班组长培训心得

班组长培训心得班组长培训心得

培训心得

通过车间组织的班组建立的学习培训，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者，作为一名班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。通过此次培训我深刻了解了班组建立的重要性，是我能更好的投入到生产过程中去。

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通过车间组织的这几次班组建立的学习培训，提高了我的治理力量和素养，从而使我更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。另外还有制度，制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

培训心得

参与完车间组织的班组建立培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组治理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上治理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“准时雨”。培训内容为我们找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的团队，通过培训，我找到了答案。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，积极参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。班组长是现场治理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他治理者不同，他必需要深入工作现场，既是治理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，治理到位。

这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。

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通过参与班组长培训的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作力量和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建立和日常治理中需要改良的缺乏之处。要求人员素养高，业务工作力量强。做好优秀的班组长非常重要，由于班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组治理的关键。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。

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通过参与班组长培训的学习，我的感受主要有以下几点：班组长是企业基层治理者，是执行者也是监视者，班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，一名合格的班组长同时应当就留意提高各方面力量，自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，积极参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。班组长是现场治理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他治理者不同，他必需要深入工作现场，既是治理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，治理到位。

通过此次班组长培训我体会到，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。

规划部：张莉

扩展阅读：班组长培训班心得体会

班组长培训班心得体会

如何作一名合格的班组长

首先感谢各位总厂领导赐予我这次学习时机，更感谢各位员工对我工作的支持和帮忙，我才能在总厂改革进展的道路上，不落后于人，不仅在技术、治理上有所提高，更使自己从思想上进一步熟悉到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无规划的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和亲密协作，没有一大批基层员工把上级安排的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有奉献，在效劳质量上是否有提高。作为班组长，要到处为总厂进展着想，时时提建议、想问题、想方法，听基层员工的心声，总结阅历，进展好的方面，克制缺乏之处，才能促进总厂的进展，上一个新的台阶。

班组长是进展的带头者，又是实现目标的监视者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的治理好坏，对于全面提升总厂的治理水平，促进各项工作的安康、快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我熟悉到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出规划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的治理者班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进展相对的全面教育。

三、方法上务实

大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。

四、做好沟通

（1）与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进展观看了解、把握班员的根本状况、摸清班员的心抱负法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的分散力和向心力便大大增加了。

（2）工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的班员，骨干就应当准时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以承受和理解。

（3）生活上的爱护关怀。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些安康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

总之，通过创新“优质效劳”策略，提高熟悉，明确职责，创新效劳格局，扩大效劳层面，标本兼治，综合治理，建立完善的效劳体系，提