建筑工作总结个人(7篇)

第页共页最新建筑工作总结个人(7篇)当工作或学习进展到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析^p研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，进步认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。相信许多人会觉得总结很难写？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。建筑工作总结个人篇一一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4〔重伤事故为0〕；工伤伤亡率≤2〔轻伤一起，与20__年相比下降50%〕；全年无新增职业病人；机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20__年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20__年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市______等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市____镇____村、______镇____村、____镇________村、____镇____路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。______、____两镇9月10开工，建筑面积1____平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期______10月20曰、____10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量______余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约____万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量____万元；姐告______仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告____市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。建筑工作总结个人篇二回忆过去的一年里，历经紧张繁忙奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目的奋进光芒灿烂的20____年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术程度，在工程部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以承受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克制工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务程度，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。随着现代建筑行业技术标准要求的全面进步，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务知识，提升业务管理程度，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年桔祥如意！建筑工作总结个人篇三今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的开展态势。全年实现产值：万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年方案指标；上缴税收：万元，比去年同期增长xx%，完成全年方案指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年方案指标。〔一〕、加强经营管理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。20xx年公司全年签订工程工程合同共2项，其中房屋建筑工程工程1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程工程1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作方案目的。〔二〕、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。一年来公司把工程工程施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程工程的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，获得了较好的管理效果，所有在建工程工程没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程工程的平安质量，实现了年度平安质量管理目的。〔三〕、完善工程工程检查管理手段，增强工程工程的管理实效性认真贯彻落实国家工程工程施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检对在检工程定期大检查的方法，增强在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺利进展，有力的促进了工程工程现场管理工作。〔四〕、加强了队伍建立和根底建立管理，一年来公司在加强企业队伍建立和根底建立管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司消费经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建立，进步了业务管理程度；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。〔五〕、加强行政、后勤、账务、平安管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。〔一〕为完成20xx年工作任务和责任目的，着力加强了以下几个方面意识：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。2、增强开展意识；树立开展才是硬道理的思想，只有开展才能进步抗拒企业风险的才能；只有开展才能实现把公司做大做强；只有开展才能保证企业稳定、和谐。建筑工作总结个人篇四xx年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学开展观为统领，按照xx年全市建筑业工作会议的统一部署，积极推进建筑业改革改制工作，积极应对国际金融动乱带来的影响，创新开展思路、夯实开展根基、凝聚开展动力，发奋进取，扎实工作，在去年快速开展的根底上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、构造优化、效益进步的态势。现根据通知要求，将xx年我市建筑业工作情况总结报告如下。〔一〕各项指标稳中有升xx年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严重，资金短缺加剧，开展压力较大。