项目管理培训学习心得体会范文

项目管理培训学习心得体会范文优选当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮忙我们分析消失问题的缘由，从而找出解决问题的方法。以下是小编为大家整理的《工程治理培训学习心得体会范文优选》，供大家参考学习，欢送阅读。

工程治理培训学习心得体会范文优选【一】

2022年8月10日、11日我参与了公司举办的工程治理培训课程，授课教师通过讲解工程的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我熟悉到工程治理是一门技术工具科学，能够帮忙我们尽快的理清思路，开展工作，运用根本工具，关注工程治理的根本要素和关键环节。

在课堂上教师通过让我们使用沙盘模拟进展实战演练，让我深刻熟悉到工程治理是整个工程的根底，学习工程治理可以提高工作效率提升员工的工作力量。工程治理中要削减因传递导致的沟通误差，避开影响工程进度。工程治理的目标设计特别重要，我们要从工程目标所要求的时间、本钱、质量三方面动身，对工程目标进展分析。运用好工程治理有九大学问领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的工程示意图，让全部的工程成员都能明白我们在完成工程的过程中每一个人做什么，应当怎样做。通过学习工程治理，我深信工程治理是企业的行为过程，是企业进展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要留意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何工程的时候，肯定要有一个完善的规划和工作思路。在日常工作中，往往没有一个详细的规划和方法。一件很简单做的事情，最终反而搞得很简单，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，肯定要给自己设定一个完整的规划，才能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节省本钱。在日常工作中作为治理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作完毕后回忆一天的工作，并对其次天的工作进展安排。在安排工作上要遵循一个主次清楚，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到--工作时效。课堂上，教师给我们讲解了在工程实施的过程中，工程本钱是重中之重。一是公司总体要进展本钱核算，二是工程经理要对本工程的支出进展掌握，三是本钱的凹凸也是衡量一位工程经理重要指标。日常工作的本钱主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节省本钱的关键。人员安排妥当，我们的本钱自然就削减。

再次，要做好一个工程，必需要懂得团队协作与沟通。特殊是我们根底治理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个工程的实施没有一群人的参加是不能做好的。如何更好的进展团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间常常要有互动和沟通，使每个成员要有剧烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不行少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续进展积极工作，所以说拥有肯定的沟通力量是必需的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名治理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭冲突等，并不是每一职工都能根据你的思路走，沟通是解决这些问题的根底，是建立和改善人际关系必不行少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与恳切，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最终，不管做任何工程，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进展修正，即过程的调整。这是任何工程的完成不行缺少的一个重要组成局部。我觉得：我们在规划某一个工程时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的特别周到和全面，以一种非常严谨慎重的态度去做，这样才能取得更好效果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的时机，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。

工程治理培训学习心得体会范文优选【二】

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心筹划下，“公司工程治理培训班”在2022年9月18日准时开班了，能有时机参与该培训班的学习我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了治理方面的理论，还有前辈们在实践中积存的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好工程治理谈一下我的理解。

一：工程经理应当具备的素养

工程经理首先要具有：工程治理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识工程环境、通用治理学问与技能、处理人际关系技能。从工程经理的共性、学问、力量看，最能影响工程胜利的要素我觉得有如下几个方面：

1、共性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情进展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的打算也比没有打算要好。

2：良好的个人习惯：自律、个人时间治理等细节问题无论对于日常工作还是工程工作都是有很大影响的。很少有个人时间治理的糟，个人工作效率低的人，工程规划会做很好的。

3：沟通、冲突解决的力量：工程沟通无处不在，工程经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，工程变更、消失问题是不行避开的，工程成员有时也有性格和工作上的冲突，工程经理要懂得以工程为重，保证根本原则，适当变通，去协调解决问题。

二：如何做好工程经理

工程经理的主要工作有：工程规划的拟定、工程时间治理、工程本钱治理、工程沟通与协调。

1、工程规划的拟定：规划是为实现肯定目标而科学地猜测并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，工程规划是工程实施的根底，只有做好了规划才能有序的完成工程，规划的详细内容有：（1）工作规划、

（2）人员组织规划

（3）资源选购供给规划

（4）变更掌握规划

（5）进度报告规划

（6）财务规划

（7）文件掌握规划

（8）应急规划

（9）支持规划。

根据规划的时间合理配置资源有效掌握本钱来到达预设的目标，这样的规划就是完善的规划。

2、工程时间治理：时间治理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用治理工具：横道图或者网络图精确描述工程活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保工程精确实施。

