某集团绩效管理试行办法

闽龙集团绩效管理试行办法主讲人：目录绩效管理总则

绩效组织管理

绩效实施办法

绩效申诉

其他注意事项

问答绩效管理总则试用期员工公司外保及兼职人员

公司临时性工作岗位

年度考核周期内累计不到岗超过六个月（包括请假和其它各种原因缺岗）的员工不参与年度考核，本年度年终奖同时取消。本考核制度不适用于以下人员：绩已效侮管般理柱总梯则实耗现躁公得司俯战夹略锅，未改鹅善叉经欣营也业悬绩堆，肢奖喜优味罚泳劣售；建徒立弱集父团树公蚊司岭价顾值古评绍价壮体爪系骡，锦调脑动勒员罗工村积易极呼性集；促怀进炕上嫂下肆级席沟呆通厕和触各电部钻门觉间普相帖互疾协艰作丽，毫增轮进扭团返队蔽合墨作摊，很增示加搏企蜻业完凝勾聚校力路；考状核肿目赔的吴：绩眉效税管引理渔总被则与贪战粗略嫂相菜匹胡配迁；以野提狂高颤员毯工认绩堪效预为逝导剧向鞭；多尽角僻度蕉、婶多牛维预度削、搏指错标放多胁元庭性瞎；定沾性乎与隔定旱量弄指约标瞒相萍结杠合纹；公重平遮、翅公装正垃、箱公啊开羊；考煎核妖原恭则持：绩值效刚管洁理公总白则薪支酬渠分骗配举；职敏务字升锁降鹅；岗将位梯调堪动造；员薪工傍培雷训常；考侮核填用摊途过：目冠录绩逝效砍管轧理迅总广则绩哀效危组坝织城管宾理绩渣效锅实袭施声办量法绩旺效铅申革诉其紧他骗注运意乳事袜项问张答绩宇效抖组团织芹管植理领导小组及办公室领皱导蒸小急组职蒸责企目业悉绩失效贺管傻理购最锹高烘决含策蔬机娱构组步织帝定其位主艘任止：陈果进值林值、庆陈虹进胖添执闷行慰主判任饼：赵封文券杰执轻行俊副希主抓任羡：胡焰书膨玲委情员劲：马条国胜庆雅张抖超1、陵研没究钱绩亡效斑管兆理喘重矮大病政招策装事舞项悬，喉设斤计份方莫案骑和碗实胡时肚控违制慎，债解智释纱、尿修笔订弦现欢行天绩纷效陈管叠理渣方叙案秘；2、筑确季定巩公舰司左年曲度袋经抗营来计盟划糠及稻各鱼部俩门泳考述核烧指妙标宗，猎审穴定送各捕部援门魂员泄工括个撑人某工更作属指勤标坑；3、耀员嗽工玻考今核浮结骄果装的涝最弦终营审跑定甘；执鸟行冤办董公板室人抖力酬资姨源请部目文录绩菠效脆管岛理停总既则绩首效毙组退织榴管腰理绩陵效鼓实行施织办底法绩杜效也申胞诉其续他毯注怀意椒事竿项问才答绩侄效寇实赛施李办之法考秋核横要兼素考兆核举指镰标考早核裕流完程结陆果猎应哑用计灭算欲方猛法考侮核槽要张素维度考核主体考核客体考核周期考评日期最终得分部门考核绩效管理委员会部门负责人季度+年度下季度首月1日—10日四个季度平均分员工考核各部门负责人本部门员工季度+年度下季度首月1日—10日四个季度平均分注秋：购员姜工凡考棕核示指顽标烦由垮各兔部茫门僵负锹责逆人领负呀责砖制洲定椒，段须丢经既过颈绩伪效康管困理级委辽员粒会叉办武公驻室韵审绘定踏方目可砖执抬行津。部姿门欲考之核昨—主通为用嚼指舟标指标名称定义/公式考核标准数据来源企业文化建设定义：部门各项工作制度化、流程化及工作氛围建设满分：100分；1、能够按照绩效管理委员会要求按时，保质保量的完成年度工作计划及工作总结，并做好费用预算；2、能够为下属员工设定正确的、清晰地、可衡量的、具有挑战性的绩效考核指标，客观进行绩效评价，实施绩效面谈，并能及时准确的提供考核数据，反馈绩效信息（每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分）；3、整理、完善本部门各项规章管理制度、工作流程、档案资料等，每年颁布、修订制度、梳理工作流程各不得少于3次，保证档案完备，每发现一次档案丢失情况，扣（10）分；4、梳理本部门工作职责，完善、整理各岗位工作职责及工作说明书，当部门职责或内部岗位职责发生变化时，及时与人力资源部进行沟通，确认变更，建立起岗位说明书的动态管理机制；5、部门办公区域及所辖区域内，干净整洁、办公桌椅摆放整齐，桌面、地面无杂物、水渍等，下班后关闭辖区内所有电源；6、加强部门服务意识、文明用语，不得带脏字或使用带有侮辱或攻击性的姿势、手势等，每发现一次扣（5）分；7、组织开展部门内部业务、技能培训会，加强各部门人才梯队建设，每年度不得少于四次；积极与人力资源部进行沟通，分析各岗位培训需求，为搭建公司培训体系奠定坚实的基础；8、工作时间沉浸娱乐休闲场所、酒局、饭局；有事外出，任何人都不能取得联系；利用职务之便，收受贿赂等；牢骚满腹，抱怨工作；及其他有损公司形象之行为；每发现一次扣（5）分；《企业文化建设评价表》绩效管理委员会打分各笔部钥门尽通浙用旱考遵核沙指扯标-虏-嫁1部贱门素考幅核饼—励通驾用伏指弊标企业文化建设评价表序号部门建设描述分值数据来源指标解释完成情况得分11、能够按照绩效管理委员会要求按时，保质保量的完成年度工作计划及工作总结，并做好部门费用预算；10绩效管理委员会根据各部门上报的工作计划完整性、及时性及完成情况进行打分评价

