修部。11、接班检查消费模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不好的部位做好记录便于维修。12、在当班装模具时必须按照工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖(加工)验证合格才能消费，消费合格同时仔细对照核对工艺参数正确消费中假如没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工验证合格后及时记录，调试好的工艺参数并挂在现场交接给下一班。假如有按照工艺卡消费产品做不好的情况下，因其它原因导致需要调开工艺参数时候，必须填写调动后参数挂放在固定位置交接给下一班组长防御控制。13、负责核对并收发与消费相关的文件记录。(如:1、工艺参数记录;2、冷模记录;3、设备维护保养记录等)14、进展6s的管理工作。车间管理制度条篇十三