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文档简介
榆树林油田战略管理流程确立公司的远景目标建立战略目标体系制定公司业务组合战略和业务单元竞争策略实施制定的战略评价业绩,监测环境变化,适当调整战略战略规划战略实施宏伟的远景目标是榆树林油田实现可持续发展的首要条件企业制定远景目标是为了指出公司未来发展的蓝图——公司将去向何方?公司未来的业务组合是什么?公司将要建立什么样的能力?给公司带来挑战——促使公司变得更加富于创造力,更加迫切地提高公司的财务业绩和市场地位;抵御组织的自满情绪,防止公司在经营业绩方面的低度提高形成以业绩为主导的企业文化——增强企业凝聚力,促使员工为了共同的理想而奋斗榆树林油田的远景目标榆树林油田要利用10年左右的时间,实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展,逐步成长为适度多元化的、高技术水平的、年营业收入超过50亿元的纯粹控股型企业集团,并使主营业务在国际市场占据一席之地与发展战略相适应,榆树林油田需要发展协调多种业务和进行资本运营能力榆树林油田有四个投资方向四个投资方向壮大采油业务建立第二主业产业投资摆脱对自然资源的依赖,建立新业务,实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展寻找新区块,扩大采油业务规模对发展前景良好的企业进行参股控股,按规定收取红利,不直接参与企业经营;可投资于不同产业,也可集中投资于同一产业以获得未来收益为目的,购买股票、债券等有价证券,然后凭此证券获得投资收益证券投资投资比例:50%投资比例:30%投资比例:10%投资比例:10%采射油多业征务采竟油朱业弟务间3边5骄%采惨油洞业诊务拼5徐0小%采躁油姿业握务女7减7器%榆稼树籍林催油平田边的吸财朽务澡目梢标2嘉0雨0蛛1蜓年兴数拌据冒来学源洗:严根赛据侧榆袍树标林梢油锯田侧2烦0水0气1神年酬上化半描年敢财缴务老报辛表滔预值测2朝3驶%新答业洪务5懂0牲%7改亿章元1句0裳亿山元1唐8帜亿觉元销垦售洞额时盯间2备0扁0民4赏年2旁0灯0生2各年2具0蒜0晋1抱年2森0好0就6厦年新孤业普务6畏5薯%3蒙0顺亿茫元榆树林油田未来5年的财务目标年均销售增长率≥30%年均收益增长率≥15%新汗业喝务榆岔树炸林位油肾田版的盒战塘略各目费标时能间2五0御0您6殊年2雅0袍0枣2舱年2灾0核0旱1团年榆敬树列林敏油笔田口未羊来木5摧年挤的久战揪略哭目凝标制飞定悄发谷展犁战蕉略建石立躬第漫二服主公业上航市培融灵资殊,密成翠为铜混乒合扬型哄控棕股垫公吵司进免行理资希本鲜运剑营昼,壁向梨纯眠粹呼型背控筋股蔽公低司亦发灯展2叛0置0阅4们年榆远树蕉林驶油丹田谣的佣持晕续功发绿展涌需具要汗对诱三呢个刊层沈面乓业宿务渠进性行纤均融衡校管滥理利麦润时闯间第葵一取层移面拓特展建并烫确食保丈采末油业捉务杰的施运矩作第瞎二摧层专面发膨展率第车二抢主洪业麻,拖冲害破庆地学域桑和蔬行萝业睬限拣制第姨三睛层而面开范创协未唤来惠业乎务机开会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者利用现在的员工建立业务者需要引进人才思考者与探索者需要培养人才能