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企业如何应对关键人才流失风险?企业关键人才是具有专业技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业生存发展产生深远影响的员工。企业如何应对关键人才流失风险?一起来看看吧!企业关键人才是具有专业技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业生存发展产生深远影响的员工。企业如何应对关键人才流失风险?(1)推进管理体制改革我国中小企业大多采用家族式管理，任人唯亲的情况比较严重。这种管理模式会排挤一些有能力、有技能而不是老板亲信的员工，进而导致关键人才的流失。因此，企业应及时引入现代企业管理体系，转变就业观念。大胆利用有才华的外来人才，清理企业内不能创造价值或阻碍公司发展的各类近亲。能继续留下来的，视为外聘员工，根据其能力安排合适的岗位;对于不能或不能继续在企业工作的，要下定决心坚决辞退。另一方面，要建立健全企业各项管理制度，把人治转变为法治，明确规定各岗位的职责和权限，做到权责平等。企业高层领导要适当放权，不要越权管理，为有才华的人创造良好的环境。(2)运用科学的人才管理策略企业应制定一套公平合理的绩效考核制度，对不同层次的员工制定不同的考核标准，并按照这一标准进行公开、公正、合理的考核和选拔，避免仅凭印象和企业主个人评价的做法。此外，企业还应为关键人才建立有效的激励机制。常见的激励形式有:薪酬激励、福利激励、股权激励、荣誉激励等。此外，要不断挖掘关键人才的潜力。除了培养关键人才的专业技能外，还应向关键人才普及市场知识和管理知识，以满足市场竞争的需要。(3)加强企业文化建设，增强关键人才的主人翁意识通过情感交流和心理交流留住关键人才，在价值观上关爱关键人才，在工作上支持关键人才，在生活中关爱关键人才，在人格上尊重关键人才，在心理上满足关键人才，善于用情感纽带把关键人才的心连接起来，让他们充分感受到组织的温暖，让关键人才不会轻易离开。企业文化是一种凝聚力，利用企业的发展目标和美好前景，调动关键人才对自己工作的积极性;要注重企业精神和价值观的培养，注重在关键人才乃至全体员工中树立归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。(4)加大违约赔偿力度以感应人才违约赔偿是对当前关键人才随意跳槽的有效约束。企业与关键人才

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