管道工程施工组织设计页

/施工组织设计批准人:编制人:××公司第一项目部二〇〇九年三月二十六日目录TOC\o"1-3"\u一、编制依据和范围 8（一）、编制依据 8（二）、编制范围 8（三）、编制原则 8二、工程概况 9（一）、工程概述 9（二）、工程特点 9三、施工部署 9（一）、施工总目标 101、质量目标 102、工期目标 103、安全目标 104、文明施工目标与环境爱护目标 10（二）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到工地现场的方法 10（三）、施工总体安排 11四、现场平面布置图 11（一）、现场平面布置 11五、施工方案 12（一）、要紧工程施工方案 12（二）、要紧工程施工方法 121、左岸排污管道施工方法 12六、施工组织及施工进度打算 14（一）、施工组织机构设置 14（1）、组织机构组成 14（2）、项目经理部要紧治理人员及各部门职责 15（3）、要紧技术及治理人员配备 16（4）、施工人员及劳动力现场组织 16（5）、要紧施工机械配备打算 16（6）、要紧材料供应打算 16（二）、施工段划分及施工顺序安排 16（三）、施工工期及施工进度打算 171、施工总工期 172、施工进度打算 17七、质量保证措施 17（一）、质量保证体系 171、总则 172、质量方针及质量治理目标 173、工程质量治理保证体系 174、质量操纵措施 19（二）、质量保证措施 231、质量保证治理措施 232、质量保证技术措施 23八、工期保证措施 24九、施工技术措施 27十、机械设备配备情况 28十一、安全施工措施 29（一）、安全生产保证体系 291、建立健全安全生产治理制度 292、加强施工现场安全教育与培训 293、认真执行检查制度 30（二）、安全防范重点 30（三）、安全施工技术保证措施 301、施工现场安全技术措施 302、施工机械的安全操纵措施 303、管道施工安全措施 31十二、文明施工措施 31（一）、文明施工保证措施 311、文明施工目标 312、文明施工创建措施 32（二）、环境爱护措施 331、建立健全环境爱护体系 332、制定环境爱护措施 34十三、安全应急预案 35（一）、防塌方应急预案 35(1)、防塌方领导小组 36(2)、值班人员流程 36(3)、实施措施 37(4)、坍方后处理措施 37（二）、特种设备安全事故应急救援预案 38(1)、预防操纵 38(2)、特种设备用事故分类 38(3)、救援程序 39(4)、救援电话——86280189 39(5)、事故责任追究 39（三）、施工现场消防应急预案 40(1)、组织领导 40(2)、火灾预防措施 40(3)、火灾应急措施 41(4)、火灾应急的保障工作 41（四）、触电应急预案 42(1)、假设险情 42(2)、应急预备 42(3)、事故险情内部快速通报 43（五）、环境事故应急救援预案 46(1)、事故范围 46(2)、应急救援组织 46(3)、职责分工情况 46(4)、应急救援程序 47十四、附图 48附图一管道施工工艺流程图 48附图二施工组织机构图 48附图三施工进度打算横道图 48附图四质量保证体系 48附图五安全生产保证体系 48附图六安全设施示意图 48附图七宣传牌示意图 48一、编制依据和范围（一）、编制依据1、西安市水利建筑勘察设计院设计的施工图。2、现行有关施工及验收规范、标准图集等。《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97《井盖及踏步》97S501-1，《排水检查井》02S515，《柔性接口给水管道支墩》03SS505。3、生产厂家《左岸排污管道技术手册》。4、我公司现有的施工能力和施工经验。5、依照我公司现有的技术装备和施工能力。6、西安市建设文明工地有关标准及环境爱护等方面的的具体规定和要求。（二）、编制范围设计图纸内关于左岸排污管道的全部施工内容。（三）、编制原则1、严格遵守ISO9001质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。2、依照安全生产治理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。3、本工程时刻紧，任务重，工程量大，在工期安排上必须做到合理布局，不等不靠，调动精良的设备，提高机械的使用效率，在规定的工期内，圆满完成施工任务。4、以提高经济效益为目的，采取行之有效的手段，严格操纵支出，降低成本。5、环境爱护工作十分重要，愈来愈得到人们的重视，在施工中必须加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。6、充分体现“人民都市人民建，建好都市为人民”的宗旨，搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工贯穿于整个施工的全过程。7、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、治理水平、技术装备以及多年积存的类似工程施工经验。二、工程概况（一）、工程概述本工程位于西安市西北方向，北二环北侧，朱宏路西侧。管道西起团结水库西库大坝上游270m处，北至右岸截污暗涵，主管道全长4668米，主管道为DN800mm（二）、工程特点1、本工程属水环境综合治理工程，同时施工的单位较多，施工干扰较大，必须合理安排各工序施工，保证工程按期完成。2、本段工程工程量较大，工期要求比较紧，需要同时展开工作面较多，劳力、机械投入量大，因此必须加强施工现场组织协调工作。三、施工部署为保证本工程高速度、高质量地完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员和治理人员，按照项目法施工的运行规则进行工程治理，并依照本工程的特点，建立相应的治理体系，将质量安全、文明施工工作层层落实到人，按工程特点组建专业施工队，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。（一）、施工总目标1、质量目标本工程质量目标，合格。2、工期目标本工程施工打算工期为45日历天。3、安全目标本工程安全目标“不出现任何安全事故”。4、文明施工目标与环境爱护目标达到市级文明工地的标准。按照西安市文明施工、环境卫生和市容治理有关规定的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。（二）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到工地现场的方法依照本工程特点和施工条件及项目治理的总体要求，我们打算分三个方面对项目所需资源进行优化配置、组合及动态治理，以取得项目产品的最好效果。第一，本工程打算工期45天，工程高峰期需上劳动力150人，劳动力分三时期进入：第一时期，施工预备时期：3天，组织人员设备进场，进行临时设施的施工，技术资料的审核，线路复核。编制实施性施工组织设计和施工现场预备，本时期高峰期劳力投入约20人。第二时期，主体施工全面展开时期，本时期高峰期需劳动力：150人，时刻40天。第三时期，施工现场清理及竣工资料整理、移交等工作，现场需劳动力约40人，时刻3天。第二，本工程所需的各种机械设备及各种试验检测设备和运输车辆，我们将在5日内预备完毕，并依照施工程序和需要，分不快速到位，保证施工优质高效的进行。第三，本工程所需的工程材料。我们将依照招标文件要求和设计文件的要求进行采购，用汽车分期、分批运到现场。（三）、施工总体安排依照工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的原则是：在确保质量、工期目标的前提下，制定切实可行的施工方案，落实文明工地创建标准，以管道为操纵点，围绕管网施工确保全部工程的如期完工。四、现场布置（一）、现场布置1、临时驻地考虑到经济效益和施工现场情况，项目经理部位置打算租用附近房屋，缩短前期的预备时刻，减少费用支出。施工队用房为搭设临时活动房屋,在施工队驻地租地设立库房、材料堆放区及机械停放区。以上施工临建的搭设布置均以市级文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。2、预制厂、拌和站在施工现场不设预制厂、拌和站。工程所需的混凝土采纳商品砼。