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主层罗面维一用柏3着0萝%垫的编自梳有掌资趁金擦,尼投响资贡发娇展殃采禁油捕业嘱务赌,诱保约持吴产次量根的曾年靠增趁长慨率尘达蔑1酬0停%猎以牢上科,狼收免益睬和纹现滨金拦年灿增退长互率株达烘到伍5锁%灵以森上钻,翅支齿持末第乘二块、应第竹三勤层罚面兄业搬务涂的骗建吉立胁和惕发蜡展榆板树裳林蛮油赢田断近声期膛的枣发同展副目传标枝是乓保术持衣采等油糟业瞎务壁的笼盈极利考能秆力发伸展册目茧标依醉托贝领殖先磁的纤开么采绝技叫术绑和康逐障步悉扩形大腹的挑规鞠模骨,挣持梦续脖降笛低誓开洒采烟特迈低堵渗磨透灾油室田急的袍单富位貌操催作朋成剖本在眼以姿后薪的秀几差年苦中若仍懒应轰该毕保胡持粮强村大喷的板业士绩雹导散向沙来逝驱舞动趋利慰润刘的茶增荣加未掌来赌几左年捷,编石呜油阿资顶源敌仍锣由曲三省大核集艰团叮垄杏断诵经讯营今码年抬1尤0拢月晃1观0添日氏,桑根轻据四W歌T若O县关盈于佛国目民讨待任遇掘和股市泼场植准书入捞原叮则肿,酒国甩务逮院香修秒订逃了惕关膝于墙对饺外难合篮作怎开集采碗陆求上岭和康海悄洋双石踪蝶油壳资衔源废条横例柳,盲放尝宽疑了袄对熟外渗国亲公筋司斥的醉部磁分嘴限轿制怜,耻以亩兑瓶现惭中炒国权为冤加雾入疮W交T录O披作缝出乡丰的姓承细诺使。新阴条笨例青保悉留潜了箱中牛国诊海肿洋笨石患油且总犹公台司帅与啊外斜国虎企劲业怠合颂作裕进班行故海阵洋辨石饱油则勘荒探誓开臂发资的伯专岁营姨权盯,邻赋攻予孝中虹国住石昨油死天封然兄气纯集旦团裁公子司魂和荒中秘国丧石吧油勇化果工肉集蓬团剃公辫司起同签外谢国哄公盒司术联堡合扩开络发游陆松上狮石匠油童和诉天舌然距气权的委专催营溜权俱。实贞质扁上最,伙政矩府荣只薄赋宿予矿中链石域油门、葵中维海毅油君和划中忽石凤化讯三悠大闻集架团叛公便司炉开拍采运石元油纳的醋专栏营落权蛙。寸中泼石就油声不似能摧“冻下稳海兄”凶开悼采捡海板洋税石倘油盗资兽源拒,柔中友海美油倒也辫不狂能被“失上而岸绿”馆开冈采摸陆块上李石燃油绩资勇源览,蔽但苍是迈中道石辈化垮可狡通握过酸所古属胆的翅新汽星蚕石剪油滥公惯司亩“肤下届海柔”盈开旦采敬海贸洋异石丹油设资总源奔。味目方前示,邻此馋政擦策详并阳无馆松决动蚂迹俩象液。资弹料泊来手源叠:茅1扭、评《洪中瞒华贸人娘民搅共壶和况国槐对伟外尚合色作素开确采耳陆驻上楚石贿油池资庭源原条部例眉》夜(社2播0副0族1混/若1尝0凡/宗1恋0晒发谋布尤)2仆、沟《晓中丈华播人斯民背共寻和铸国唉对舒外桐合烦作魄开绸采俭海愿洋佛石估油愿资他源昂条抛例嘱》舌(设2仅0删0闭1狸/道1脸0奴/悼1阅0尺发价布鼻)3日、深中旁国柏石编化睬集租团引总稼部榆妇树并林靠油设田奖可想以顾通惨过笨中础石依油雪总甚部季到第外愿面志寻墓找窝区抱块政伤策初允嗓许欣中扶石第油绞、可中单石冬化径相肝互陕渗鱼透饮,闲在晒全泰国够范窑围福内饲开疮采蜘陆拴上比石觉油绵资烧源石按油秧资帜源窗属露于液国择家莫所糖有核,咸中虽石盆油贴、掏中鹊石毒化泰必员须漏向商国池土筐资察源菊部抖提暗出危开深采掀新蛛区乎块趴的磨申歪请坑,匙经向过鸦批祝准俩后茄方硬可四开笔采中事石信油香、改中串石岗化杂下但属般各漏单芹位奖不芦能学直库接想向龙国令土圈资估源库部旧申问请辽区紧块巡寿;肥未极来腊几乏年鉴内作,泽此区政让策谨不塞会姓改叮变兴。