项目管理课程专题一

项目管理2023/7/271相关教材、书籍白思俊主编《现代项目管理》（上、中、下）机械工业出版社2003张立友等《项目管理核心教程与PMP实战》清华大学出版社2003SveinArneJessenPH.D.著沈家春译《项目管理》国家行政学院出版社2003HaroldKerzener著杨爱华等译《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》电子工业出版社2002迈克·菲尔德等著《项目管理》东北财大出版社2003徐莉等编著《项目管理》21世纪经济管理学系列教材武汉大学出版社2001辅助书籍资料：项目评价、技术经济学教材等2023/7/272美国项目管理学会（PMI）.项目管理知识体系指南（PMBOK2004）.北京现代卓越管理技术交流中心，2001ProjectManagementInstitute.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2000).2001ProjectManagementInstitute.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK1996).1996InternationalProjectManagementAssociation.ICB-IPMACompetenceBaseline,Eigenverlag.1999中国项目管理研究委员会。中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准。北京：机械工业出版社，2001（美）杰克·吉多等著，张金成等译。成功的项目管理。北京：机械工业出版社，20012023/7/273相关网站1.国际项目管理协会（IPMA）www.ipma.ch主要是代表各个国家的项目管理研究组织，非常重视专业人员的资格认证工作。其认证体系是IPMP，项目管理专业人员取证分为A、B、C、D4个级别，级别之间的档次标准差距很大。2.美国项目管理学会（PMI）

或PMP是其推行的一种认证体系，只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。3.中国项目管理研究委员会的项目管理在线

/pm/重点报道中国项目管理研究委员会的最新活动和学会动态，IPMP的最新动态、认证考试、培训消息及通知，刊登最新的项目管理会员的最新论文。4.国家外国专家局培训中心

是国家外国专家局直属事业单位，专门利用国内外智力，通过中外专家联合讲学，国内、国外相结合的培训方式，专门为中国有关部门以及企事业单位培训各类专业技术和管理人员，提高其专业与综合管理的素质。2000年PMI授权国家外国专家局培训中心作为中国PMP资格认证考试的惟一指定考试报名机构，负责在中国推广项目管理认证考试工作。5.中国项目管理网

其主办单位为：国家经济贸易委员会，中国科学院，联合国工业发展组织。是企业和项目管理工作者学习国际项目管理最新知识、技术，交流和推广先进经验的良师益友。网站会员可以快速获得项目管理的最新资料，专家咨询。6.中国项目网

大型商务网站2023/7/274PrimaveraProjectPlannerCA-SuperProjectProjectSchedulerTimeLineProjectManagementWorkbench(PMW)SureTrakProjectManagerMicrosoftProject2000相关软件2023/7/275项目管理课程内容专题一：项目与项目管理专题二：项目组织与项目团队专题三：项目论证与评价专题四：项目计划与控制专题五：项目收尾与后评价专题六：项目综合管理案例2023/7/276专题一：项目与项目管理一.项目管理的发展历史及应用二.项目三.项目管理四.项目管理的不同层面2023/7/277

(一)产生与发展1.国际项目管理的起源与发展2.我国的项目管理3.项目管理学科的发展4.项目管理学科的发展过程图(二)项目管理研究机构1.国际项目管理协会（IPMA）2.美国项目管理学会（PMI）3.两种认证体系的比较（IPMP和PMP）

4.

中国项目管理研究委员会（PMRC）

返回一现代项目管理的发展历史及应用2023/7/278返回项目管理实践传统项目管理现代项目管理活动方法学科完成任务满足三重约束综合性学科2023/7/279国际项目管理的起源与发展早期:服务于国防和军事；（曼哈顿计划:1942年，罗斯福总统下令开展核武器研发计划。）60~70年代:建筑、国防、航天等；90年代：制造业；当前：电子通信、信息技术、金融保险、政府与国际组织项目；

返回2023/7/2710我国的项目管理1980：与世行合作项目，引入项目管理模式重点应用领域：水利项目，三峡、二滩等；当前：建筑、水利、国防、IT等。返回2023/7/2711项目管理学科的发展潜意识项目管理:金字塔、长城传统项目管理：甘特图（1900）传统项目管理现代化：网络计划技术的发展，例如，CPM、PERT、GERT等现代项目管理：综合性学科返回2023/7/2712国际项目管理协会（IPMA）创建年：1965（注册地：瑞士）成员国：英、法、德、中等30多个国家会刊：《国际项目管理杂志》（项目管理经验、技术、案例、探讨新理论与方法等）资质认证：国际项目管理专业资质认证（IPMP）认证依据：ICB（IPMACompetenceBaseline)，即《国际项目管理专业资质标准》，是国际项目管理协会编制的项目管理知识体系标准；NCBIPMP四级认证：2023/7/2713IPMP四级认证

返回头衔能力认证程序有效期阶段1阶段2阶段3A：高级项目经理（CPD）知识+经验+素质申请履历自我评估证明材料项目清单可选择项目报告面试5年B：项目经理（CPM）案例研讨C：项目管理专家（PMP）案例研讨考试D：项目管理专业人员（PMF）知识申请履历自我评估考试无限制2023/7/2714美国项目管理学会(PMI)创建:1969年；成员:企业、大学、研究机构等；40000多会员标准：项目管理知识体系（PMBOK），包括七阶段（需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价、项目收尾）九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、综合管理）这也是目前的全球性标准认证体系：PMP资格认证制度：2023/7/2715考核形式：（1）管理经历的审查：大学本科学历、3年累计4500小时项目管理经验；无大学本科学历时7500小时的项目管理经验。（2）笔试：PMBOK的九大知识内容，200道选择题，必需答对136道以上。级别：一个考试注重知识考核返回2023/7/2716两种认证体系的比较（IPMP和PMP）返回认证标准级别考核方式PMIPMBOK强调知识体系和方法的规范1个能力以小时数作为资格IPMAICB、NCB更多针对人的因素，强调人的能力4个对能力的判断依赖六大能力的综合考核（基本能力、社交、方法、组织、个人素质、总体印象）2023/7/2717常见的项目管理机构中国项目管理研究委员会（PMRC）٠成立于1991年6月٠代表中国参加国际项目管理协会，并成为IPMA之团体会员٠制订了自己的C-PMBOK，即中国项目管理知识体系；C-NCB，即中国国际项目管理专业资质认证标准。项目管理机构英文简称知识体系认证体系国际项目管理学会IPMAICBIPMP美国项目管理学会PMIPMBOKPMP中国项目管理研究委员会PMRCC-PMBOKC-NCB返回2023/7/2718二.项目（一）项目的概念1.什么是项目？

