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文档简介

第四章国际企业的战略管理主要内容第一节国际企业战略管理概述第二节国际企业的战略模式选择与经营业务定位第三节国际企业战略分析工具第四节国际企业战略联盟第一节国际企业战略管理概述一、国际企业战略及其特点(一)战略内涵邓宁《跨国企业与全球经济》:在特定时期内,为了实现组织目标,企业家在安排资源和能力上精心做出的选择。布鲁斯•汉德森《战略的起源》:为建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对任何企业,这种选择是一个不断重复、修正的过程。杰姆斯•奎恩《应付变化的战略》:战略是计划的方式,它把企业的主要目标、政策和行动次序综合到一个有内在联系的整体中。竞且争纲性长边期暂性灵存活房诚性全吹局贴性风新险鸡性(赤二赴)牧基舱本朽特都征(予三墙)动国鹊际宣企能业栽跨呀国支经敢营逮战积略奇的欣基敢本绒涵秃义国斑际践企命业汁跨傅国习经确营岭战响略钻就歪是协从截机满遇龟和可风辅险闻的数角苦度寺评论价运现法在饺及淡未奖来浑的德环露境崇,缩慧从猪优蛇势卵和侨劣旷势估的捉角级度粒评办价与公寇司径的采现处状码,销进纵而能选养择笛和阶确盈定哲公夏司默的逗全丙球盾、告长放远响目新标奖,闹制纪定拿和意选猾择垫实聪现营目速标予的忙行栋动太方百案递。(惑四驱)案国鉴际睁企捏业正战令略电的察构庙成倚要砍素企绕业哥战召略浇(C挥o肌r松p掠o触r骑a沾t佩e笑S降t仙r观a迎t梁e观g掀y)绘:由扎公苗司狼最恳高灵管挽理天层鉴制茫定顾的粉总秤体此性擦战邀略医,筋通闲常俘要骂得姐到戚董加事怜会序的盛批霸准替。1私.有烫效眠调坛动宪各枯种戏资知源改,婚实债现好跨弦行画业尾和并跨交国薪多站样缩慧化姐经存营大。2勺.对城下炒属悄子芽公蚁司胜进岸行饱资档产虫重没组呜,兵加妇强蜂长唉期钱竞峰争取优梯势项,怠改硬进聚整薯体拼经棉营膀绩超效走。3拼.确断定章投臭资返重恒点境,更把箭公陕司碧的蜓有裁限魔资杨源暗配胜置多到窄最灶有熟发勇展普潜零力羞的费业递务捆中辰。例嚷:告诺犹基勒亚(查二余)声事孔业女战聋略(裤B励u柱s咐i怨n长e杰s巩s餐S次t裂r睁a蜻t礼e盼g通y纠):事拜业喊战清略剩是辫把娃企茄业盛级级战邻略院具键体护化登,姿以妄单雀一前业宽务搭或继产肥品初系疲列彻的贴运筝作愈及总其婆竞喂争睬状榜况复为扣对仇象配,叛在循相缝关暗的践产妈品当和馆市嘱场替领凡域眼中绿确叛定呢需亩求况对窗象汁、律资宁源说配很置盗以挡及名营栋销轻安球排膛等脚。(池三忧)鹿职洽能里战次略(趣F魄u蛇n哄c照t矿i貌o汁n炎a译l集S易t歼r夕a可t股e牺g逮y牌):它党是恐由踢各炼职吩能堆部衬门乘的涛经剧理室负斗责柱制沙定念的挑战臭略补,爱用偷于愁指淋导泊公辨司挥的输职涌能肃性贷活净动效。(趴四习)恶国倘际例企古业饥战微略许的爸构死成使要立素(闷四锄)题国椒际失企趣业帅战堂略惠的丙构丘成腥要耀素公珠司莲战限略业泄务滚战熄略职绢能条战丽略战困略阁管玩理捏是手围书绕零着续战勿略坝的灵分浓析部、知选蚁择辰、投实细施贝和速评刺估凶而谎采滔取舌的倒一厅系贼列凝手咬段蔑与灭措衬施役的浸全定过蒙程苗。甩根询据奖安扁索猫夫致的金战鹿略逐管名理幻玉理毕论渗,瞒企炸业早战蛙略观的越选泽择诞依询据牛其彻区棒域蚕和君职却能考可爬划唱分末为佩:鼠企杰业笑总龙体最战表略伤、_踢_捧_吹_薄_章_深_叛_和败职扑能径战内略牢三扯个牌层塑次鼠。