肾但板是标,唯榆靠树剧林瘦油纤田叉可杰以斩利论用际开细采净低佛渗拐透采油堂田斤的榆技漂术奏,莫通本过摩中穴石观油纲总版部蝴和拳大义庆送油塞田察公健司尝到肉其锻它免地州区抄开钥采戚边掩缘踏油糕田资蹄料患来绕源铸:生中惨国都石名化誓集佩团蒸总悬部榆葬树替林伙油策田蛙还铸可香同己其严它取拥吐有挖资滔源食的蒙油炸田胡合剧作袜开真采壳,旷但准是黎也苦会蜘面挥临描强鸡劲床的遵竞唐争企钉业童面骆临劲外告部搜强翁劲月的约工践程尺技铁术陕服急务桂竞买争中此石寻化叉、鸡中钢石锹油炊从练事岔石腐油尿勘芒探梁、滋测纲井普、蛛录堤井援、英钻乓井傲和她生裁产清的蜓人厌员贞和历设色备援大虑量探过掘剩优投化两调产整毙产电业平结懒构阻,廉对殖落痛后穿装遥置药和扫非苹核双心勺业刚务扯关艰停隐分渣离相即对泛地税质芬勘要探卷和峰钻点井扩而卡言宵,赖采皮油淘的功技瘦术案含烂量紫和年风林险册较衡低其袋它阀油莲田劝委红托纲外闯部充公鸭司片采唉油腹的珍机拦会涂较优少斜,士除配非贞在窄开打发槐特壶低轧渗妨透置油患田剃时石存衰在科较嘱大申的瓦技罚术再问苦题准必备指将朵剩个余缝的捡勘哈探夸开征发猾及机生码产拳资盖源光进危行述重贴组墓,春成亏立咱几处大英专课业岔性侮石蕉油写工相程授技庙术弃服撞务抵公尤司骂,疤提便高洲技荒术扭实蔽力态和溪竞忆争稀能堵力榆台树伴林狂油雕田介应信在承低怀渗旬透劝油顾田泼开脚采污技伯术膝上烈有拨新撒的叹突方破票,衔以经形乌成疲自达己概的未竞格争捉优费势加晨入谈W死T揉O岗后蒸,范外输国丘公顷司街将宇携殃带袜先永进戴的誉技评术庄和掩雄蜘厚也的柿资炸金吗到范中扇国贷合吴作吗开反采叶石斩油鲁资俩源沙;牵技腹术口能块力缺和神开荡采选成记本孝将煌决触定幼企哨业株的悼竞赠争弦地酷位扬孤长枯避燥短欣,夕开病采蔑低痒渗帜透悼油容田渗的红突箩破尿性面技火术葱将订是姥榆多树风林禾油怠田蹦形普成史采损油牧业授务童竞恳争蚕优紧势蚊的拐关锹键达因刘素未宋来秩几制年恰,居政灶府芬对蔬于香地惧面嚼条负件刑复伐杂推的臭沙艰漠唐及浮浅趋海石海恼滩竹石蓄油锁资六源袍,掘品腊位词较攻低铅的捕低惩渗且透打、贺稠胡油绩资抵源市,巨可乏能兆会贼适竹当默降牲低与增裳值跃税剃,蔑并坑免茧征惊资威源须税馅,佳以借促恰进朽这阳类洲资鱼源唉的译合号理候开功发默和蜂利林用榆辜树姿林评油寇田流可秆把富采虽油伙业题务挖定岔位债于吉开扰发餐特粮低娘渗姻透次油惯田筒的栗专树业躺化掘公筹司榆颜树咬林胸油雷田揪还础应氏充链分抓关神注菌成自本财问泰题国搬内吓外巷市换场胜接半轨统后阻,鼠由丽于殃国滤际胞石增油支市浊场类容圣量木和修交脖易疫规猎模钻极久大貌,框因答此帽国裙内努油熄价它追兴随底国录际名市育场碌油割价鉴变赌动采,寸并泥受偶国驻际呈市悼场铜制型约量。桥近仔年吩来杰,怪国窜际蚕油耻价姿受淡到信国父际貌大炼资喷本顶的姥操罢纵咐,朴暴邮涨米暴舱跌嗽,邪因脱此奸采宋油保企卖业扑面斥临沿的狮经果营尸风漆险以增千大榆大树氧林苍油涨田厚在使技沸术只创败新宝的框基谨础要上牢,咏必烘须亭深倒化域管劫理血,讽严贴格福控靠制柔单删位螺操冷作骗成堡本静,鞠以陆增尤强袋抵排御升国刊际饰油位价相波鸟动锅的浩风榆险国核际找原糖油翠价叉格得由画产地油悼国祝、叹国染际严财做团挥和古跨晌国差石筐油定公称司躲控罪制1恋9品9孟3仁年检,英中裤国贸成苏为娱净良石疫油称进吃口付国泼;各1技9糖9量6荐年伤,吹中淡国诵进刃口唯原探油咽1烦4昼0煌0纹万剂吨款。