2.项目的定义3.项目的五要素（二）项目的特征和分类1.项目的特征2.项目的分类（三）项目的利益相关者1.各利益相关者2.项目利益相关者分析

（四）项目成功的因素

返回2023/7/2719什么是项目？日常关于项目的说法：常听到类似这样的话“弄个项目做做”；“这个项目风险比较大”等等，从规模看，项目有大有小，大项目如南水北调预算5000亿，工期计划50年；小项目如下岗职工投资1000办个夜宵摊；项目概念的内涵和外延都有新的界定，从项目内涵看，项目共性是：在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。表现为在约束条件（约束性目标）下，实现成果性目标。从项目外延看，非常广泛。PMI委员会主席PaulGrace：当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。返回2023/7/2720项目的定义PMI：项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力；Buchanan和Boddy(1992)：项目具有开端和结局，是人们在成本、进度、质量等参数范围内达到既定目标而实施的一种独特事业；Mikefield和LaurieKeller：面向需要资源和努力的事先界定的目标或目的所做的有组织的工作，一种具有预算和时间进度的独特事业；比较各种关于项目定义，分析：2023/7/2721一种是连续不断、周而复始的活动：“作业”或“运作”（Operations)，例如企业日常生产产品的活动；另一种是临时性、一次性活动：“项目”(Project)，例如企业的技术改造活动，一项环境保护工程等；据此我们给出项目定义的三层含义：（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。即：项目是指一个过程，而不是这个过程终结后所形成的成果。例如，新建一个图书馆的建设过程称为一个项目，而不把图书馆称为一个项目；同理，开发一个软件项目，开发成功的软件不是一个项目；（2）在一定组织机构内，利用有限资源（人、财、物）在规定的时间内完成任务；三约束：进度、质量、费用（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。未完，接2023/7/2722项目的五要素（1）项目范围；（2）项目的组织结构；（3）项目的质量；（4）项目的费用；（5）项目的时间进度其中，项目的范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间和费用可以有所变动，是依附于项目范围和组织的。

返回范围组织质量时间成本2023/7/2723项目的特征（1）项目的一次性。一次性是区别项目与运作的基本特征。这也意味着每一个项目都有其特殊性，不存在两个完全一样的项目。（2）项目目标的明确性(独特性)。每个项目都有成果性目标和约束性目标。前者是项目的来源与项目的最终主导目标，被分解为项目的功能性要求；后者是实现前者的客观条件和人为约束。（3）项目的整体性。整体性主要体现在项目是为了实现项目目标而开展的任务的集合，而不是一个个孤立的活动。（4）其他属性（生命期属性、约束性、渐进明细性等）返回整体性独特性生命期属性约束性渐进明细性一次性项目2023/7/2724项目的分类项目分类的简单概念模型

返回分类依据项目分类项目规模大型项目、中等项目、小项目复杂程度复杂项目、简单项目项目结果结果为产品的项目、结果为服务的项目所属行业农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目性质研发、技改、引进、风险投资、转包生产、组织活动等用户状况有明确用户的项目、无明确用户的项目投资主体我国和西方区别2023/7/2725根据投资主体对项目的分类西方：公共项目和私人投资项目；我国：划分为三类项目由于政府投资项目的范围包括了第二、三两类，造成政府投资偏好于有盈利可能的项目如机场、高速公路等；而真正应该由政府大力支持的文、卫、科、教等缺少资金。

返回投资主体投、融资机制行业竞争性项目个人、企业市场制造、商业等基础性项目企业、政府政策+市场交通、能源等公益性项目政府市场科教文卫等2023/7/2726项目分类的简单概念模型行业：农业、工业等性质：研发、技改等返回2023/7/2727项目的利益相关者项目干系人（stakeholders)：利益相关者（1）项目经理：领导团队完成项目工作，负责项目的管理工作。（2）客户：使用项目产品或服务的组织单位或个人。（3）执行组织：一个企业内部的一个组织单位，其大多数成员投入的项目之中。（4）项目团队成员（5）项目发起人：为项目提供资金或实物支持的个人或组织，可能是执行组织内部的组织和个人，也可能是客户。（6）承包商：承接项目满足客户需求的项目承建方。（7）供应商：为项目的承建方提供原材料、设备工具等。（8）其他项目干系人：政府机构、新闻媒体、社区居民市场竞争对手、合作伙伴等等。