混凝土构件在预制厂按照设计图纸要求进行预制，经检验质量合格后，汽车运至施工现场进行安装。3、生产、生活用水本施工地段供水，考虑就近从已成给水管接入，以满足生产、生活需要，同时我方将为本工程预备水车一台，以备急需。4、生产、生活用电生产用电甲方已引到工地旁，并架设临时用电线路一条，安装30个配电箱以解决施工用电，另外预备100KW发电机两台，以备急用。6、通讯在项目经理部安装固定电话及传真两部，作为对外联系的通讯工具。施工现场班组长以上治理人员每人配备手机进行联络。7、工地临时排水和垃圾处理关于工地的临时排水，我们将结合施工现场地形挖部分排水沟。在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到监理工程师指定的地点。五、施工方案（一）、要紧工程施工方案本标段管道沟槽开挖采纳挖掘机挖土，人工配合修整槽底；管道基础处理及沟槽回填采纳小型机具夯实；管道安装采纳人工配合吊车安装。（二）、要紧工程施工方法1、左岸排污管道施工方法1-1、排水管施工工艺流程图排水管施工工艺流程图见附图一1-2、施工方法⑴、建立临时水准点和测定管道中线测设管道中线起、终点，检查井位置桩及中心线位操纵桩，并在开挖范围外设方向操纵桩，在稳固处设间距不大于100m的临时水准点。施工设置的临时水准点、管道轴线操纵桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。⑵、沟槽开挖沟槽开挖采纳挖掘机挖土，人工配合刷坡的方法施工。A、确定槽底开挖宽度（管道结构宽与两侧工作空间宽之和），依照开挖边坡1：1,确定沟槽上口开挖边线。B、沟槽底土基，要保证其强度和稳定，严禁超挖。C、沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，多余土方另选点存放，以保证回填土。（3）、槽底基及基础垫层处理A、沟槽成型后先进行验槽，并将槽底夯实，密实度达到95%。B、管道基础垫层3：7灰土厚50cm，采纳蛙式电夯按轻型击实标准分三灰土垫层材料质量要求：土料采纳就地挖出的素土，但必须过筛，粒径不大于15mm；石灰采纳袋装白灰，白灰质量等级必须达到三级以上标准。灰土采纳人工槽上拌和，袋装运至槽底摊铺，依照气候和土的湿度适量加水，拌和好的灰土颜色均匀一致，含水量在最佳含水量附近。C、按质量检验评定标准频率检查灰土拌和质量和灰剂量、密实度、高程。（4）、管道安装⑷、管道安装及连接A、管道安装可采纳人工配合机械安管，由机械吊装，人工配合入位。B、安管时用边线法操纵安管中心位置，高程桩法操纵管内底高程。C、管道严格按照设计图纸要求的角度安装，三通及转弯处管道提早向生产厂家定做。⑸、管道接口采纳承插柔性接口、套筒接口和平端接口。⑹、管道与检查井连接管道与检查井连接，参照S460（七），采纳油麻、石棉水泥。⑺、检查井A、检查井砌筑施工程序测量放线→检查井基底基础处理→浇注混凝土垫层→砌筑井室（浇注混凝土井室）→井室盖板安装→井筒砌筑→井圈（盖）安装→井周围填土。B、施工要点B-1、测量放线管道施工前，用全站仪进行检查井位准确放样，保证检查井的准确位置及支管的安装角度。B-2、检查井底基础处理检查井底要求素土夯实，密实度大于95%，然后铺3:7灰土厚60厘米，最后浇筑C15混凝土基础，厚1检查井底3：7灰土夯有用立式电夯夯实，按轻型击实标准要求。灰土垫层分三层施工，铺设时要及时检测灰剂量，保证灰剂量达到设计要求。混凝土基础采纳人工浇筑，插入式振捣器和平板振捣器振捣。B-3、井周围还土检查井周围采纳3：7灰土回填，其宽度为50厘米，并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。要从以下几方面操纵：a分层填筑厚度为20厘米，比规定的厚度小一些来操纵；b回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四周高差不超过30厘米；c井周围回填灰土必须在回填场外集中拌和、过筛、检测灰剂量后才能用以回填于井周围；d回填土厚度每层尽量做到均匀；e操纵全铺土层均匀的含水量，不能回填过湿土；f一定要用符合要求的便于夯实的土来回填。g土方回填后，使井周围土面呈拱形，其拱高一般为15厘米。（8）、砼管基浇筑管基砼浇筑模板采纳钢模板，商品砼。依照设计所采纳的砼基础，支模板时将管道周围清扫洁净，将砼沿流槽流入模板内，用插入式振动器振捣密实。浇筑过程注意检查管基几何尺寸。（9）、闭水试验闭水试验前将试验管段两端管口封堵；试验管段灌满水浸泡时刻许多于24小时，使管道充分浸透。（9）、回填在管基砼及接口养生期满，经闭水试验合格后方可回填土方。回填要选择合格土质，不得采纳腐殖土、垃圾土；回填前应将沟槽内杂物清理洁净。回填土时，胸腔两侧应同时回填，两侧高差不超过30cm；同时每层虚厚不超过30cm。六、施工组织及施工进度打算（一）、施工组织机构设置（1）、组织机构组成依照本工程特点及工程量，并保证工程顺利进展和有效指挥，我公司成立“××工程项目经理部”，设项目经理一名、项目技术负责人一名，下设工程部、安全质检部、综合部等部门配合工作，各部门负责人由公司具有丰富的治理经验和专业技术水平的人员担任，形成一个高效、精干的强有力的治理机构。施工组织机构图见附图三（2）、项目经理部要紧治理人员及各部门职责项目经理职责：项目经理是项目工程各项治理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。项目技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术治理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量打算进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。工程部职责要紧负责生产施工调度、工程技术治理、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、治理工作。安全质检部职责要紧负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。施工过程安全及文明施工治理。下设质检组、试验组、安检组。综合部职责要紧负责本工程所需工程材料的打算编制、组织进货、各类施工设备，运输车辆的使用治理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。负责本工程项目经理部的日常工作治理，协调与地点关系、职工生活治理以及交办的其它工作。（3）、要紧技术及治理人员配备本工程由我公司杨祎慧同志担任项目经理，李红军同志担任项目技术负责人。要紧技术人员由有丰富工作经验的人员担任，各工种工程师人员安排如下：技术负责人：李红军测量员：曹少波施工员：李锐质检员：史朝辉安全员：高鹏飞资料员：王洁（4）、施工人员及劳动力现场组织现场施工治理及技术人员抽调我公司具有丰富经验的人员组成，具体人员配备如下：治理人员15人，技术工人20人。本工程施工高峰期配备劳力150人。（5）、要紧施工机械配备打算投入本工程的要紧施工机械、检测器具设备以满足施工需要为主，各种先期要紧施工机械、器具在开工前到达施工现场。（6）、要紧材料供应打算工程要紧材料供应按施工进度进行分批重量打算供应。混凝土采纳商品砼，玻璃钢加砂管等主材的选用应先征得业主、监理同意，进行材料进场前检验、试验，合格后材料才能进场，材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、试验报告或材质证明。材料进场按材料储存要求分类存放，同时挂标识牌进行标识。依照工程进度确定材料供应打算，按周、旬、月打算保证材料及时供应，并有一定储存。（二）、施工段划分及施工顺序安排1、施工段划分依照本工程特点及工期的要求，本工程划分三个施工段，三个施工段平行施工，如现场条件具备，可分为四个施工段。（三）、施工工期及施工进度打算1、施工总工期本工程施工总工期为：45天。各分项工程工期如下：=1\*GB3①施工预备：工期3天；=2\*GB3②工程主体：排水管道工程：工期39天；③场地清理：工期3天。2、施工进度打算详细的施工进度打算见附图三七、质量保证措施（一）、质量保证体系质量保证体系见附图四1、总则1-1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量打算。