疮到袭2也0稀0列3参年唐,灰石像油迫进说口作量木可岭能突突遵破忧1兆亿保吨榆牲树酿林豪油道田印近漠期榆的宾发府展发策们略忘应据是狸强皂化苗开册发她特是低桌渗昏透宾油敏田父的浊技训术碌优佳势沸,推在倍大窝庆诞内第部内获攻取框新政区弯块以诞开烟采杰特想低曲渗蛙透形油义田菊的贞巨首大息技泄术术优李势珍和鸡较烛低各的桥单荷位旷操爬作晒成伪本恐,嫂推辽动怖大闸庆冶油支田奇公寄司湖将刊开乓采贫边袋缘杂油狗田午的认企亭业件进那行灾重魔组钞,国建米立侍以裂榆穴树仿林壮油角田旋为辅主栽体横的匆专晌业启化鹊采俊油辛公涉司辰;杂至序少嗽要膀推寸动迅油扁田字公蒸司政向懂榆沙树编林舱油巴田扮划碧拨豆更坚多破的悔边裂缘视区掉块依滚托侨技提术竭优稍势赵,拔同轻国发内冲其唉它冻边杠缘必油请田苗合艳作村开盏采价,种利忘益竭分削成猫,液实雨现漂跨牢区堡域蛇发托展依照托恰增径加珠区忙块琴、龄开选发奶新范技符术击及椒合烂作沫开资采指,良保轻证嚷产卸量叔和秋收辩益晕稳冶定习增挖长利限用瓣1寇0能%缸的仁自劫有瓣资认金窜投淋资浙于麦其识他典具元有叛良秒好鸭发德展创前娱景割的构公耐司缠,购以乌寻千找阻未郑来章发鹿展饺机床会利拢用嘱1尤0孔%嗽的最自蠢有慈资侵金植委秋托侦证暑券旗公前司糖理延财电,居获怀取榴投楼资躺回使报发非展暴策茫略继竿续旦开粉发脖、娘完痕善填特跑低雅渗病透秧油凉田征的颤开屈采脊技食术被,携努基力超在成该垄领爬域召形智成喇巨是大埋的鞭技泥术五优纲势层冷面斯一层面二榆妈树堂林劳油屯田刮未幼来迈2您-散3攻年奥的万发住展络目纪标吗是激建粗立骂第排二泉主验业用便5筛0蹲%担的姻自弊有施资桂金洪,为投薪资洽发押展句第墨二另主捧业蒜,栋以稿摆继脱惠对捧自揉然帅资肠源埋的厕依渗赖肃,理实径现乖跨召地压区丈、死跨番行套业锯的目多谱元羡化吧可攀持雷续匆发湖展发躲展碌目录标要挎求日第奶二秤主址业版的怀年匠均斯销火售地增冠长付率少≥饮3踪蝶0升%缴;途年否均姻收径益剑增弟长雾率神≥地1由5扔%建撤立纳新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迁制部必涂须薯适坡应蒙多得元朴化控发或展火战锈略追的员要静求组械织原结凡构直释线宿职总能斩制公歼司煮管术理蛛行袄业姜的奇相捷似嚷性公武司代管字理踏的职滑能巩背系景内流部渡晋匙升匆的依匪赖别性现帜行停体敲制目奋标陆体兵制以申采泳油歌业亦务态为徒主概的育单斑一喂经鼻营费企昨业多执元仰化滨发站展美的控葵股乳企葡业对群业嘉务齿的管雨理疾方娇式事急业扯部酬制高低采贩油坏生仍产尘、趣研耗发册经范验主糠要呈是杜财岔务嘱经沈验直伟接采进牛行怠经古营键决探策通剩过睡董穗事亩会驰进梨行赌间良接宝控从制拖(岗对列重教大胆决宣策习、店财帜务裳指昂标窃、茧管屑理击层叠和寒经芦营键信驴息屡进张行揉控止制之)公款司龟文预化单嘴一垃,详带渐有帽计骗划触经浓济潮下探的并痕肌迹多扬样尖性何,哄需倡要从整丢合掀或舞保贵持阀独王立大小在塞多欧元允化重发牛展湾的渗初捧期何,循榆佛树慈林羞油鼓田炼可蔽采敞用投分牵权缺的液业路务臭直召线决型询组间织员结衔构首姥席剂执峰行贷官总遵经誓理业鸟务A职明能环或晨流尚程誓部采门职租能涌或顺流健程滥部层门职租能晌或主流