返回2023/7/2728项目利益相关者分析项目背景简介：G集团公司是一家集外贸、实业、金融于一体的集团化公司，为树立集团公司形象、实现统一管理和改善办公环境，G集团公司从R公司购买一座30000平米的建筑作为办公楼，为达到办公楼的功能要求，需要对该建筑进行装修。目前，该办公楼装修项目的立项已得到G集团公司董事会的批准，G集团公司专门成立一个项目组，负责该办公楼的装修，该项目组被命名为“GBF项目组”。项目利益相关者分析：2023/7/2729项目干系人在项目中角色需求与期望利益相关程度G集团公司项目发起人期望1HGBF项目组执行组织期望2HG公司职工最终用户期望3HXXX项目经理期望4HXX、XX等项目团队成员期望5MH装饰公司承包商期望6HY监理公司项目监理期望7M市建委等审批机关期望8LR公司期望9L返回2023/7/2730G公司职工的基本需求与期望办公环境舒适办公设施智能化有一定的停车位返回2023/7/2731项目团队成员的基本需求与期望项目能够成功实施项目成功后可以得到提升得到一定的经济回报返回2023/7/2732承包商的基本需求与期望搞好这次装修，通过G公司得到其他项目获取一定经济回报返回2023/7/2733项目监理的基本需求与期望项目符合质量要求获取一定经济回报返回2023/7/2734政府审批机关的基本需求与期望符合国家相关规定返回2023/7/2735R公司的基本需求与期望相关建筑文件顺利交接返回2023/7/2736G集团公司的基本需求与期望1.树立企业形象；2.便于企业统一管理；3.改善办公环境；4.项目在规定工期内完工；5.项目在批准的预算内完工。返回2023/7/2737GBF项目组的基本需求与期望1.项目能够成功实施；2.项目在规定的工期内完工；3.项目在批准的预算内完成。返回2023/7/2738项目经理的基本需求与期望1.项目能够成功实施；2.项目成功后能够得到提升；3.获得一定的经济回报。返回2023/7/2739三.项目管理（一）项目管理的概念1.项目管理的定义2.项目管理的要素3.项目管理的特点4.项目周期及项目管理的内容（二）项目管理知识体系返回1.PMI的PMBOK2.IPMA的ICB3.中国的C-PMBOK（三）国际工程中的项目管理模式

（四）项目管理的精髓2023/7/2740项目管理的定义PMI：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。现代项目管理：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。核心内容：五项任务（项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制）；三维管理（时间维——阶段管理、知识维——技术方法、保障维——人、财、物、技术、信息等）返回2023/7/2741项目周期及其管理内容项目周期分为四阶段，即，概念阶段（C）、规划阶段（D）、实施阶段（E）和结束阶段（F）：

返回完成工作量时间CFED2023/7/2742项目概念阶段主要工作内容主要工作：组织好项目可行性论证明确需求项目识别项目构思调查研究收集数据确立目标进行可行性研究明确合作关系确定风险等级拟定战略方案进行资源测算提出组建项目组方案提出项目建议书获准进入下一阶段返回2023/7/2743项目规划阶段主要工作内容主要工作：组织好开工前的人、财、物及一切软件准备确定项目组主要成员项目最终产品的范围界定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解（WBS）项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下一阶段返回2023/7/2744项目实施阶段主要工作内容主要工作：保证项目的质量、成本、进度的完成建立项目组织建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制建立项目工作包，细化各项技术需求建立项目信息控制系统执行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本解决实施中的问题返回2023/7/2745项目结束阶段主要工作内容主要工作：评审、鉴定及项目交付和组织结束工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组返回2023/7/2746项目管理的要素（1）资源：若干个M（Man、Material、Machine、Money、Message、MethodsofS&T、Market等），当然还包括无形资源，如：专利、商标、信誉、社会关系等等。（2）需求和目标：项目利益相关者的基本需求包括项目实施的范围、质量要求、利润、成本、时间目标等。（3）项目组织：组织的突出特点是柔性。因事设岗来适应项目的目标要求。矩阵式、职能式、单列式。（4）项目环境：政治经济、文化意识、规章标准等。返回2023/7/2747政治因素对项目的决定性影响

——英吉利海峡隧道项目最初讨论时代：拿破仑时代起持续时间：200多年讨论次数：26次项目论证未获得通过原因：关键因素并不是技术原因，而是因为英国担心欧洲大陆的入侵。获得通过的原因：20世纪80年代，欧共体的发展，欧洲一体化、欧洲大陆的融合要求才使得英、法共同意识到项目的必要性。返回2023/7/2748PMI:PMBOK

（ProjectManagementBodyofKnowledge)第一次颁布：1987年；修订：1996年、2000年、2004年；知识划分为9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。这一体系构成了目前很多项目管理教材和专著的知识框架结构。返回2023/7/2749IPMA的ICB开发：1987年；颁布：1999年；内容：将个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素；个人素质的8大特征。返回2023/7/2750中国的C-PMBOK开始研究：1993年颁布：2001年内容：四阶段（概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段）、共性知识、方法工具。特点：模块化。全部知识体系共分为88个模块，其中概念阶段7个、规划阶段13个、实施阶段14个、收尾阶段7个、共性知识24个、方法和工具21个。另外项目与项目管理2个。模块化的优点：各应用领域根据自身项目管理特点加入特色模块便可形成不同行业的知识体系。返回2023/7/2751概念阶段的知识模块1.一般性机会研究5.详细可行性研究2.特定项目机会研究6.项目评估3.方案策划7.商业计划书的编写4.初步可行性研究

返回2023/7/2752规划阶段的知识模块1.项目背景描述8.进度安排2.目标确定9.资源计划3.范围规划10.费用估计4.范围定义11.费用预算5.工作分解12.质量计划6.工作排序13.质量保证7.工作延续时间估计

返回2023/7/2753实施阶段的知识模块

返回1.采购规划8.进度控制2.招标采购的实施9.费用控制3.合同管理基础10.质量控制4.合同履行和收尾11.安全控制5.实施计划12.范围变更控制6.安全计划13.生产要素管理7.项目进展报告14.现场管理与环境保护2023/7/2754收尾阶段的知识模块1.范围确认5.项目交接与清算2.质量验收6.项目审计3.费用决算与审计7.项目后评价4.项目资料与验收返回2023/7/2755共性知识的知识模块