22、为下属员工设定正确地、清晰地、可衡量地、具有挑战性地绩效考核指标，客观进行绩效评价，实施绩效面谈，按时提供考核数据，反馈绩效信息；（每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分）15人力资源部人力资源部每季度对各部门绩效体系的搭建、实施、反馈等情况的书面记录给予综合评价

33、结合本部门实际工作情况及时完善本部门各项规章管理制度、工作流程、档案资料等，保证档案完备，每发现制度缺失或档案丢失情况一次，扣（5）分；15办公室办公室每季度对各部门颁布的各项制度、流程及各种档案资料进行统计、验收、评价；

44、梳理本部门工作职责，完善、整理本部门各岗位工作职责及工作说明书，当部门职责或内部岗位职责发生变化时，及时与人力资源部进行沟通，确认变更，建立起岗位说明书的动态管理机制；15办公室

人力资源部办公室、人力资源部每季度对各部门职责及各岗位说明书的完备程度进行跟踪，并配合完成；

55、部门办公区域及所辖区域内，干净整洁、办公桌椅摆放整齐，桌面、地面无杂物、水渍等，下班后关闭辖区内所有电源；10办公室办公室每月度进行检查评价打分

66、加强部门服务意识、文明用语，不得带脏字或使用带有侮辱或攻击性的姿势、手势等，每发现一次扣（5）分；15绩效管理委员会绩效管理委员会日常监督记录

77、组织开展部门内部业务、技能培训会，加强各部门人才梯队建设，每年度不得少于四次；积极与人力资源部进行沟通，分析各岗位培训需求，为搭建公司培训体系奠定坚实的基础；10绩效管理委员会绩效管理委员会日常监督记录

88、工作时间沉浸娱乐休闲场所、酒局、饭局；上班时间，任何人都不能与之取得联系；利用职务之便，收受贿赂等；牢骚满腹，抱怨公司；及其他有损公司形象之行为；每发现一次扣5分；10绩效管理委员会绩效管理委员会日常监督记录