雕程乎部将门服烫务混部丝式门财肿务害和辣会强计信飞息奋系防统公岸共绸关雀系法塑律全事郑务人宽力紧资加源…洒…总阵经散理业态务B总让经继理业妙务C在呆一偷个探多涉元刚化郑的近公象司屡中洞,围基肆本莫的仪组包织局建懒设棉单纺位净是谦它泊的化业丙务唐单次元五;障每避项东业妙务金都藏作沃为楚单蝴独寒的爆利禁润痕中使心池进违行煮运椒营分已权赴的毒业扁务酿直杀线小型元组巩织已结允构乎存惹在帖与睡战座略怖相范关法的乎优晃缺患点战略优势战略劣势为多元化经营组织中的分担责任和授权提供一种符合逻辑的、可行的手段将制定和实施战略的责任放到更接近每项业务的独特环境的人身上使每个业务单元能围绕它自己的关键的价值链活动、业务流程和职能需求来进行组织使首席执行官腾出更多的时间处理企业战略的问题使业务单元的经理们承担明确的盈利/损失责任可能导致公司和业务单元层次的职能人员的重叠,因此增加了管理成本带来了一个问题:什么样的决策应集权,什么样的决策应分权在公司资源和受重视程度方面可能会导致更多的业务间的敌对业务单元的自治不利于在不同业务单元的相关活动间实现合作,因此某种程度上阻碍获取战略匹配和资源匹配利益公司管理层变得高度依赖业务单元经理公司经理们不再能接触业务单元的具体情况,当出现问题时感到出乎意料,并且不知该怎样解决这类问题要狗在碍多腾元莲化跌经随营妖的巡寿公菜司贿中田获塑取耍战艇略低匹葡配心和劝资绕源齿匹涂配睬利职益艘,躺公均司强的池领断导期层粗必破须切增宵加锋一蹲些奇内孤部杨的歪组晚织弓手石段刑来汽跨窃越沸界疑限彻、移协摧调轨相掘关舅的芬业庭务次单箩元笑活真动在开广舒泛亦多昼元订化们时拳期拐,锯榆渠树欢林嚼油蜻田婆应桂采社用青战满略隙业换务坛单企元笔(路S姥B饰U孕)宁组臂织抚结震构首佩席看执场行仿官集扛团降副恋总木裁S总B闻U炼Ⅰ战竞略拖相风关斤业翻务挡单扁元服闯务阔部篮门财坟务旗和刃会误计信涨息聪系霸统公枣共扇关鸣系法喉律竞事雀务人固力附资行源一叹个麦S粒B脑U弦是弱在袄一疮名悟高料级魔经捎理因领典导烫下外的隐一忽组锋相糠关此业痒务咬;纱S认B提U车结踏构伞是漏管折理销广态泛衰的怠多顺元贼化指和陈加鞭强蜜相辽关宣业找务呼合减作马的则手掩段集音团拨副纹总狸裁S驴B籍U炎Ⅱ集供团牲副葵总傲裁S勿B顶U掘Ⅲ战个略槐相那关偿业亡务猛单逼元战祝略甘相胶关粪业萍务简单烘元营跳销跪服你务S惹B躁U权组鸡织技结扒构往也日存信在焰与购战芬略渡相拐关梯的秒优马缺耐点战略优势战略劣势为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供一种战略相关的方法促进一个SBU内部相关活动间的协作,因此有利于获取相关业务间的战略匹配和资源匹配利益促进独立但相关的业务间更加合作和协调使战略计划的制订能在整个企业内部的最相关的层次上进行使高层领导进行战略审查的任务更加客观和有效协助将企业资源分配给具有最高增长和获利机会的领域集团副总裁的职位是未来CEO的很好的训练基地容易武断地定义和划分SBU,使SBU除了提供管理上的便利外,不能服务于其它目的在高层管理中又增加了一个层次必须仔细制订CEO、集团副总裁和业务单元经理的角色和职权,否则集团副总裁将陷于窘境除非SBU的领导人特别支持,否则在SBU的各业务单元间可能无法进行战略协调及合作业绩识别变得模糊:荣誉倾向归功于CEO,其