1-2、本质量保证体系与保证措施是针对本工程制订。1-3、在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。1-4、本质量打算制订的依据是：我公司已通过的ISO9001质量体系认证所制订的质量手册及质量治理文件为依据，并针对本工程的具体特点而制订。2、质量方针及质量治理目标2-1、质量方针：质量第一、科学治理、顾客中意2-2、质量目标：工程一次验收通过率100%，顾客中意率100%。3、工程质量治理保证体系本工程按项目法进行治理，组织一个技术业务强，治理素养高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素养好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、治理全面、操纵有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量治理。3-1、建立质量治理组织机构A、项目质量治理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的质量治理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。B、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。C、各作业队和各作业班组分不由主管工程师、工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。3-2、要紧质量治理者职责A、项目经理质量职责a、认真贯彻我公司的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。b、依照质量打算，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。c、履行对工程质量治理职责，杜绝重大质量事故的发生。d、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。B、项目技术负责人质量职责a、认真贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。b、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。c、主持制定和实施各分项工程质量打算，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的操纵，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术治理缘故造成的重大质量事故。d、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的治理并建立工程质量记录。e、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。C、质量员职责a、负责编写工程质量保证措施，并对打算和措施的实行进行监督。b、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。c、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。d、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。D、材料员质量职责a、深入现场，依照施工生产需要，做好材料机具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出厂讲明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。c、实行打算用料，依照施工现场情况堆放材料，加强材料现场治理和使用。d、建立物资进出审批制度，严格操纵工程日用品消耗。e、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。E、试验工程师质量职责a、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。b、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。c、指导、检查和督促检验和试验人员展开工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。d、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。e、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。f、不受施工进度问题的干扰和阻碍，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。4、质量操纵措施4-1、施工预备时期A、对参加本项目施工人员进行培训和选择a、参加本项目的治理干部，均参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了再创佳绩，所有治理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种人员差不多过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应培训考核人员接着培训，直到培训考核通过，才能上岗。c、新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。B、施工技术预备在施工前，由项目技术负责人和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术预备：a、熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。b、编制实施性施工组织设计，制定施工打算，安排好施工顺序。c、做好施工层的技术交底和技术培训工作。d、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。C、物资、设备预备a、编制材料和设备需要量打算，并逐项落实。b、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。c、要紧材料按照物资采购操纵程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。D、施工现场预备a、在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则依照现场实际情况制订并落实地下管线拆除、改移等爱护措施。b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。c、做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。d、做好防火、防水安全措施。4-2、施工时期A、物资采购和进货检验操纵物资设备部门依照施工进度按物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购打算，并作好下列工作和落实责任。a、对要紧材料供应商进行调查评定。b、依照评定结果确定合格供应商，并造册记录。c、供应合同中要明确要紧材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时刻及检验方法。d、对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。e、物资部门及时通知试验部门对购进的要紧材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。f、经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。关于经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放方法进行治理，及时标识。