返回1.项目管理组织形式9.组织规划17.风险量化2.项目办公室10.团队建设18.风险应对计划3.项目经理11.冲突管理19.风险监控4.多项目管理12.沟通规划20.信息管理5.目标管理与业务过程13.讯息分发21.项目监理6.绩效评价与人员激励14.项目管理规划22.行政监督7.企业项目管理15.风险识别23.新经济项目管理8.企业项目管理组织设计16.风险评估24.法律法规2023/7/2756方法工具的知识模块返回1.要素分析法8.环境影响评价15.甘特图2.方案比较法9.项目融资16.资源费用曲线3.资金的时间价值10.模拟技术17.质量技术文件4.评价指标体系11.里程碑计划18.并行工程5.项目的财务评价12.WBS19.质量控制的数理统计方法6.国民经济评价评价13.责任矩阵20.挣值法7.不确定性分析14.网络计划技术21.有无比较法2023/7/2757国际工程中的项目管理模式1.传统模式2.分段承发包模式3.建筑工程管理方式（ConstructionManagementApproach，简称CM模式）4.设计建造（Design-BuildMethod)与交钥匙（TurnKey）方式5.设计-管理（Design-Manage）模式6.BOT（Build-Operation-Transfer）方式7.Partnering项目建设方式8.当今建设方式的创新模式

返回2023/7/2758传统模式图示图示：注:合同及协调关系监督协调关系业主建筑师工程师施工总承包商供应商供应商……分包商分包商……2023/7/2759传统模式说明传统模式又称三角模式或传统的施工总承包模式。简介：业主与设计机构（建筑师、工程师）签订专业服务合同，设计机构负责提供设计施工文件。在设计机构的帮助下，通过竞争性招标将施工任务交给最具资质的投标人（总承包商）来完成。施工方法：线性施工法，即只有当一个阶段结束后另一个阶段才能开始。因此又称：设计——招标——建造串行方式。优点：标准化合同关系，业主只签一份施工合同；竞争性招标；对设计完全控制。缺点：项目周期长；业主的管理费高；索赔与变更的费用较高。返回2023/7/2760分段承发包模式图示业主设计单位设计单位……建筑施工单位建筑施工单位……2023/7/2761分段承发包模式说明简介：业主将一个项目的设计、施工任务分别发包给多个设计单位和施工单位，各设计单位之间、各施工单位之间是平行或并列关系，因此也称“平行承发包”、“分别承发包”。施工方式：可以采用阶段施工法（PhasedConstructionMethod）或快速轨道法（Fast-TrackMethod），即业主边设计边施工，缩短工期。特点：业主和多方签定合同，费用控制较难；对施工质量有利；缩短工期。返回2023/7/2762建筑工程管理方式（CM方式）简介：由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速轨道法”施工管理，CM单位与业主的合同采用“成本+利润”的方式。分为两种：（1）代理型CM（2）风险型CM返回2023/7/2763代理型CM图示

图示：

合同及协调关系

协调关系业主建筑师工程师CM单位供应商供应商…………分包商分包商2023/7/2764代理型CM方式说明简介：CM单位仅仅以“业主代理”的身份参与项目，CM单位不负责分包的发包，业主直接与分包商签订合同。业主与CM经理之间的服务合同是以固定费或比例费方式计费。中标的承包商对于项目的工期、成本、质量对业主负责，CM公司在这方面不负责。优点：完善的管理与技术支持；在招标前确定完整的工作范围和项目原则；缺点：CM经理不对进度和成本负责；索赔和变更费用较高；返回2023/7/2765风险型CM图示

图示：

合同及协调关系协调关系业主建筑师工程师CM单位供应商供应商…………分包商分包商指定分包商、供应商2023/7/2766风险型CM方式说明简介：CM单位不是以业主代理身份，而是以承包商的身份参与项目。业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商无直接合同关系。CM单位直接进行分包的发包，与分包商签订合同。合同关系：业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本，CM经理由于额外承担了保证施工成本的风险而获得额外收入。一般业主要求CM单位提出保证最大工程费用（GMP），以保证业主的投资控制。结算时超出GMP由CM公司承担；低于GMP的节约部分按一定比例在业主和CM方之间分成。优点：完善的技术、管理支持；节省投资；有利于工期；缺点：业主过多参与项目实施返回2023/7/2767设计建造（Design-BuildMethod)与交钥匙（TurnKey）方式图示

图示：

合同及协调关系协调关系业主建筑师工程师供应商供应商…………分包商分包商项目总承包商咨询单位2023/7/2768设计建造方式说明简介：业主把一个项目的全部设计、施工任务一次性发包给项目总承包商，由其负责从设计到交付使用全部实质性工作。总承包商的选择一般可采用招标方式。交钥匙方式（TurnKey）：总承包商提供包括项目融资、土地购买、设计、施工至竣工移交的全过程服务。适用性：适用于标准化程度高、易成批次的项目，如标准住宅等项目。但对于新型建筑、纪念性建筑等不太适合，因为这些项目的艺术性或不确定性很多。返回2023/7/2769设计-管理（Design-Manage）模式简介：这种模式里，由同一实体向业主提供设计和施工管理。在CM方式中，业主分别就设计任务和专业施工过程服务签订合同；而在设计-管理模式时，业主只签订一份既包括设计也包括CM服务在内的合同。施工方式：阶段施工法特点：设计师与CM经理位于同一实体，即设计机构与施工管理企业的联合体。2023/7/2770设计-管理模式图示

合同及协调关系协调关系指令关系业主业主与咨询工程师（预算与规划）建筑师与CM经理的联合体供应商供应商分包商分包商…………返回2023/7/2771

BOT方式图示政府主管部门BOT项目公司银行或财团股东设计施工经营BOT合同移交资本金股息、红利贷款还贷2023/7/2772BOT模式说明简介：又称“公共工程特许经营权”方式。由东道国政府开放本国基本建设和运营市场，吸收外国资金，授予项目公司特许经营权，建成后负责运营还贷，在特许经营权期满时将工程移交东道国政府。程序：（1）项目的提出；东道国政府提出或企业财团建议。（2）项目招标；（3）特许权合同的签订；（4）成立项目公司；（5）项目筹资；（6）项目建设；（7）项目经营；（8）项目移交。案例：我国已经成功应用于水利、交通、城市公共项目等，如：成都自来水供水、上海外环隧道、深圳砂角B电厂等项目。