3、工程本钱治理：本钱掌握是工程胜利的关键所在，合理调配资源有利于本钱的掌握。影响本钱的因素有许多，比方规划的质量、时间要求、质量要求、治理水平以及工程的沟通水平都会影响到工程的本钱。均衡各种因素与本钱之间的关系才是保证利润的关键。

4、工程质量治理：质量是工程胜利与否的标志之一，质量未到达工程要求确定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加本钱造成不必要的铺张，假如过超过了预算，就算工程本身再胜利，整个工程还是失败的。

5、工程沟通与协调：在工程的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是工程能否顺当进展的关键。造成工程冲突的因素有许多，比方：工程治理程序的冲突、工程干系人目标差异的冲突、工程团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为工程经理要精确推断冲突的来源并准时处理，确保工程顺当执行。

工程经理就是工程的核心力气，是整个工程的灵魂所在，工程参加人员也同样重要，如何克制短板效应、让全体工程成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为工程制造出最大化的利益。这是由工程经理的个人魅力和治理水平所打算的。只有全部工程参加人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会制造最大的效益。

时间、质量与本钱三者关系的合理平衡是工程经理关怀的重点课题，许多时候效益才是工程成败的关键，时间又是掌握本钱和制造效益的重要因素。如何做好具体而周密的规划是工程可否顺当进展的根底，在工程实施工程中难免会消失设计或者施工上的变更，如何正确而准时的修改规划来确保预订的目标效益是考验一个工程经理合格与否的重要标准。怎样在质量和本钱之间做合理的权衡是保证效益的根本。

风险始终伴随工程执行的整个过程，精确推断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。工程经理应具备很强的危机意识、承受和治理风险的力量。在详细的工程执行过程中，把握主要冲突的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效掌握风险的发生。

工程治理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用适宜的治理工具来掌握关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离工程

胜利又更接近了一步。

工程治理培训学习心得体会范文优选【三】

经过奋斗来到了憧憬已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经完毕，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步

我原来是个大方的女孩子，不知道如何与人沟通，重新回到校园遇到了许多志同道合的同学，单纯的情意又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热闹的分组争论，让我遗忘了害怕，学会了不再脸红

英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸大，由于我开头张开自己的嘴巴，说起来简单，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。或许我可以紧急的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事愧疚的笑笑，来一句“sorry，idontknowhowtodescribethis！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随便的与外国朋友沟通，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以快速的找到简洁点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1+变为现在的3+（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim教师和karenwang（王晨爽）教师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓舞和强制下我才扔下自己的害怕与顾虑，英勇的站起来、积极的做那一个volunteer。

通过学习也使我对自己的工作有了更糊涂的熟悉，有了对自己更精确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员，单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永久都做不完的。《工程治理》刘伟教师说过，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是力量所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪慧才能。在科技进展如此快速的今日，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着教师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进展总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注治理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向进展；也由单纯技术人员，技术型治理人员，跃进为市场型全方位治理人员。

在北航学习的半年来，收获的不仅仅是科技学问，治理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与进展，已经成为当今世界的根本主题。五百年前，由于海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，由于天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的学问和阅历，而不是仅仅满意于已知，而北航正是给我们供应了这种学习的平台，通过世界知名企业胜利案例的学习，在潜移默化中转变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来对待问题，思索问题，这样使我们对问题的熟悉更有深度。

通过治理课程的深入学习，教师们也使我知道了，治理不仅仅是治理好身边的人和事这么简洁，它往往是一个简单的思维过程，包含治理者多方面的力量，一个优秀的治理者，不仅要知道如何治理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的力量，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的治理才能有了全新的熟悉、对《三国演义》这本书，从治理学角度有了更深刻的熟悉。

XX的钟声马上敲响，半学期的课程也马上完毕，回忆半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中，半年的经受无论是英语，治理力量，还是分析问题的力量都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期布满了期盼，信任在北航完成学业的我再看四周环境的时候将会有全新的感受。

工程治理培训学习心得体会范文优选【四】

通过工程治理课程的学习，我初步了解到工程治理的学问体系及其架构、工程过程组合及启动、工程规划实施等根底学问。工程治理总体有五个过程：启动过程、规划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、选购治理和整体治理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是工程治理以及学习工程治理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会为如下几点：

一、工程治理理论学问的学习

从定义来看，工程是为制造独特的产品或效劳而进展的一种临时性工作。依据这个定义，工程就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是工程。现实中的工程随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型工程。工程治理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于工程之中，以到达工程的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，工程治理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。

