企业内部财务总监职责范本（3篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页企业内部财务总监职责范本1、审核公司的重要财务报表和报告，与公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;2、参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司财务运作和资金收支情况;3、与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;4、参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;6、依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;7、组织公司各项审计工作，包括对公司的内部审计和年度报表审计工作;8、依法审定公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。企业内部财务总监职责范本（二）根据集团要求开展会计核算、财务管理、团队建设等工作，保证公司资产安全，防范财务风险;协助集团财务进行省区医院财务人员的选育用留工作，搭建省区/医院的财务团队;知道省区医院的财务核算和财务管理工作，医保农合专业指导和协助;对省区医院进行财务督查、督促、指导，跟踪内审改进措施，提升省区财务管理水平;根据省区经营状况进行财务分析，出具财务分析报告审核省区各医院编制的年度经营预算，分析预算完成情况，根据存在问题提出有效建议，促进预算达成合理使用省区相关税收优惠政策，首先税收筹划最优化企业内部财务总监职责范本（三）1、参与公司战略制定;协助总经理制定公司发展战略，为公司的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见;2、负责筹备公司上市工作;3、建立健全适合本公司的财务管理、预算管理、成本管理、财务分析和财务授权体系，给各业务模块提供财务管理的支持和指导;（1）按照IPO相关标准，主持制定各项财务规章制度和相关工作程序。（2）根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划、资金计划、财务管理工作计划和控制标准。（3）负责制定公司年度、季度、月度财务计划。（4）参与公司重要事项的分析和决策，为公司经营运作、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据。（5）负责建立财务运行效率、效果分析指标体系，定期提报分析报告、优化

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