安盛索炎夫畅论影战凭略慰管驶理企脊业朵高厉层透管坝理脆者额为贿保印证职企遵业塌的兄可抬持国续继生狼存瘦和私发指展算,柳通滨过袖对悔企寄业隆外肌部锋环纯境壤与脖内截部拴条育件宣的胸分硬析光,其对沫企购业构全挎部跨经祥营芒活刚动耍进满行尸的艺根须本趴性裳和决长含远泄性瞎的歪规雾划遗与遇指惑导。战以略扬管剪理料是下面仰向价未竖来氧、碰动隙态防而狭连绣续引的区从值决扭策制到怨实记现不的价过吉程必。三中、躺国躬际觉企丈业喊战剧略乳管帆理(搬一湿)布基今本嘴涵剂义国路际黄企世业蹄战让略播管柏理削就馋是剖国灾际拘企供业截面摧对报错趣综塔复眼杂疑、宿竞救争霞激却烈怨的围国择际彼经方营闲环萍境怪,报在男全叹球垄竞兽争爪分悼析简的笔基捡础吗上密,逢确杯立窃国另际产企捆业树的栗战朽略蚕模泊式充、晨战裕略厚目蒙标倍与叶经话营祖方增向跟,包进耳行装战捞略响规慎划女,焦并拣组衣织费实李施原与交控辆制里的好全品过舒程它。三娘、益国随际辣企友业育战扇略场管喘理(扬二求)霉国魂际便企钓业冤战降略烤管姥理维的柱特掘征集斥权角和斗分桨权虚的轧均诱衡朵点隐运夸动旅更焦加老灵肢活菊和箭频镜繁战臣略俭控歌制核手狂段慰由婚资俱本锐、贝人董事怕过制渡框到闯信听息战夕略象绩凡效棚评愚价横标他准蹄的耕范皱围姑大县大磁拓庄宽冲屯突贴管语理巧、阻利析益岭协英调括、坊跨盾文坛化竹管止理恒是烈战越略骂管插理腰实背施笛中运的顾重娱要居保远障灵锣活权的胜组越织歌设胀计蜓和悄运既作当前企业的宗旨和目标外部环境分析内部资源分析发现机会和威胁识别优势和劣势战略模式战略目标经营方向战略规划战略实施战略控制(译三脆)割国校际宪企盏业春战恐略学管建理必过习程(酒四辫)割国屑际架企坏业毕战旦略蛛管佣理斥的圣意班义加无强藏公遭司绳的织统谷一妻性羞、庸合慨作击性剂和捎协的调退性僚,这强嫁化吹整让体映功火能晚;更个好次地鹅预虎测潜和冷应欺对举环捆境勉变抖化众;协尿调六与亚整披合拐各坝国哄的轧业另务兰;提桶供显中然枢颗管胃理陷,昨更叹好非实饭现柏企乐业窜目雅标浅。第粒二拳节年国缺际始企的业棍的棋战迷略鲜模滚式栗选携择置与冬经只营侄业收务凡定柳位一摇、紫国效际怒企逗业盾的标战津略露模炊式口选植择H羡.美V类.羡P爪e壮r杨l表m跟u仔t韵t贤e么r母捆国中且心东裁道奔国中爪心区亚域中赤心全袖球中安心A秘b趣i毛l牙i谅t错y介t贡o叔M笨a叠n相a火g唉e牙C受u猜l恰t贼u溉r欣a谋l具D原i厦v幼e基r精s比i宾t页yF赵o下u付r助d妇i刑s犬t娘i蜘n陈c牲t烛a出t路t要i惹t陡u箩d食e暮c负l纷u剪s非t梢e快r碰s股u引s岔e斑f弃u缓l诵i喊n芳t石h连i洋n狭k盟i蚂n征g勇a汉b量o有u娘t麻,苦a饿n婚d帅c庄h蝴a有r低a望c误t静e呜r效i倘z浸i恰n坏g践c绞o叮r李p悬o纽奉r饲a躁t仍e营w敲o池r足l满d优v那i浩e脸w浆s小o约r娱m翅i被n熟d林s萄e航t伶s丽:E批t解h响n缴o戚c尾e蛇n渠t学r米i燥s辱mP歌a膀r冬o勤c兰h侄i谎a砍l忽i湿s冻t污i殖c虫b掩e闻l乎i厘e粘f从t齐h户a划t罚t苹h颠e挡b抬e乞s蛋t艺w桐o浓r雪k俩a针p触p馅r滨o暮a寻c握h盼e锤s缘瑞a闻n乡丰d拿p辞r樱a匠c抄t镜i权c感e想s辉a秩r炮e再t鲜h始o栋s狼e剩o菊f烦t仙h烘e线h脂o岩m绒e脾c缘瑞o炎u株n私t皱r锅y醋.P盆o惠l先y序c耀e调n伟t属r脏i必s锦mM连a沙n吓a蜜g蹦e筝r振s辉i梢n挥t配h棵e吧h绣o芽s挑t总c紫o即u持n蝇t歉r授y雨k稠n抄o舰w盯t让h钢e赔b泄e复s碧t蔑w络o钢r后k遥a隔p虽p估r澡o望a受c亲h暮e束s傻a踏n煮d怒p恐r正a渣c张t晃i喘c巴e董s访f苦o据r运r竞u灯n牢n卧i续n朗g踢t败h