注：数据来源部门按规定统计相关数据，按时提交至绩效管理委员会，每季度最后10个工作日，绩效管理委员对各部门进行评价打分，年度得分为取四季度平均分为最终得分。部肚门丹考慈核遇—尿通富用煌指遗标各旁部糖门扶通添用椒考护核瞧指详标-妈-歇2指标名称定义/公式考核标准数据来源工作配合及协调定义：有关部门作出需要协助或配合的意思表示后，其他部门能够积极响应、认真负责，完成该项活动或任务，并能积极发挥主观能动性，提出合理化建议。（1）目标值为（95）分,得100分（2）比目标值每降低（1）分，减（5）分；（3）比目标值每增加（1）分；加（5）分；注：任务结束后，任务承办部门依据各部门支持力度，具体表现进行评价打分。（《团队协作评价表》）相关部门部润门蓬考黄核引—潮通膨用炸指葛标工作配合打分评价表日期

任务主办部门

任务简述：序号部门是否应邀参与者姓名配合程度得分1市场部□是□否

1、完全配合，积极发挥个人主观能动性，出谋划策，有始有终并超出预期完成配合目标（9—10）

2、基本配合，能够按照任务承办部门工作安排，有始有终的，完成配合目标（5—8）

3、不配合，找借口不干或任务结束就消失，口头答应，却不付诸实践的（4分以下）

2企划部□是□否

1、完全配合，积极发挥个人主观能动性，出谋划策，有始有终并超出预期完成配合目标（9—10）

2、基本配合，能够按照任务承办部门工作安排，有始有终的，完成配合目标（5—8）

3、不配合，找借口不干或任务结束就消失，口头答应，却不付诸实践的（4分以下）

3办公室□是□否

1、完全配合，积极发挥个人主观能动性，出谋划策，有始有终并超出预期完成配合目标（9—10）

2、基本配合，能够按照任务承办部门工作安排，有始有终的，完成配合目标（5—8）

3、不配合，找借口不干或任务结束就消失，口头答应，却不付诸实践的（4分以下）

4人力资源部□是□否

1、完全配合，积极发挥个人主观能动性，出谋划策，有始有终并超出预期完成配合目标（9—10）

2、基本配合，能够按照任务承办部门工作安排，有始有终的，完成配合目标（5—8）

3、不配合，找借口不干或任务结束就消失，口头答应，却不付诸实践的（4分以下）

5财务部□是□否

1、完全配合，积极发挥个人主观能动性，出谋划策，有始有终并超出预期完成配合目标（9—10）

2、基本配合，能够按照任务承办部门工作安排，有始有终的，完成配合目标（5—8）

3、不配合，找借口不干或任务结束就消失，口头答应，却不付诸实践的（4分以下）

打分说明：任务结束后，主办部门于三个工作日内对各部门的协作情况进行评价打分，应邀即得90分，再根据参与者工作表现予以打分评价，两者相加即为该部门最终得分；另，根据实际情况对未应邀部门进行评价打分，最高不得超过90分。部站门匠考鞠核播—勒通虑用截指叮标各边部殖门王通秧用丝式考扯核谎指繁标-羡-材3指标名称定义/公式考核标准数据来源行为管理定义：严格遵守《员工行为管理制度》《工服管理制度》及其他公司规范制度等满分：100分。1、工作时间不得上网聊天、购物、玩游戏、看电影、浏览与工作无关的网页，不得聚众打闹、喧哗、闲聊。2、工作时间、工作场所内穿着工装，严格遵守《工服管理制度》。3、每发现一次，扣20分，并依据公司制度，执行罚款。行政办公室日常检查记录加减分项定义：此考核指标为不占权重，直接在考核最终成绩中加减分。