店长任命讲话

店长任命讲话

店长任命讲话店长任命讲话(一)：

敬重的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及综合治理力量。

我担当店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，理解能力强，组织力量精，沟通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常进展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组

成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的进展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指：

1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，补己之短。

4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。

一、店面行政治理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。

1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意

识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣5.以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。

二、经营治理1.加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌人员，并进展相关的数据分析3.在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作店长任命讲话(二)：

一星期前，我告辞了那个团队，加盟到咱们这个团队，我是怀着愤慨、厌倦和绝望的心情离开那个团队的，我是抱着盼望和信念来到咱们这个团队。

我不是个严峻的人，但我是个做人很严厉的人。

在那个团队不到一百天的日子里，我的感觉是很不爽的，我每天在苦痛压抑和纠结中工作，我始终在想，是我错了，还是领导错了?我是一个跟着感觉走的人，既然感觉上如此槽糕，自然是存在问题的，看来是我不相宜那个处所，站错了队伍，我选择了离开。

这没什么，无非是从一艘船上下来，登上另一艘船，虽然那艘船看上去很大，而这艘船看上去很小，但一个人假如喜爱精巧和能给她带来欢乐，就无所谓大小了。在那条船上我只是个听从命令的水手，但在这条船上，我是个引领大家往前航行的船长。

不管怎样，我还是感谢在那个团队生活工作的那些日子，它让我获得了一些新的东西。让我有些新的思索，让我来到你们的身边，知道自己该怎么做。让我完全摆脱那些旧的僵化的形式主义，设想了一套新的治理模式来治理我的团队。

你们也许看出来了，我是个浪漫的抱负主义。但在职场十几年的阅历，使我也很务实，我不仅是个特别感性的女人，同时，上帝也给了我冷峻的理性的头脑。让我知道自己该怎么想，怎么说，怎么做。

有位伟人说的好：暴君的专制引起人们的冷嘲，愚民的专制引起人们的死相。

我即不想做冷嘲的人，也不想做死相的人，固然，我也不盼望你们做冷嘲的员工或下属，也不盼望你们做死相的员工或下属。

敬重他人就是敬重自己，一个老板一个上司假如不敬重他的员工和下属，只能给他带来更多的问题和麻烦。

活着不易，没必要和自己过不去，也没必要和别人过不去，生活其实很简洁，工作也很简洁，是人们自己弄简单了。我带着大家往前行的形式很简洁。我们就是学习、领悟、行动。

这是一个宽松愉悦的环境，我盼望大家的身心处于一种拘束自然的状态。这拘束自然决不是散漫、不是懈怠、不是消遣，我之所以这样说，是我信任大家的自觉心，从你们诚恳的面孔我看到你们会在这样一种状态下努力奋进，积极主动的工作态度。

过去的展厅是典型的卖场，只是商品的集中平列积累的展现，而现在的展馆是生活体验馆，布满了诗情画意，融于了家具、壁纸和软装饰的相衬托。我们何不诗意的栖息在这个地方，其乐融融的工作。

过去的我们的名片头衔只是导购、店员、而现在的头衔是“家居参谋”，这头衔我们能担当起来做到名副其实是很不简单的，我常想：所谓参谋者，必需有丰富的学问，广博的见识，根本的常识，还得有生动的精彩的表述力量。

许多顾客艳羡我们工作的环境，是啊，我们为何不能把这当作天堂，来享受工作的乐趣，而不是当作地狱，每一天都在煎熬和忍耐中度过。

我不盼望您们以忍耐受屈的心情在这儿工作，这是不能长期的，就像我离开那个团队一样，你们有人也会选择离开，这不是我想要的结果，虽然每一个人都会有他的局限性，有他的弱点，有他的瓶颈的时候，但我盼望自己是一个讲究民主的主管，盼望在你们有益的监视下来完善我自己。

我敬重你们，就像你们敬重我一样，我从您们每一个人身上学到你们的优点和特长，正如你们从我这儿学到你们认为好的东西，这就是团队的影响力，这隐含了潜移默化的提升。

我们作为一个团队，在这个我们工作的场所相处的时间，比我们的家人还要多，比我们的亲戚还要长。

这就是同事情意，这跟同窗情意也是一样的。所以，我们没有理由不和谐相处。团队的价值就在于互帮互助，共同提高，共同进步，共同朝一个目标方向前

行，同心协力，破风乘浪，扬帆远行!我们要像学生一样虚心学习，我是你们的教师，我们要像大兵一样的训练，我就是你们的教官，我们是同一个战壕的战友，必需并肩作战。同甘共苦是一句老话了，但我今日表白我的心思。

大家有没有信念?有信念就给我们自己一个掌声，把我们的决心和我们的信念爆发释放出来!店长任命讲话(三)：

敬重的各位领导和同事们：

大家晚上好!我是江北茂业百货店的店长王平梅，今日很荣幸能站在这里发言，心情非常感动。借此时机，首先要向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，感谢领导对我的栽培和关怀，和对我以往工作的确定，也要感谢同事们赐予我的帮忙和支持。

当时公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的状况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的时机，我不能也不想让领导绝望。于是打算放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带着好茂业这个小团队，做出业绩来。

作为一名店长，工作中必需以身作则，做员工的表帅，需要培育员工团队帮助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增加本店的分散力。也要加强效劳质量的提升，商品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。

虽然我的工作很一般，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要喜爱工作。

“细心只能将事情做对，专心才能将事情做好!”，做事不仅要细心，更要专心，认仔细真的做好本职工作。

虽然