钢结构土建及钢结构制作施工细则

**********************施工组织设计**************************二00八年三月二十八日会签栏工程名称施工单位编制年月日审核年月日审批年月日监理审批年月日目录编制依据……………..…….工程概况……………..…….企业质量方针及质量目标…………..…….施工布置施工组织总体安排…………主要施工流程………………主要工艺选择………………主要施工机械选择….…….施工准备技术准备…………………….现场准备……………………施工平面布置布置原则…………………….布置说明…………………..现场布置情况……………..分项工程施工方案工程测量……………………土方工程……………………模板工程…………………..钢筋工程…………………..砼工程……………………..砌体工程……………………装饰工程………………….安装工程…………………工程质量保证计划质量目标…………………安全文明目标……………..项目部组织机构及职责…………………..质量体系要求……………..工程质量保证措施质量保证文件……………..质量保证措施……………..技术质量保证措施………..季节性施工措施………….工程工期保证措施………产品保护措施……………编制说明一、编制内容（1）、《中华人民共和国建筑法》（2）、《建筑工程质量管理条例》（3）、国家现行施工规范及安徽省现有有关法律、法规等文件二、编制依据国家现行建筑安装工程施工质量验收规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002（9）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002（10）建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定（11）公司有关内部施工技术规程（12）合肥纽立德新型建材有限公司厂房工程建施、结施、水电安装工程设计施工图。第二章、工程概况（一）、建筑概况本工程建筑面积：3240M2。高度6.44M，设计为厂房。施工单位为****建安公司，建设单位为**********有限公司。（二）、结构概况本工程设计为单层钢结构厂房，抗震等级按七度设防，结构安全等级为二级，设计主体使用年限为50年。三、企业质量方针及目标(一)、企业质量方针：以质兴业以优取胜质量第一用户至上（二）、企业质量目标：合格。四、施工布署施工布署是整个施工成败的关键，我公司将结合本工程实际，从组织机构、人员配备、物资设备供应，施工流程及施工工艺等各方面对本工程进行综合部署。(一)、施工组织管理层组织：本工程将严格按项目法组织施工，由具有丰富施工经验和较强的综合协调能力且从事过类似工程施工的专业人员组成强有力的项目班子，实行项目经理负责制。工程项目经理及项目班子成员序号职务姓名联系电话1项目经理2技术负责人3质检员4专职安全员5瓦工工长6木工工长7钢筋工长⑵、技术质量小组组长：***成员：*********⑶、安全文明施工小组组长：***成员：********2、劳动力组织根据本工程结构的规模及工期要求，劳动力用量安排50人，并按照公司质量体系程序文件要求对劳务分承包方进行评审，从公司劳务分公司选择合格的劳务分承包方，保证这些人员的技术素质均胜任本工程施工，3、物资设备供应组织凡由施工单位负责采购的工程材料都必须按质量体系程序文件要选择合格的材料供应商及合格的材料进行采购，并严格材料验收程序；由发包方提供的材料，将严格按照顾客提供产品的程序文件进行验收，杜绝不合格材料和设备进入施工现场。⑵、钢模、钢管等周转材料由钢模租赁公司供应。⑶、机械设备由公司设备处供应，部分自给。(二)、总体安排本工程合同总工期为60天，其中:基础工程20天,主体工程20天,装饰及附属20天，安装工程随土建工程进度配合施工。（三）、主要施工流程定位放线→土方工程→基础垫层→承台基础模板→基础柱钢筋绑扎→承台砼→基础柱模板→基础柱混凝土→基础粱模板→基础梁钢筋绑扎→基础梁混凝土浇筑→基础墙体砌筑→基础验收→回填土→一层砖砌体→钢结构施工→结构验收→内外装饰→油漆涂料→水电安装→综合验收。(四)、主要施工工艺选择1、模板该工程模板基础承台及承台梁为木模。2、支撑：计划采用杉木支撑。3、砼：本工程采用自拌砼。(五)、主要施工机械的选择序号设备名称型号规格台数单机容量（KW）合计容量（KW）备注1搅拌机JZ-35015.55.52振动棒HZ6X-5021.12.23平板震动器PZ-5011.11.14交流电焊机BX3-300118.118.123.4KVA5水泵JQB5-6921.12.26电锯MJ-10612.22.27钢筋切断机GT5-4014.54.5五、施工准备(一)、技术准备1、首先应合理组织施工项目，配备一套精、强、干的管理人员，并做到合理分工，责任到人，目标明确。2、由项目技术负责人组织有关人员按公司技术管理制度做好工程图纸的内部会审工作，并在此基础上，配合建设单位、设计单位、监理单位做好图纸会审工作。3、根据建设单位、设计单位提供的总平面图位置坐标，定出工程平面位置，并做好定位轴线控制桩的保护工作，尤其是几条主轴线。同时应做好标高的控制，设置永久性保护点，此控制点不少于4个，确保准确性，才可破土动工。六、施工总平面布置(一)、布置原则1、基础施工期间，合理使用场所堆放土方，节省专用空间。2、严格按施工平面图布置材料、机械，确保现场整洁有序。3、最大限度减少电管线长度，减少临时设施数量。4、施工外墙进行美化，场内悬挂各种宣传标牌及安全标志。（二）、布置说明1、施工道路采用砼硬化路面，这样不仅可以承受运输车辆的压力，而且拆除方便。3、场地围墙采用砖砌围墙。七、主要分项工程施工方法(一)、工程测量1、准备工作⑴、测量技术人员根据本工程特点，设计要求并到现场勘察，全面了解和掌握现场情况，编制测量方案，报项目工程师审批后实施。⑵、选用一台J6精密经纬仪，一台S0S精密水平仪作为测量设备，投入使用前送市计量局指定检测部门校准，严格执行《检测和试验设备控制程序》，保证测量设备正处于良好状态，确保其准确度和精密度。⑶、项目技术负责人会同建设单位、监理公司对提供的引测点和控制桩办理移交验收手续。⑷、测量过程中，测量工作人员做好测量记录，完成后请监理公司进行复测和认可。⑸、测量工作人员应具备专业知识和经过培训，取得上岗资格。⑹、测量桩点应经常维护检查，妥善保护测量标识。确保测量桩点位置的唯一性和正确性。2、建立施工控制网⑴、根据施工总平面图上拟建的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，以设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。⑵、施工控制网的测量遵循先整体后局部的工作程序进行。⑶、建立整个场地的统一控制网，作为建筑群内各建筑物的定位、放线的依据。⑷、施工控制网点的测设，应进行闭合误差校核，超出允许误差值时，应复测。使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回。⑸、使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。⑹、统一施工控制网点，水准点及建筑物的主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定、不下沉，并用砼保护。3、高程控制⑴、根据总平面图上所示的水准点相对标高参照点，用水准仪准确到引测到施工现场附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。⑵、高程的引测应进行往返一个测回，确保其闭合误差值在允许误差范围内。4、建筑物轴线的定位及标志⑴、根据总平面图所标示的方位，朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确后，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩及邻近建筑物上。