安全生产工作实施方案镇级_第1页
安全生产工作实施方案镇级_第2页
安全生产工作实施方案镇级_第3页
安全生产工作实施方案镇级_第4页
安全生产工作实施方案镇级_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

**镇安全生产工作实施方案为进一步夯实我镇安全生产基层基础工作,充分发挥我镇安全监管职能作用,按照《关于对xxxx年安全隐患整改职责履行情况开展立项效能监察的实施意见》要求,结合本镇工作实际,制定《**镇安全生产工作实施方案》。一、指导思想坚持安全发展原则,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以规范安全监管为核心,以筑牢安全生产第一防线为目标,以完善安全监管体制、机制、制度、运行模式为重点,充分发挥安全监管职能作用,全面推进全镇安全监管规范化建设。二、总体目标通过我镇安全监管规范化建设,健全安全监管机构,充实安全监管队伍;规范安全监管职责,理顺安全监管体制;健全安全监管制度,完善监管工作机制;完善委托安全执法检查,加大基层安全执法力度;提升安全监管水平,营造浓厚安全氛围。积极探索安全生产治本措施,建立长效机制,切实解决“基层薄弱,基础脆弱”问题,做到我镇安全生产工作有人管、有办法管、管得住、管得好,基本实现安全监管规范化,为**镇安全生产奠定坚实的基础。三、主要措施(一)机构人员落实1.成立永安乡安全生产监管机构成立**镇安全生产监管工作领导小组,镇长**任组长,副镇长**任副组长,其他分管负责人及各村居主任为成员,下设办公室在镇政府安全科。2.村级安全员各村居任命一名村级安全管理人员。(二)工作职责(1)**镇安全生产监管职责1.坚持安全发展指导原则,贯彻落实安全生产法律、法规、规章、规范性文件及安全生产责任制,完成上级政府安全生产工作要求。制定安全生产工作计划、目标任务、工作措施和目标考核制度。按照“分级负责、属地管理”要求,负责行政区域内的安全生产管理。2.按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”安全生产责任制,落实领导班子成员及相关职能机构安全生产监管责任。3.建立健全安全监管机构,构建镇、村委、企业安全监管网络体系。4.每季度至少召开一次安全生产专题会议,定期分析、布置、督促和检查安全事故防范工作。5.编制和完善事故应急救援综合预案,制定预案演练计划并适时实施。组织事故应急救援。6.负责辖区内重大危险源的监督管理,督促整改事故隐患。7.保证安全生产财政投入,改善安全生产硬件和软件条件。8.采取多种形式,组织开展安全生产法律法规、安全生产知识的宣传教育。9.完成上级党委、政府交办的其他工作。(2)**镇安全生产领导小组职责1.按照区安全生产委员会的工作部署,在镇党委、政府领导下,负责研究部署、指导协调本镇安全生产工作。2.提出制定安全生产工作政策的建议。3.分析安全生产形势,提出解决安全生产重大问题的办法。4.考核相关单位的安全生产工作。5.协调事故灾难应急救援工作。6.完成镇党委、政府和区安全生产委员会交办的其他安全生产工作。(3)**镇安全生产监督管理办公室职责1.贯彻执行安全生产法律法规、规章、规范性文件、安全生产规划及安全生产责任制,并负责督促检查落实。对安全生产工作实施监督、指导、协调并监督其他部门的安全监管工作。2.拟定安全生产工作计划、目标任务、工作措施和目标考核办法,对安全生产目标任务进行分解,督促镇有关部门、村委及企业逐项落实,并对责任单位进行检查和考核。3.组织开展经常性的安全检查,督促整改事故隐患。对重点行业、重点部位、重要环节、重要时期要落实“一盯一”监督检查措施,确保一方平安。4.建立健全各类安全生产管理台账、资料、记录和数据统计,分析预测安全生产形势,为领导提供综合信息和决策依据。按要求及时收集和上报各类安全生产信息和统计资料。5.依据区安监局的委托权限,对安全生产违法违章行为实施执法检查,并定期报告执法情况;对上级有关部门向本内单位发出的安全生产整改指令进行督促督办;在检查中发现安全违章、违法行为,应及时抄告或移交有处罚权的部门进行处罚,受理处罚的部门应将处罚情况书面反馈给移交部门。6.协助上级事故调查组进行事故调查,组织或协助事故单位做好善后处理工作。