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第页共页2023年质量部个人工作总结简短精选质量部个人工作总结简短篇一光阴飞逝，20xx年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比拟繁忙的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改良的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的根底上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量程度得以稳定提升而不懈努力。成绩也很喜人，在模冲公司组织的qc成果交流发表中分获一、二、三等奖，在东风公司组织的qc成果发布会中获得三等奖。7、我公司的供给商质量程度参差不齐，为促使供给商进步质量每月对表现较差供给商进展谈话或现场审核，并根据质量协商进展必要考核。8、为进步质量部人员的业务素质，内部组织冲压检查员、焊接检查员、效劳人员进展了内部培训，效果显著。9、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全，而文件制订部门技术部今年又工作繁重，质量部主动承当压力，完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。10、按照方案要求，完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。11、内部管理：质量技术人员每日现场审核检查员主要作业标准化、内部外部异常的'日记板、监控制度、日晨会制度。1、部门工作质量和效率的提升工作半年来，质量部工作在稳定的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有到达预期效果。经总结分析^p由以下原因造成：1、管理经历缺乏，缺乏实际有效的管理措施；2、质检员创新性不够，根本上都按以前老方式工作，工作进步改善缓慢。接下来的半年时间重点进步部门工作质量和效率：㈠细化检查员考核，进步工作积极主动性；㈡深化各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，逐步推进标准化作业；㈢加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。2、探究改良过程控制的方法，进步全体员工的质量意识冲焊工厂目前采用的是以检查员为绝对主力的质量控制方法，其后果是：检查员队伍庞大，其他员工对质量的关心度极低，有一个简单的事实就能很好的说明这个问题：一箱锈迹斑斑的零件可以轻轻松松过“五关”流到下道工序，比关老爷当年容易多了。这种现状不改变，提升质量程度只能是空话。下半年将继续推进自检自控型班组的做法，同事质量部

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