生产部12月份第1周总结及第2周计划

生产部12月份第1周总结及第2周计划生产部12月份第1周总结及第2周规划

东莞市亿鑫丰周密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和规划报告

201*年度生产部周报12月份第1周工作总结

与12月份第2周工作规划

审核报告人日期页数东莞市亿鑫丰周密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和规划报告

名目

1.12月份第1周重点工作规划完成状况。

2.12月份第1周数据统计表。

3.12月份第2周重点工作规划。

4.需提交会议争论打算的问题。

5.提出的合理化建议。

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1．12月份第1周重点工作规划完成状况责任人/确认人仲林仲林连东方

201*年12月份1周2周3周4周附表序号12345重点工作事项固定资产标示加工合格率85%12月第三周到达95%详细措施规划完成时间上周上周完成状况已完成86%未完成缘由12月份第1周机加工品质统计表.xls说明：上周未完成事项要在本周工作规划中表达，并连续努力完成。2.12月份重点数据统计2.1重点数据统计表日期工程1装配规划达成率100%12月1周规划进度统计一览表.xls23安全事故次数

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42.212月第1周原辅材料现场使用不合格统计一览表。（现场使用）不合格原辅材料统计一览表附表：

3.12月份第2周重点工作规划序号12345重点工作事项装配综合物料区呆滞料彻底清理完成加工钢材整理清点完成详细措施问题责任人/规划完成确认人时间仲林本周玉韩仲林本周连东方完成状况未完成缘由4.需提交会议争论打算的问题序号1

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2说明：1.各部门长在每周例会上必需提出1到2工程前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必需在会前对全部问题进展思索，预备相关资料，供应解决方案。

3.各部门长所提出的问题必需在周会上进展决策，并做会议决议。

5．合理化建议序号12合理化建议无说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以

前发给各部门长，各部门长必需在会前对全部合理化建议进展思索，预备相关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必需在周会上进展决策，并做会议决议。

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201*年度品质部QC组周报12月份第1周工作总结

与12月份第2周工作规划

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名目

1.12月份第1周重点工作规划完成状况。

2.12月份第1周数据统计表。

3.12月份第2周重点工作规划。

4.需提交会议争论打算的问题。

5.提出的合理化建议。

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1．12月份第1周重点工作规划完成状况责任人/确认人董周平董周平董周平规划完成时间第2周第1周第3周完成状况登记完毕完成未完成缘由正在核对序号12345重点工作事项检验塞规制作焊接、油漆、电工、调试操作规程检验标准制做装配检验制程详细措施原有塞规检查登记，擦漏补缺制作说明：上周未完成事项要在本周工作规划中表达，并连续努力完成。

2.12月份重点数据统计

2.1重点数据统计表

日期工程1201*年11月份1周2周3周4周附表《客诉统计一览表》产品质量客诉次数暂无22漏检/错检率次数3内部机加工配件生产合格率86%201*年12月机加工来料检验统计表.xls审核报告人日期页数东莞市亿鑫丰周密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和规划报告

4外购标准件合格率外购标准件来料合格率暂无本周执行5暂无76%201*年12月外协来料检验统计表.xls6外发加工合格率

3.12月份第2周重点工作规划序号12345重点工作事项完成装配操作规程检验标准

详细措施加快进度

责任人/确认人董周平黄工规划完成时间本周完成状况30%未完成缘由4.需提交会议争论打算的问题

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序号12问题零配件供给商对公司的标准不清晰。（如送货经常不带图纸）对供给商标准指导。周密尺寸供应检验报告。说明：1.各部门长在每周例会上必需提出1到2工程前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必需在会前对全部问题进展思索，预备相关资料，供应解决方案。

3.各部门长所提出的问题必需在周会上进展决策，并做会议决议。

5．合理化建议序号12合理化建议公司的量具治理，造册、检查、校对、打标。说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以

前发给各部门长，各部门长必需在会前对全部合理化建议进展思索，预备相关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合