煤矿矿用设备、器材使用管理制度

—煤矿矿用设备、器材使用管理制度煤矿矿用装备、器材运用管理制度第一章总则第一条：为顺应我矿生产的发展，强化装备、仪器、仪表的运用管理（以下装备管理），提高生产技术装备水平和经济效益，保证我矿安全生产和装备的正常运行，依据《煤炭工业企业装备管理规程》结合生产实际，特制定我矿装备管理制度。经矿委会审议同意实施。第二条：本制度适用于矿属各科、队等装备仪器、仪表运用单位和各级行政领导。第三条：各运用装备、仪器、仪表单位要依据自身实际，进一步落实管理措施。第二章各级装备管理部门的职责和管理权限第四条：机运科是矿机电装备的归口管理部门。其主要职责是：1、负责各生产单位的装备调配工作，矿内任何单位因生产和工作需要需调配装备，必需经机电工程师处备案，同时作好登记和档案转移工作。2、负责各生产单位机电装备的统计、管理、调度、备案。3、依据装备的性能，运用年限及有关技术资料，布置大、中型装备及关键装备的维护检修和日常修理。4、对外调剂装备必需依据生产的实际情况，对装备的性能、运用范围等进行认定，确实不用或闲置装备，提出不再运用的依据。5、装备因各种原因需外调经矿长同意，也必需由机电工程师处备案，并办理有关手续。6、会同财会室、供销科办理有关装备的让售，依据装备原值、运用年限、净值、及装备的现有状况，负责办好让售的财务手续。7、会同财会科负责装备的残值回收和利用。第五条：机电工程师装备管理的职责和权限1、主管全矿机电装备，对全矿机电装备的技术、安全管理负全面责任。2、贯彻执行国家有关装备管理的方针、政策和法规，执行矿行政有关装备管理的规定和措施。3、依据年度生产计划、季度生产计划、月份生产计划提诞生产装备的购置计划，编报计划的依据是现有生产装备的技术状况、运用年限、数量等，在确实不能满意生产的情况下，编制选购计划。并会同矿长审核计划。4、负责全矿机电装备的帐、卡、物及图纸、技术资料归档的管理。作到帐、卡、物相符，图纸资料清楚，档案资料齐全，完好无缺、随时为装备的运行、检修提供精确的技术数据。5、负责主要生产装备的备品备件的型号、规格检查，精确无误的提供数据、技术参数、把各备品备件购置数量的合理性和牢靠性。6、负责大型或大宗装备购置的型号规格的检查。检查的依据是生产、基建或技术改造的适用性合理和牢靠性。7、负责监督各生产单位运用装备的合理性，使装备运行在最正确状态。8、负责新置装备的技术指标，技术性能、质量的检查和认定。9、负责大型装备、专用装备的安装、调试的技术标准、技术方案的审定和批准。10、重点装备，关键装备的检修方案的修定和批准。11、负责装备报废的技术鉴定。12、负责装备事故的技术认定。13、审核各关键装备、重点装备的操作规程的制定和修改。14、按折旧装备和非折旧装备建档建卡，每年要与财务核对一次，财务也应通知折旧完的装备名称、型号以便调档管理。第六条：安监科的装备管理职责权限1、对全矿机电装备的安全管理负全面责任。2、按期检查全矿机电装备的安全、卫生，并对装备的担心全因素提出或下达安全整改的指令。3、监督各类装备安全隐患整改措施的落实情况，制定整改措施和实施细则。4、杜绝井下各生产单位私自购置非防爆机电产品入井。5、制定公司装备管理的安全奖惩规定第七条：供销科装备管理职责和权限1、执行机电工程师和机运科编制的装备选购计划，精确无误的根据选购计划提出的装备规格、型号、数量、技术要求进行装备的选购。2、负责购进装备的运输工作，要依据装备的机械、电气、物理性能进行妥当的运输，不能因运输损坏装备的零部件，或造成装备其它部位的损坏。启吊装备要严格执行有关操作规程。3、负责装备的前期管理，装备回矿后要妥当管理，要做到防腐、防潮、防腐蚀。会同机运科做好入库及验收工作。4、回矿后的装备技术说明文件、图纸送交机电工程师批阅后送档案室归档，装备必需经机电工程师检验合格后，机电工程师阅审发票鉴字前方可报销，机电工程师作好建档建卡手续。