⑵、分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。⑶、延伸轴线标志的轴线桩应没在距离挖土方上坡边1-1.5m以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。轴线桩应牢固、稳定、可靠和便于监控。5、施工抄平放线⑴、基础施工抄平放线①根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴位定线，连接相应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线的位置。②、用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。③、基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线及高程标记，并在垫层面上放出基础平面尺寸。④、基础模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并作标示，墙、柱的轴线和边线标记，应延长引到基础边线外，方便施工复核。⑤、基础施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关墙和柱等截面尺寸，地梁应按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示。⑵、饰施工抄平放线①、室内装饰应根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，作为控制线。②、外墙装饰要按图放出门窗顶、窗台线、立边线、装饰线等的控制线，镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案放出分格、分色的墨线及收边、收口等控制线，力求饰面缝线纵横畅顺。(二)、土方工程1、施工准备⑴、将拟建施工场地、地表障碍、建筑垃圾清除干净并将施工场地平整。⑵、根据业主指定的水、电接引处，将施工用水、施工用电接到使用位置。⑶、根据业主提供的地下管线及坑边位置图，将施工场地范围内的地下管线位置探察清楚并标识，可以拆除的先行拆除，必须保护的，根据管线的具体情况，制定相应措施加以妥善保护。⑷、根据工程文明施工的要求，在施工场地内设置车辆冲洗台一座并砌筑沉淀池。2、施工方案⑴、土方施工方法：采用机械开挖施工，部分人工清理。⑵、开挖时，按照施工总体布置顺序进行开挖，开挖放坡比例暂定为1:3，为防止地下水和地表水的流水，沿基坑边缘挖出宽300mm深200mm排水沟，转角处设集水井，每隔20-30米设一个500×500×500mm的集水井，潜水泵排水，排到总的下水管道内。开挖土方除需回填的，其余及时运走，运到建设单位指定地点。⑶、土方回填前应清除基坑内各种杂物，排干积水，铲除浮泥，并办好隐蔽记录。回填土料径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。回填时分层铺土，每层虚铺厚度在25-30cm之间，每层夯击三遍，回填土夯实结束后按规定取样测定土壤干容重，取样范围为500平方米取一次，根据合肥地区的土壤情况，干容重宜控制在1.55-1.75g/cm2范围，回填土含水率宜控制在20%，击实系数要求达到0.94，回填土宜采用粉质粘土。回填时，需从墙体两侧同时回填，分层夯实，防止一侧回填时，墙体产生位移。3、为确保边坡稳定，必要时应根据现场具体情况，制订相应的护坡措施。(三)、模板工程1、该工程模板基础承台及承台梁为木模,现浇板采用多层胶合板，梁柱墙采用木模，横竖枋采用50×100木料，竖枋间距400mm，横枋间距@500－800。2、柱模的固定采用方料斜撑固定。⑴为确保各柱模板的稳定采用方料连接。⑵确认柱筋绑扎无误，位置正确，拉墙筋、梁钢筋已留置，方可支立模板。⑶柱模的垂直度采用1台经纬仪同时控制，水平高度用1台水准仪同时从两个控制水准点引测柱模板上，用钢尺量出需要高度。⑷柱模采用定型模板，模板按一层用料配置，对号入座。确认柱筋绑扎无误，方可支立模板。3、梁模板安装⑴、在柱墙上弹出轴线、梁位置线和水平线。⑵、梁支架的排列间距应经计算后确定，一般情况下，采用杉木支撑其间距为800mm。⑶、按设计标高调整支柱的标高，然后安装木龙骨，铺上梁底板，并拉线抄平。当梁底板跨度等于或大于4m时，梁底应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨的1‰—3‰。⑷、支顶之间应设水平拉杆和剪刀撑，其竖向间距不大于2m，若采用门架支顶，门架之间应用交叉杆联结。⑸、支顶支承在基土上时，应对基土平整夯实，并满足承载力要求，并加木垫板或砼垫块等有效措施，确保砼在浇筑过程中不会发生支顶下沉。基土范4、模板主要受力构件验算：本工程模板施工，计划梁柱墙采用木模，板采用胶合板，支撑采用杉木支撑，本计算书仅对最大跨度，最大截面的框架梁部位进行复核计算。取：梁截面尺寸为240MM×600MM，采用马尾松木模，梁底距地面高为3.4M。模板底楞木和顶撑间距选用0.80M，侧模板立档间距选用500MM，现对梁底板和支撑的各受力性能进行计算。解：查手册得马尾松设计强度和弹性模量如下：fc=12N/MM2(顺纹抗压)fv=1.5N/MM2(顺纹抗剪)fm=13N/MM2(抗弯)E=10000N/MM2(弹性模量)并假设松木的重力密度为5KN/M3，钢筋1.5KN/每立方砼1、底模验算（选用50MM厚板）（1）抗弯强度验算1）荷载：底模自重5×0.05×0.24=0.06KN/M砼自重24×0.24×0.6=3.46KN/M钢筋自重1.5×0.24×0.6=0.22KN/M振捣砼荷载2×0.24=0.48KN/M合计q=（0.06+3.46+0.22）×1.2+0.48×1.4=5.16KN/M2）抗弯承载力验算：底模下的楞木间距为0.80M，是一个等距多跨连续梁，考虑木材长度有限，故按等跨计算。按最不利荷载布置，查得相关系数得：弯矩系数：KM=-0.121，剪刀系数KN=-0.620，抗震系数KW=0.967则：M=KM.qL2=-0.121×5.16×0.802=-0.4×106N.MMM0.4×1060.4×106×6δ=W=bh2=bh26=0.4×106×6=240=2.77N/MM2<fm=13N/MM2（可）240×60286.4（2）抗剪强度验算：V=KV.qL=-0.620×5.16×0.80=3.3KN3V3×3.3×1039.9×103剪应力:=2bh=2×240×60=28800=0.34N/MM2<fV=1.5N/MM2(可)（3）刚度验算：荷载不包括振捣砼荷载则q=4.49KN/MKW.qL40.967×4.49×8004135987W=100EI=100×1×104×200×503=12500012=1.76MM<[W]=L=800=2.00MM(可)400400(四)、钢筋工程1、基本要求⑴、按贯标要求严格按公司质量体系程序文件要求验收钢材。⑵、各种钢材的使用不得实施“紧急放行”，必须具备产品合格证并经见证取样，检验合格后才准使用。⑶、不得随意代换钢筋，确需代换的需经设计单位同意。⑷、钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。⑸、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。⑹、钢筋绑扎验收严格实行三级检查制，即工程班组、项目部和分公司三级，其后再提交监理验收，并及时办理隐蔽工程验收记录。2、所有柱竖向钢筋（ф12以上）接头都采用电渣压力焊，梁钢筋（ф12以上）都采用焊接；其他为绑扎。锚固长度按照设计规定执行,搭接长度为锚固长度的1.2倍。3、基础⑴、钢筋网的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎。⑵、基础底板采用双层钢筋网时,在上层钢筋下面设置钢筋马凳,以保证上、下层钢筋位置的正确和两层之间距离。⑶、现浇柱与基础连接的其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋的直径，以便连接。⑷、竖向和水平钢筋的连接执行公司编制的钢筋连接工艺作业指导书中的相关要求。(五)、砼工程⑴、本工程混凝土砼强度：基础垫层C15，基础为C25，其他现浇构件为C20。⑵、作业前要确保模板支撑系统有足够强度刚度和稳定性，模板已清理干净，并淋水湿润。混凝土浇捣的操作人员须经培训考核合格才能上岗操作。⑶、施工中应按规定制作强度试块，为工期和施工连接性的需要，工程夜间连续施工。⑷、砼施工时，现场必须按规范要求的数量随机取样做试块，取样当天送标养室养护。同时为了控制拆模的时间，加做试块，进行同条件养护，并适时送检测试，作为拆模的依据。(六)、砌体工程主要指空心砖砌体。砌体采用空心粘土砖和M5混合砂浆砌筑，采用材料应符合要求；±0.00以下外墙采用MU10机砖和M5水泥砂浆砌筑。±0.00以上采用粘土空心砖和M5混合砂浆砌筑。砖的品种、强度、等级符合设计要求，有出厂合格证，使用时提前一天浇水湿润。水泥宜采用32.5MPa矿渣或普硅水泥。水泥送检合格后再使用。中砂的含泥量不大于5%，使用前经5mm孔径的筛子过筛。砌体工程施工时应使用新的砌体工程施工及验收规范（GB50203—2002），并着重注意以下几点：1、砌筑前，弹好轴线及边线，并先排砖，，砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度，砌筑时双面挂线。2、采用铺浆法砌筑，摆砖时注意揉挤，确保砂浆饱满度大于85%。(七)、装饰工程1、抹灰工程，（砖墙抹灰）。⑴、抹灰前清除墙面等的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，要洒水润湿，对模板施工过于光滑的顶棚等应再刷一层107胶素水泥浆，以增加底层灰与墙体的附着力，并检查门窗框位置是否准确，与墙连接是否牢固，连接处缝隙按要求嵌缝紧实。⑵、在基层处理好后，进行吊直、套方、按规矩冲筋打灰饼，根据基层表面平整、垂直情况，经检查后确定抹灰厚度。用线锤、方尺拉通线等方法贴灰饼，用拖线板找正、垂直。灰饼用1:3水泥砂浆做成5cm见方。墙面冲筋时采用灰饼与抹灰层相同的砂浆冲筋，筋宽5cm左右。待其稍干后即可进行底层抹灰作业。抹灰工程一定要按照样板间标准进行操作。2、块料面层⑴、选择块料要求方正、平整、楞脚完好，同一规格块料力求颜色均匀。⑵、做好抄平工作，正确弹出镶贴的上口线，并进行试摆块料工作，做好弹线分格及标志，各阳角处要做到线脚顺直，块料45°碰角。⑶、施工时砂浆配比要前后统一，配比正确，粘贴时做到一次成型。铺贴完毕后，待粘贴水泥初凝后，用清水将表面洗干净，将缝填平，完工后用棉纱、布片将表面试操干净到不留残灰迹为止。3、楼地面工程⑴、楼地面施工时，要做好污水的有组织排放和成品的保护。。⑵、施工前各种块料分类堆放，选料时剔除破损、颜色不一、翘曲的块料。基层处理应清净、湿润、粗糙、平整。在隔墙四周距地面50cm弹出地坪面标高控制线，作为控制依据。基层找平应分遍进行，找平应平整，表面粗糙，地面按设计要求做好泛水。⑶、块料使用前，在清水中浸泡2-3小时后阴干备用，做到外干内湿。⑷、按设计要求先试摆，在找平层上将水平和垂直线统一弹上线，铺贴时由控制线向两边铺设。⑸、采用砂浆粘贴，面砖背面满铺砂浆，控制厚度，贴后用橡皮锤轻轻敲击，使之与基层粘结牢固，并用靠尺找平方正，做到一次成功，减少拨动，杜绝空鼓。⑹、操作时每贴好一行即用靠尺检查横平竖直，缝必须拉通长线检查。⑺、整体地面施工前应抄平作出纵横向标筋，做标筋时应注意面层厚度与门框锯口线吻合。⑻、水泥砂浆面层严禁撒干水泥压光，应撒1:1水泥砂浆进行压光，严格掌握面层压光时间，压光不少于三道，压光后及时进行养护，养护期不少于7天。4、涂料工程施工前做好准备工作，备好施工机具，材料应一次进场，⑴、检查墙面及天棚面粉刷阴阳角方正、线条平直、表面平整、空鼓和裂缝等情况，发现问题及时处理。⑵、涂料涂刷顺序是先顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下，乳胶漆用排笔涂刷，涂刷时，从一头开始，逐淅向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净；然后进行第二遍涂刷。⑶、墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。(八)、安装工程：1、施工布署(1)、施工布署原则1）、集中力量保工期、保质量、在人力、物资、机具上给该工程以充分保证。公司相关的职能管理部门应协助，指导该工程项目班子组织好施工工作，搞好各方面的协调和服务工作。2）、依建筑作业程序，有关工序必须抢工，该工程主体结构为框架，安装工程与土建的砼浇注墙体的砌筑配合工作量很大，所以在土建浇注前和砌筑过程应抢工，以如期将各专业的管、箱、盒、孔洞等预留预埋到位。3）、推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，作业中应大量采用电、液动小型工具，施工过程中属能事先预制的应尽量预制，提交下道工序以提高工效。2、主要施工程序及施工方法(1)、管道工程（给水、雨水）1）、施工程序：施工准备应在结构施工前就绪，在结构施工过程中，应配合土建作各类管道穿越墙壁和楼板的预留孔洞。待土建具备安装条件再向下施工环形管及各分支管，直至到达用水点；雨水采取由下而上的顺序施工，有关器具待墙饰面完工或交验前安装。2）、施工方法：a:UPVC管粘接①管材或管件在粘合前应收，承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，应采用清洁剂擦净。②管件根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记。③胶粘剂先涂在管件承口内侧，后涂管材插口外侧。插口涂刷应为管端主插入深度标记范围内。④胶粘剂涂刷迅速、均匀、适量，不得漏涂。⑤承插口涂刷胶粘剂后，应立即找正方向及管子插入承口，施压使用管端插入至预先划出的插入深度标记处，并将管道旋转90度。管道承插过程不得用锤子击打。⑥承插接口粘接后，将挤出的胶粘剂擦净。⑦粘接后承插口的管段，根据胶粘剂的性能和气侯条件，应静置至接口固化止。B:丝扣连接管：采用试套丝，试连接后进行试压的方式调整套丝机的套丝深度，试套的过程应由浅渐深进行。C:装镀后，再次安装管：施工工艺同法兰连接管道，拆下交付镀锌前应按系统走向、管间连接、逐管段在某一统一位置作出镀层不易复盖的标记，施工人员应有相应的文字记录，再次安装时按标记、记录进行安装。D:大口径垂直管：采用倒装法，先制作安装上端，经提升后安装下方管段。(2)、电气工程（电力及照明系统、防雷接地）1）、施工程序：楼层结构施工前做好准备，随结构施工首先做好基础底板钢筋的连接（作为接地体），且完成楼板内电线管和箱盒的预埋，避雷引下线的连接，防侧雷和均压环的引出等，预留预埋的工作完成后，待土建内粉完成再穿线，交验前安装器具。2）、施工方法：按土建施工顺序由下而上施工，与土建密切配合，暗管敷设应考虑到外保护层厚度（15mm），暗箱盒敷设前应与土建联系，由土建提供成熟后的地坪基准线且询问其墙面粉层厚度，以保证器具安装高度正确，面板平整。成排灯具的灯盒暗埋时采用两端测量后拉线确定中间部位的方法。管内穿线为减少磨擦阻力可在导线表面抹滑石粉。4、主要资源供应计划安装工程主要材料计划（详见工程预算）5、安装工程质量目标及质量保证措施(1)、该工程的质量目标：确保达到“好”工程。(2)、质量保证措施1）、健全质量体系。2）、工程质量的管理过程履行本公司《质量体系各级各部管理职责》。3）、将所涉及的分部工程分解，并预定各分项应达到的质量目标，责任到人。