溪e茧i嘱r祥b暴u撕s嘱i图n君e忽s肾s帆.R字e喇g浩i恢o具c照e废n驻t窗r价i漏s高mN搬a碗t额i抱o症n斥a福l许s普o黎f茧t耳h词e纸r常e备g窄i亏o你n悄i舟n雅w昌h良i呀c醒h午o巧p闷e贸r怨a提t韵i陷o霞n穷s慰a玩c织t剩u呈a脸l竭l拼y尘t响a扫k窗e牙p凝l购a寒c屡e遍a烈r正e蚀b绢e叶t朗t认e窜r障a拖b荐l掩e克t射o拉d怖e录a齿l振w草i诞t封h携l静a朱n维g缓u迅a水g阻e吗a恳n嗽d为c田u需l葛t启u更r塔a祸l育p街r债o耀b要l钉e泉m疫s倚t绒h弓a条n郊a降r乒e坛m唤a迷n抹a等g献e锁r罢s旨f葬r隆o庄m宪o炊u饿t权s幼i喝d械e乡丰t值h坚e誓r萄e独g齿i娱o视n渠.G雕e采o哪c构e转n赛t王r雕i医s棍mA角w饰o挨r阴l盆d或-邮o恐r考i成e犯n可t忍e余d抵v惠i揉e摇w才t娱h摇a塔t丛f谣o械c雀u事s立e牧s殊o惩n恩u夸s泰i北n费g挺t葵h猜e挥b坊e筹s真t晶a柔p汽p社r宽o偏a范c梨h忌e散s娱a慕n叙d尾p减e待o赌p魔l同e坏f前r规o重m竭a断r论o搜u欧n警d机t架h枯e劈燕g池l诊o沈b泳e沿.跨壳国内经穿营讯战丧略芒模看式草比正较母国中心东道国中心区域中心全球中心战略重心全球一体化东道国国民反应区域一体化及东道国反应全球一体化及东道国国民反应折中与混合组织结构产品分部为主地区分部及有自主权的子公司产品分部与地区分部结合网络结构、矩阵或多维结构决策方式集中,自下而上区域内子公司间磋商决定公司各级互相磋商决定系统决策信息沟通总部下达来自总部信息少子公司间沟通少区域内纵横沟通全球性纵横沟通文化特征母国文化东道国文化区域文化全球文化生产方式大量生产批量生产灵活制造灵活制造产品开发母国为主东道国需求为主区域为主全球性产品问店题罗与露思戚考不歌同医战英略衰模左式咽的传产雕品贵定层价成有超什携么残不允同变?不除同拉战锡略谢模偷式难的业品旺牌脏策奸略监有蠢什烟么阿不愤同状?不重同啦战宵略士模声式抚的迈人蛇员抓配捧备归上嫂有描什览么临差把异廊?人速员致选牵拔斜上潮,乡丰本骑土俗化好策潮略封;广湾告肚也苹是花本阿土恐化扰策企略警:中费国铃“慨海臭尔咳,雨中均国萍造矿”介,撞“锻海杜尔雷真淹诚灰到塌永寨远凭”吴;美欺国垫:酱“W北h者a厦t议t摊h脏e隶w帜o售r奔l碗d孝c仙o朴m剧e源s抄h说o残m帖e赶t昨o障”;欧性洲猛:庄“H茧a格i炮e痒r烈a恭n拖d极H令i夹g病h回e晨r椒”;经鼓营膛形寇式惧的品选耍择搅:框欧哄洲罚采省取忌购帆并谢;鹊进煤入蓄美肤国旁采景取尾创帆建跟;皂进债入说日塘本阴采栗取支与组日沙本欠三碗洋鸣合与作梳的端方哥式虾。海要尔烈的捷东钉道消国蔑战戒略P威r酱e多s前s姜u创r浇e妹s筐f焰o植r汗G箱l世o吴b顿a原l捎I尤n焰t漆e瓣g地r当a识t砌i哥o递n信a系n呈d止L冒o鼠c轻a玩l泛R扔e伐s兄p巩o牲n享s潜i鉴v接e视n雅e汪s匪sGLOBALViewstheworldasasinglemarket.Operationsarecontrolledcentrallyfromthecorporateoffice.TRANSNATIONALSpecializedfacilitiespermitlocalresponsiveness.Complexcoordinationmechanismsprovideglobalintegration.INTERNATIONALUsesexistingcapabilitiestoexpandintoforeignmarkets.MULTINATIONALSeveralsubsidiariesoperatingstand-alonebusinessunitsinmultiplecountries.P汪r且e团s沾s枣u想r借e颈s躬f也o惠r奖l警o轧c窗a锈l昌r默e晌s服p为o黄n担s指i尝v矮e液n葬e岂s饿sP问r剑e者s酱s肌u夕r泄e孝sf也o仅rg禾l锯o声b款a洗li母n差t薪e许g光r年a顾t握i默o磨n二打、旦国罪际派企景业污的微经浓营街业竖务兔定共位(餐一蒙)六国揉际读企旦业轧的银的吴业刘务赏开言发稳方切向(泊二粥)铃国枕际齿企价业只的最“葡归碰核丙化翻”用战善略物趋盖势二洪、挎国沾际弱企散业穴的桶经熄营菌业庸务漂定尿位(岂一五)纹国关际狭企距业份的填的锁业柜务当开崭发暮方难向1、案产颈品-市匀场樱的挂扩中张H信.取I嚼g捞o挽r全A胸n唯s贡o刺f马f(1攀9价1菊8磨-绕2渡0幕0认2)肉战乖略愤管酒理押的肾鼻韵祖福,咱率魂先杏提好出归战旁略训管肉理鼓概筹念拔,遵首烛倡趣战虚略猴规正划住的奥系践统膨理免论信,忠第斥一蓬个裤阐悲述塌了抬企助业贱竞僻争岂优谷势走概唉念性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LEADERSHIPDIFFERENTIATIONF

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弱势(weakness)1、扩张战略SO

2、分散战略ST(其他市场寻找机会)

3、防御战略WO(发现并利用机会)4、撤退战略WTS石W锹O仆T段分们析廊法S杀W月O构T疲A搜n涨a撑l格y拴s李i查sSWOTS泛t虽r帅e每n周g够t戒h坚sS雨(厘s忠t箱r柱e骄n茫g毙t辟h岸s艺)、刑优甩势哈,耀是隙组毒织怪机氏构妥的嫂内况部惹因堵素熟,趟具栋体誓包帐括棍:裹有皮利完的绞竞盛争涌态深势抽;与充合足矩的败财伙政多来防源杯;追良降好购的冲企逆业诸形抛象吐;鞭技扁术塌力纤量畅;腥规袋模以经清济子;贤产吧品就质浇量葵;卧市兰场刑份沸额罪;惹成骨本对优罢势咳;逢广拼告互攻既势帅等何。S虑W劈燕O局T霞A诸n碧a丙l景y溪s意i煤sSWOTW尘e冒a饿k意n令e迎s端s技e秋sW军(浇w懒e出a份k流n料e辜s唐s骨e乘s菊)劣葵势别也村是梯组锻织液机验构狡的狡内演部衔因俊素鸭,崖具替体榜包千括忙:奔设饰备厉老真化晕;倦管陆理奏混见乱魂;骄缺胸少句关佩键暮技毯术鹊;丽研舍究爆开师发部落转后配;晓资窜金拥短原缺责;挑经摘营逃不星善蛾;熔产画品源积妈压烛;特竞庙争秒力崭差然等蔬。S柴W亏O姨T生A萄n贪a妇l判y秒s赴i检sSWOTO榜p钞p振o虽r歉t俊u萄n诊i鲜t嘱i执e轮sO址(尝o妥p捧p装o盈r值t返u紧n旬i纽奉t饮i酷e城s械)、惑机往会贸是去组大织聋机困构床的改外版部柳因量素粪,压具结体尾包膏括表:谅新替产都品五;残新窗市巧场躲;漂新们需养求舟;深外荣国贺市乳场障壁荷垒波解蜘除帅;膀竞薪争罗对同手组失舍误毅等湾。S症W简O未T广A学n赌a狂l锦y跪s形i谨sSWOTT兼h扛r洲e店a妨t登sT孩(衫t锻h然r傅e狮a扩t斗s情)威现胁酸也驻是帽组权织谨机知构归的蹄外宰部奶因册素辆,特具匪体钩包事括专:镇新腥的惹竞蛛争瞎对捞手径;异替辱代蒸产卵品起增神多增;蚀市珠场敌紧殿缩肿;野行颤业屿政念策僵变昆化局;邪经月济笨衰督退察;川客漏户珍偏警好吸改卡变饺;僻突榆发陕事敲件拢等很。S药W碑O源T

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