返回2023/7/2773Partnering方式图示业主业主代表Partnering主持人（Facilitator）设计单位总承包商材料设备供应单位分包商（业主指定）分包商分包商分包商分包商分包商分包商2023/7/2774Partnering方式说明目标：将传统项目建设各方彼此之间的敌对、对抗关系转变为一个利益共同体，减少争议和索赔。模式创新点：Partnering小组组织方式模式特点：（1）将各方利益和目标作为一个整体来考虑，避免各方从自己目标出发产生对抗；（2）除了重视传统的合同管理外，引入争议处理系统，减少诉讼和索赔；（3）重视长期的合作，减少交易成本。返回2023/7/2775Partnering小组组织方式

Partnering主持人对建设项目管理非常熟悉，具有良好的组织协调能力，由参与各方共同指定，负责整个模式的建立和实施。第三方是与项目无利益关系，由各方共同指定。Partnering协议负责人负责Partnering协议的制订实施。项目评价负责人负责建立并实施项目的周期性的评价系统。争议系统负责人建立争议解决机制并在产生争议时解决问题。返回Partnering主持人中立第三方争议处理系统负责人项目评价系统负责人Partnering协议负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成2023/7/2776创新模式-PFI起源：（Private-Finance-Initiation）20世纪80年代兴起于英国；日本应用这种模式也较成功。目标：吸引民间资本参与基础建设等公共项目。方式：政府主管部门对项目设计、施工、经营全过程一体化招标，私人资本构成的项目公司在合同期限内集产权、建设、经营三权为一体。其运行方式与BOT模式有类似之处，但区别（1）可以拥有产权；（2）针对的是国内私人资本。在我国应用可能性：轨道交通、隧道工程等方面都有论述，水利。应用的重点问题在于我国的民间资本结构和法律法规环境共同构成的背景，及创新点。2023/7/2777创新模式-JointVenture方式：国际国内具有相同经营业务能力企业横向联合，变彼此竞争为合作。有利于了解项目所在国法律法规及国情民俗等，享受相关优惠政策；特点：国外企业获得分担风险；国内获得资金；技术交流；开拓国际市场。返回2023/7/2778四不同层面的项目管理（一）宏观的项目管理——项目群管理主要研究项目与社会及环境的关系，国家、区域性组织或综合部门对项目群的管理。图示说明（二）中观的项目管理——项目组管理部门性或行业性机构对同类项目的管理，如建筑业、制造业、IT业等。图示说明（三）微观的项目管理——单个项目的管理1.不同主体的项目管理2.不同层次的项目管理3.不同生命周期阶段的项目管理

返回2023/7/2779宏观的项目管理——项目群管理项目管理内容：投资战略投资政策投资规划项目安排与审批……A、B、C表示不同类别的项目返回BBAAACBCC2023/7/2780中观的项目管理——项目组管理项目管理内容：部门投资战略和计划；项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配……

返回AAAAAAABBBBBBCCCCCC2023/7/2781微观的项目管理——不同主体项目管理内容：甲-投资主体的项目管理乙-设计主体的项目管理丙-施工主体的项目管理丁-监理主体的项目管理返回BCA甲乙丁乙甲甲乙丙丁丙2023/7/2782微观的项目管理——不同层次项目管理内容：高层管理：负责总体及有关外部事物；中层管理：关键工作及项目内、外部矛盾；基层管理：项目具体技术及专业管理。返回层次Ⅲ：基层管理层次Ⅱ：中层管理层次Ⅰ：高层管理业主媒体管理部门经济环境供货商竞争者财务政府社团2023/7/2783微观的项目管理—不同生命周期阶段项目管理内容：概念阶段：主要工作是组织好可行性研究工作；开发阶段：人、财、物、软件等一切准备工作；实施阶段：保证项目的质量、进度、成本；结束阶段：评审、鉴定、项目交付等。