4）、施工中严格按国家现行标准、规范和施工图要求施工，不得随意更改图纸，若施工图标注与现场有矛盾无法施工时应与建设单位和监理单位联系，由设计单位出据变更方可施工。5）、汇同土建制定切实可行的产品保护措施，搞好半成品、成品的保护工作。①安装应与土建、装饰单位加强联系密切配合，做好各项预埋、预留。重要预埋件、预留孔洞应保证万无一失，一般的也要保证位置准确不遗漏。浇注砼时应派专人看管，以防丢失、位移等。②与土建、装饰单位共同协商制定各工序之间的半成品、成品的保护制度，以及各工序之间应注意的事项。③加强施工人员的素质教育，提高对自身产品、他人产品的保护意识，对未造成后果的应予批评教育，对不听劝阻造成损失者应追究责任。7、文明施工、安全生产措施：(1)、文明施工措施：1）、加强对职工的精神文明建设，提高职工在施工中的自身素质。2）、教育职工遵守现场封闭管理所制定的各项制度。进入现场佩戴工作卡，施工中不随意吸烟。3）、现场的材料、机具按总平面图布局堆放，材料堆放应整齐，且标识正确。施工中的废弃物要及时打扫，做到工完场地清。4）、易燃易爆物品应分类存放。5）、建立现场防火制度，配备必要的灭火器材，搞好现场防火。6）、做好场地的治安防范以防失盗事件的发生。7）、现场设置公告牌，主要部分悬挂醒目的安全标语牌，易发生事故的不安全场应悬挂警告牌。8）、采用无噪音的施工机具，现场严禁焚烧有毒、有害物质。9）、建立施工不扰民措施。(2)、安全生产措施：1）、安全生产组织管理体系及职责根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。2）、防范重点①事故控制点：2m以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。②控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3）、安全措施①施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。②按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。③施工现场全体人员必须严格执行《建筑施工安全检查标准》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。④施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合《建设工程施工现场供用电安全规范》的要求，用电线路严禁任意拉线接电。A:配电开关箱内必须装设漏电保护器。B:电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程。C:施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。⑤高处作业必须设置防护措施，并符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照《高处作业分级标准》实行三级管理：a:2～5m为一级管理，由专业工长负责；b:5～15m为二级管理，由施工负责人负责；c:15m以上为三级管理，由项目经理负责；d:施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护设施应由负责人组织验收，因工作必需临时拆除或变更安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施；e:各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；f:移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以750±50为宜，不得有缺档和垫高使用。折梯使用时上部夹角以350~450为宜，并有可靠的拉撑措施；h:安装管道时必须有已完结构或操作平台立足点，严禁在安装中的管道上行走；I:雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸建筑物，应设避雷设施。遇有六级以上的强风、浓雾等恶劣气侯不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。⑥施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。八、工程质量保证计划(一)、质量目标工程质量目标：确保“合格”工程。(二)、安全文明：创安全文明标准达标工地(三)、项目组织机构及其职责3.1、工程项目部组织机构设置项目部组成及成员：（见前表）3.2、主要职责3.2.1、项目经理职责3.2.1.1、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。3.2.1.2、负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。3.2.1.3、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。3.2.1.4、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。3.2.1.5、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的贯彻执行。3.2.1.6、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。3.2.1.7、参与本项目劳务分承包方的选择。3.2.1.8、负责组织工程竣工验收工作。3.2.2、项目技术负责人职责：3.2.2.1、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。3.2.2.2、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。3.2.2.3、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。3.2.2.4、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。3.2.2.5、负责反馈各种质量信息3.2.3、项目部其他人员职责3.2.3.1、项目技术员职责a）负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。b）协助项目经理、项目技术负责人实施质量方针、实施质量目标，认真做好工程技术管理工作。c）负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的全部原始资料、施工技术资料及控制竣工图。负责文件资料的收文、登记、保管等日常管理工作。d）参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程的验收和工程竣工验收。e）负责本工程的原材料检验、试验，同时做好计量、仪器的校验工作。f）严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作。协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作。3.2.3.2、项目施工员职责a）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。b）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。c）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《技术、质量管理办法》，对工程质量负直接责任。d）负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。