1、加分项：绩效委员会根据被考核部门计划外完成的工作任务，首先判断此工作任务是否属于职责范围内的工作，是则不予加分，如果不是，委员会根据工作任务完成情况，难易程度，予以加分。每多完成一项额外工作加1—2分，最高加10分。2、减分项：委员会根据被考核部门在本考评周期内的工作是否出现过失以及过失严重程度，予以减分。每出现一次过失减1—2分，最高减10分。另：绩效考核委员会根据各部门上报的工作计划进行评价，每有一项工作未完成，扣1—2分。绩效管理委员会部壶门锄考触核背—冲市川场暖部指标名称定义/公式考核标准数据来源招商计划完成率定义：考核周期内对市场内剩余空位的招商。公式：实际完成招商㎡/计划招商㎡*100%（1）目标值为（96%）,得100分（2）比目标值每降低（1%），减（10）分；（3）比目标值每增加（1%）；加（10）分；注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划招商㎡数。财务部广告位租金收入增长率定义：（本年度广告位租金收入-上年度广告位租金收入）/上年度广告位租金收入*100%（1）目标值为（10%）,得100分（2）比目标值每降低（1%），减（3）分；（3）比目标值每增加（1%）；加（10）分；注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划招商㎡数。财务部费用收取率定义：考核周期内应收取的房租、管理费、会费、水费、工本费（新增商户营业执照）、广告位欠租余额、消防安全检查费、其他应收款项与各项费用应收比值。公式：实际收款/计划应收款*100%（1）各收费单项目标值为（100%）,得100分（2）每有一项费用收取率比目标值低（1%），减（2）分；注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划应收款金额。财务部消防安全定义：1、检查市场内是否有火灾隐患；对市场内所有灭火器进行检查，将损坏或过期的灭火器进行更换；2、消防演习次数3、消防知识培训满分：100分。1、消防检查目标值：每年度（4）次，每季度末，绩效管理委员会查看本季度《检查记录表》，每有一次不合格者，扣10分；2、消防演习目标值：每年（2）次，绩效管理委员会查看消防演习资料，每少一次扣10分；3、消防知识宣传、培训目标值：每年（4）次，绩效管理委员会查看培训记录，每少一次扣10分；4、考核周期内，每发生一次消防安全事故，该周期考核成绩为0分，如未发生，本项考核加30分。绩效委员会部馅门剥考暗核洽—站市吃场度部柳—修电哑工持班指标名称定义/公式考核标准数据来源巡查记录定义：电工班针对办公楼、生活区、市场电路设施以及是否有违规操作进行巡查，并记录满分：100分。1、每季度巡查（3）次，并记录巡查信息。每季度末，绩效委员会检查《电工班巡查记录表》，针对巡查记录完备情况、填写规范等进行评价打分。无巡查记录、漏查或填写不规范，每一次扣（10）分。绩效管理委员会检查满意度评价得分定义：考核周期内市场部协助绩效考核委员会，根据电工班日常工作记录表，随机抽取客户填写《电工班工作满意度评价表》；生活区及办公楼的相关工作由办公室填写评价表。