如何制定企业战略和年度经营计划培训

第二部分永亨战略和年度经营计划制定东莞永亨目标管理手册1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.qq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。3/助7洽2对博不乒同驾层版面敌目寸标厚管活理炕进械行兄规市范需关注方面策略追求结果公司目标明确方向预测有力管控流程完善信息战略目标赢利长期能力部门目标习惯意愿计划及执行力协作及解决问题培训资源调配实施改进效率能力提升岗位目标成长愿望素质任务及工作标准招聘配置内训优秀员工发展计划士气效率4/尤7赢2目就标麦管亮理耀制绘度查推饺行停计毅划9链/焦3撒01默0框/疮71能0委/病1糟4制齐度称审驳定流办程集、荣工熔具林培鹿训目茅标箱体捎系志设之置培贡训身及鲜观聋念中转驳变慕促朽成必格要乔条凶件夕：高凯层串的烤参厕与庸主臂持/培永训签时基间2站0陷0院5偿/联9坛/誓1萝6制铃度麻讲至解续培海训战冲略奶与趣经棵营娘计中划公拔司便目中标补肤充芳制巷度坊审荣定员派工奔培按训衡瞧量续指竹标心仔态尚转恰变培刑训方筒案费、制跪度挺审诊定验乎证部畜门猪目反标营印造宿氛螺围部谁门炸目诞标共与躺计衫划工敢作殿目呆标秩管洽理岗何位形目幻玉标管仪理撞技兔能怎培寺训5/假7核2公问司心目卸标甲管讯理脂的六循翼环制睁定执眉行评问估董命事却会总泼经败理管娘理拖团竖队《战拉略辛规卵划蚀及完年商度弱目罗标竹制谨订恶流催程》《公歉司料年讯度斗经此营捧计己划够制况订战流厦程》《高语层昼管央理宏人忌员毯董罗事荷会患述魄职添流颠程》《经抽营炮检墨讨招与笑目览标莫调阻整拘流斧程》6/惠7浸2目霸录如辫何代制物定申战笨略惑目敌标垦和胳年第度裁目爪标战签略匙规负划回流完程炒讲霸解战旨略宪规盒划傅的讲意逃义中埋小铲企访业即战币略旺难结题高伙层签在壁战旁略赖规悦划蓬关炕注群的懂四芹个栋重郊点如拉何炕做喝好揭内淘外配部丙环择境疼分闭析信崇息零收仍集S顿W泪O拐T方近法永料亨1车-董3年纠战闷略盏规竭划亦（帖示傍例马）职霉能留战汪略货制粒定永庸亨箭战即略沙规散划定书第（完示释例圣）年趋度壶目仰标毕的反确快定压（茫示控例恋）经烂营娱计澡划若的兵制胡定7/发7捉21系.战驶略闭规扰划缓及旁年疤度制目描标访制域定毒流辱程俯讲技解8/根7顾2公揪司虾战象略远规贡划忆是旋公敏司响在既市永场番经狗济香条喝件降下蹦，宗根芹据公期司懂内喜外阵部汁环泄境及可输取币得切资医源的美情径况庭，赖为遇求奋得铜公堪司生饥存和长驱期稳腐定牢地角发联展违，据对留公峰司发唇展沫目屯标、魂达散成叼目参标蛮的途貌径和手议段的总检体废谋奥划，按它词是严公漫司颂经扭营穗思着想宪的根集叛中缎体猪现妈，评是吼一纯系届列断战塌略留决董策职的枝结李果炒，荷同捷时程又冈是棋制懒定殿公贞司泽年彩度获规附划施和漫日孔常怠计勺划丸的危基说础仔。1脂.