e）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。f）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。g）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。h）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。3.2.3.3、项目材料员职责a）根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。b）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。c）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。d）负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证，并及时做好标识。e）负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。f）定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。3.2.3.4、项目安全员职责a）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。b）对在本工程施工的现组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。c）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。d）按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。e）负责现场设备的检查、维修保养等日常管理工作。f）负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。3.2.3.5、项目质检员职责a）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。b）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。c）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。d）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。e）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。(四)、质量保证体系要求1、质量管理体系1.1、总要求本公司采用过程模式方法，按管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进四个环节建立管理质量体系。1.2、文件要求1.2.1、本公司建立健全质量管理体系，并形成质量管理体系文件。1.2.3.2、对文件的控制必须达到如下要求：文件发布前应由授权人员的批准，以确保文件是充分的、适宜的；每年对实施中的文件进行评审，确定是否需要更改，若更改须经再次批准；公司的所有文件通过文件本身的修订状态标识和各职能部门的“发文登记表”、“收文登记表”、“受控文件清单”等形式，确保能识别文件的现行修订状态。确保在各使用场所能得到有关版本的适用文件。文件保持清晰、可辨、易于识别和查找。识别直接引用作为采购、生产、检验、测量等依据的外来文件，并进行管理和登记，控制其分发和更新。若要保留作废文件时执行适当标识，并及时从使用现场收回作废文件，防止作废文件的非预期使用。质量记录是一种特殊类型的文件，按记录控制要求进行控制。1.2.3.3、文件的清理文件在实施中，文件的归口部门要每年对文件的适用性进行清理，确定是否需要更改，若更改须经再次批准，若失效须作作废销毁处理。1.2.3.4、文件的保管收到文件后，各单位要在“收文登记表”上作好记录，受控文件登记在“受控文件登记表”上，由文件持有者或作业场所专人负责保管。文件要保持清晰，进行编目保存，使文件易于识别和查阅。1.2.3.5、文件的更改文件的更改应保证所有受控文件均更改，保证其统一性。2、管理职责2.1、管理承诺2.1.1、公司总经理通过会议、文件等形式向全体员工及时传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，2.1.2、公司总经理负责制定适合本公司特点的质量方针和质量目标。2.1.3、公司总经理负责定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行管理评审，不断地改进质量管理体系，以达到规定的质量方针和质量目标。5.1.4、公司总经理负责为建立和改进质量管理体系，配备必要的资源，确保可获得必要的资源，以确保质量管理体系能持续有效运行和不断得到改进。2.2、以顾客为关注焦点2.2.1、公司的生存和发展依赖于顾客，实现顾客满意是公司最根本的追求。公司总经理应确保全体员工正确识别并满足顾客明确的和隐含的需求和期望。通过建立和实施质量管理体系，来满足顾客的需求及法律法规的要求。2.2.3、顾客的需求是不断变化的，公司各部门要及时识别顾客的潜在要求，通过对市场机遇的快速灵活的反应，及时将信息进行传递，确保顾客的要求及时得到确定和沟通。5.2.4、各职能部门要将顾客的要求落实在各岗位职责中，并按质量体系文件的规定有效地开展各项工作，以达到满足顾客的要求。2.3、质量方针2.3.1、总经理制定并批准发布公司的质量方针。公司的质量方针不仅满足了国家法律、法规要求，还体现了公司的质量宗旨和质量方向，并对顾客的质量要求和持续改进作出了承诺。2.3.2、每年公司把质量方针的贯彻执行情况，质量方针的持续性、适宜性，在管理评审会议中进行评审，对不适宜的方面及时进行修订，以适应不断变化的内外部环境。2.4、策划2.4.1、质量目标5.4.1.1、总经理批准发布公司的质量目标。公司的质量目标体现了公司对质量管理体系持续改进的承诺，体现了公司提供的产品满足要求所需的具体内容，并与公司的质量方针保持一致。5.4.1.2、各职能部门根据公司的质量目标，进行层层分解和展开。分解的质量目标应是可测量的，具有可操作性和可评审性。2.4.2、质量管理体系策划2.4.2.1、公司总经理负责对实现质量目标的质量管理体系过程，所需的资源以及已确定的质量管理体系进行持续的改进，加以识别和策划。2.4.2.2、质量管理体系策划是一种活动而不是文件，必要时证实这种活动已经开展，应有质量管理体系策划的输出（如施工组织设计等）。2.5、职责、权限和沟通2.5.1、职责和权限公司建立以总经理为最高管理者，各职能部门为主体的职责和权限、相互关系（各不同职能间的接口）和沟通方法，并进行有效沟通，确保各有关职能部门和人员理解一致，以促进组织质量活动协调的有效性。2.5.2、内部沟通各职能部门和人员之间可通过各种通知、文件、报表、小结等形式及时有效地进行沟通，也可以通过召开生产调度会、质量例会、会议、布告栏、内部刊物等形式进行内部沟通，以确保信息接口能正确地传递，提高过程的有效性。项目经理部负责日常与顾客的沟通，并及时将顾客的需求传递到相关部门。3、资源管理3.1、资源的提供为实施和改进质量管理体系，公司确定并配备必要的资源，包括人力资源、设施、软件、硬件、工作环境和财务资源等。3.2、人力资源3.2.1、人力资源提供3.2.1.1、人员安排要根据人员的实际能力和岗位需求合理安排。3.2.1.2、公司重视员工的能力的培养，员工的能力主要体现在完成规定工作任务时的本领。3.2.2、能力、意识和培训a、根据工作性质，确定从事影响产品质量工作的人员的必要的能力，结合具体情况，对直接从事对质量有影响的人员进行必要的培训，以确保公司质量管理体系的有效运行。