返回工作量时间CDFE2023/7/2784项目与日常工作的不同点与相同点项目（project）日常工作（operation）不同点负责人项目经理部门经理实施组织项目组织职能部门组织管理项目团队线形管理管理方法变更管理保持连贯是否持续一次性的经常性的是否常规独特性的常规性的实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性相同点实施者都是由人来实施资源占有受制于有限的资源管理过程需要计划、实施和控制返回2023/7/2785项目成功的因素返回项目成功的关键因素高层领导者的支持明确的目标和范围优秀的项目经理项目团队积极参与客户的全程参与分包商的良好沟通严密而灵活的计划随时监控和反馈正确的技术2023/7/2786项目管理的特点返回项目管理的特点复杂性创造性系统性专业组织项目经理2023/7/2787项目管理的精髓系统受控返回2023/7/2788安全阀基本知识如果压力容器(设备/管线等)压力超过设计压力…1.尽可能避免超压现象堵塞(BLOCKED)火灾(FIRE)热泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的发生?2.使用安全泄压设施爆破片安全阀如何避免事故的发生?01安全阀的作用就是过压保护!一切有过压可能的设施都需要安全阀的保护!这里的压力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!设定压力(setpressure)安全阀起跳压力背压(backpressure)安全阀出口压力超压(overpressure)表示安全阀开启后至全开期间入口积聚的压力.几个压力概念弹簧式先导式重力板式先导+重力板典型应用电站锅炉典型应用长输管线典型应用罐区安全阀的主要类型02不同类型安全阀的优缺点结构简单,可靠性高适用范围广价格经济对介质不过分挑剔弹簧式安全阀的优点预漏--由于阀座密封力随介质压力的升高而降低,所以会有预漏现象--在未达到安全阀设定点前,就有少量介质泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE弹簧式安全阀的缺点过大的入口压力降会造成阀门的频跳,缩短阀门使用寿命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle弹簧式安全阀的缺点弹簧式安全阀的缺点=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通产品平衡背压能力差.在普通产品基础上加装波纹管,使其平衡背压的能力有所增强.能够使阀芯内件与高温/腐蚀性介质相隔离.平衡波纹管弹簧式安全阀的优点优异的阀座密封性能,阀座密封力随介质操作压力的升高而升高,可使系统在较高运行压力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先导式安全阀的优点平衡背压能力优秀有突开型/调节型两种动作特性可远传取压先导式安全阀的优点对介质比较挑剃,不适用于较脏/较粘稠的介质,此类介质会堵塞引压管及导阀内腔.成本较高.先导式安全阀的缺点重力板式产品的优点目前低压储罐呼吸阀/紧急泄放阀的主力产品.结构简单.价格经济.重力板式产品的缺点不可现场调节设定值.阀座密封性差,并有较严重的预漏.受背压影响大.需要很高的超压以达到全开.不适用于深冷/粘稠工况.几个常用规范ASMEsectionI-动力锅炉(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低压安全阀设计(LowpressurePRV)API520-火灾工况计算与选型(FireSizing)API526-阀门尺寸(ValveDimension)API527-阀座密封(SeatTightness)介质状态(气/液/气液双相).气态介质的分子量&Cp/Cv值.液态介质的比重/黏度.安全阀泄放量要求.设定压力.背压.泄放温度安全阀不以连接尺寸作为选型报价依据!如何提供高质量的询价?弹簧安全阀的结构弹簧安全阀起跳曲线弹簧安全阀结构弹簧安全阀结构导压管活塞密封活塞导向不平衡移动副(活塞)导管导阀弹性阀座P1P1P2先导式安全阀结构先导式安全阀的工作原理频跳安全阀的频跳是一种阀门高频反复开启关闭的现象。安全阀频跳时，一般来说密封面只打开其全启高度的几分只一或十几分之一，然后迅速回座并再次起跳。频跳时，阀瓣和喷嘴的密封面不断高频撞击会造成密封面的严重损伤。如果频跳现象进一步加剧还有可能造成阀体内部其他部分甚至系统的损伤。安全阀工作不正常的因素频跳后果1、导向平面由于反复高频磨擦造成表面划伤或局部材料疲劳实效。2、密封面由于高频碰撞造成损伤。3、由于高频振颤造成弹簧实效。4、由频跳所带来的阀门及管道振颤可能会破坏焊接材料和系统上其他设备。5、由于安全阀在频跳时无法达到需要的排放量，系统压力有可能继续升压并超过最大允许工作压力。安全阀工作不正常的因素A、系统压力在通过阀门与系统之间的连接管时压力下降超过3%。当阀门处于关闭状态时，阀门入口处的压力是相对稳定的。阀门入口压力与系统压力相同。当系统压力达到安全阀的起跳压力时，阀门迅速打开并开始泄压。但是由于阀门与系统之间的连接管设计不当，造成连接管内局部压力下降过快超过3%，是阀门入口处压力迅速下降到回座压力而导致阀门关闭。因此安全阀开启后没有达到完全排放，系统压力仍然很高，所以阀门会再次起跳并重复上述过程，既发生频跳。导致频跳的原因导致接管压降高于3%的原因1、阀门与系统间的连接管内径小于阀门入口管内径。2、存在严重的涡流现象。3、连接管过长而且没有作相应的补偿（使用内径较大的管道）。4、连接管过于复杂（拐弯过多甚至在该管上开口用作它途。在一般情况下安全阀入口处不允许安装其他阀门。）导致频跳的原因B、阀门的调节环位置设置不当。安全阀拥有喷嘴环和导向环。这两个环的位置直接影响安全阀的起跳和回座过程。如果喷嘴环的位置过低或导向环的位置过高，则阀门起跳后介质的作用力无法在阀瓣座和调节环所构成的空间内产生足够的托举力使阀门保持排放状态，从而导致阀门迅速回座。但是系统压力仍然保持较高水平，因此回座后阀门会很快再次起跳。导致频跳的原因C、安全阀的额定排量远远大于所需排量。

由于所选的安全阀的喉径面积远远大于所需，安全阀排放时过大的排量导致压力容器内局部压力下降过快，而系统本身的超压状态没有得到缓解，使安全阀不得不再次起跳频跳的原因阀门拒跳：当系统压力达到安全阀的起跳压力时，阀门不起跳的现象。安全阀工作不正常的因素1、阀门整定压力过高。2、阀门内落入大量杂质从而使阀办座和导套间卡死或摩擦力过大。3、弹簧之间夹入杂物使弹簧无法被正常压缩。4、阀门安装不当，使阀门垂直度超过极限范围（正负两度）从而使阀杆组件在起跳过程中受阻。5、排气管道没有被可靠支撑或由于管道受热膨胀移位从而对阀体产生扭转力，导致阀体内机构发生偏心而卡死。安全阀拒跳的原因阀门不回座或回座比过大：安全阀正常起跳后长时间无法回座，阀门保持排放状态的现象。安全阀工作不正常的因素1、阀门上下调整环的位置设置不当。2、排气管道设计不当造成排气不畅，由于排气管道过小、拐弯过多或被堵塞，使排放的蒸汽无法迅速排出而在排气管和阀体内积累，这时背压会作用在阀门内部机构上并产生抑制阀门关闭的趋势。3、阀门内落入大量杂质从而使阀瓣座和导套之间卡死后摩擦力过大。安全阀不回座或回座比过大的因素：4、弹簧之间夹入杂物从而使弹簧被正常压缩后无法恢复。5、由于对阀门排放时的排放反力计算不足，从而在排放时阀体受力扭曲损坏内部零件导致卡死。6、阀杆螺母（位于阀杆顶端）的定位销脱落。在阀门排放时由于振动使该螺母下滑使阀杆组件回落受阻。安全阀不回座或回座比过大的因素：7、由于弹簧压紧螺栓的锁紧螺母松脱，在阀门排放时由于振动时弹簧压紧螺栓松动上滑导致阀门的设定起跳值不断减小。

8、阀门安装不当，使阀门垂直度超过极限范围（正负两度）从而使阀杆组件在回落过程中受阻。

9、阀门的密封面中有杂质，造成阀门无法正常关闭。

10、锁紧螺母没有锁紧，由于管道震动下环向上运动，上平面高于密封面，阀门回座时无法密封安全阀不回座或回座比过大的因素：谢谢观看癌基因与抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突变概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分类.癌基因产物的作用.癌基因激活的机理主要内容疾病：

