施工预算部门工作总结

施工预算部门工作总结施工预算部门工作总结

预算部门工作总结

海鑫2×100t转炉连铸工程马上完毕，回忆本工程来的预算部门工作状况，现简述如下：

一、作为工程部的预算部门，我能根据公司及工程部的各级领导指示，按时按质地完成工程部的各项经营治理工作。

1、对内的工作状况：在实际的施工过程中，准时进展施工图工程量计算，指导并帮助分公司预结算编制及建立各类台帐。依据现场的实际状况准时批复工程材料规划（实行定额领料和本钱跟踪掌握，为工程部的本钱掌握供应一些合理化的保证措施）；对定额编制的工料含量的水平凹凸作出适当科学合理化的分析，用定额的人工作为工程任务单进展人工的掌握和安排根底，定额材料作为仓库进展定额领料的依据。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，要求各参战单位准时对于施工阶段的工作量按实际状况，以各分公司为单位，按分局部项工程进展编制月结算，并打印交于本部门进展核审后，全盘分析每月预算本钱与利润，准时反响给工程经理，使工程经营者合理安排资金，准时参与本钱分析，对工程部每月的盈亏状况作出分析报告。平常在工作中积极地协作工程经理进展合同治理，参加分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合工程部的实际状况，起草一些分包合同，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理，审核分包决算。为工程部准时供应一些经营资料及数据，准时做好工程的本钱核算工作，供应工程治理意见。

2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交施工进度结算报表作为工程进度款拨付的依据，准时向业主进展工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，帮助材料部门向业主和监理报价，以便业主审核后，材料员能准时选购，使得工程顺当施工。

总之，在经营方针上坚持工程经理的正确领导。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量，对外工作资料齐全、了解政策、运用合理，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，遇到工作困难，准时与领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。

二、听从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。

本部门在工作中，以大局为重。在工作中积极参加工程部其他工作和分公司的预算工作。积极协作其他业务部门工作，听从领导的工作安排，科学、合理地利用时间，按时完成公司、工程部安排的工作任务。三、积极适应和遵守执行公司的各项治理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本部门总是积极适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好各人的各项工作，为企业做力所能及的效劳工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平常留意收集有关执行定额资料文件，并加强学习预结算工作的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，提高自己的工作效率。

扩展阅读：201*年建筑工程预算部年终工作总结

工程预算部年终工作总结

2023年我部门在公司各级领导的关心指导下，在各部门的协作协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今日，我将过去一年的工作总结如下。

一、部门建立

部门现有专业造价员3人，其中土建专业2人，安装专业1人（兼职），有新手预算人员4人。在详细的工作安排中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从详细的工作实践中学习到学问，也根本上保证了工程量结算的真实性和精确性，同时为公司后续的人才培育打好了根底。专业造价员主要对工程预算进展编制，对工程决算进展编制和审核，对施工工程部的每月任务单等进展审核把关。

部门常常注意职业道德的培育。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平常做好榜样带头作用，对于新员工，部门实行座谈、教育等方式给她们传输公司的治理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。

制造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门五名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。

二、预结算工作

1、预结算工作的精确性：保证预结算工作的精确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把精确性

放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的1#楼、9#楼、10#楼审减额为58.69万元，事实证明只要遵守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

2、预结算工作效率：在保证工作精确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门根本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门根本上能够准时的供应。固然，有些结算一拖再拖，缘由是多方面的，是我部门所不能解决的，盼望相关部门在工作中尽量明确化，具体化，给今后的工作供应一个可操作的条件。

4、完成的预结算工作：201*年我部门完成了1#（原24层方案）、3#（原19层方案）、6#、7#住宅楼的工程预算7311.79万元编制工作，完成了20#C户型两单元、26#C户型三单元、9#A户型、25#D户型三单元等工程的14350.4平方米2138.58万元预算编制工作；同时对2#、3#、4#、5#、6#及室外景观工程的竣工结算进展了初审，现在对一些室外工程进展审核后就可定案。1#楼结算已定案完毕。

3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不具体，还有施工单位没有专业性比拟强的预算人员，施工单位工程经理不重视等。其次，部门人员工作时间安排也存在肯定的问题，今后将根据工作的轻重缓急合理安排时

间，解决工作存在的问题。

二、招标工作

201*年，部门完成了2#楼的招标资料预备工作，水岸都市二期工程的招标资料预备工作，宁夏回族自治州固原工程7#--31#楼施工招标资料的预备工作。主要是工程标底的编制，投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的施工组织设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范围大，所以资料繁杂，工作量比拟大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺当进展。

三、其它工作

年初，我部完成了办公楼的装潢改造治理工作，之后，又进展了畅和居家居的装潢治理工作，十月份又根据公司的安排进展了水岸都市绿化工程的施工治理工作。

三、对今后工作的建议

1、加强现场治理人员的本钱掌握意识，标准和完善现场资料，有利于我部门结算和本钱掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的局部，工程造价削减局部的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，盼望现场工程治理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。

2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程工程定价时扯皮。由于公司新开工工程比拟多，且大多数为按实结算工程，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建立和决策供应依据。随着公司各类工程的竣工和结算，我公司已有一些工