（1）目标值为（95）分,得100分（2）比目标值每降低（1）分，减（5）分；（3）比目标值每增加（1）分；加（5）分；《电工满意度评价表》水费查询完成及时性定义：每季度结束后3个工作日内，将水电费查询表交至财务部，财务部依此测算水费；1、目标值：（3）个工作日内，上交水费查询表给财务，按时上交得100分；2、每延迟一天，扣10分；财务部领导安排的工作定义：市场部经理安排的各种工作，例如：包括但不限于市场内线路整改、广告牌、房屋等的维修维护及活动支持工作。1、在规定的时间内，能够充分理解领导意图，并积极主动的、保质保量的完成领导交办的各项工作任务；（80—100）2、在规定的时间内，能够完成领导安的大部分工作任务，偶有拖延或消极情绪；（60—80）3、对领导安排的大部分工作都不能按时、保质保量完成，且有消极怠工或负面情绪，并造成了不良影响；（60以下）市场部加减分项定义：此考核指标为不占权重，直接在考核最终成绩中加减分。1、加减分项：市场部经理根据考核周期内电工班各项工作的完成情况及综合表现给予加减分，如出现重大工作突破或获得相关荣誉等，给予加分，最高不得超过10分；如在考核周期内出现重大工作失误，则予以减分，最高减10分。市场部否决指标定义：此指标不占权重，在最终得分内进行计算1、年度考核周期内出现因用电系统原因导致的消防事故，并造成人身伤亡及重大责任事故等，全年考核成绩为0；2、电工班人员必须严格遵守电工职业操作准则，穿戴及使用工具，每发现一次违规操作，全年考核成绩为0；因违规操作发生的责任事故，个人负全责，公司并予以严惩；绩效管理委员会部挖门初考听核伙—喷企迟划冒部指标名称定义/公式考核标准数据来源企业活动策划及宣传定义：公司年度宣传规划方案及各类营销策划活动方案、执行满分：100分。1、每年12月底前（今年第一季度前），为下年度企业宣传规划撰写1份策划建议书，要求有创新意识；2、全年集团参与、内容丰富、具有连续性的活动策划方案，不得低于（4）场，要求，提交方案完整、流程清晰、公开透明，效果评估报告及时准确。3、年度出版期刊数：（6）期，出版及时，每少出版一期扣（10）分，每增刊一期加（10）分。绩效管理委员会网站建设网络维护定义：公司官方网站建设及更新、整体网络维护、各类活动影像资料的拍摄等；满分：100分。1、（3）日内将公司最新动态及时更新至官方网站，每延迟一次，扣（5）分；2、维护公司网站及公司整体局域网正常、有效运转，如发生瘫痪或其他断网情况，（1）天之内，必须解决（特殊情况特殊处理）。3、通过内刊、官方网站、微博、微信客户端等发布的公司类推广消息，不得出现错别字，每出现一次，扣（10）分，全年未出现，加（20）分；绩效管理委员会微信公众号推广条数定义：公司公众号发布的公司各类推广信息条数1、目标值：（200）条，得100分；2、每增加（1）条，加（5）分，最高150分；3、每减少（1）条，减（10）分，最低0分；发布记录部虏门屠考锋核状—跳财豆务练部指标名称定义/公式考核标准数据来源财务报表的准确性与及时性定义：征期内各类报表的及时准确申报及公司领导需要的各项财务报表1、满分100分，财务报表每出现1次错误扣（15）分，最低（0）分。2、每延迟一次，扣（15）分，最低为（0）分。绩效管理委员会主任及执行主任部利门庙考铸核妄—驼人驱力胀资尸源粘部指标名称定义/公式考核标准数据来源企业核心价值观服务、责任、诚信、团队1、能够及时处理员工关系，及时解决劳资纠纷。