——是人体某一层面或各层面形态和功能（包括其物质基础——代谢）的异常，归根结底是某些特定蛋白质结构或功能的变异，而这些蛋白质又是细胞核中相应基因借助细胞受体和细胞中信号转导分子接收信号后作出应答（表达）的产物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法规Whatisgene?基因：

—是遗传信息的载体

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是编码RNA或蛋白质的一段DNA片段

—是由编码序列和调控序列组成的一段DNA片段基因主宰生物体的命运：微效基因的变异——生物体对生存环境的敏感度变化关键关键基因的变异——生物体疾病——死亡所以才有：“人类所有疾病均可视为基因病”之说注：如果外伤如烧伤、骨折等也算疾病的话，外伤应该无法归入基因病的行列。Genopathy问：两个不相干的人，如果他们患得同一疾病，致病基因是否相同？再问：同卵双生的孪生兄弟，他们患病的机会是否一样，命运是否相同？┯┯┯┯

ＡＴＧＣ

ＴＡＣＧ

┷┷┷┷┯┯┯┯┯

ＡＴＡＧＣ

ＴＡＴＣＧ

┷┷┷┷┷┯┯┯┯

ＡＴＧＣ

ＴＡＣＧ

┷┷┷┷┯┯┯

ＡＧＣ

ＴＣＧ

┷┷┷┯┯┯┯

ＡＣＧＣ

ＴＧＣＧ

┷┷┷┷┯┯┯┯

ＡＴＧＣ

ＴＡＣＧ

┷┷┷┷增添缺失替换DNA分子(复制)中发生碱基对的______、______

和

，而引起的

的改变。替换增添缺失基因结构基因变异的概念：英语句子中的一个字母的改变，可能导致句子的意思发生怎样的变化？可能导致句子的意思不变、变化不大或完全改变THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替换、增添、缺失碱基对，可能会使性状不变、变化不大或完全改变。基因的结构改变,一定会引起性状的改变??原句：1.基因多态性与致病突变基因变异与疾病的关系2.单基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多态性polymorphism是指DNA序列在群体中的变异性（差异性）在人群中的发生概率>1%（SNP&CNP)<1%的变异概率叫做突变基因多态性特定的基因多态性与疾病相关时，可用致病突变加以描述SNP:散在单个碱基的不同，单个碱基的缺失、插入和置换。

CNP:DNA片段拷贝数变异，包括缺失、插入和重复等。同义突变、错义突变、无义突变、移码突变

致病突变生殖细胞基因突变将突变的遗传信息传给下一代(代代相传),即遗传性疾病。体细胞基因突变局部形成突变细胞群（肿瘤）。受精卵分裂基因突变的原因物理因素化学因素生物因素基因突变的原因（诱发因素）紫外线、辐射等碱基类似物5BU/叠氮胸苷等病毒和某些细菌等自发突变DNA复制过程中碱基配对出现误差。UV使相邻的胸腺嘧啶产生胸腺嘧啶二聚体,DNA复制时二聚体对应链空缺，碱基随机添补发生突变。胸腺嘧啶二聚体胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外线诱变物理诱变(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)与T类似，多为酮式构型。间期细胞用酮式5BU处理，5BU能插入DNA取代T与A配对；插入DNA后异构成烯醇式5BU与G配对。两次DNA复制后,使A/T转换成G/C，发生碱基转换,产生基因突变。化学诱变(chemicalinduction)碱基类似物(baseanalogues)诱变AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物变异的根本来源，为生物进化提供了最初的原始材料,能使生物的性状出现差别，以适应不同的外界环境，是生物进化的重要因素之一。2.致病突变是导致人类遗传病的病变基础。基因突变的意义概述：肿瘤细胞恶性增殖特性（一）肿瘤细胞失去了生长调节的反馈抑制正常细胞受损,一旦恢复原状，细胞就会停止增殖，但是肿瘤细胞不受这一反馈机制抑制。（二）肿瘤细胞失去了细胞分裂的接触抑制。正常细胞体外培养，相邻细胞相接触，长在一起，细胞就会停止增殖，而肿瘤细胞生长满培养皿后，细胞可以重叠起生长。（三）肿瘤细胞表现出比正常细胞更低的营养要求。（四）肿瘤细胞生长有一种自分泌作用，自己分泌生长需要的生长因子和调控信号,促进自身的恶性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因组内正常存在的基因，其编码产物通常作为正调控信号，促进细胞的增殖和生长。癌基因的突变或表达异常是细胞恶性转化（癌变）的重要原因。——凡是能编码生长因子、生长因子受体、细胞内信号转导分子以及与生长有关的转录调节因子等的基因。如何发现癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一个年轻的研究员Rous发现，鸡肉瘤细胞裂解物在通过除菌滤器以后，注射到正常鸡体内，可以引起肉瘤，首次提出鸡肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔径细菌过不去但病毒可以通过从病毒癌基因到细胞原癌基因的研究历程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分离出一种病毒，注射到小鼠体内可以引起肝脏、肾脏、乳腺、胸腺、肾上腺等多种组织器官的肿瘤，因而把这种病毒称为多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一个极具想像力的研究领域，主流科学家开始进入癌病毒研究领域polyomavirus这期间，Temin发现RSV有不同亚型，且引起细胞恶变程度不同，推测RNA病毒将其遗传信息传递给了正常细胞的DNA。这与Crick提出的中心法则是相违背的让事实屈从于理论还是坚持基于实验的结果？VSTemin发现逆转录酶，1975年获诺贝尔奖TeminCrickTemin的实验设计：实验设计简单而巧妙：将合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四种脱氧核苷酸，与破坏了外壳的RSV一起在体外40℃的条件下温育一段时间结果在试管里获得了一种新合成的大分子，它不能被RNA酶破坏，但却可以被DNA酶所分解，证明这种新合成的大分子是DNA用RNA酶预先破坏RSV的RNA，再重复上述的试验，则不能获得这种大分子，说明这个DNA大分子是以RSV的RNA为模板合成的1969年，一个日本学者里子水谷来到Temin的实验室，这是一个非常擅长实验的年轻科学家。按Temin的设想，他们开始寻找RSV中存在“逆转录酶”的证据DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法规据说，1975年Temin因发现逆转录酶而获诺贝尔奖时，Bishop懊恼不已，因为早在1969年他就认为Temin的RNADNA的“前病毒理论”有可能是正确的，并且也进行了一些实验，但不久由于资深同事的规劝而放弃了这方面的努力。但Bishop马上意识到：逆转录酶的发现为逆转录病毒致癌的研究提供了一条新途径。一个RSV，三个诺贝尔奖！！！1989年，UCSF的Bishop和Varmus根据逆转录病毒的复制机制发现了细胞癌基因，并获诺贝尔奖。Cellularoncogene启示：Perutz说:“科学创造如同艺术创造一样，都不可能通过精心组织而产生”Bishop说:“许多人引以为豪的是一天工作16小时，工作安排要以分秒计……可是工作狂是思考的大敌，而思考则是科学发现的关键”Perutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科学的本质和艺术一样，都需要直觉和想像力请给自己一些思考的时间吧！癌基因的分类目前对癌基因尚无统一分类的方法，一般有下面3种分类方法：一、按结构特点分（6）类（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按细胞增殖调控蛋白特性分成（4）类（一）生长因子（二）受体类（三）细胞内信号转换器（四）细胞核因子二、按产物功能分（8）类（一）生长因子类（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相关G蛋白（四）受体，无蛋白激酶活性（五）胞质丝氨酸-苏氨酸蛋白激酶（六）胞质调控因子（七）核反式调控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因产物参与信号转导