b、公司办公室负责组织实施公司员工的培训；各职能部门配合进行有效技术业务的培训；质量处配合进行有关质量意识、质量管理、测量顾客满意度方面的培训；安全处配合进行特种作业人员的岗位培训以及安全生产、卫生等方面的培训；建材处配合对材料员进行材料性能、检验、搬运、储存、标识等方面的培训，技术处技术人员进行工程技术管理、专业技术知识等方面培训，经营处配合对项目管理人员进行识别顾客的需求，达到顾客满意等方面的培训。3.3、基础设施3.3.1为确保公司生产的产品能满足顾客和适用的法律法规的要求，公司配备必要的施工设备、检测设备、运输工具、售后服务设施、办公设施或其他设施，并对这些设施进行维护和保养。3.3.2、安全处负责组织确定项目工程作业现场所必须的基础设施，作业空间，办公条件及职工住宿布置。3.3.3、项目部需严格按照《设备管理基本制度》要求对设备、设施进行采购、验收及报废。6.3.4、项目部要合理规划作业流程，预留足够的作业空间，以便于员工操作，并确定产品实现所需监视、测量装置、生产工具及后勤服务等。。3.4、工作环境3.4.1、施工环境控制要满足国家有关安全生产和环境保护的文件规定。3.4.2、安全通道要保持畅通，并定期检查，并配备充足消防器材。3.4.3、施工现场要做好安全防护工作，配备必要的劳动保护及安全设施，严格执行国家的有关规定，搞好安全生产，确保人身安全。3.4.4、控制、减少或杜绝噪声、建筑垃圾、施工及生活废水给环境所带来的影响，并按有关环境保护的要求，实施环境管理，建立一个清洁、整齐、文明、绿化的良好工作环境。4、产品实现4.1、产品实现的策划本公司对所有项目工程实现过程进行策划，并将策划的结果形成施工组织设计（即质量计划），质量计划是一种文件，是对已规定的质量管理体系文件的补充和说明。质量计划必须与公司现有质量管理体系相一致，可以包含或直接引用有关的质量管理体系文件。4.2、与顾客有关的过程4.2.1、与产品有关的要求的确定4.2.1.1、顾客的要求涉及工程的质量、功能、经济指标、工程的交付要求、工程的售后服务要求，包括顾客隐含和潜在的要求，及法律、法规规定的义务和责任。4.2.1.2、合同签订前，经营处、项目经理应充分了解顾客对产品的要求，识别顾客的潜在要求，包括相关法律、法规、标准的要求，以及本公司确定的对质量管理体系的要求，并以工程合同文本的形式与顾客充分沟通，合同签订后，需组织相关部门进行评审。4.2.2、顾客沟通4.2.2.1、经营处负责与顾客的沟通，充分、准确、及时地了解顾客的对工程和回访保修的要求，识别顾客的潜在要求。4.2.2.2、不定期访问顾客，或召开顾客座谈会，或发出征求意见函，或组织顾客参观等，主动向顾客介绍本公司生产、经营情况，广泛地收集和听取顾客意见和建议，了解顾客对工程质量的要求。4.2.2.3、对顾客提出的工程质量、工期、安全文明、操作规程、现场管理等问题，需及时处理。4.2.3.4、项目部日常施工过程中与顾客的接触是本公司主要对外沟通方式。4.2.3.5、工程服务生产副总经理负责主持回访、保修工作。质量处统一制定年度回访保修计划。本着谁施工、谁回访谁保修的原则，实施工程回访、保修服务。4.3、采购对采购的原材料、半成品进行控制，满足顾客要求，保证采购的产品符合规定要求。项目经理部负责对供方的评价、选择，评价合格的建立合格分供方名册。工程技术负责人编制材料计划，经项目经理部负责人批准后交材料负责人组织采购，并与供应商签订供货合同。4.4、生产和服务提供生产过程的运作直接影响产品的质量，因此必须使工程生产、检验、放行和交付、服务等过程涉及的各项质量活动和环节进行控制，处于受控状态，以确保向顾客提供的产品符合质量要求。4.4.1、施工准备阶段1、组织准备工程开工前，集团公司应首先确定项目经理，提出项目组建方案，确定组建项目管理班子，签订项目承包协议；项目经理代表公司全面履行工程建设承包合同。2、技术准备项目技术负责人应先组织有关人员熟悉施工图纸。了解施工现场和有关技术、地质等资料；编制《施工组织设计》、《项目质量计划》和组织工程施工图纸会审，填写图纸会审记录（表）。3、施工现场准备A）项目技术负责人组织施工员．材料员、安全员等有关人员对施工现场进行全面勘察，确定并绘制施工现场总平面布置图，项目施工员应根据总平面图布置要求，组织人员认真实施。B）项目经理按计划组织施工机械、材料、劳动力等必要资源进场，确保工程顺利开工并由技术人员填写开工报告。4.4.2、施工过程控制a)、项目部应根据施工进度总计划要求编制月作业计划，对特殊工序、关键工序应编制作业指导书，配备专业操作人员和设备。b)、项目部应按生产计划选择配置所需合格劳动力及施工设备，满足工序质量与工期需要。c)、对首次采用的新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构，由工程施工技术人员协助工作人员进行工艺试验，制订操作工艺，编制作业指导书，并以样板引路取得经验后逐步推广。d)、每个分部、分项工程施工前均要编写专项施工方案及技术交底，技术交底工作由工程项目技术负责人组织，并及时向施工员和操作班组人员进行书面或口头交底，交底内容要全面详细。e)、现场所需材料的采购应严格按照《采购控制程序》进行，材料的检验和试验应严格按照《产品的监视和测量控制程序》执行。f)、项目技术负责人在隐蔽工程施工前；必须通知顾客、工程监理、质监单位等部门派员进行检查与验收，必要时邀请设计部门派员参加，并应填写隐蔽工程验收记录，验收合格后方准许施工。集团公司质量处必须参加的隐蔽工程验收。g)、项目质检员负责组织操作班组对每道工序进行检查，坚持“三检制”，上道工序检验合格后才允许下道工序进行施工。h)、施工过程中的成品、半成品、工序应由项目技术员负责制定相应的防护措施（采用覆盖、隔离等）。并派专人负责、实施、检查。同时要协调好工种之间的配合，做好产品防护工作。4.4.3、通过策划，使施工过程达到受控状态：4.4.4、生产和服务提供过程的确认4.4.4.1、生产过程所形成的产品特性不能由过程结束时完全测量、检验来验证是否达到了输出要求时，其缺陷可能在后续的生产或产品交付使用后才显露出来，此过程称为特殊过程。公司生产过程中的焊接、地下室防水、桩基、预应力为特殊过程。4.4.4.2、在项目施工组织设计（质量计划）中，首先确定工程项目需要确认的过程。4.4.4.3、公司生产处负责指导项目部编制确认过程作业指导书或施工方案，明确质量控制点及完成此过程所需设备及人员要求，并对过程能力预先进行认可，工程项目部技术负责人负责组织实施；4.4.4.4、项目部应挑选经过培训，具有可靠、熟练操作技能的人员实施确认过程施工，做到特殊性作业工种均持证上岗。4.4.4.5、公司生产技术处、质量处应定期抽查工程项目部的特殊过程的实施情况并对此过程的要求和能力进行在确认。4.4.5、标识和可追溯性为防止在产品实现过程中材料的混淆和误用，以及实现必要的产品追溯，利用适宜的方法标识产品。进场原材料采用标牌、标签等标识，标识内容包括：原辅材料的名称、规格、产地、生产厂家、批号、数量、进货日期、检验结论、复验日期等有关信息。4.4.6、顾客财产4.4.6.1、顾客按合同规定的要求，提供符合要求的财产。本公司顾客的财产主要是指用于工程原材料、半成品、施工图纸及相关技术文件等。4.4.6.2、负责接收顾客提供财产的项目部，应检查财产的数量以及在运输和使用过程中有无丢失、损坏等现象，顾客提供的技术资料应严格按文件控制程序要求管理。4.4.6.3、在贮存期间，应对顾客财产贮存状态进行定期检查，并予以记录。一旦发现顾客提供的财产在贮存期间出现丢失、损坏、变质或不适用的情况，应予以记录并及时向顾客报告。4.4.7、产品防护4.4.7.1、搬运在搬运中，避免产品的丢失、变质、损坏、污染，保证搬运的物品完好无损，并按要求保护好产品标识和检验状态标识，防止丢掉、擦坏或变得模糊不清。4.4.7.2、贮存产品均贮存在安全和具备规定环境条件的场地或库房；库房要通风干燥，安全防漏，仓库管理员要定期检查库房情况；贮存的产品要分类分区域存放，并有明显的标识，做到先进先出；超过贮存期的产品要进行复检，合格后方可使用。