露天煤矿会议管理办法

—露天煤矿会议管理办法第一章总则第一条为标准会议管理，提高会议效率和质量，降低会议本钱，结合天池能源有限责任公司露天煤矿（简称将二矿）实际，制定本方法。第二章会议分类第二条会议依据其规模、性质可分为以下几类：1.矿务会议：主要协调各科室工作存在的问题，对全矿重点工作进行专项布置，通报一周主要经营指标完成情况，提出次周主要经营指标计划。会议由矿长主持，参会人员：矿领导、各科室主管及以上人员，行政专员。2.安全办公会：主要通报月度安全总结和次月安全计划，安全相关重点工作完成情况，需要协调解决的问题。会议由安全副矿长主持，参会人员：矿领导，各科室负责人，外委单位安全生产负责人参会。3.生产计划会：主要协调生产方面存在的问题，对上月经营及生产指标完成情况进行通报，布置部署下月生产作业计划，对采剥重点工程进行专项布置。会议由生产副矿长组织，参会人员：矿领导、各科室负责人，各外委施工单位工程经理及生产经理。4.机电例会：总结上月全矿筛分系统、工程机械等机电装备运行情况以及技改工程、电费等完成情况；总结上月装备运行、供电存在问题及解决措施；制定本月装备检修计划，下发机电条块重点工作计划等。参会人员：机电副矿长、机电科主管以上人员、煤炭加工部负责人、调度室负责人、各施工单位机电经理或负责人。5.月度经营分析会：主要通报全矿月度主要经营指标完成情况，月度重点工作执行情况，存在的问题，提出次月各科室主要经营指标和重点工作计划。会议由经营科分管领导主持，参会人员：矿领导、各科室负责人，经营科和财务科相关人员。6.其他专项会议：依据实际情况由相关科室专项组织。7.公司召开的会议：按公司的会议管理制度要求组织参与。第三章会议时间布置第三条会议时间布置：1.矿务会议：原则上每周二下午16：00召开。2.安全办公会：原则上每月25日至次月5日召开。3.生产计划会：原则上每月25日至次月5日召开。4.机电例会：原则上每月1日至10日召开。5.月度经营分析会议：原则上每月5日至10日召开。以上各项会议组织召开时间，如遇特别情况，可延迟或提前布置。第四章会议组织与保障第四条会议室在空闲时，保持关闭状态。各科室有会议室需求的，每周一上报本周预约计划报送至经营科处。第五条矿领导有会议需求的，由其直属科室负责相关会议室申请及后续工作。第六条各类专项会议召开前，由会议组织科室布置专人提前进行通知，并告知会议议题。第七条会议或活动结束后，要善始善终做好收尾撤离工作，不显现失误或造成损失。第五章会议纪律第八条要求坚持开短会，讲短话，力戒空话、套话，会议主持人应提前准备会议提纲，明确会议目的，提高会议质量。第九条与会人员应在会议前5分钟到场，由会议召集科室负责点名或考勤，会议不答应迟到、早退，违反者予以部门及个人当月绩效2分/次考核。第十条全部参会人员须自觉遵守会场秩序，不大声喧哗，不窃窃私语，不任意接听电话，电话保持静音或震惊等，违反者予以部门及个人当月绩效2分/次考核。第十一条因工作需要或特别情况的确无法参会，应会前请假。各类会议的请假必需向会议组织科室的主管领导请假。必要的情况下，在准假后还须指定替代参会人员参与。第十三条会议结束后，运用科室保持会议室卫生干净，桌椅摆放整齐，视频装备和照明灯关闭。经营科负责监督检查，发现其中一项未完成予以运用科室及会议预约人当月绩效2分/次考核。第六章会议记录第十四条矿务/月度经营分析会议由经营科负责作会议记录，并形成会议纪要。第十五条各类专项会议，由会议组织部门整理睬议记录并形成会议纪要。第十六条会议纪要最晚应在会议结束后两天内完成。会议纪要内容必需精确、简明，违反者予以部门及个人当月绩效2分/次考核。第十七条会议纪要经领导OA审批后转相关领导和科室，由会议组织部门向经营科