供应商业绩评分及分级考核标准

十堰高明精密机械有限公司ShiyancleverPrecisionMachineryCo。，Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数1111部门采购部质量部生产部财务部收件数部门编制：编号:NX023审核：标识：A版批准：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期 更改人 标识 审核 批准 更换内容 启用日期感谢阅读/62015年1月15日 岳琦 A 王志坚 夏成林 原版 2015.1。15谢谢阅读1。主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。精品文档放心下载/62.适用范围：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方.感谢阅读3。术语或引用文件无4。职责4。1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评精品文档放心下载定及考核。4。2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。感谢阅读4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.谢谢阅读4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.5。流程义规定描述5。1供应商业绩评定及分级考核管理见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A精品文档放心下载5.1.1品质（50分）质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统精品文档放心下载计，据此作出供方品质评价。让步接收 退货 后续加工 售后/6让步接收一次扣0。2分,退货一次扣0.5分，对在产品的后工序加工产品在客户处（包括直接对同一零件连续三次让同一零件连续二次退货过程中，发现产品不符用户、中间用户和最终用步使用发整改通知,如供发整改通知，如供方未合要求，经分析是供应户）发现不合格，经分析方未能在整改期限内完能在整改期限内完成整商原因的,发生一次扣是供应商原因的，发生一谢谢阅读成整改,扣1分。 改,扣1分。 2分. 次扣5分。谢谢阅读5。1.2交付(30分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评谢谢阅读价交期交量单据运输包装合同规定的交货合同规定的交货数交货时要附有如果客户指定运输如果客户指定包装方日期（节假日除量，允许上下浮动自检报告、流转方式，则按指定方式式，则按指定方式进外允许前后二个5％，超过5％如视为卡,材质报告、进行.不按规定每次行。不按规定每次扣5工作日内交货，未按计划交货，每次外协件除外），扣5分.客户未指分。客户未指定，则由否则视为未按计扣1分。合同规定的少一份扣1分。定，则由供方自行决供方自行决定,造成的划交货，每天扣1交期内的交货种类，定，造成的产品不良产品不良按照品质方分。未完成的，少一种扣按照品质方面的要面的要求扣分。2分。求扣分。5。1。3价格（10分)质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格感谢阅读评价/6高 中 低0 5 10“高"：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0"分；“中”:即供应商报价与我司估价相当,则精品文档放心下载考核得分为“5"分；“低”：即供应商^报价比我司估价低,则考核得分为“10”分.精品文档放心下载5.1。4服务（10分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价.精品文档放心下载好 中 差10 5 0“好”：能在规定的时间内提供一切服务;“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；“差"：不能在规定时间内提供一切服务。6。分级考核标准6。1分级A级：分数≥90分;B级：75≤分数＜0分；C级:60≤分数＜75分；D级：分数＜60分。6.2考核6。2。1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合谢谢阅读格供方作调整，内容如下表所示。/6A级 B级 C级 D级1、增加订货量 减少订货量 暂停订货，限期整改 淘汰精品文档放心下载2、减少检验频次6。2。2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》谢谢阅读要求供方限期整改.6.2。3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，感谢阅读按《供方管理程序》开发新的供方。6。2.4供方级别以过程审核结果为准。7.相关记录编号记录名称保存地点保存期G045E供方业绩汇总表采购部三年G050E供方业绩整改单采购部三年G046E/C供应商准入/取消审批表采购部三年/6附件1：G045E年月份供应商业绩汇总表品质（50）交付（30）价格（10）让退后售评运包交交单据评高中低评序类步货续后分输装期量自检分/0/5/1分供应商名称号别接加报告0收工编制/日期:审核/日期：附表2：G050E供方业绩整改单管理号发生日期 收件人供应商名称 供应商编号查联系人:回询电话部采购部期传真邮箱：限不良现象描述以下有供应商填写原因分析：对策:(可另附纠正预防措施计划表及整改证据)提出对策部门 批准以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写效果确认：

发件十堰高明精密机械有限公司部门采购部批准 审核 编制其它备注零件名称零件号发生数量重要度审核 编制确认人：日期：附表3：G046E/C供应商准入/取消审批表NO：供应商名称供应商编码□准入采购产品□取消理由陈述供应商调查表：有□无□不适用□编号：ISO9000/TS16949证书有□无□不适用□编号：构质量协议有□无□不适用□编号：首件审批报告有□无□不适用□编号：成过程审核报告有□无□不适用□编号：IMDS限用物质有□无□不适用□编号：其它采购员编制:部门领导审核：批准：(总经理/董事长):完全批准：□有条件批准:□ 条件:不批准:□备注：十堰高明精密机械有限公司管理项目流程图名称

供方业绩评定及分级考核管理流程图

版本NO

流程

方法

主担根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。感谢阅读（1）品质（50分）①让步接收：让步接收一次扣02分，对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未谢谢阅读能在整改期限内完成整改，扣1分。

SQE②退货：退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。精品文档放心下载月度③后续加工:在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，谢谢阅读考核发生一次扣2分。④售后：产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户〕发现不合格，经分析是供应精品文档放心下载商原因的，发生一次扣5分。（2）交付(30分）：①交期：合同规定的交货日期（节假日除外>,允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货,每天扣1分。谢谢阅读1十堰高明精密机械有限公司②交量：合同规定的交货数量，允许上下浮动5＃,超过5#视为未按计划交货，每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类,未完成的，少一种扣2分。③单据、自检报告：交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。④运输：如果客户指定运输方式,则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。⑤包装：如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。（3)价格(10分）：谢谢阅读高为0分，中为5分，低为10分。“高”:即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分;感谢阅读“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；谢谢阅读“低”：即供应商报价比我司估价低,则考核得分为“10"分。精品文档放心下载（4）服务（10分）：好为10分，中为5分，差为0分.满分100分,品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。谢谢阅读考核分为四个等级：A级:分数≥90分; B级:75≤分数