精细化工作总结

精细化工作总结精细化工作总结

机运队精细化工作总结

依据公司对精细化工作的总体部署，我队在结合精细化工作的内容及标准开展了以下工作：

一、四项技术

1、对井下输送机机架、电缆、供排水管路、电气设备进展了编码。

2、对各配电点、皮带过桥、水仓等工作地点悬挂警示标示。

3、对井下中心变、主泵房、大巷机头等机房硐室悬挂了机房硐室定置图板。

4、对区队所辖范围内的全部设备张贴、悬挂了设备标志牌及完好牌。

二、学习贯彻公司下发的《安全治理红线》，建立区队“三违”治理台账。

三、建立区队干部走动式治理制度，划定了走动治理范围及发觉问题后的汇报、处理标准。

四、班前礼仪

1、开展班前职工安全状态确认。

2、班前每日一题学习及安全学问学习，并开展每周一案例、每月一考工作。

3、组织职工列队上岗、岗前宣誓。五、岗位描述、手指口述

1、建立机运队岗位描述治理方法，完成区队全部岗位的岗位描述文稿及PPT演示文稿的编制。

2、开展全员岗位描述活动，区队整体验收通过率到达94%，到达了公司对岗位描述活动通过率的要求。

3、坚持开展岗位工作中的手指口述活动。

六、对区队办公室根据《精细化办公室考核内容及标准》进展整理，初步到达要求。

在精细化治理工作中我队还存在着一些缺乏和问题，主要有以下几项：

1、对地面运输系统的四项技术应用还有一些缺乏，如皮带机架、电缆的编码等。

2、作业人员安全账户的建立还不完善，未能到达公司要求。

3、区队技术创新偏少，不擅长总结。

机运队201*年8月31日

扩展阅读：上半年精细化工作总结

精细化治理总结及下步主要工作措施

根据公司“三划小”精细治理工作安排，我们把精细化治理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂治理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细治理体系，初步建立起了“考核到岗，责任到人”的四级考核体系，推动了我厂精细治理的深入运行。

一、上半年主要工作

1、完善精细化考核标准。上半年，我们把划小考核单元作为推动精细化治理的重点工作，根据不同的治理层级和治理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把每个工区的工作目标分降落实到班组、岗位。建立了治理单元名录，细化了责任主体。根据每个治理单元所担当的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时，完善了班组、岗位治理序列。储输工区、化验工区、修理工区进一步理顺治理单元，构建了班组治理单元，建立了与之对应的班组考核治理细则，形成了职能精确、特色突出的班组、岗位考核体系。

2、完善精细化考核内容。推行“工区考核工作指标，班组、岗位考核工作量及运行参数”的考核模式。机关科室主要实行岗位工作量考核与业绩指标考核相结合，分别设置

了侧重于工作准时率、效劳满足率等非刚性指标考核；生产及帮助工区、班组实行产量指标与工艺操作指标相结合，侧重于生产任务的完成和装置运行参数、产品质量及消耗指标等刚性指标考核。全厂建立了12个治理单元考核体系，制定了17个考核细则和97个绩效考核打分表。形成了横向到边，纵向究竟的，不留死角的责任考核体系。

3、完善精细化考评机制。在考核模式设置方面，将全厂业绩考核设置四个考核层级，即厂部考核、科室工区内部考核、班组考核和岗位考核。建立起了“三个结合”的考核治理模式。即：“六大系统考核与主管部门考核相结合、机关考核与基层考核相结合，工区考核与班组、岗位考核相结合。在指标设置方面尽可能量化和详细化，把考核内容、指标都落实到考核对象人头，并坚持月度考核，月度兑现。形成了全员考核，全面考核，全方位考核工作新机制。

在考核体系建立过程中，经受了自上而下、从下到上、上下结合的反复修改正程。经过上半年度考核根底资料的建立和修订完善，使考核体系的建立过程，成为深化治理、完善考评，推动精细治理的过程。从机关科室到各工区都做出了很大努力。形成了比拟系统的精细化治理根底资料，为待续推动精细治理，提升我厂治理水平奠定了根底。

二、下半年重点工作：

一是强化引导考核。各科室、工区要根据“月考核、季

评比”的思路，准时总结、分析本系统、本工区在推行精细化治理方面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改良。根据配套实施六大系统绩效考核实施方法，每月考核一次，公布考核结果，表彰先进，查找存在问题，制定改良措施，推动精细治理持续深入。

二是修订岗位职责。依据“三掌握一标准”的要求，根据年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化，明确每个岗位工作的标准及要求，做出岗位职责描述，明确岗位责任人的岗位要求和目标，形成职能精确、职责清楚的岗位责任体系。

三是总结提炼案例。对精细化治理从治理方法、手段、模式等方面进展探究，总结阅历，关注细节的改良，严密围绕装置运行、生产工艺治理、生产过程掌握等精细化治理要素进展全面总结提炼，把精细化治理渗透到治理的每个环节。

四要总结推广阅历。拟在下半年召开精细化治理现场工作推动会议。对各工区、科室工作中中涌现出的好阅历、好做法进展总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的工区进展解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的根底上，制定改良措施，全力推动全厂精细化治理的实施。

在精细化方案运行过程中中，也发觉一些问题，主要是个别工区领导对精细化考核必要性、重要性的熟悉还不到

位；在考核表制定过程中也还存在岗位职责不清，考核抓不住重点等现象。实施精细化治理的过程是一项