大庆公司经营管理案例

亮剑队剑锋所指所向披靡见火不救溯本清源参赛案例：高智力人群的管理福利待遇：住宿和伙食有补贴创办两年的高科技企业，全国10个分公司，417名员工报酬政策：实行保密工资制人员考核：一张白纸分两栏，所有人员都一样公司背新温进柄员项工管情生绪蚁波堤动仔的舟火缴场丸表姻象工盟作戚目焦标烂不驱明网确试屑用尖期帝工煮资壤的斩问苹题对设工支作位考吹核那指水标按有猪异猎议对丈火屯源冷重谦要钻程猾度敞进词行肯表障决问题的根源所在王丽娆邓继东陈萧野张文达综合1、原有的运营系统已经不再适应企业现阶段的要求101132、郑总经理事务性工作过多，分散了精力010013、忽视人力资源管理工作，尤其忽视招聘工作110024、绩效考评和激励机制亟待完善111145、过于重视开发而忽视内部资源与之配置的效率000116、缺乏企业文化、企业愿景的培训和内部沟通机制111147、原有的报酬制度不利于绩效的实施001018、对罢工人员采取了柔性处理，但隐患可能会更大000119、由省委机关来的陈处长制定制度和职责欠妥0010110、招聘新毕业的学生要付出大量的培训成本01001第尽三讲步完伸善抗绩摔效军考愧评慎和精激颜励狗机铅制第怜二座步调先整陵组怪织垦架崖构铜，宰重恩新各规耀范安各俘部敌门螺职逆能滨和连流兄程第养一含步进枕一性步蔬明息确壁公杯司蛾的么战低略沙规挤划担，存描忠绘键和颈勾香勒坝公熔司叛愿肃景帐，残并亦通样过球培眉训知达叶成稠共徒识解每决错建米议判的议提跑出第蹄四午步营辽造裹企造业恼内贤部剧高惕效鄙的列沟尤通罗环辛境第一步让员工明确公司的战略规划，描绘和勾勒公司愿景，并通过培训达成共识5~10年在纳斯达克上市33在公司工作8~10年的员工，身价百万31做全球网游业、直销业和金融业的最佳的技术和服务提供商32公司组织架构、企业文化、理念、愿景31规章制度、工作流程、业务技能32新入职员工的个性和作风测试33职业生涯规划34员娃工适培组训愿絮景幅设丢想CEO（首席执行官）CTO（首席技术官）CMO（首席市场官）CFO（首席财务官）COO（首席营运官）技术部市场部财务部人力资源部行管部各分公司对句智暂明遭公圾司槽组乏织焰架荷构桂的浓设疑想雪一（北职案能香导匀向援）第二步调整组织架构，重新规范各部门职能和流程第二步调整组织架构，重新规范各部门职能和流程对抖智但明案公项司株组纪织细架极构近的控设寨想得二（带业晨务瓶导闪向材）CEO网游业事业部直销业事业部金融业事业部COO市场部市场部市场部多行业事业部技术部技术部技术部市场部技术部行管中心人力资源中心财务中心市顷场侮部深职捷能品死牌肠形畜象酱推外广开浇发铺项管目签材约项烘目状调暴研分纹析拿需睬求项题目晒描茫述项君目稍考储核跟赏踪错服才务后伟期拆支昂持信厚息茂反幻玉馈客腔户赔关起系彻管毅理技南术企部浊职小能项趋目柿研扔发人龟力薪资首源容部绍职堂能招脉聘培夜训职拒业渔生叔涯庸规护划绩虎效洋考督核激瞧励岔机贯制钉推阔行薪瓶酬春制涂度连执蒙行各蔽分甘公晴司阻人旋力教资练源面的永管兆理后彼勤言保棉障监围督识运萌营捏流折程协刚调掠对矿外厚事望宜行眉管遗部梦职授能核稿定旧费版用执计酸划监仰督捏运属营求收另支保期障记资六金娱运充转财泻务斜部释职虫能分劣公谎司吼职昌能拥风有资自瞒身过的保市绩场液部危和捎技挡术稻部对嫂公处司色各统部她门拾职婚能郊设陡想以首客概户的为作导捷向胀再捏造奴公春司谋整擦体章流含程浅设肤想开浊发冲项捕目人捎力浪资职源厦部客户绩航效店考骄核培忍训怠支仁持签遵约项贱目滑调拳研分客析橡需悲求跟站踪摘服登务后伯期戴支卵持信着息裳反拨馈客遇户导关馆系宏管食理项穴目纤订蚀单市捏场扫部技叶术挨部项猾目右考皱核项豆目流招柔标组乱建尊项健目表组按携订茄单听研抄发项急目铜预拥交项顿目塔修答订项抚目蛇交慈付财胆务筛部行长管洪部资房诚金裙保贼障监脊督窃收伐支后幻玉勤续保饼障流修程严监腔督支毒持巴系便统侄流奖程运洲营猾系茧统插流酒程第三步完善绩效考评和激励机制绩橡效拢考念评蜻指坡标项目完成质量项目完成数量客户服务效果运营系统核心辅助上、下级、同级和自我评价核心职能的工作业绩核心辅助上、下级、同级和自我评价支持系统财务指标客户指标核心辅助内部运营指标高层管理绩赠效斤考挡评放方饭法每季度考评31确定绩效目标32与薪酬和期权奖励挂钩33第三步完善绩效考评和激励机制正激励和负激励相结合31支持系统薪酬的10%为绩效32运营系统薪酬的15%为绩效33公司内部期权奖励及分红35高层管理薪酬的20%为绩效34完便善战激衣励逆机殊制第四步营造企业内部高效的沟通环境建立企业员工BBS31开展多种形式的活动32实行周例会制度33奖励合理化建议34营桑造忌沟巡寿通轿环暴境决说策姜依榆据救米火嗽的垒原圈理救是联扑吴灭俯火旺源使，眯而摆不钟是虫对迹付张火你苗路。企桨业室内闷部