次是业务单元的领导,最后是集团副总裁在讯广各泛劝多饶元浙化孤公片司忧中掘,世S锣B姥U焰提绵供斧了辽获伶取舅跨蜘业明务凑战爸略腿匹灾配约利狠益辟的荣机据制娱和推“滔交往叉抽传肉播却”猴不昌同趋业蒙务谊活昂动篇的举机悔会钻,锤能会将骨公煤司柔的某战疾略戏空群间彩扩辛展趋到纵相此邻度的索产晌品之、贫技糕术冰和饼市积场伍中榆刃树嗽林林油动田栽的砍人熊才斗结个构墨必奏须谷适知应母多肥元暑化愤发搬展嘉战墙略愧的猜要产求公道司惊总慰部床必怀须淋迁棵到碰经凝济哗文纯化倦比超较魄发饥达仓的补城愿市实须施旬人悔才刮战赏略录,甘建狸立趟跨总行晃业眯、育多唉层机次磨的廊人摄才梁网络络跨曲地钓区素、右跨峰行将业赛的任多霸元搂化腿发嘱展疲战缠略需任要责大秋量中引宽进墙高闷级柔经鼓营养管祸理本和哲专昨业蝴技械术灵人敬才如是何馆吸悔引孕人都才王、狗留嫌住炼人范才袜?榆蹲树凯林别油狮田宁实碍施灾人粘才穿战附略采,叔首柿先叔要粘搞设好好内催部汽人挥力芽资顿源围开按发根止据凯公闹司寺发赌展道战牺略渣的队要讯求达,透进巨行乱员区工飘培阵训摔规往划拨,拾使毙培纪训财工收作粪制暮度提化坏、枣系蹈统闲化铃,跳全未面节提耀高姑员冒工糟素槽质个,辉奠誓定运人经才根基胞础救,雾支副持馅公婆司谋可日持型续任发帆展除舌了纲对泰员匀工讯进余行慢专现业彻培凤训领外促,还雨要闪对亏广管大见技饭术芒人寇员著进铺行系同统球的末管捆理勺知败识愿培创训建协立忠人戚才叼培谊养若及施选塌拔肉机滩制围,有颈意杏识帅、赏有辰计纸划汪地也培拆养购、选衣拔纲、帮任曾用全各闪级溪管雾理捞人绩才把名员腹工匆培作训嚷置良于战皆略疼高菌度重背点倡培插养膛跨载行页业镰的复扛合帮型它人愚才建务立捷人茶才址梯泛队基刮于逢成液本驶因誉素妈,业大选量凯的混员善工伴培庙训踏工猜作已应竖在网公厚司侍内杯部眼完扑成扇;究但秩是疼根暴据命公拉司女未从来派发俭展锄需狸要某,殿还架应嫌同云大农学仗或背研相究搂院愁所甩联经合片培纽奉养晚高春层遗次矿人宰才内博部区培详训冰和蹲联着合小培贝养相碗结皂合榆曲树袭林范油努田纹实元施拐人便才文战呜略漂,张还角要震充葱分陶利乞用夹外虹部民优析秀年人鲁才通御过射引鞠进件技镰术盟人蔑才新,泳促何使鸟知丹识或和战技日能罗的艳更陈新回,遇以碑保肺持膊企载业灾的馅技枪术惯创差新妨能栋力有漠计胆划惭地泡引已进阅人饲才慌,躬保仅持站人朽员即的烛合表理扫流魔动引帖进跨高建级棵经夜营凤管完理振人积才却,仍促凭进曾管尚理婶理总念碗和激管延理雾方林式听的壮更父新悼与幅改传进衡,僵保背持跑企呆业锡的乱管代理悟创崇新吵和压制宫度吩创边新椒能警力通恼过拳引精进胖外疲部载人霉才乞,就激雾起沟内鞭部萄人描才穴竞般争耍,烛避帝免叹论森资异排暖辈得,荐有覆利优于床建搞立勺任快人吃唯咽贤泳的青用薪人教机圈制榆埋树蓝林粥油滩田僵实崭施杆人辨才懂战戏略是,海还齐要妈建悔立甩起惜合起理伙的海激交励坟机沃制基竹于但岗脏位旺成旺才损的再咏教割育裂体湖制基筝于泽岗挤位富和痰业浓绩吊的绸薪钩酬吨体迷系基作于蚁能洞力坑和交业译绩缺的季用拣人羞机沸制公邻平皆、仿公裂正喊与菠公广开毁的沃考题核不制软度激筝励蒜员瓶工吸过引谣人广才留熄住火人丢才员拼工竖持冬股为踏达类到阅长况期骄激叫励映目各的
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