g、物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。B、测量操纵a、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b、各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不同意涂改，不合格时应补测或重测。c、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。d、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时刻、地点、测点等记录清晰，以便核查、追溯并测量成果、操纵桩进行爱护。e、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。C、关键工序和专门过程质量操纵措施a、关键工序和专门过程是指施工难度大、对工程整体质量阻碍较大的工序，是操纵工程质量的关键环节。专门过程是过程的结果不能通过以的产品的检验和试验完全验证，过程能力要求预先签定的过程。如有强度要求的焊接，表面防护涂层、防水、防腐处理等。b、关键工序和专门过程实施要求：c、施工前必须通过项目技术负责人批准。d、编制关键或专门工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。e、现场治理人员和操作人员持证上岗，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可接着施工。f、所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。g、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据准确反映现场实施，所有生产设备保证能正常运行。h、严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后通过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。i、保证对施工全过程进行连续监视和参数操纵。D、文件和资料操纵a、对文件和资料的操纵，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。b、所有技术文件按公司质量标准要求设专人治理，分门不类建立台帐和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件治理员加盖保留件印章方可保留。c、存入软盘的文件也由文件治理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。d、所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量打算》、《创优规划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》及关键工序、专门过程作业指导书等，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全治理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。4-3、竣工时期A、工程项目交验操纵a、工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。b、制定收尾工程的施工打算，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。c、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对比图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。d、竣工文件资料预备文件资料是施工项目进行交工验收的要紧依据，是项目施工过程重要的记录，按工程文件治理方法的规定要求做好。e、按文件资料操纵程序要求设专人对其积存、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。f、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。g、工程移交h、工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。i、所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。j、按照业主验收程序要求申请工程移交。B、质量回访及保修a、移交工程的同时，经理部制定质量回访打算，按打算进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见，做好保修工作，同时总结施工经验，以达持续改进，进一步满足顾客要求。b、对回访中反映的质量问题，按我公司《顾客中意程度程序》执行，确保用户100%中意。（二）、质量保证措施1、质量保证治理措施1-1、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。1-2、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。1-3、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。1-4、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量操纵，认真贯彻执行“三检制”。1-5、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。1-6、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。1-7、大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增加经理部科技攻关能力，提高科技水平。1-8、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。1-9、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。1-10、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。1-11、作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。2、质量保证技术措施2-1、管道工程质量保证措施（1）、管道安装工程采纳有经验的专业人员组成施工队伍。（2）、认真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，依照设计和现场实际情况及其它建筑的相关关系建立施工测量网，设置并加密操纵桩。加强测量工作的治理，严格执行双检复测制度。（3）、装配先进的测量仪器，项目部装配全站仪，周密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字讲明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。（4）、管道施工要从管材、安装、砌井、回填四方面操纵其施工质量。A、管道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面操纵，采纳吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。B、管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的吊装方案，保证管道安装质量，依照不同的管径及不同的沟槽深度采纳不同的吊装方案；管道接口和检查井施工采纳“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证闭水试验一次合格。C、回填土质量阻碍路基施工质量，因此要严格操纵回填土质量。