特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建立明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续走低，行业开展速度受到一定制约，但仍然保持稳步增长。全市预计完成建筑业企业总产值158.7亿元，同比增长36.8%；施工面积预计到达1693.7万平方米，同比增长22.3%；承接高层工程300栋，同比增加60.4%；从业平均人数预计到达8.6万人。〔二〕企业资质明显增强全市建筑业企业积极进步资质等级：江苏海、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司成功申报房建总承包三级企业；江苏兴厦新增机电、园林两项专业资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质；另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。截止目前，我市现有资质企业到达127家，其中总承包特级1家，一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包企业24家。另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报材料正在省主管部门审核之中。〔三〕市场开拓势头良好我市弘盛集团、兴厦公司、润扬公司等重点企业积极利用有利条件，想方设法开拓驻外市场，承接高、大、难工程，开展了多个有规模、有潜力的新型市场。新开拓的马鞍山、泗洪市场，承接的工程规模均在10至15万平方米规模。我市企业在贵州省遵义开发施工的商住小区工程面积到达30万平方米。我市企业还广泛参与本地园区、工业工程和住宅楼工程建立。走多元化经营、开发——施工一体化道路，开发建立了一批规模工程。全市建筑企业在建高层工程268栋，比拟典型的如弘盛集团承接的华庄水乡苑二期农民拆迁办工程、兴厦公司承接的青岛国奥天地9号楼工程等。xx年建筑业工作会议召开后，我市建筑业改革改制正式施行，建工局与江苏弘盛集团施行政企分开，组建高邮市建筑工程管理局。根据市委、市政府的工作部署和市建筑业改革改制领导小组的详细安排，我局对接落实改革改制相关事务，加强协调沟通，把推进体制改革、支持弘盛集团开展作为改制的主导方向。细化目的措施，制定分项方案，狠抓关键环节，把握职工思想动态，将人员分流落实到位，并办理好相关人员的转岗、退休手续，政企分开按时到位。按照新的“三定方案”，我局迅速优化内部资，克制人员减少等困难，明确班子成员分工，建立组织构造，确定部门科室职能，完善工作流程，做好业务工作的衔接。目前弘盛集团正在施行深化改制。建管局成立后，面对人员减少，不少业务骨干分流到企业的现实，积极采取全员发动、一人多职、加班加点等措施，落实岗位职责，强化业绩考核，为工作开展翻开新场面。根据“三定方案”，细化了各直属事业单位、机关各科室的岗位职责，并上墙公示。制定出台了百分制岗位职责考核方法，将业务工作逐层分解到人头，加大奖惩力度、鼓励力度，有效地调动了干部职工的工作积极性。政企分开以来，我局各单位、科室始终保持高效高负荷运转，各项业务工作顺利开展。4月份专门组织局机关和局部企业到南京江宁区交流学习，学习江宁建工局开展、管理、效劳建筑业的先进理念和经历。5月份组织施工人员奔赴四川参加灾区活动板房建立，顺利完成各项援建任务。年中组织两次建筑市场综合大检查。召开了农村建筑市场管理工作座谈会。最近，以高邮市政府名义出台了《加强全市农村建筑市场管理的意见》，着力强化村镇建管机构的组织建立，形成完好的建管工作体系。今年来，我局先后被评为全省建筑管理先进单位、扬州市施工平安消费先进单位、高邮市法制工作先进单位，在全省本系统执法队伍建立达标考核中我局建筑市场执法大队顺利通过达标考核，并获得优秀等次。建筑工作总结个人篇五20xx年上半年的工作已经完毕，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析^p评定，总结经历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率提供根据。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法掌握了，经历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进展复测以防止人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据一年的工地实际经历简单谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的`重要性，才能用心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必须将平安工作从心底认识并付诸施行。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细施行，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在平安方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必须进展严格的检查，要求施工班组严格按照施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协调才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。半年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的开展奉献自己的力量。建筑工作总结个人篇六20xx年是我司稳定开展重要的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了一定的成绩。根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、加大区域市场开发力度。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。2、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司精心打造了巾帼园、壹街区等装饰装修工程；通过不懈努力，为公司的品牌建立打下了良好的根底。对于西永二期、巾帼园、r26等的开工资料都已经处理完善，相关开工资料、开工图都已装订完善交与相关人员、部门，公司也留有存档，其公司存档的资料已存入资料室。今年的招投标管理工作进展的还算是顺利，大局部投标工作都在围标上，但是对于我们自己的标我们都是倾尽全力，认真的阅读招标文件、分析^p发现的问题、全力解决问题，根本上我们形成了两检、一审核的工作方式，最后对开标结果进展统计、分析^p。1、两检：自检、互检制度。每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进展自检，杜绝低级错误的发生；自检完成后，交由部门经理检查，杜绝习惯性错误的发生。2、一代理公司审核制度。审核完成的。标书——做到不会因标书错误而造成废标。3、开标结果统计、分析^p，统计每次去开标的人员，必须对每次开标的公司、报价做好详细记录，回公司后把开标记录做好统计工作，以便于以后在次遇到一样的公司，可对其公司的报价进展分析^p，增强公司竞争力。1、施工资质和设计资质的月报和季报工作；2、组织人员的培训、考试工作；3、平安考核“三类人员”证书的继教工作。以上三个方面均按要求完成。20xx年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任