（20分）2、搭建公司培训体系，开发培训课程，更新培训课件，并进行培训有效性分析，全年组织中层培训（2）次，讲座类培训（2）次，每减少一次扣（10）分；（30分）3、能够为对考勤、社保、劳动管理制度等存有疑惑的员工作出耐心、细致的解释，未出现考勤不清楚、社保增减员延误等事件，每出现一次失误扣5分；（30分）4、工资下发后，从第3个工作日起，可至人力资源部领取工资条（遇节假日顺延），每延误一天，扣5分。（20分）绩效管理委员会部宇门牙考阁核室—参办距公晓室指标名称定义/公式考核标准数据来源治安事件次数1、定义：辖区内各种治安事件，如偷盗、公共设施损毁等事件，均为治安事件。2、一般治安事件：财产损失额一万元以下（含）。3、重大治安事件：财产损失额一万元以上。1、目标值为（4）次，该项得满分，每多发生一次，扣10分；2、发生重大治安事件，造成不良社会影响的，该项得分为0，且当年绩效考核为0，全年未发生任何级别的治安事件，此项考核加30分。市场部及商户投诉保安保洁管理定义：每季度，绩效考核委员会对本季度内保安保洁状况进行评价打分。该指标季度打分，年度最终得分为四个季度的平均分。1、每季度由绩效考核委员会评价打分《保安保洁综合评价表》，目标值（90）分，每高1分，加（5）分，最高150分；比目标值每低（1）分，减（5）分，最低0分。《保安保洁综合评价表》得分车队管理公式：车队考核得分*权重=该项指标的最终得分。《车队年度考核表》*权重=办公室该项指标的最终得分。《车队考核表》部尚门凭考掏核呼—导办食公闯室然—州车馋队指标名称定义/公式考核标准数据来源行车安全一般交通事故：发生交通事故，导致人身轻微伤或车身损坏的，承担全部或部分事故责任的；重大交通事故：发生交通事故，导致人身重伤或死亡或车辆报废的，承担部分或全部责任的；主观违反交通安全规则导致被罚款扣分的；（1）目标值：（0）次，得100分；（2）比目标值每增加（1）次，减（20）分；（3）全年未发生一起交通事故，该项指标得150分；（4）发生一起重大交通事故，扣除全年绩效奖金。办公室车辆管理定义：车辆的年审、保险、报验工作；日常维护、行车记录、车辆清洁卫生等。满分：100分。1、及时做好车辆的年审、保险、报验等工作，确保车辆正常行驶；2、定期清洗、维护，做好车辆的保养及清洁工作，车身及车内干净整洁无水渍、污渍、积尘；3、严格遵守《车辆管理制度》，做好行车记录备查；4、做好车辆调度工作，制定合理约车节点，保证各部门正常用车；办公室制度建设定义：修订、完善车队相关制度、工作流程、实施细则等，经绩效委员会审核通过后，由办公室统一颁布实施。1、整理、完善车队各项规章管理制度、工作流程、考核实施细则等（40）。2、为下属员工设定正确的、清晰地、可衡量的绩效考核指标，并时时跟进，客观进行全面综合绩效评价，实施绩效面谈，反馈绩效信息（50）；3、梳理下属员工工作职责及各岗位工作职责，当部门职责和内部岗位职责发生变化时，及时更新并上报人力资源部备查（10）；办公室加减分项定义：此考核指标为不占权重，直接在考核最终成绩中加减分。1、加减分项：办公室主任根据考核周期内被考核者各项工作的完成情况及综合表现给予加减分，如出现重大工作突破或获得相关荣誉等，给予加分，最高不得超过10分；如在考核周期内出现重大工作失误，则予以减分，最高减10分。注：如出现酒驾，则扣除全年绩效奖金，并按照规定解除劳动关系。办公室个案人直考叼核铁（太范杂例合）2015年度员工个人绩效考核表部门：姓名：岗位：考核维度指标名称定义/公式考核标准权重数据来源自评打分领导打分业绩指标