首先依照现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格操纵分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到标准要求。八、工期保证措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采取以下工期保证措施：1、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场。为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员差不多确立，即可迅速到位行使职责。实施本合同的施工队伍已定，按合同要求及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场，确保工程按时开工。2、施工预备抓早抓紧、施工组织不断优化。尽快做好施工预备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地点关系，取得地点政府及有关部门的支持，施工中遇到问题阻碍进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依照施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。3、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。4、在设备配置上，各类要紧施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。管基模板采纳新购组合钢模板，保证混凝土浇筑和外观质量。5、加强施工治理，抓好施工中统筹、协调与操纵，特不是施工预备工作将作为重点及早预备，提早安排，在最短时刻内组织实施，并迅速完成，为第一时期施工有秩序、有打算地进行提供技术和物资基础，同时做好砂、石材料储备。6、本合同工程是我公司工程中的重点，人、财、物将优先保证，技术工人、治理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级操纵治理，即项目经理部施工治理和公司职能部门治理，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需的各种材料、设备及时提供。7、提早组建项目经理部，抽调高素养人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的治理和技术人员组建施工治理层；抽调和聘请技术强、素养高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。8、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络打算，进行倒排工期，抓住关键线路，严格按网络打算安排组织施工。网络打算编制“月、旬、日”的作业打算，并依照实施过程中的完成情况，及时与原打算进行对比，并采取修正调整，实行动态治理，做到“以日保旬、以旬保月”，确保网络打算的实施与兑现。9、邀请建设方、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工制造条件。10、工程进度打算采取项目经理部制定施工打算和公司下达施工打算相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度打算，逐步落实施工进度打算。在进度打算的实施过程中要做到：（1）、跟踪打算的实施进行监督，当发觉进度打算执行受到干扰时，采取及时调整措施。（2）、在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。11、依照施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积存经验、教训，提早预测、超前治理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。12、依照都市施工环境复杂，交通干扰大特点，成立交通疏导协调小组，施工过程必须加强交通疏导工作，减少周围行人、车辆对施工阻碍，加快施工进度，以保证工期目标实现。13、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。14、严格执行工地打算例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度打算会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开的周进度打算会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。15、加强设备维修、保养，保证设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检验，使进场材料合格，减少不合格材料以免延误工期。16、本工程施工时要加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同建设单位、驻地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地点政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工的顺利进行。九、施工技术措施1、沟槽开挖施工技术措施1）、开挖沟槽依照土壤类不、土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖。2）、关于较深沟槽，分层进行开挖，采纳人机配合开挖方法。3）、开挖沟槽土之前，施工技术人员依照施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案。4）、沟槽挖方，在竖直方向，自下而下分层，在平面上从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。5）、沟槽开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固措施。6）、施工过程中，加强技术治理，认真落实测量复核制度，挖沟槽时，设专人把关检验。在设计槽底高程以上机械预留10厘米土层待人工清挖。2、管座施工技术措施1）、混凝土管基座浇筑支设模板时，要做好测量复核，复核水准点有无变化，复核槽底标高和模板（顶）线高程，确认无误后，才能浇筑混凝土。2）、管座模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，采纳组合钢模板。3）、浇筑混凝土时砼罐车向沟槽内倒混凝土时其自由倾落高度不得超过2米，超过2米用流槽下落，防止砸跑模板。4）、捣实混凝土拌和物时，插入式振捣器的移动间距不大于作用半径的1.5倍，混凝土振捣分层进行，浇筑厚度不超过振捣器作用长度的1.25倍，为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒应插入下层混凝土5厘米。5）、混凝土出现小蜂窝时，用水冲洗洁净，然后用1：2水泥砂浆修补压实抹光；关于大蜂窝，先松动的骨料和突出的颗粒剔除，用水冲洗洁净，再用强度高一级的豆石混凝土浇注捣实，并加强养护。6）、商品混凝土要采纳质量稳定、信誉可靠的供应厂商，确保原材料质量。3、管道安装技术措施1）、管道安装采纳挂边线安管，管子半径高度要丈量准确，线要绷紧，安管过程中要随时检查。2）、在调节管子的中心线和高程时，要用石块支垫，不得松动。3）、在浇筑混凝土管基座之前，用与管基座同标号的水泥砂浆将管子两侧与管枕相接处的三角部分填满填实后，再在两侧同时浇筑混凝土。4、回填土施工技术措施沟槽回填施工的质量，特不是胸腔部分回填密实度，直接阻碍管、渠结构的安全，因此管道土方回填质量至关重要。1）、沟槽回填应分层进行夯实，铺土厚度依照夯实和压实机具性能确定。2）、沟槽回填前，必须将沟槽中积水、淤泥、杂物清除洁净。回填土中不能含有碎砖和大于10厘米的干硬土块，含水量大的粘土块。3）、回填土每种土都应做出相应标准密度（在实验室进行土样击实试验做出最大干密度和最优含水量）。