煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划

煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作规划

一、20xx年工作总结

我工区严格根据矿下达的生产任务，仔细制定生产规划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时工效，狠抓工程质量和文明生产治理，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定进展的良好势头。

(一)各类指标完成状况

1、安全指标

20xx年在矿领导及相关业务科室的细心指导下，在工区全体职工的共同努力下，我工区根本实现安全生产，但消失了1起稍微伤(张凯伤手事故)。

2、进尺指标

20xx年19月份规划完成掘进进尺22133m，实际完成进尺2453.6m，完成规划的110%。

3、工程质量

截至目前，经矿相关部门验收，绝大多数工程为合格工程，一小局部因施工条件受限制，无法到达矿合格工程验收标准。

4、工资收入

1-10月份综掘工区结算工资元，职工人均月收入余元。

(二)工区各项工作开展状况

1、生产方面：在施工13307切眼期间三次遇到断层，我工区经过屡次论证，准时将综掘机施工方案改为耙装机施工，同时利用皮带运输协作刮板输送机施工。在矿领导和业务科室的细心指导下，经三次整改施工方案，最终顺当完成了13307切眼的施工任务。通过此次任务的完成，积存了多断层工作面施工工作阅历，同时，熬炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工，我工区准时召开生产讨论会积极讨论改良施工工艺，大胆尝试“台阶法”施工方案，全断面施工改良炮眼布置，利用两型掏槽加直接掏槽的方式，先进展上部施工，下部实行起底的方式进展，提高了放炮效率和施工进度，确保提前完成施工任务。

2、安全治理方面：充分利用班前会和周三安全活动时间，加强职工的安全思想教育工作，准时做好薄弱人物排查工作仔细填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。抓好全员安全技术素养培训，准时组织职工参与矿各类培训活动。强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作”为载体，提升了职工的安全意识和按章操作意识。

3、特别工种培训方面：严格执行矿关于特别工种治理的各项要求及规定，对特别工种做到了定期培训、准时复训。每月工区内部制定培训学习规划，提高了特别工种操作技能，将所学到的专业学问运用到安全生产工作当中，更好的为安全生产效劳。

4、其它方面：重点加强顶板治理，准时检测锚固力、预紧力是否符合规。加强“一通三防”治理，提高放炮员业务素养，坚持“一炮三检”制度，完善防尘设施，并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输治理严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，定期检查试验安全挡车设施，杜绝使用非合格连接件。加强机电治理，准时检修各类机电设备，确保运行安全牢靠。

5、标准材料费考核制度。材料费考核细化到班组，奖罚明确、责任到人，将材料节省从一根锚固剂、一个锚索球做起，避开了材料费“吃大锅饭”的现象。

二、工作中存在的问题和缺乏：

1、工区治理人员自主治理、自觉执行力量、工作标准及自主创新力量还存在较大差距。

2、工区安全、质量治理方面仍存在个别“盲区”，综合治理力度需连续加强，安全工作要始终本着只有起点没有终点的态度，不断创新完善工区自主治理制度，提高自主治理水平。

3、迎头工程质量、文明施工等动态治理水平距矿规定要求仍存在差距，工区治理及队长标准责任意识低。

4、工区在施工组织中存在有自以为是，与科室沟通协调不到位状况，消失预备工作不到位对生产造成肯定影响状况。

5、工区在生产组织方面，对材料供给、设备修理、施工质量及文明施工等存在治理漏洞，现场工程质量、文明施工不能长期保持，特殊值得全工区反思。

三、20xx年工作规划：

(一)奋斗目标：确保全年实现安全生产，完成矿下达的各项安全、生产指标。

(二)主要思路及措施：

1、工区治理制度方面，重新修订工区、班组自主治理制度及其它考核类制度，订稿并组织贯彻执行，促使各类工作目标的顺当完成。

2、响应矿组织快速掘进的号召，工区将合理调配人员，组织一个快速掘进头，翻开综掘招牌。加强综掘机的维护和保养，保证掘进机正常运转。从培育技术人才上下功夫，科学合理组织和调配好人员，积极推广应用新工艺，保证快速掘进工作的有序推动。(3、加强材料治理，细化考核到班组，保证一工程一结算，坚决改掉走到哪扔到哪的陋俗，考核量化到工区包队治理及班队长，保证月度材料费用不超支。

4、全员提高工效意识。积极组织进展工作写实进展对标治理找出问题点，将问题解决在萌芽状态，探究新的效益增长点。转变靠人多出工作量的现状，渐渐实现由“量”到“效”的转化，做到以效定资。

5、合理调配优化人员，做到月初按规划排人与日常动态调整相结合，对施工充裕人员主动找活干或交矿安排工作。

6、加强质量验收、标线、技术措施的落实，强化日常监视力度，确保工程合格，严格考核质量监视机制，从工区到职工树立高标准施工意识。

7、加强零星工程施工质量和施工进度治理，严格质量验收，指定每班工程质量负责人和验收负责人，消失问题双向追责，零星工程实行以定额定工作量定施工人员的“三定”工作法，利用经济杠杆撬动职工工作积极性。

8、在班队长配置上，充分发挥民主，培育班队长综合素养，树立阳光正气，选拔有业务有力量敢治理的职工担当基层治理者，形成能者上庸者下的用人机制。

9、抓好机电质量标准化，确保动态达标，杜绝失爆现象。积极创新，鼓舞和支持小改小革，并引用到实际工作中。

10、下大力气抓好安全治理工作，加强日常隐患排查与治理，抓好卡表执行工作，重点抓好顶板治理与提升运输治理，杜绝事故发生，确保安全生产。

11、科技创新及成果应用方面

加大科技创新嘉奖力度，在工区内部设立科技创新奖和小改小革嘉奖基金，鼓舞广阔职工积极参加到技术革新和小改小革等技术升级改造中来，规划在20xx年讨论应用《炮掘施工双向聚能爆破+深孔爆破技术》，组织技术能手攻克《长距离喷浆机综掘施工难题》，《讨论破裂机在综合掘进中的应用技术》，在全工区上下营造出攻坚克难，勇于创新的良好气氛。

综掘一工区在20xx年里，将始终坚持安全第一，预防为主生产