5、按规定办理装备的进出库手续。6、负责装备调剂、让售的估价工作和办理相应的让售手续。7、负责报废装备的残值回收，并办理有关财务手续。8、负责闲置装备的集中管理，每半年上报一次闲置装备情况。第八条：财会室装备管理的职责和权限1、负责大型装备、专用装备的资金管理，作到专款专用。2、会同机电工程师、机运科、供销科对大宗装备，专用装备的价格和质量检查。3、作好装备折旧基金，大修理基金的提取和运用，同时做到专款专用。4、作好让售装备的资金回收和有关财务手续。5、负责报废装备的残值回收和财务手续。第九条：各生产单位装备管理的职责和权限。1、负责管好、用好各生产装备，各单位第一责任人即为该单位装备管理者。第一责任人全权负责该单位装备的运用和管理。2、任何二级部门对于矿的装备，只存在运用权、管理权，不存在全部权。无权转让丧失。3、假如该单位认为有必要的话，可设置专职装备管理员或兼职装备管理员，在单位第一责任人的领导下，在机电工程师、机运科的监督下工作，管好和用好该单位的机电装备。4、各生产单位必需建立单位装备台帐，台帐必需与机电工程师的台帐相符，同时注明该装备的运用时间和现运用的地点，如各单位装备或台帐与机电工程师台帐不相符，装备有丧失的单位第一负责人依据矿有关规定作出赔偿。5、生产单位运用的生产性装备，如需矿内调剂到其它部门运用时，必需到机电工程师办理内部调剂手续。机电工程师凭调拔手续下该单位的装备台帐，同时上运用装备单位的台帐，调拔手续一式X份，机电工程师、机运科、装备调出单位、装备调入单位各一份，应妥当保管以便备查。6、生产单位运用装备，如发现异样故障，要上报机电工程师和机运科，以便按时组织抢修，装备不能带病运行，机电工程师、机运科认为需大修或报废时须向矿委会报告研讨确定。第十二条：生产矿长、安全矿长的装备管理职责权限。1、负责公司装备的年度计划、季度计划、月度计划的审核。2、负责装备计划的执行和监督。3、依据安全和生产的需要，批准生产装备的内部调剂。4、监督各装备运用单位，执行装备管理的各规章制度。5、依据生产单位装备运用情况，审核装备检修计划和执行情况。6、组织装备事故的追查处理，订正违章操作、违章指挥的人和事。7、审核生产装备的租借。7、有关装备技术的其它重大问题。第三章、装备的运用维护与检修第十四条：但凡我矿新旧装备，不分运用年限长短（确定报废的装备除外），装备陈色新旧都必需按装备说明书的要求，编制操作规程，按操作规程和技术档案中的规定进行操作和维护。各生产单位自行管理和运用的装备原则上由运用单位自行维护。第十五条：各运用装备的单位需运用装备，该装备的完好标准，必需符合该装备技术档案中规定的完好标准方可运用，装备达不到完好标准又急需运用者必需报机运科和机电工程师批准。第十六条：属于多人操作和运用的装备，由各运用单位指定的专人进行维护，维护人必需搜集操对装备情况的反映，依据情况反映和操的交接班记录核实情况进行维护，操作人应严格作好装备的交接班记录。第十七条：各主要装备、关键装备的操作工，必需经过严格的培训，要符合操作技术中的“应知”和“应会”特别要做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会运用、会保养、会检查、会排解故障）。第十八条：严禁违章指挥、违章操作，任何操有权拒绝违章指挥，对违章操造成装备事故或装备损坏者要按有关定进行严肃的惩罚。第十九条：严格禁止装备超负荷运行和带病运行，装备处于带病运行时就立刻停运，并报告调度室，机运科或机电工程师，待故障排解后才能运行，反对盲目乱干，造成损失要追究责任。第二十条：运用中的装备必需保持本机和辅助装备的完好状态。