回填土料在最优含水量和接近最优含水量状态下进行夯实，每个分层按质量标准规定的范围和频率，做出压实度试验，直至达标为止。4）、回填土要保持一定的坡势，保证遇雨排水畅通。5）、在检查井周围和边角机械碾压不到位的地点，一定要人力补夯措施，不能出现局部漏夯。6）、非同时进行的两个回填土段的搭接处，应将每个夯实层留出台阶，阶梯长度大于高度的2倍。十、机械设备配备情况依照本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时刻紧，任务重，为了更好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。本工程要紧施工机械设备测试仪器详见下表。按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入现场，并依照变化随时加以调整。十一、安全施工措施（一）、安全生产保证体系1、建立健全安全生产治理制度依照国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产治理制度。1-1、树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首的安全治理体系，配备专职安全员，负责全面安全治理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导的开展安全治理工作。1-2、建立安全生产保证体系（见附图五）。1-3、项目经理部实行安全生产三级治理，即：一级治理由项目经理负责，二级治理由工程部长负责，三级治理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。1-4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。1-5、坚持专门工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。1-6、实行逐级安全技术交底，项目经理部工程部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，工程治理部门编制安全技术措施，对采纳的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。1-7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。1-8、作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。2、加强施工现场安全教育与培训2-1、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。2-2、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。2-3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。2-4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。3、认真执行检查制度3-1、项目经理部保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。3-2、项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。3-3、对专门施工部位、专门设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。（二）、安全防范重点防机械损害事故、防起重损害事故、防触电事故、防交通事故、防火灾事故。（三）、安全施工技术保证措施1、施工现场安全技术措施1-1、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准的平面图进行布置。1-2、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人治理，所有施工人员必须掌握消防设备的性能与使用方法。1-3、施工现场的临时用电，严格按我公司用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由通过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。1-4、电缆线路采纳“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。1-5、检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。1-6、作好劳动爱护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。2、施工机械的安全操纵措施2-1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证驾驶，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。2-2、操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观看及工作后的检查保养制度。2-3、指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。2-4、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3、管道施工安全措施3-1、管道施工下管作业必须统一指挥，下管前检查设备安全情况，下管前在平台上试吊，确认安全后方可下管。3-2、下管时严禁管子下方有人。管至坑底30-50厘米时，作业人员方可靠近管子进行稳管作业。3-3、上下沟槽应走安全梯，严禁攀登撑木或乘吊运机械上、下沟槽，通过沟槽必须走便桥，作业中不得碰撞沟槽支撑。3-4、不得从槽上向下或者从槽下向上抛扔工具、物料。沟槽边1米内不得堆土、堆料、停放工具。3-5、沟槽回填使用电夯必须由电工接装电源，检查线路、接头、零线及绝缘情况，并经试夯确认安全后方可作业。3-6、蛙式电夯手把上的开关按钮应灵敏可靠，手把应套胶管；蛙式电夯由两人操作，一人扶夯，一人牵线，两人必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。施工过程严禁夯机砸线，严禁在夯机运行时隔夯扔线，严禁在夯机运转中清掏土块、杂物。十二、文明施工措施（一）、文明施工保证措施1、文明施工目标争创文明工地，严格执行国家有关法律、法规的规定，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面都符合要求。2、文明施工创建措施创建文明工地做到领导重视、全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边、纵向到底的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺利开展；保证投入，为创建文明工地提供必要的条件，文明施工费用要做到专款专用。2-1、施工现场规范治理：A、施工现场的标志、标牌及宣传：=1\*GB3①、现场治理人员必须挂牌上岗；=2\*GB3②、项目部设置施工标志牌，内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目标。施工现场范围内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容包括：企业形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工气氛。B、施工隔挡：施工过程中要把施工现场和周边居民单位相隔开，施工现场设置牢固整洁、高度2.0米的彩钢板，其上标有安全、质量、效益等方面的标语。彩钢板用经纬仪定线，做到顺直、美观(见附图六、七C、施工现场材料治理：=1\*GB3①、对水泥、白灰、井盖、模板、钢筋、圆木、板材等材料搭板存放，并堆放整齐，设专人看管，做好防雨、防潮处理。=2\*GB3②、块材进入场地时，整平场地后码放整齐，码放时成排成行，高度不超过1.8米。