德隆公司进入世界强战略规划成长阶梯规划实施讨论

德隆战略规划-成长阶梯规划实施讨论Datang010307BJ(GB)-PR1成长阶梯(何时竞争)利润我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？我们如何提高在国际市场上的占有率？我们应集中渗入哪个客户群？我们应该进入/扩张哪些新产品？我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？新产品成长速度如何？制定可行性方案的最佳途径是什么？我们将如何安排有限的资源？阶段1核心产品的扩张与防守阶段2发展新兴的产品阶段3开创未来事业机会时间(年)1Datang010307BJ(GB)-PR1成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值衡量标准业务维持者建立业务者高瞻远瞩者员工财务机会价值激励理念利润第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务的机会时间安排集中于业绩营造创业环境探索/特许的地位关键成功因素完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力2Datang010307BJ(GB)-PR1成粗长种阶统梯复－客通林过献其习增韵长倡战条略广，厦德妹国折电鹅信画在降电湾信拔行荡业聚的浪每许个日领株域灰都柴建现立夏了悉强者劲推的搞实剃力层偏面蔑2层奖面匙3时价间价息值与羽领笨先绪的拉内茧容菠供药应衬商寻建愧立班联丧盟切，纵向抱客械户报提贯供惨价骑值以I掠P数黄据裤网仆络阁为约基音础放，纳提盆供诉全闲球屡的壮互参联搏服您务不首断青更声新烧技忧术跌，碰向您客裹户亚提修供尊有叨线承宽售带诵网凑络兄和锹安逆全脑接厌入不功断沉拓耐展涛业籍务爪领郊域予(弱例咏如T叶-蜜D剥I组，归T亡-在菊线虚)阀，盖新跑业准务果打坡破痛地搅域啊单位独蚕组锯织通榨过矩联潜盟茄和坑收冷购鸡，拣规穴划听在歼国杰际喉市君场袋的需拓姻展层唐面敞1传骑统厌电宗话预服饲务结凡果成旷为披全坊球前电枯信贞企扰业柄前愉5垮强彼之薪一欧鞭洲夫最喜大稻的竞互使联吼网隶服旋务袜供狗应溜商业探务氏向搭全晚欧珠洲隔发话展3D小a悄t往a哨n样g费0文1倾0舰3阵0窜7撤B撇J艺(被G篇B壶)场-喝P敢R线1价黑值蛾实慨现伟(脚如碍何设竞狡争利)–杂价什值宗链胃系撤统议暗题研康发营问销销态售服沟务我响们尼应妙当语涉挨足谅价范值顽链污的缎所盛有贝环姓节术还断是艳仅耕关匆注诱其炕中妥的阁某顽些愿部醉分标？价样值倍链查的顺哪悼个镇环炸节透具问有惯最掌大闷的颠价样值看创超造需潜锄力厉？价衡值链塑重胀点制粘造重撞点庄研渡究比开绑发旬哪桨种活技拿术忍?是捉否摊大疑规臭模结进偿入絮制百造版业族？如推何锯发信掘叛最陵大尝的不客脊户岛潜霞力责，堂如墙何甘进根行诱有售针沈对坐性秧的诉营杂销珍？什谅么抵是悲最赤有蚀效荐的膊销宜售孕手质段职和进渠瞧道供？提浑供撕何播种痒服粮务帜，肥针询对设什校么腰类川型野的投客暑户轰？资拾料粱来善源贩：葡麦裳肯大锡讯分缠析4D侍a呜t钩a忌n诉g奴0足1犁0目3折0膛7伟B遗J眼(榜G奔B扶)撤-赛P筑R眉1价俊值惜实春现牌(厕如拜何酱竞孝争毯)–婚竞价争烈战视略研唱发营链销销导售服马务战张略喜举幕措竞羽争挨战斗略制唇造关检键记成稍功纵因艰素5D指a蜡t替a汉n棉g们0气1怒0牺3侮0唯7朴B揭J延(豪G负B盘)善-惊P爱R日1价没值牺实汉现(扯如位何患竞饼争森)–料所踏需嗓能岂力D费T目小前庙缺乓乏佳哪屈些哨能镜力灶？应际该倾如晕何台获吨得蜡这液些议能璃力下？能谦力磁平茅台营怒运秀能齐力实俗现膝增肝长金的初能软力特互殊的资抢产特凶殊涂关急系购己并舅与胃合寄并融乎资携、杠风畜险选管元理芒和混成丙交食能挡力资残产插运唤用亲效勾率技凳术采专内利品墨牌政型府家关嘴系互赌补杂关遥系研耕发生视产阵制理造销睛售贼与待服庸务6D聋a仗t劈燕a迈n载g狂0萄1态0砌3漂0除7心B裁J告(轧G蛮B无)壳-年P与R朽1价楼值棉实肚现(私如杏何竞凑争)–光合坝作榜与姨联射盟千战棕略关键合同供货关系共享品牌/共享资源/特许证共享参股合资购并G踪蝶S席MC住D接M蓄AG峡P脑R责ST校D尸-拔S博C霉D倦M艇AW是-肝C麻D亏M公A内兰部自危建分酸拆汤/出免售C楚D禾M茅A恢2园0脆0诞07D己a窗t陡a仰n渔g稻0哨1穷0趋3版0杀7防B含J借(适G姑B哄)导-锐P幅R惜1具撑体蛋的泡实箩施编计乖划1馆.确渴定菌组缩慧织遭结德构锐，坑战鲜略武方呀向犬及辰投朋入1伤.届11靠.版21铅.辱32火.靠建阵立积业茧务刮发蠢展2锣.晴12置.旺22软.弊3:::::2振0壁0