PMP项目管理-31项目启动书

XXXXXX2009-06-22XX项目启动书XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排项目管理分工界面项目验收组织与流程××项目启动交流近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表建设背景说明项目建计背景信息、目前的挑战、迫切性等项目目标项目需要达到的总体目标领导期望、管理员期望、其它期望为总部及各省分公司提供网络、系统监控平台软件分层次、分步骤实现各级机房主机、网络、数据库、中间件、应用服务等各类IT资源的监控管理为现有部分网络管理软件提供集成为现有存储、备份、机房环境管理软件预留开发接口与集成空间为IT服务管理平台、安全管理中心等提供标准接口项目范围项目中覆盖到的范围主要工作内容主要工作内容说明XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排项目管理分工界面项目验收组织与流程××项目启动交流近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表项目里程碑主要里程碑项目准备项目启动项目调研环境调查需求确认方案设计与确认工程施工系统上线系统推广与运维工程验收项目初步工程计划工作内容完成时间各阶段工作成果项目准备9工作日对项目资源进行整理分类，并进行合理分配；启动2工作日调研2工作日根据现场调研结果，制定详细的项目实施技术方案。调研内容包括：用户访谈及需求调研；实施环境调查；目标设备调查；目标用户调查；需求分析方案设计开发实施与部署12工作日系统联调12工作日系统割接5工作日项目培训与推广2工作日项目验收69工作日系统整体试运行66工作日XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排项目管理分工界面项目验收组织与流程××项目启动交流近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表项目管理项目成功的关键因素项目组织结构沟通和协调进度控制（项目进度控制、变更管理、升级计划）质量控制项目风险项目变更管理流程项目成功的关键因素领导的大力支持和关心客户的积极参与成熟有效的项目组织技术领先的稳定团队相关接口厂商的积极配合项目组织结构项目组织结构-双方主要项目成员角色成员项目管理委员会项目经理需求调研组总体设计质量保证、配置项目开发、测试人员项目实施组沟通与协调沟通对象沟通方式会议报告面对面交流电话、MSNE-mailEMS传真沟通与协调项目会议项目报告会议类型参加人频率，时间项目启动会议所有项目组成员，项目管理委员会成员，其它特邀嘉宾1次，项目开始时周例会项目组成员每周，周五上午召集会文档名/描述频率项目进度跟踪（MSProject）项目进度变更后项目管理报告每月项目周报告每周进度控制（项目进度控制、变更管理、升级计划）项目进度项目变更升级管理质量管理建立专门的质量机构制定标准流程标准，格式/模版，产品标准，验收标准质量保证（在项目经理和项目管理委员会的支持下）保证制定的标准得到执行建立走查、审查、审核、评审制度严格的配置管理，建立基线库、开发库、测试库、受控库自测、交叉测、单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、接口测试、回归测试、性能测试；对于不符合规程的要跟踪处理，直到问题的解决需求变更管理、需求跟踪测试BUG跟踪建立完善的培训体系项目风险领导的支持程度客户参与人对项目的理解是否统一客户是否经常变更需求客户相关参与人的积极程度项目实施和业务冲突的时候，如何处理？客户的硬件网络稳定性第三方厂家的配合程度变更管理介绍本项目的变更管理流程XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排项目管理分工界面项目验收组织与流程××项目启动交流近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表双方分工界面用户/客户集成方第三方XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排项目管理分工界面项目验收组织与流程××项目启动交流近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表项目验收组织与流程需要明确项目验收组织与相关流程如果启动会之前无法确定，该项工作作为后面任务进行确认。试运行验收申请验收测试验收报告签字确认初验项目终验XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排项目管理分工界面项目验收组织与流程××项目启动交流近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表近期主要工作安排主要描述启动会后的重点工作，如调研、访谈、需求分析、方案设计…XX项目项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工