安全爱护装置、各部份监视仪表均应动作牢靠，且灵敏度高，操作司机不得乱动安全爱护装置、制动掌握、监视仪表及配套的传感装备器件，发现有问题，应报告调度室、机运科或机电工程师处理。第二十一条：严格防爆机电装备管理。新购置的装备防爆性能由及带内工程师鉴定，生产修理装备的防爆性由机运科鉴定。入井前要细检查，对于运用或检修后的防爆电气装备入井前必需做好防爆实验，并做好祥细记录，不合格者不准入井。第二十二条：井口绞车及其各大掌握系统的检修应按装备技术文件或档案中规定的时限，规定的部位和检修的技术标准进行检修，本技术标准应报经机电工程师批准后执行，主绞车检修后试运行应有机电工程师、安全副矿长和总工程师在场。第二十三条：凡关键性装备应由机运科制定大、中修计划报机电工程师批准执行。小修依据情况临时确定。第四章、装备的租借和转让第二十四条：全矿的装备（重点装备除外），如有多余或积压有单位租用，经矿长批准，机电工程师备案可以租借，但必需履行租借手续，依据装备原值，运用年限，双方协商合理收取租金，租借方如损坏装备，将收取修理费，材料费，如损坏装备不能修复，应照价赔偿。第二十五条：多年不用、装备陈旧、能耗高、技术性能差的装备以及闲置装备，也可租借或转让。第二十七条：任何单位无权租借和转让所在单位的各类装备。不得以任何借口掉换我矿的装备，否则要严格处理。内部装备调剂由机运科负责，并报机电工程师备案。第五章、技术培训与任职资格的审定第二十八条：机运科、安监科应组织有关技术人员进行各工种的岗位培训和操作培训，应对参与技术培训的人员进行严格的考试。考试合格后，实际操作娴熟，由有关部门发经上岗证和操作证后即取得了上岗资格，否则不得上岗。第二十九条：重点装备、新购置的装备、技术较强的装备、应由机电工程师托付有关技术人员进行培训，弄清各部件的作用、动作原理和功能，制定单机检修上岗证等。第三十条：培训应有规划，完成培训目标和任务，要由机电工程师对机运科、安监科制定的培训计划，完成的情况进行年度考核，总结经验，并做好培训的记录档案。第六章、装备事故管理第三十一条：装备事故的等级划分（一）一般事故的认定1、造成装备直接损失价值XXX0元至2万元者。2、造成装备经济损失到达一般事故程度者。二、重大事故的认定：1、造成装备直接损失价值2万元以上到50万元。2、主排水泵停泵，造成泵房进水淹泵者。3、10千伏变配电装备误停送电事故造成经济损失超过一般事故程度者。4、其它装备事故造成经济损失超过一般事故程度者。5、主通风机停运20分钟以上者。（三）特大事故的认定：1、造成装备直接损失价值超过50万元者。2、因机电运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸，停电造成全矿停产8小时以上者。3、地面井口主通风机停止供风30分钟以上者。（四）未遂事故的认定：凡井下机电装备，地面机电装备，因人为操作不当，检修质量低劣造成装备事故，但经济损失未购成一般事故者。第三十二条：凡装备发生了一般、重特大事故以及未遂事故，均应按《煤炭工业企业机电运输事故管理方法》处理，并逐级上报，不得隐瞒不报。第三十三条：发惹事故的单位，机运科、安监科、机电工程师要本着“四不放过”的原则，对事故要进行认真的追查，对事故责任者要按时处理，按责任大小、情节轻重和造成的后果，赐予批判教育，经济赔偿或行政处分，以至追究当事者的刑事责任，对隐瞒事故情节或不报者要加重惩罚。第三十四条：对发惹事故的责任人的处理，由安监科依据事故调查情况提出处理看法，报矿行政、主管机电装备和安全的负责人审批。第七章嘉奖与惩处第三十五条：对坚持按操作规程、检修规程、管理规定、管理装备的操作工、检修工、维护人员、装备管理干部，在一年内没有发惹事故和装备遗失的，每年由矿行政拨出肯定数量的嘉奖金，对以上人员进行嘉奖。第三十六条：对不按操作规程，检修规程进行违章检修，违章操作，管理干部进行违章指挥，造成装备事