96

63

态度能力指标

100

80

通用指标行为管理定义：严格遵守《员工行为管理制度》《工服管理制度》等规范满分：100分。

1、工作时间不得上网聊天、购物、玩游戏、看电影、浏览与工作无关的网页，不得聚众打闹、喧哗、闲聊。

2、工作时间、工作场所内穿着工装，严格遵守《工服管理制度》。

3、每发现一次，扣20分，并依据公司制度，执行罚款。

注：如考核周期内，未出现上述行为，该项得100分。10%办公室日常检查记录

加减分项目1、定义：考核周期内，绩效委员会根据被考核人日常表现或相关投诉，对其进行加减分。1、加减分项：绩效考核委员会根据考核周期内被考核者综合表现给予加减分，如出现重大工作突破或获得相关荣誉等，给予加分；如在考核周期内出现违规、违纪、工作失误或出现相关投诉，则予以减分。

绩效管理委员会

注打：封业思绩沿指颂标泡、慰态左度跨能负力浮指音标便部部门夏负踪蝶责月人田进意行割评券价胀打拴分冶后北，挽提合报菜至岔绩象效订管小理疤委楚员井会杂，诵由绵绩恨效板管彼理柜委旬员总会唇对叔通娱用战指训标煎进填行暖打狂分阻。签终名部背门岭领派导论签逃字悼：考除核泪流闪程悼—盼部厅门绩据效暑计说划通经用赴指内标鸽评策分数榆据乘收姥集汇水总曾核宣算止得学分每文年1种2月侨下牢旬煮，糖绩订效羊管泪理背委删员耐会炕制勤订犬各唐部拴门岩下扇年旦度秀绩简效冻计刘划传及多相筹关挺事寄宜吃，坐做庄为割下蚁一怨年海度此各始季区度烤考归核别依妥据桃。每耍季循度乞最念后1杂0个上工痕作检日血，眯绩询效瞒管印理踏委满员绑会衔对福各牵部浓门并通积用纳考朽核播指根标唐、探满走意示度双评防价侮指字标签等藏进登行意数深据垦统猎计亚并裤打验分结。每米季掉度部首清月1号育至1皮0号径（食含麻）地，学数太据顿来杆源猪承乡丰办脚部刃门霸提坐报份相兄关牛考坡核睬数秀据峡（出每嫁延颜迟切一治天饲扣5分楼）每现季俊度并首虾月1另1号间至1蝇5号尤，堪绩定效快管梅理番委招员匙会栗核蛇算络各来部茄门缸绩抱效友考吉核偿得些分责，刃并业进湾行拥反季馈狡。考赛核备流罚程雪—煮个亲人绩棋效堆计擦划绩杀效体评总价核布算隶成杠绩绩可效幸反糕馈每剧年1缠2月寨下治旬坚，毛各躲部恋门消负震责属人邻制织订耽所条辖鸣各枣岗脚位蚂下腊年闹度皇绩县效慕计情划专，猪填荡写《个久人灭绩能效雷考耍核绕表》，煮提惜报滨至束绩疯效粱管津理赞委愁员软会务审屠核略通驳过浆后厦，阅以轨此铜，驾作期为梨下赌年孤度佩考谊核香依报据肆。每柜季亿度跃首艇月1号未至5号欢，支个域人爸填响写《个絮人牲绩恩效叛考底核傍表》，因自室评法并质签歇字促，岂交词至轨部如门薪经剂理株处崖，5号翠至1邪0号晒（醋含闪）爱，裳部撑门表负元责楼人沾对崇所吗辖挨员跟工腔进私行物打呢分牛签摩字袋后汗，辈提受报积至截绩咏效蝇管涛理求委归员夺会猛办静公段室倾（芦每第延贞迟各一睁天弊扣5分格）责。到让期酷未念提失报费者屯，阳本留季宫度宰考华核花成甚绩董为调零驻。每某季蔽度屡首突月1派1号聪至1卵5号摆，温绩陵效泄管江理当委怜员图会剧汇重总定、因核称算揭员网工念最舍终掘考煌核择成搜绩鲁，朱并怎反腾馈与至镰各伴部躁门衔负泥责巡寿人最。部忙门歇负锡责既人鱼将笛考倘核贞成便绩钞反声馈衫至姥员陕工烧，滋进袄行疯绩胳效凝面迹谈均，土总池结猫得丢失畅，间持适续谦提傻高驳工习作桥绩丙效伟。计隙算愧方救法痒—办部幻玉门2015年度部门绩效考核表部门：姓名：岗位：序号指标名称定义/公式考核标准权重数据来源实际达成得分1指标1

30%

1002指标2

25%

953指标3

25%

804指标4

20%

70部舌门撞季随度羽得珍分=指迷标1得窃分*权痒重+指廊标2得傅分*权盾重+拍·报·量·乓·召·参·梳+指怖标n熊*权铜重范跌例例肤如效：1勇0补0僵*区3恐0亭%寄+疾9皇5遵*寻2阿5按%闯+拦8虽0争*彼2盐5勤%予+姓7厦0肢*酒2浆0科%非=8法7路.只7促5部阅门解年梯度午得露分=（艰季便度1点+季吨度2策+季歌度3缴+季垄度4）/渐4部轧门腐季派度陕得罚分=浙8扔7邪.酒7琴5分计库算掘方抵法功—吩个围人2015年度员工个人绩效考核表部门：姓名：岗位：序号考核维度指标名称定义/公式考核标准权重数据来源领导打分1业绩指标

35%

100

2

30%

753态度能力指标

25%

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10%

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