=3\*GB3③、对贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并严格执行领退料手续。=4\*GB3④、施工现场按用料打算进场，使材料不积压，减少退料，同时做到钢材、木材、管材等材料的合理使用。做到长料不短用，优材不劣用。=5\*GB3⑤、对易损材料现场搬运时，应轻拿轻放，减少材料的损坏。2-2、机械设备治理：A、施工现场机械车辆统一停置，便因此夜间看护，机械设备保持清洁。B、设备技术性能，型号符合施工要求，操作人员必须持证上岗。C、现场运输车辆时速不超过20Km/h，运输车辆不带泥沙出场，蓬布覆盖，符合不撒、不漏标准。2-3、办公生活设施规范治理：A、项目部悬挂单位标识牌，牌子清晰、美观、规范，办公生活区场地平坦、不起泥、不挂土、不积水，区内临建设施搭设整齐，内外整洁。B、办公区、生活区按平面布置图合理布置，各办公室悬挂相应的岗位职责。C、项目部会议室布置上墙图表，内容包括：施工平面布置图、施工治理体系、质量治理体系、安全治理体系、文明施工治理体系、晴雨表。D、食堂内厨具卫生、整洁、定期消毒，锅台周围瓷片砌筑，操作人员均有健康证，设专人治理，确保无食物中毒事件发生。2-4、营造良好的文明施工氛围：A、加强对职工文明施工教育，明确创建文明工地的意义，开展做文明职工活动。B、向沿线群众公布公告，通知有关安全事项，与治安治理部门加强联系，建立劳务登记制度，不发生重大治安、扰乱事件。C、生活区设置职工之家，配备彩电、音响、棋牌、报刊、书籍等文体娱乐设施，定期组织健康有益的文体娱乐活动，丰富职工业余生活。D、施工中做到文明施工，并开展文明施工劳动竞赛，在施工现场及生活区营造良好的宣传氛围。（二）、环境爱护措施环境爱护是我国一项差不多国策，我公司将与建设方、当地紧密配合，在施工过程中爱护施工现场的树木、花草、植被。严格操纵施工污染，减少粉尘及噪音污染，为施工制造良好的环境。严格遵守国家和地点政府的环境爱护法规，采取必要措施，爱护工地周围的环境，尽量减少破坏工程范围以外的植被。图纸规定或监理工程师反映指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。1、建立健全环境爱护体系A、我公司将成立以项目经理任组长的文明施工环境爱护及绿化领导小组，配备一定量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保绿化工作。B、重视环境爱护，加强环境爱护法的宣传教育工作，并制定切实可行的治理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境爱护措施。C、遵守国家和地点所有有关操纵环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流的污染。防止扬尘、噪音和燃料油等物质对大气的污染，同时应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和村民生活的阻碍减少到最低程度。D、遵守西安市环境卫生和市容治理要求，遵守噪声、振动、粉尘等环保规定，按照都市文明施工治理的规定和要求进行。2、制定环境爱护措施A、水的爱护A-1、施工期间和完工之后，建筑场地、砂石料场应适当地进行处理以减少对河流和溪流的侵蚀。A-2、施工期间，施工物料水泥、油料等堆放应严格治理，防止在雨季雨水将物料随雨水泾流排入地表及相应的水域造成污染。A-3、工地的生活垃圾、各种废油、废液应集中处理，不得随意堆放，以免造成污染。A-4、施工机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。A-5、不管出于任何需要，没有监理工程师的事先书面同意，不应干扰水道或现有灌溉或排水系统的自然流淌。B、尘土操纵B-1、在全部施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减到最低程度。B-2、容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖进行适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。B-3、运转时有粉尘发生的施工场地，如混凝土拌和场、大型砂石场等的投料器均应有防尘设备。C、爱护道路两旁的植被C-1、我们尽量爱护道路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，我们负责在拆除临时工程时予以恢复。C-2、要爱护道路两旁有价值的树种，即使处在道路用地范围内，也要尽量设法爱护。C-3、施工区域现有树木的保存筑路前，关于施工范围内既有树木的留植，移植或砍伐均有妥善的爱护打算。C-4、既有的花木如非必要，不应该为施工方便而予以砍伐，应极力爱护加以维护。C-5、宝贵或生长良好的花木，可在施工前移植于暂设的培植区予以培养，待工程完毕后依照地形需要进行移植。D、施工现场环境爱护D-1、工地和生活的废弃物及时处理，运到监理工程师或当地环保部门同意的指定地点弃置，污水要妥善处理，以免阻碍环境卫生和污染水源。D-2、完工后，按要求及时拆除所有工地围挡，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。D-3、运材料及土石方、建筑垃圾等的车辆，应采取有效掩盖措施，保证不污染道路和环境。十三、安全应急预案（一）、防塌方应急预案本工程管基施工沟槽开挖和砌筑检查井时，思想上稍有放松，即可能引起开挖后掉块、剥落，砂粘土松散滑移甚至塌方。因此成立了防塌方领导小组，并明确各项目值班人员、施工人员的职责，做到分工明确、责任到人，(1)、防塌方领导小组组长：××副组长：××成员：×××值班电话：(2)、值班人员流程××(项目经理)：全面负责、监督检查各级值班人员值班情况，不定时对值班情况进行巡查，对其他值班人员不能解决的问题进行最终拍板定案。××(生产副经理)：值班领导对现场所有工作有决定权，有对所有人员的调整、调动权。负责现场一切施工资源(人、机、料)的协调、调配，及时依照现场情况进行统一调配，合理利用一切资源。××(技术总工)：对技术、质量负全责，负责组织出台施工方案，并督促技术人员现场落实。当现场出现的技术、质量问题，各值班技术人员不能解决落实的，负责督促落实。经常对技术值班人员情况进行检查，及时将施工中的技术、质量问题反馈到项目经理处，做好技术保障工作。××：及时进行施工放样，确保中线、高程准确。××：做好配合比设计工作并确保配料的准确性，经常到施工现场检查落实，对砼应经常到现场进行工艺指导。××：对工序衔接工序安排进行协调、调整，保证工序安排合理，工序衔接紧凑。及时与调度室联系，保证人、机、料的及时到位。(3)、实施措施1．方案制定每个基坑开挖前由当班经理召集值班技术干部、值班员、安全员及施工队带班人员，依照施工现场情况及施工情况，制定该基坑开挖的施工方案。内容包括：基坑开挖的深度，土质情况，基坑周边和坑内的防护，防坍塌。2．过程监控施工现场带班人员依照现场施工方案的要求通知材料，依照交底要求对施工人员进行现场详细交代，各施工人员按要求、标准、规范操作。值班员在施工过程中关心施工带班人员注意协调各工序之间的衔接，做到工序安排合理有序、衔接紧凑；做好联系工作；同时，协助技术干部做好施工质量的监控工作。现场技术干部负责监督检查施工中施工队伍是否按照现场交底进行落实，对现场不能及时落实的问题要向当班经理汇报。负责填写“基坑开挖值班记录表”。值班学员协助当班技术干部进行技术值班工作，同时不明白之处多问、多请教，虚心学习，填写好“技术人员值班记录”及做好地质描述工作。当班经理负责洞内所有施工资源的调配，协调洞内所有人员、工序间的关系，督促洞内所有值班、施工人员认真履行各自职责，对各级值班人员不能落实的问题予以现场拍板定案。(4)、坍方后处理措施1．危险段处理如发基坑内有坍方的现象时，专职安全员鲁海亮应在危险地段监守，且设立明显标志。通过值班电话：86280189通知施工负责人。情况严峻时，立立即全部工作人员撤离危险地段。2．坍方处理如发生坍方时，基坑值班人员及专职安全员应首先清点人数，要紧机具设备，并通知领导，详细记入施工日志。如发生人员伤亡，急救队由车辆急运伤员。3．