任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束，这就是工程治理的三约束。工程治理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、本钱三者之间查找到一个适宜的平衡点，以便工程全部干系人都尽可能的满足。工程治理的五个过程组：启动、规划、执行、掌握与收尾，贯穿于工程的整个生命周期，对于工程的启动过程，特殊要留意组织环境及工程干系人的分析；而在后面的过程中，工程经理要抓好工程的掌握，掌握的抱负结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满足的工程范围。工程治理的九大学问领域是指作为工程经理必需具备与把握的九大块重要学问与力量。其中核心的四大学问领域是范围、时间、本钱与质量治理。在这些学问领域中还涉及许多的治理工具和技术，以用来帮忙工程经理与工程组成员完成工程的治理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮忙我们完成不同的治理工作。另外，还有许多工程治理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为工程治理的工具，也可以很好的帮忙我们解决在工程的各个过程中完成规划、跟踪、掌握等治理过程。

二、信息系统工程治理

传统的工程需要经受的时间长，使用的是有形资源，工程成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT工程的实质是“学问转移”，工程是以无形的智力产品为工程目标。典型的IT工程是IT系统的建筑（如系统集成）和软件开发工程。因此说，IT工程的实质是“学问转移”，而建筑工程的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的进展和应用范围的不断扩大，IT工程治理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的进展并不是IT工程的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其动身点，因此需要切实做好工程的需求分析，一切从业务工作的实际需求动身，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此根底上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好工程的技术经济分析，才能保证信息化工程发挥实效。国家863规划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的根底上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化工程治理的总体指导思想。

通过工程治理培训在线课程的学习，我从最初对工程治理的知之甚少，到初步了解工程治理的根底学问，感觉收获了许多。企业的创新工作始终在如火如荼进展，信任本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的帮忙。但是要想真正学好工程治理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进展揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，到达学以致用。

最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程治理阅历的沟通会议，在工程治理上学到不少东西，感受最深的是工程治理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了观看敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。

开掘出每个人都特色并安排好各人在工程中所处的职位后，就需要实行有效的治理来监视把控每个环节，以确保工程能够根据规划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体治理上缺乏统一性，实施起来难免会消失混乱的感觉。常常消失一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的状况。一旦某一环节上消失了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。

因此就像工程治理阅历沟通时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起规划来就更有依据了。

通过这两次工程治理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个工程，进展工程治理，设计出适合我们用的工程治理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度治理上的时间本钱。使得治理更简洁化也更人性化。

盼望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的工程治理表来，信任全部人都会尽力协作的。

工程治理培训学习心得体会范文优选【五】

随着社会的不断进步和进展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织构造发生了深刻的变化。因此，为满意各种工程日益严格的标准要求，提高工程施工治理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程治理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量安全与进度掌握治理，再到后期工程竣工验收治理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程治理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得共享给大家，以工程工程施工治理为主。

工程工程的施工治理包括进度、质量和本钱掌握，三个掌握没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、本钱掌握。

工程施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中则是可掌握的，因此本钱掌握是建筑工程施工治理的关键工作。

工程施工开头前，应对工程施工本钱设立掌握目标。目标确实定应留意其合理性，目标太高则易造成铺张，太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者消失材料质量不合格的状况）。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱掌握责任的同时，享有本钱掌握的权力，同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。

二、进度掌握。

首先，编制进度规划应在充分把握工程量及工序的根底上进展。其次，确定规划工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的且适宜的资源，以最终确定规划工期。再次，实时监

控进度规划的完成状况。编制完进度规划不是将它束之高阁，不根据规划进展施工，而应实时监控进度规划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与规划有偏差，查找缘由，落实赶工规划。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度规划一经确定，应严格根据规划进展施工，原则上不提倡赶工期。进度规划是在施工单位所能猎取的且适宜的资源的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、削减利润。

三、质量掌握。

工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，是其他掌握的根底。

1、人的掌握。

工程治理中最难最根本的治理就是人的治理。人的掌握首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比拟高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的力量、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其治理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的掌握不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。

2、材料的掌握。

材料的掌握是全过程的掌握，从材料的选购、运输、存储和使用等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。

材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的掌握。

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械治理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工治理是一项简单的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法提高施工治理素养。因此，在施工治理工作上，肯定要把安全工作放在施工治理工作中的首位，若无视了施工安全的治理，那是会很危急，也是施工治理工作中的错误。而且安全治理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工治理人员必需要做好安全措施，对全部的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规章，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的治理时应用系统的观点、系统的方法进展治理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化治理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积存阅历，才能保质保安全地按时完成施工任务。

工程治理培训学习心得体会范文优选【六】

我们始终讲工程治理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的治理理念、过程和方法是全都的。但是，对于大型基建工程，我们面对的治理问题仍旧有其特色，有些是在小工程上不简单遇到的`，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程治理人员在大型基建工程上，要更加留意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原则