4.4.7.3、保护产品在受本公司控制时，要保护好产品不受损坏，分类隔离堆放，防止受潮霉变，保持包装标识清晰，露天存放时，要有防晒、防潮措施。4.5、监视和测量装置的控制4.5.1、总则为产品符合规定的要求提供证据，对监视和测量装置进行有效的控制。4.5.2、测量和监控装置的控制1、测量及监控装置的采购、验收需严格按照采购控制相关要求进行管理，所有装置需经法定检测单位检测后方可使用。2、对照校准的标准，定期或在使用前对测量和监控装置进行校准和调整。当不存在上述标准时，由公司规定自己校准的文件。3、在用的测量和监控装置均应建立周检计划，并按规定周期进行校准或检定，保证在校准有效期内使用。4、在搬运、维护和贮存期间采取有效防护措施防止损坏或失效。5、测量和监控装置校准后必须带有表明其校准状态的标识或经批准的识别记录。4.5.3、项目经理部根据测量的任务及所要求的准确度，选择合适的测量和监控装置。在使用时必须满足所要求的测量能力。4.5.4、从事测量和监控的人员要经专业技能培训和资格考核合格后上岗。5、测量、分析和改进5.1、总则5.1.1测量和监控活动的策划包括对产品、过程能力、顾客满意度和质量管理体系运行有效性及持续改进的确认、审核、监控和评价活动。5.1.2、公司采用适当的统计技术，对产品的生产、过程能力、顾客满意度和质量管理体系运行进行控制。确定统计抽样检验的方法、排列图、因果图、对策表等统计技术可供选用。5.2、监视和测量5.2.1、顾客满意5.2.1.1、经营处负责组织收集顾客满意和不满意的信息，5.2.1.2、经营处通过不定期召开顾客座谈会、走访顾客、发征求意见函或有关煤体的报告等方式收集信息。5.2.1.3、经营处每年要向在建和已建工程所有顾客发出《顾客满意度调查表》，调查顾客对本公司的经营管理、服务的满意程度，收集相关的意见和建议。并进行统计分析，识别顾客的明确（潜在）需求和要求，评价现行质量管理体系的业绩，改进不足之处。5.2.2、内部审核公司为了验证质量管理体系与标准的符合性和运行的有效性，以便及时发现存在的问题，采取纠正措施/预防措施，每年定期开展内部质量管理体系审核，以达到质量体系持续改进的目的。5.2.3、过程的监视和测量本公司通过内审、管理评审和日常的工作检查等形式来监视和测量管理职责的落实。通过内审、管理评审和日常工作检查的形式监视和测量资源管理的落实。通过内审、管理评审、日常例会、生产调度会、日常检查、岗位责任制检查、经济责任制考核、过程能力的确认、设备的认可等形式来监视和测量产品实现。当监视和测量结果表明未能达到规定要求时，责任部门负责采取适当的纠正和预防措施。以确保产品和过程的符合性。5.2.4、产品的监视和测量5.2.4.1、进货检验和试验A、公司所有的采购物资都必须经过相应的验证合格后，才能投入使用。B、项目部采购的材料进场后，材料员填写《物资入库单》，注明材料的厂家、出厂日期、出厂编号等，并填写《领料单》，发放给操作班组。C、项目部对采购物资进行检验，对需要复核的材料，按规定取样后送法定检测机构检测，并在规定时间内领取复试报告，检验合格的物资方可投入使用。。D、所有进场物资的原始证明、合格证及复检报告必须保存齐全。F、取样人员由项目部技术人员负责。8.2.4.2、过程检验和试验A、项目部质检员负责按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001对施工全过程进行检验。B、质量处复查后，在基槽开挖，基础验收，主体验收阶段还应邀请顾客、质监站、设计等相关单位进行核验.。C、质量处负责对钢筋等隐蔽工程进行检验.，检验结果填写在相应工程技术资料上。D、在生产过程中对行业主管部门要求的送检项目，如砼试块等，项目部必须按行业要求留样送检，检验结果应归入工程技术资料。。E、对过程检验中出现的不合格，按《不合格品的控制程序》执行，对在数据分析中发现的隐患，按《纠正和预防措施控制程序》执行。8.2.4.3、最终检验和试验最终检验和试验，必须是在单位工程完成合同规定的范围，达到验收标准，资料符合要求的情况下才可进行，最终检验和试验分三个阶段：项目部自检；公司检验；顾客组织验收评审小组最终验证。5.3、不合格品控制5.3.1、为了防止不合格产品的非预期使用和交付，必须对不合格品进行控制。5.3.2、不合格品的分类：不合格品可分为一般不合格、严重不合格、质量事故等。5.3.3、在进货检验和试验中发现不合格品，项目经理部材料员应负责做好标识，并隔离堆放，并根据不合格品的分类分别予以处置。5.3.4、在检验过程或试验中发现不合格品，现场技术负责人应负责做好标识，并报告公司质量处，质量处根据不合格的严重程度分别由总工程师、质量和生产技术处、项目经理部技术负责人主持进行评审，必要时邀请设计单位和顾客参与。5.4、数据分析5.4.1、公司为了评价质量管理体系的适宜性和有效性及识别改进机会，要收集并分析有关的数据。5.4.2、由公司相关处室分别组织收集与质量管理体系有关的数据，。5.4.3、各相关职能处室负责对收集的数据，采用排列图、因果图、对策表等统计技术进行分析，及时了解过程、产品特性的变化和趋势，顾客满意程度的现状和趋势，产品和服务与顾客要求的符合性，供方产品、过程和体系的相关信息等，为质量管理体系适宜性和有效性的评价提供依据。5.4.4、各相关职能处室在数据分析的基础上，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面，以改进建议的形式，交管理者代表审核，总经理批准后，调配适当的资源予以执行，为相关方和社会创造更多的价值。5.5、改进5.5.1、持续改进本公司利用制定质量方针、质量目标的分解、实施和考核，通过实施内部质量管理体系的审核和管理评审，对出现的问题进行整改，以持续改进质量管理体系。5.5.2、纠正措施5.5.2.1、及时开展纠正措施是质量管理体系不断完善和促进持续改进的重要活动。纠正措施控制的目的是针对已经发生不合格的原因，采取适当措施，以防止不合格再次发生。5.5.2.2、纠正措施的确定和实施A、责任部门在分析原因之后，针对原因制订纠正措施，经分管领导批准后组织实施。B、跨部门的纠正措施，由主要责任部门负责组织制订纠正措施，报管理者代表批准，分管领导协调后实施。5.5.2.3、纠正措施的验证质量处或办公室负责组织对所采取的纠正措施的有效性进行验证，以评价所采取的纠正措施是否达到了预期的目的。5.5.3、预防措施5.5.3.1、有效开展预防措施是质量管理体系不断完善和促进持续改进的重要手段。预防措施控制的目的是针对潜在不合格的原因采取适当措施，以防止不合格发生。5.5.3.2、公司各有关处室负责组织收集各相关信息，包括质量记录、顾客投诉、作业实施信息、各种审核结果等，分析研究所获得的信息，发现、寻找潜在的不合格，填写《预防措施报告》，转交有关责任部门。8.5.3.4、预防措施的确定和实施责任部门在分析原因之后，针对原因制订预防措施，经分管负责人批准后组织实施。预防措施在实施中如涉及资源配备时，应组织有关部门确定方案，并将活动意见报管理者代表审核后，经总经理批准后实施。8.5.3.5、预防措施的验证预防措施的实施部门，要将预防措施完成情况向分管领导汇报，由相关部门组织进行验证，以评价措施的完成情况及结果达到预定要求的程度。九、工程质量保证措施（一）质量保证文件1、本工程项目将严格执行经最高管理者批准的《质量手册》、《程序文件》和公司各项管理制度。2、认真贯彻和大力宣传“以人为本，质量第一；信守承诺，服务一流”的企业质量方针，向顾客提供满意服务，可信、可靠的质量保证。3、按公司《项目质量计划编制程序指导》的要求，编制本工程项目质量保证计划，以进一步落实标准中的相关要素在工程施工活动全过程中的具体要求。（二）工程项目质量保证措施1、建立项目质量管理体系2、制订项目质量目标的创优计划，明确各分部分项工程质量指标。工程质量目标：确保达到“合格”工程。工程合格率：一次交验合格率为100%。