急救和抢险设备(见下页表)序号名称规格型号产地数量(台)1挖掘装载机AWL500-2西安12轮式装载机LG833西安13面包车长安之星陕西14小轿车奥迪上海1（二）、特种设备安全事故应急救援预案为保证项目部突发性特种设备安全事故应急救援工作及时、快速进行，保证发生事故后及时投入救援工作和进入救援等程序，特制订本预案。(1)预防操纵1、项目部要经常对职工进行安全生产教育，定期组织设备安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。2、各类设备均应制定安全操作规程和保养检修规程，严禁违章操作、带事故作业和超负荷运行，发觉异常情况应立即停止使用，及时修理。(2)特种设备用事故分类1、特种设备包含旋挖桩机、汽车吊、挖掘机、装载机、推土机、压路机等。2、设备因正常损坏造成停机或使设备质量和技术性能降低、阻碍正常使用的，均为设备事故或故障。3、设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故。（1）、一般事故：<1>设备连续停机时刻五天及以上；<2>设备修复费用达1万元以上、5万元以内。（2）、重大事故：<1>设备连续停机时刻十五天及以上；<2>设备修复费用达5万元以上、15万元以内。（3）、特大事故：<1>设备连续停机时刻三十天及以上；<2>设备修复费用达15万元及以上。(3)救援程序1、设备事故发生后，应立即停止设备运转、抢救伤员采取措施防止事故扩大，爱护事故现场，迅速拨打急救电话要求救援。2、设备事故上报时刻及处理权限：一般事故，应于发生后一日内报项目部治理层，由治理层负责处理，并上报公司物资设备部备案。重大事故，应于事故发生当日报公司物资设备部，由物资设备部和安全质量部协同处理，并由物资设备部上报集团公司物资设备部备案。特大事故，应于事故发生后两小时内报公司物资设备部，由物资设备部当日报集团公司，由集团公司负责处理。(4)救援电话——86280189(5)事故责任追究违反操作规程和检修规程导致设备事故，应追究有关人员的责任，对隐瞒事故不报、弄虚作假的项目和个人应加重处罚，并追究项目领导责任。关于一般事故，直接责任人应给予经济处罚。关于重大事故，主管责任人和直接责任人应给予经济处罚和行政处分。关于特大事故，主管负责人和直接责任人应给予经济处罚和行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。（三）、施工现场消防应急预案为了切实提高工地消防应急能力和火灾操纵能力，预防和处置突发事件，依照《中华人民共和国消防条例》和处置突发事件的精神，结合工地实际，特制定如下预案。(1)、组织领导项目部成立消防应急指挥小组，杨祎慧总任组长，卫军贤、李红军副组长。指挥部下设义务消防队成员，指挥小组设在工程部办公室，日常消防工作由工程部负责监督治理，火灾发生后指挥部负责火灾现场交通人员疏通、情报信息传递、后勤物资、人员保障、火灾扑救及火灾事故后调查处理。(2)火灾预防措施１．工地配备足够消防器材和应急物资，成立消防队。在工地配置MFZL8干粉灭火器10个，消防桶4个，消防斧、消防镐各8把。备有黄沙，设4个消防兼施工水池，在库房备有水管、铁铲等物资工具。2．平常加强对职工群众安全防火教育，工地物资材料堆放整齐有序，机械设备停放在固定车位，对职工用电严格进行安全检查，发觉问题及时整改。(3)火灾应急措施火灾事故发生后，必须在消防应急指挥部统一领导下，依照火灾发生的规模、危害程度及火灾不同时期，采取不同的处置方法和策略。1．前期处置。火灾初期，规模不大，现在要迅速组织力量，赶赴现场，进行火灾扑救工作。同时立即向指挥部报告火灾大小、势态、危害及现场扑救情况和人员物资等差不多情况，依照火灾情况，及时拨打火警119电话及与电力部门、医院取得联系，做好情报信息传递工作。初始时期要发挥工地现场人员力量，及时进行火灾扑救，力争将火灾事故消灭在初始时期。2．中期处置。火灾中期随着事态进展，现场人员增多，要充分发挥消防应急指挥部作用。第一接到火灾报警后，指挥部人员应迅速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。同时与武警总队驻工地代表或消防部门联系，必要时请他们协助扑灭火灾。第二要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，确保消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物的安全转移。第三组织消防队员、职工群众进行火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必要情况下可向当地政府、派出所或附近村委会求援。对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾进一步蔓延。第四提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，确保火灾现场所需。3．后期处置。火灾扑灭后，指挥部组织人员进行善后处理，首先配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故缘故、损失进行调查统计，其次与电力部门、等相关方面取得沟通，协商解决因火灾造成的损失阻碍。(4)火灾应急的保障工作第一、成立消防组织。第二、备有足够的消防器材和应急物资，消防用车、人员必须在火灾发生后5分钟赶赴现场。第三、项目部所有队员应依照顾急预案，统一指挥、有序进行各自工作。第四、值班电话是：86280189。消防火警电话：119医疗急救电话120现场安全消防领导小组组长：杨祎慧副组长：卫军贤、李红军组员：曹少波、史朝辉、高鹏飞、李锐（四）、触电应急预案本工程临时用电中，由于电器设备复杂、临时用电的作业人员多、环境在不断变化，工地触电事故随时可能发生。因此本工程编制触电应急预案具体如下：（1）假设险情假设工地用电人员由于误动作发生低压触电事故；电缆被砸断发生低压触电事故（塔吊工作范围内无高压设备及线缆，本预案中不考虑高压触电事故）。（2）应急预备2.1.触电抢险指挥组即项目部的安全抢险领导组，下设的抢救组、抢救组，防护组，见下表：安全抢险指挥组组长：××（项目经理）抢救组成员：××抢救组成员：××防护组成员：××2.2.抢救备用器材：5m绝缘杆1根两根70mm2铝芯线各长50m。备一根φ20综绳长30m。备一根φ12尼龙绳长30m（存项目部）。急救药箱2个手电6个（电工、抢险组、防护组、抢救组、经理、副经理各1个）。对讲机4部。符合安全的电工工具由电工自带。2.3应急联系电话市急救中心：120 项目部值班电话：862801892.4.本应急预案应进行模拟演练，要求抢险组、抢救组的每一个同志熟知。（3）事故险情内部快速通报如遇触电事故时，在现场的项目人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情；在保证自身安全的情况下，现场人员迅速进行抢救触电者脱离电源。 项目经理立即带领抢救指挥组成员赶赴出事现场。抢救、抢救、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。4.抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。4.1首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定触电者的电源是高压电依旧低压电？触电电源是否被切断？是否还有发生触电的可能和危险物？抢救组提出抢救方案；项目经理主持商定抢救方案。对低压触电事故的处理，采取边抢救边汇报的处理方式。对高压触电事故采取边预备边汇报的处理方式，项目经理向公司主管副总经理请示汇报批准后组织实施。4.2.防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。4.3抢救组电工负责快速使触电者脱离低压电气线路的电源。其方法：假如事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；假如事故离电源开关太远，来不及立即断开，抢救人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；假如触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