胞外信号作用于膜表面受体→胞内信使物质的生成便意味着胞外信号跨膜传递的完成。胞内信使至少有：cAMP（环磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（环磷酸鸟苷）DG（二酰基甘油）Ca2＋（钙离子）CAM（钙调素）主要机制是通过蛋白激酶活化引起底物蛋白一连串磷酸化的生物信号反应过程,跨膜机制涉及到：（一）质膜上cAMP信使系统（二）质膜上肌醇脂质系统这两个系统都是由受体鸟苷酸调节蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效应酶（腺苷酸环化酶磷脂酶等）组成，有相似的信号转导过程：即受体活化后引起GTP与不同G蛋白结合活化和抑制效应酶从而影响胞内信使产生而发生不同的调控效应。（三）受体操纵的离子通道系统（四）受体酪氨酸蛋白激酶的转导

（一）获得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的机制

（二）染色体易位和重排使无活性的原癌基因转位至强启动子或增强子附近而被活化。与基因脆性位点相关。（三）基因扩增（四）点突变三、癌基因的产物与功能（一）癌基因产物作用的一般特点1.目前发现c-onc均为结构基因.2.癌基因产物可分布在膜质核也可分泌至胞外.（二）癌基因产物分类1.细胞外生长因子：TGF-b2.跨膜生长因子受体:MAPK3.细胞内信号转导分子:Gprotein/Ras4.核内转录因子

（三）癌基因产物的协同作用实验证明，用ras或myc分别转染细胞，可使细胞长期增殖，但不能转化成癌细胞，在裸鼠体内也不能形成肿瘤。但用ras+myc同时转染细胞，则使细胞转化成癌细胞。说明：致癌至少需要2种或以上的onc协同作用，2种onc在2条通路上发挥作用，由于细胞增殖调控是多因子，多阶段影响的结果。而影响增殖分化的onc达几十种之多，所以大多数人认为：癌发生是多阶段多步骤的。Whatistumorsuppressorgene?肿瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是调节细胞正常生长和增殖的基因。当这些基因不能表达，或其产物失去活性时，细胞就会异常生长和增殖，最终导致细胞癌变。反之，若导入或激活它则可抑制细胞的恶性表型。——癌基因与抑癌基因相互制约，维持细胞增殖正负调节信号的相对稳定。影响1岁的儿童“二次打击”学说两个等位基因同时突变视网膜母细胞瘤（Retinoblastoma）RB基因变异(13号染色体)

(1)脱磷酸化Rb蛋白（活性）与转录因子E2F结合，抑制基因的转录活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）与E2F解离，释放E2F(3)E2F启动基因转录(4)细胞进入增生阶段(G1S)因此，Rb蛋白在控制细胞生长方面发挥重要作用一旦Rb基因突变可使细胞进入过度增生状态RB基因的功能等位基因(allele)例如：花颜色基因位于一对同源染色体的同一位置上、控制相对性状的两个的基因叫等位基因(allele)一对相同的等位基因称纯合等位基因

一对不同的等位基因称杂合等位基因

显性基因隐性基因完全显性不完全显性共显性问：女性的两条X染色体基因应如何表达？拓展知识：X染色体基因中，有65%完全处于“休眠”状态，20%仅在部分女性身上“休眠”，15%则完全逃离“休眠”状态一旦其中一条X染色体被损坏，还可以由另一条X染色体来纠正男性却只有一条X染色体，一旦它遭到破坏，男性就会患上血友病、色盲以及肌肉萎缩症等各种遗传病以前人们一直认为，在女性的两条X染色体中，有一条染色体是完全不起作用或是处于“休眠”状态的在Y染色体中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100个X染色体中“工作”的基因>1000个有一个这样的故事：20年前一次意外事故，三个工人遭受钴60（Co60)放射性核素的照射结果：一名工人不久死亡一名工人几年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就诊你知道医生在为病人检查时发现了什么吗？锁骨骨折肋骨串珠样X光片发现广泛性骨质缺损骨髓检查——浆细胞比例为30%左右（正常为0.6-1.3%）(多发性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遗传因素和环境因素物理因素化学因素生物因素自发因素2.多基因病(polygenicdisease)：性状或疾病的遗传方式取决于两个以