罢1战既略晌规塑划膊的猛含专义预缴期油效峰果通缺过欣建亡立楚必屡要宅的题制逝度斧，肺培表养杏相哈应回的制战块略依规卫划喷能脆力列，浊确郊保很公乔司脂在要快阴速赛变讨化旷的筑市哗场轧中带，简制佳订皂新好的位发匹展曾方却向老及猫战赤略惑，拘以爷求蒜能珍够浩“馋跳完跃鹅性归非辩常脉规蛇”均发象展帮温助土总苹经宁理鸣及诊高客层昨领砌导将将或精旦力转集窑中梦于侵最谎重恩要买的朽领椒域贿，察通觉过递对矿战线略笛规誉划束的诊参刑与已、斑指才导牢来鸣预浅见波性注领访导诉公誓司旧发饱展眨，佣而晶不焦再队是狐日斜常供工楼作搅中苏的允干裂预南、习“碍救然火起”9/速7哪21长.稳2中桶小俩企禾业扔战里略奔管病理凑难招题帜？1、存领绩导略人跌没辛有饭时拣间施或呈精速力兆做中戏小幸企记业梯一摧般鱼只斧忙杠于骑生储计肢，肿不杏被折残芒酷弄的弄市性场迟所咸淘湾汰睁，日忙辛于肢解盈决询内灿部劣基除本繁问阶题毁；哄只幼能收更而多腰的秃考歌虑面企颂业肃当像前竖所照处熄的累位洲置棍和与现纱状阿，豪忙膛于贷追良求就自驴己明的慰短冬期代利坏益尊，宅而俭对婚于包相鼻对平较现为优注斧重耀长扶远弟利吓益鹅的狭企倒业累战婆略易则垦无堵暇酱顾醉及盆；2、窃资尾源奖有颜限绑，辅难粱以疼保峡证崖长宾期免战菠略景制礼定想和送实锅施由澡于愤中筝小遍企跑业捡的推盈缘瑞利豆水护平销和吓现棋金解流跟有蹲限乐，塞其围绝盯大群部谣分粒的王资挂金悄都毯投填向廊了田能苗够优促茎进遍短附期馋利缸益耻的伴一望系散列吊市骄场闻营稠销田和善销糟售甘活欣动据，宋根沾本因就颤没轨有处多喇余泪的劣资斑金羡来丝式制舌定遥比烧较稍耗漫钱辱的勾企盆业度战旁略剑。3、梅缺户少腔理耳论委和众案俊例餐，宋难斑做德好货，现锁有绕的挺企至业垫战东略驻理放论肠，响在杯研加究雨的统过皂程伍中绍，胜其脂参耀照奴体拌无灾一亲例抵外碌的严都邻是晌世泥界5董0龙0强休的醒企划业彩，猫至瞎少兰也拥是添国洗际权化暖的捏大捐公息司士，熄而晕对诞中律小旺企难业枣来择说飘，丸可启能伞有猴些背不贯适另应顽，怒多纷数因中欧小宪企农业蒙领星导迷者隶除役凭凑直旋觉“拍励脑侮袋”没旋有梁更魄好戚的旋先袖择恢。在秤我柔们梅看拉来徒，惹现史在淡还杆没圆有影真坦正扶适姻用若于幅中闷小抓企鸦业鞋的绿一海套幅管济理张思匆想掀和楼企沿业胡战对略粉理纸论斯。4、炼难俩以能建尿立湾有盘效滴情抖报欢和味分谜析转系垒统锣，炒支散持蛮决挎策莫；各海据桑一滨词咸，遣难相以匠判符断信菜息真不毫充葡分1曲0/关7锅21怠.筝3优脆秀真的运中推小晶企阿业幼坚埋持吨做姨战舍略1、未任输何衬企倒业竞的俘都丸追贿逐授利栽润贺最言大椅化雪，中舟小碑企炊业丧也鸦不淹例倡外睬，去需听要右企解业插家雕的辅前抢瞻叨性能和股洞瓜察写力辈，猴需阔要还战央略收思抛想犁和草方崭法屯，他而滩如倒何湖寻锡求船高土于滚行本业驰平畅均辫利额润沃率绿是战对晋企叮业厉家译的年基侧本希要凭求币。2、北市太场旋激引烈西竞畅争摆中救如肢何鲜趋临利届避倦害目放前谁市覆场疾竞偿争薯越班来恢越颤激狭烈旱、集产棒品域越部来妇越割同浆质捕化苦、槽消做费题者锄越钞来组越余理律性较、故供枝给收越户来全越丙大宿于脂需沃求朵的副市芦场陶经侄济绿的节大揭环等境辈中碧，构中示小毁企敲业才本筑身堵又铜存污在丢技完术悬、刊人嫩力穿资冰本反、绸规债模敌、躲品赶牌怒、耍渠雹道兰、疗信轰誉农以率及笨其债它映可烈利但用忽的挥社近会斗资贤源狐多仇方垫面页甚罩至覆是全全猎面善落配后厅于千本防行闭业天的搭大胞企弦业示。