工程观感评定：“好”3、认真执行集团公司制订的和质量活动有关的各项制度（如质量管理、技术管理、项目管理、材料管理、监视测量设备管理以及工程、劳动力管理制度等），使质量体系程序文件能够有效运行。4、强化施工现场管理，坚决落实项目责任制和质量正职负责制。（三）技术质量保证措施1、建立项目有效文件目录，确保使用有效的图纸、图集、规范和规程，并严格执行。2、认真选择通过评价的合格材料及合格的劳务分承包方，并对其实施管理。3、对工程使用进场的材料按有关规定进行检验和试验。严禁使用不合格材料和未经检验和试验的材料、成品、半成品。4、加强对主体工程的施工过程控制，加强分部分项工程、隐蔽工程、主体结构工程的检查验收。建立岗位责任制、“三检制”和“三工序”管理观点，使各项施工活动均能得到有效的控制。5、对分部分项工程应在操作前做好技术安全施工的交底工作，对主要工序、重要施工部位必要时应用会议、文字形式加以强调，以口头交底作补充，以使参与管理和操作的所有人员都能了解自已的责任和要求。6、对特殊工艺或重要部位：如防水工艺、预应力、钢筋的焊接和季节性施工以及新材料、新工艺、新技术等，事先应由工程技术负责人组织编制工艺作业指导书，经公司技术经理批准后认真实施。7、对进入施工现场的计量、测量、检验和试验设备、各类机械设备应按规定进行检查验收，检正检测和设备标识，确保检测设备的有效运行和检测结果的正确性，对其使用和操作人员，加强业务指导、安全教育,并对其定期考核，持证上岗。8、安排好装饰工程收尾阶段的计划管理和生产调度安排，坚持按施工顺序要求组织施工。9、对装饰材料的进货要加强控制，严格样品检验，以防止使用不合格装饰材料。10、坚持“样板引路”，操作部位挂牌制和特殊部位专人负责制等有效方法。11、对特殊部分和最后工序要制定产品保护措施，并建立专人负责和定期检查制度。12、搞好施工现场环境管理，文明施工、防止污染。（四）季节性施工措施A:雨季施工措施1、首先场内应做好排水管网，以保证排水畅通，雨后场地不陷、不滑、无积水。2、基坑开挖时，基底应挖出排水沟和集水井，排水沟及集水井均离基础外侧不少于30cm，集水井内积水用水泵抽出排入地面下水管道。对基础施工划分施工段，尽量减少雨天造成的损失。3、遇到大雨、暴雨应立即停止施工，特别是浇筑砼。进行大面积砼浇筑时应注意天气预报，尽量避开雨天施工。对下大雨时已浇筑时砼应加以覆盖，同时将施工缝留在设计规范允许的部位。4、雨季施工时，应加强对砼粗细骨料含水量的测定，及时调整砼用水量。5、所有机械、机电设备、开关箱盒均应采取防雨措施。十二、工程工期保证措施1、本工程工期较紧，工程之间穿插较多，因此公司将安排足够的人力、物力、财力、全力以赴，集中兵力打好这场歼灭战。并在资金方面实行专款专用，确保资金使用不影响工程进度。确保按期竣工。2、严格以施工网络进度计划和工程总进度计划为依据，计划为龙头，实行长计划短安排，并编制月旬进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度职责，也要维护计划的严肃性，以实现按期施工的目标。3、科学、合理的组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行立体、横向交叉作业，充分发挥工期效益。同时应加强质量预控，保证工程质量，各分项工程做到一次成活动，杜绝返工、误工并制定奖罚措施与进度挂钩，确保工期按计划实现。4、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期交工。5、为加快结构施工进度，工程结构模板必须配足，确保模板周转不影响结构进度，并合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。6、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。7、应充分考虑到雨水天气、停水、停电等不利因素，工地将取消一般的节假日和星期天，并且加班加点，使有限的日历天数，发挥出更大的工期效益。十三、产品保护措施钢筋绑扎工程①：楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑扎好后。不准踩在上面行走，在浇筑砼前一定保持原有形状，并安排钢筋工专门负责维修。②：绑扎钢筋时禁止碰动预埋铁件及洞口模板。③：模板内面涂刷隔离剂不要污染钢筋。④：安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和碰动钢筋。2、砼浇筑工程①：不用重物冲击模板，不在梁和楼梯踏步模板吊帮登踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。②：已浇筑楼板的表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，方可在面上进行操作。③：冬季施工时，在已浇筑的楼板上覆盖时，要在铺好的脚手板上操作，尽量不踏脚印。3、砌体工程①：砂浆稠度应适宜，砌筑时应防止砂浆溅脏墙面。②：搭设平台脚手架时，操作人员应认真操作，防止碰坏刚砌好的墙。③：雨天施工收工时，应覆盖砌体表面。4、砂浆地面工程①：不得在已做好的地面上拌合砂浆。②：地面养护期内不准上人。③：油漆工刷涂料时不得污染地面。④：施工时保护好地漏、出水口等部位的临时堵口，以免灌入砂浆造成堵塞。⑤：施工后的地面不准再剔凿孔洞。5、塑钢门窗工程①：塑钢窗应入库存放，下面应垫起、垫平，码放整齐，防止变形。②：门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条绑好，防止碰撞损坏。③：抹灰前应将门窗塑料薄膜包扎好保护起来，在门窗安装后室内作业未完以前，不能破坏塑料薄膜，防止污染。④：架子搭设、管线施工运输过程，严禁擦、砸门窗边框。6、抹灰工程①：推车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面。②：要保护好墙上的预埋件、电线槽盒、水暖设备及预留孔洞不要随意抹死。③：翻拆架子时要小心仔细，防止破坏已抹好的墙面。.钢结构制作施工细则（主导项目课外2）技术员：施工员：质检员：安全员：钢结构制作施工细则（技术员）编制：审核：20XX年3月15日目录工程简介施工准备零部件加工组装焊接涂装施工机械质量保证措施保证工期措施技术交底一、工程简介1.工程名称：常州市宝慧机械有限公司新建钢结构车间制作2.制作单位：江苏常虹钢结构工程有限公司3.工程概况：3.1该工程宝慧机械有限公司新建钢结构车间工程。 3.2车间跨度33+33米，柱距9.5米，总长108米，檐口标高20.500米，屋面排水坡度为1：20.3.3本工程结构重要类别为丙类，建筑安全等级为二级，主结构设计合理使用年限为50年。3.4受甲方委托仅设计该工程钢结构部分，建筑，水，电，暖，通等由甲方另行委托设计。4.工程特点：4.1本工程为常州市宝慧机械有限公司新建钢结构车间制作工程，车间跨度为33米+33米，柱距9.5米，总长108米，檐口标高20.500米，屋面排水坡度为1：20。主钢架（梁，柱）及其连接端板、节点板、加劲板采用Q345B钢，檩条、拉条、隅撑、支撑系统及檩托连接板等采用Q235钢。吊车梁及其连接板采用Q345B钢。全部型钢及钢板均应符合《碳素结构钢》（GB700—88）及《低合金结构钢》（GB1591-88）的技术要求，钢材出厂均应具有抗拉强度、屈服强度、伸长率和冷弯实验及碳、磷、硫的化学成分的极限含量的合格保证，钢材到厂后应复验。钢结构的钢材应符合以下规定：钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.2。钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%。(3)钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。4.2自动焊或半自动焊采用的焊丝和焊剂，应保证其熔敷金属的力学性能不低于现行国家标准《碳素钢埋弧焊用