建筑施工企业计划管理制度_第1页
建筑施工企业计划管理制度_第2页
建筑施工企业计划管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑施工企业计划管理制度一、引言建筑施工企业的计划管理制度是基于科学理论和实践阅历，对企业的施工计划进行科学的分类和细化，实现对建筑项目进度的有效掌控和管理。本文旨在系统介绍建筑施工企业计划管理制度的建立内容和实施要点，为建筑施工企业提高施工管理效率和质量供给参考。二、计划管理制度的目的和价值1.明确企业目标与方针依据企业的目标和方针明确施工任务的完成时间，帮忙企业精准把握项目进度，更好地完成建筑项目。2.提高施工管理效率和质量通过计划管理，科学、合理地分析任务，明确责任，提高施工管理效率和质量，有效避开施工过程中可能显现的各种问题和风险。3.明确沟通和协作方式实施计划管理，明确任务调配和协作方式，有效搭配工人、技术人员、设计单位、监理单位等各方交流协作，提高施工效率，使项目进度得以掌控。三、计划管理制度的实施要点1.任务分析与计划订立（1）项目计划的订立通过对项目进度的分析，确定项目实施的各项任务，订立项目计划。（2）进度掌控图的编制依据项目计划订立进度掌控图，实现施工进度的有效掌控。（3）责任调配依据项目计划，将任务合理地调配给各责任人，明确施工主体责任和监造责任，建立责任追究机制。2.任务实施与管理（1）任务调度和掌控把握施工进度和任务完成情况，对可能影响进度的因素进行全面计划和协调，确保施工任务依照计划有序实施。（2）员工管理与激励机制建立员工管理机制，切实激励员工，提高施工效率和质量。（3）质量管理与安全管理强化质量意识和安全意识，严格执行施工操作规程，确保施工质量和安全达标。3.信息收集和分析（1）信息收集与整理收集和整理施工进度和项目细节等相关信息，实时了解项目状态。（2）数据分析与决策依据收集的数据，分析和决策企业下一步的施工计划，确保项目进度的可控性和规范性。（3）风险分析与应对对施工可能显现的风险进行全面分析，订立应对方案，对风险进行全面管理和掌控。四、计划管理实施中需要重视的问题1.建立专业的管理团队建立专门的管理团队，确保计划管理的专业性和规范性，提高管理人员的专业素养和技能。2.明确分工，实现协调与搭配明确分工，建立良好的沟通协作机制，实现各方之间的协调与搭配，确保项目进度的可控性和规范性。3.做好项目后续管理工作建立规范的项目后续管理工作，加强与业主和顾客之间的联系和沟通，通过增值服务提高服务质量和顾客充足度。五、总结建筑施工企业计划管理制度是建筑施工项目的紧要构成部分，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论