品管工作报告

品管工作报告一、运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，掌握范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建立、5S治理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各治理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下，为了使品质治理工作系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《选购件检验掌握程序》、《选购件分类规定》、《选购件抽样检验方法》《产品检验工程规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。

2、建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核方法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上标准员工的作业质量。

3、制定了《客诉程序治理方法》，使得客诉流程明细化、标准化，大大削减了由于客诉处理不准时给公司造成的负面影响。

二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：

、在许总的领导下积极预备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量治理体系的年度监视审查。并取得ISO900－20xx年5月7日完成了治理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。

4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位实行有效措施准时改善。

5、新增了《监视和测量装置掌握程序》，对检测仪器的治理作出规定，完善了公司质量治理体系文件。

6、修改了《质量手册》文件，标准公司的组织构造。

7、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量掌握。

三、严格把关质量，完善质量掌握流程：

1、进料品质掌握：

拟制了《选购件检验掌握程序》、《选购件分类规定》、《选购件抽样检验方法》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司选购批量和其它因素的影响，大局部原件来料质量无法从源头上保证，只能加强IQC检验。

2、严格进料检验：

七月份以来（截至20xx年7月日，参加利鑫电子有限公司，在公司各位领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，思想坚决，快速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我劳碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。

第一：工作表现

不断了解，及把握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监视作业员严格按作业指导书，标准组装，主要负责成品检验，来料检验等工作。在平常的检验工作中发觉问题时能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题准时解决。

参加公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰难，在此期间，准时完成选购，送检的物料，屡次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺当完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质治理也相对薄弱，不断去要求加工商，根据我们公司工艺要求去执行，要求他们进展检验与图纸比照测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。

在工作中尽职尽责，准时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟识各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进展老化试验，准时交老化检验报告。

在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，听从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行，工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。

总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极帮助生产完成备货，保证成品机准时进仓和出货，以下作出下步动作，标准治理，机器长期老化试验，对试验方法报告标准化的治理，并每周准时提交周表，帮助进展部门文件编制和治理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。

其次：主要收获及体会

参加利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，由于检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前对绕线机熟悉是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的熟悉，熟识了关于绕线机的各种标准，也熟识了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也把握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质治理有了更全面的熟悉，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作常常遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事，其它部门协作的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。

第三：缺乏之处及需要改良的地方

今年我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比方公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的标准及检验标准还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中不断积存阅历并把握测量方法和标准以进一步把握公司及其的品质关键管控点。

同时工作中也发觉有些阅历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作能够完善。

决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服缺乏，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习机器相关学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。

品管工作报告2

时间飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管咳嗽痹嚼丛礁惺艿焦径灾柿抗ぷ鞯闹厥佣燃忧俊Ｎ医绦凑展局贫ǖ淖苣勘辏险孀龊闷分使ぷ鳎嵘陨硭刂剩词备虏贰⑿卤曜肌Ｗ龊20xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。现对20xx年工作总结如下：

1、品质掌握机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面：

A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B.许多人员面对生产紧急会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。

C.责任不清，局部人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。

D.监视机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

E.品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

A.总结20xx年质量目标达成状况，有规划的对工作人员进展ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦。

C.各品管工作人员应对自己工作进展重新反思，真真正正做到说，做，写全都。品管人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中和我将连续遵照质量方针仔细做好本职工作,提升自身素养,准时跟进新产品、新标准,做好质量筹划,严格品质操纵,确保公司的产品和效劳能满意市场进展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、工程等的分析讨论和筹划.

2、定期向品管干部回报工作，并准时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的阅历和其他品管人员沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的进展壮大奉献自己的力气。

3、良好的监视体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监视体质的进展，另外，我也会深入到工厂一线，认真查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，仔细讨论，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进展分析和讨论。最终写出一套切实可行的方法。

公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我信任，公司进展肯定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

品管工作报告3

我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。

目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。

一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的`工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质规划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。

三，品质经理究竟要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，