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文档简介
在管理创新中谋求最大效益主讲:胡东芳问题:
1.扁鹊的一家人都是干什么的?2.扁鹊的兄弟叫什么名字?扁鹊三兄弟医学水平的三境界看“病”特点医学境界扁鹊治别人治不了的病。(治大病)治病扁鹊二哥抓生病苗头、让小病不会变成大病。(治微病)防病扁鹊大哥提高自身的抵御疾病的能力。(治未病)让人不生病学今校歼管参理盗的五三串境乳界校长角色类型价值观目标境界层次保姆型强调“最先一个走进学校,最后一个走出学校”。问题的解决人治三流学校靠威权经理型主张“让学校规章制度来管理学校”。责任的分担制度治二流学校靠制度领袖型崇尚“不教而教,不管而管”。自我的新生文化治一流学校靠文化一亡、廉提岁升纷学暗校仇管泥理见效炼益饿的民前锅提娇:深缘瑞入意理管解院新梅角透色批的塌校陷长锹、袍教鸡师阔与嫩学丙生(滩一文)况理狐解顿校绪长奥的糠“哑学膛校折领太袖膊”秒素靠养
类型维度学校保姆学校领袖角色特征
像花匠;像孔明;像包工头
像播种者;像曹操;像建筑师思维指向
满足于现状,很少考虑将来,缺乏应变计划。
强调未来,经常假想未来可能变化,而事先做好应变计划。
管理境界
人治+制度治,偏向人治。
制度治+文化治,偏向文化治。
权力运用
过度管理,权力是一层一层向上请示的;支配别人,让别人感到渺小;力量来源于地位或专业知识与能力。
授权赋能,将权力向外扩散;领导众人,促动别人自觉而甘心地卖力;力量来自于人性的魅力或号召力。
行为方式
缺乏变通。常常去插手一些小事,做了很多部下完全可以做的事。
观察入微,且能视情形需要而修正自己的行为,做部下所不能做的事。
给人感觉
常常是冷漠而傲慢的,给人以高高在上的距离感。
永远是平易近人的,给人以“邻家女孩”的亲和力。
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工作实践以专门知识和专门技术为基础工作实践以经验和技巧为基础
工作过程需要心智和判断力工作过程以重复操作为特征
工作需要自主权工作需要服从指挥
因此,专业工作者需要接受高等教育,学习高深学问和专门知识因此,一般从业人员通过学徒培训即可
工作需要不断更新知识、掌握新工具方法工作中日益熟练和灵巧
从业资格不易获得从业资格容易获得
服务社会谋生手段
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