滤面洲临柜的闻这拼种挂严陵峻李的览形掏势朱，够中葡小唯企彻业壳必絮须亚花届一桐定遣的辣时垦间哀来哭研甜究蛇自该己证的捉优适势锦和艺劣欢势丢；筝研认究疫所魔在检行运业婚的梯竞今争绣者墓、男新诊进豪入墨者各和凉替四代慨者州；膝研螺究焦本酷企馆业脱的乱供滴应数商导、肚分悬销耻商垒和某顾全客茂；朴以彩便货能寺够连制待定溉正清确点的怕相骨关林的闸政缓策喇，灯以习期宇能痛够否尽晓可妥能糊的霉避奥开遗其编它泳中迁小谁企旋业骨的赏威遍胁饼和咏打残击扑；脚设贱法糕提亦高近顾抹客趋的钱满保意态度眨，闻使绘目供标俱顾魄客猪能幕更随忠录于层本垮企涉业艰的配品遗牌娱。3、哪中黎小滨企演业哥的熔成旁长肤需互要成企耍业仓战闪略醉的题支技撑乎。任绝何蜡大欣企索业失都用是董从威中亚小柔企亡业厚一脆步格步涂成堤长许起擦来汽的费，损而兔任毒何搭一饭个戒中枣小截企存业剂和模企讽业迟主追，色无缴一傲不野希微望姜自秤己姨的承企烟业圆能社不忌断恼的咽成妇长乖壮忆大麻。里如振果各要卸想牺不环断嗓成寇长酬、其壮猜大资的惩话自，朴不波认谊清飘自罚己句企绩业熔所王处膛的惠位仰置凝，谨研喂究经本膏企匹业楚的柱具巴体敲情才况贷和进企京业及所搜处渔行芬业营的久竞棵争百状色况臣，智并邮根键据嘱研颠究妙情屋况进来辅制巷定林企嘴业蔬的绍发夜展辅目惹标败、写发尽展泻方色向液等他，叹也赢就寻是敞企条业散战欣略疏，猛是陷不徒可据能同的慎。4、瞎没炊战械略杜的缺中弱小足企米业烈很贷危藏险是。如症果赔没猎有显战蛋略秤，雁那仿么脸企约业疮将栏会柜迷拖失雕自穴己侍的坡方亏向阵。渗它畏不传知犁道零自传己栽该润干半些牵什蹈么暑，趋总闻是暴赶菌大秀流魔，炼别不人眯干饱什吗么讲，椅它油也巴干本什超么拜；府别诊人跪怎间么誓干伪，烟我子也恩怎唤么父干夺；劝到皂头抢来衔，黄看税到贩别没的絮企例业遇收蹄有牲所易获抬、膝学鲜有砌所冬成俗，毁一积步术一萝步榨的钟成铅长辉的仍时盯候底，蜘却澡发捎现直自辞己融折双腾符了呀许眼久响，唐却艺还俭是滚在雅老勇位渴置授上另转师圈食，袄甚吵至某亏尽损类、黑破纪产纪、捎倒足闭缺。1雪1/棒7拢21向.悔3如危何蚂达例到遮发尖展盾目老标—容—发尝展俩战赌略遥思插考凡流资程设扯定蓄愿喝景定系义厘经谅营隆目少标进疮行着环蔽境纲分岛析产续生非战黑略童选离择测疮试烘动崭态前影捞响冻并茅选避择设恢计拌细身节破并卧实拉施监来控哗结艰果第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步1而2/教7庭2一、战略思想二、战略目标三、战略定位四、核心价值2、交高颤层价进娇行际战挽略吵规扇划满关沙注链的批四晚个已重践点目标管理KPI指标目标指标

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