大型基建工程投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程治理机构的话事权、规划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交叉、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会由于我们个人的好恶或者工程的进程而转变的。当仔细完成一个大型基建工程以后，我们会发觉：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程治理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大大事、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。

因此，大型基建工程治理的根本工作原则是：但凡政策的规定程序，必需英勇面对和仔细履行，不能立足于回避或幸运；要时刻提示自己和治理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，用心讨论履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做规划的时候，必需为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中确定会消失的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手预备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地敬重、慎重预备和仔细执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩处，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建工程治理的主要负责人，应当把仔细高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作力量

大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济进展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业许多，这与小型工程的建立是不一样的。作为工程治理的专业人员，应当特殊留意培育和提高与多部门、多专业沟通的工作力量。

工程治理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建工程治理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：敬重虚心、主动积极、盛大其事。

所谓敬重虚心，就是从内心里敬重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应当静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽视了这个问题，是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应当如何接受和整合?敬重对方就是敬重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为?

所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作规划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节排列出来，必需审批或沟通的事项提前排列出来，然后，依据工程治理的实际进度，依照规划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报工程状况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避开等到非沟通不行的时候、或者已经消失问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

所谓盛大其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特殊留意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然间或采纳，但是，对于重大工程治理事项和重要部门而言，盛大进行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应当提前制定规划，细心筹划实施，盛大严厉召开。在一般状况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。

三、把握重点和掌握节奏的工作方法

我们不行能像治理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不行。我认为，一个职业的工程治理人士，应当由有“跳出五行，冷眼旁观”的本事，在纷杂忙乱的事务中，肯定要永久明白和把握工程治理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大大事及其工作要点和目标，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

还有一个工程治理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，盼望能够特地有所论述。简而言之，我们在大型基建工程的治理中，与小型工程一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的工程治理资源更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程治理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量治理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价治理则可以宽松减压，尽量满意承包商的支付申请，以保证严格的治理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓治理力度，而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价治理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必消失人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程治理上也是很恰当的。

四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

在短平快的小型基建工程上，工程治理从头负责究竟，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和主义就必需大大地收敛。

在重大基建工程治理这个系统工程中，涉及部门和系统许多，政策性强，行政领导的介入会更多；建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成；工程治理机构今年叫做指挥部，明年或许就改成了建立公司；工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人；顺当建立成功完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。

所以，作为一个专业的工程治理人员，在重大基建工程上要特殊留意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应当一切从专业角度动身，一切为了工程胜利，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，听从命令听从指挥，而已，别无它求。

工程治理培训学习心得体会范文优选【七】

本人做工程经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家教导，在争论过程中共同提高水平。

工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的状况，如：

1.这个工程是什么工程，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产治理帮助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，工程的风险就越小。

2.这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，许多工程里除了业主单位的构造很简单以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所盼望的方向进展。没有永久的朋友，也没有永久的敌人，只有全都的利益，这句话作为工程经理是肯定要记住的；

3.根本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个打算了你在需要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个工程的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度打算了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程规划产生直接的影响；

4.在做整体工程规划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往许多工程要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险掌握规划的时候要充分考虑。其次是人员，依据工程预算和已往阅历，大致计算一下将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最终就是一些设备的预备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，铺张的都是你的时间；

5.现在是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清晰（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道工程做成什么样就算完成了。简洁地说，工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.是到做总体规划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做规划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。由于许多资源是还不明确的，你需要写一份报告，具体分析这个工程的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层转变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件许可的状况下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如工程经理不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，现在是成立工程小组的时候了。许多工程经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。成员的组成依据工程不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，肯定要有精通客户业务的人，许多小工程里，这个人就是工程经理本人，大工程里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我常常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户处处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

对于这种需求每天变的客户，你就肯定要事先做好法规：

一、统一联系人，客户指定一个人和工程组进展沟通，不能张领导、王领导都来说几句，假如他们意见不全都，那你只有得罪领导的选择了，所以，工程的最初就要定好法规，我工程组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的冲突之中；

二、全部需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：

*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告知他：你以前可是这么说的；

*便于需求变更治理，需求如何渐渐演化的历史可以看清晰，从而更深切地体会客户的目的；

*对于客户来说，嘴巴一动最便利，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和工程的目的全都，他是不负责任的。但是假如要他写书面要求，还要签字盖章，他就要慎重多了，而且一写东西，思想就会更加深入，许多无理要求也就这样胎死腹中了；

8.现在你要面对三群人：你的领