7.牵头组织制订事故应急救援综合预案,并负责督促检查各项措施落实情况和组织演练,实施事故应急救援工作。8.组织开展安全生产法律法规、政策规定宣传,开展从业人员和群众的安全教育,对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员和危化从业人员接受培训、持证上岗的情况进行检查。9.指导管理村委、企业安全管理人员工作。10.完成镇党委、政府、镇安全生产领导小组和区安监部门交办的安全生产工作。(4)各单位安全生产工作职责按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”安全生产责任制,各单位在各自职责范围内对安全生产工作进行监管,其他相关部门负责本单位及所属行业和系统的安全监管,并接受镇安全生产监督管理办公室的指导、监督。四、**镇安全监管制度,完善监管工作机制(一)建立健全安全生产责任制度1.镇领导成员安全生产责任。镇长是安全生产工作的第一责任人,对安全生产承担全面领导责任。分管安全生产领导和其他分管负责人对其管理范围内涉及的安全生产工作承担直接领导责任。2.各单位负责人安全生产责任。各部门负责人管辖范围内涉及的安全生产工作承担监管责任;村民委员会、居民委员会负责人对其管辖内的安全生产工作承担监管责任;生产经营单位负责人对本单位安全生产工作承担主体责任。3.安全生产目标考核制度。对各单位实行安全生产目标考核,落实安全生产目标任务,与有关责任人工作职责、工作绩效挂钩,实施安全生产“一票否决”制,严格考核,兑现奖惩。4.严格安全事故责任追究。因事故隐患排查或整改不到位、重大危险源监控以及防范重大事故措施不力而酿成重大责任事故的,按有关规定依法依纪追究乡领导、有关部门责任人的责任。一年内发生一次较大事故或二次二人死亡事故的领导、有关责任人员要从严查处。(二)安全生产监管工作制度1.工作会议制度。每月召开一次安全例会,每季度至少召开一次安全生产工作专题会议。会议由镇领导主持,会议主题是通报季度安全生产情况,分析安全生产形势和存在的主要问题,研究各项安全防范措施。会议要作出决定并形成会议纪要,并由镇安全科督促落实。镇安全生产领导小组根据情况适时召开安全生产联席会议。会议主题主要是研究当前安全生产工作,检查工作进展情况,协调成员单位提出的有关事项,研究相关工作措施。会议研究事项由镇安全科督促落实。2.安全生产检查督促制度。对各单位、各重点场所每月至少组织一次安全生产检查。学校、公众聚集场所、建筑施工工地等重点行业和重点单位,以及节假日、重大活动等重要时期要建立常态检查督促机制,落实“一盯一”督促检查责任,责任到人到点,严防死守。安全生产检查人员不间断对安全生产工作进行监督检查。安全生产检查要认真执行安全检查标准,不留空档,做好检查记录。对检查中发现的事故隐患,应即时下发事故隐患整改通知书,并实行跟踪监管,期满复查验收。发现重大事故隐患,要立即采取相应的防控措施,并及时书面报告区安监局及有关部门。3.事故隐患管理制度。各单位要定期进行事故隐患排查,每半月进行一次事故隐患排查,并做好隐患排查登记,按照“分级负责,属地管理”、“谁主管谁负责”和“谁诱发谁负责,谁受益谁负责”原则,对事故隐患进行分类分级,落实责任单位、责任人、整改目标和整改期限,实施事故隐患整治跟踪。4.安全事故报告制度。按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,及时上报相关事故情况。发生重伤以上生产安全伤亡事故,镇安全科要在接报后立即报告区安监局和有关部门,并由事故调查组及时向区政府和有关部门报告。事故情况不明或抢险救援未结束时,要做好续报工作。5.事故应急救援及处置制度。镇值班室或安全科接到事故报告后,应按规定向区安监局和有关领导报告,并分别情况进行处置。对轻伤以下事故、一般未遂事故,原则上由镇安全科负责事故处置工作。对死亡1人以上或重大未遂事故,在按程序报告的同时,镇政府应立即启动应急救援预案,组织事故抢险救援及相关处置工作。抢险救援过程中,组织人员疏散,防止次生、衍生事故灾难的发生。做好伤亡人员的善后工作,保持社会稳定。抢险救援结束后,镇政府要配合做好事故调查处理、灾后评估、恢复重建等工作。6.安全生产值班制度。实行24小时安全生产值班;分管安全生产的领导和安全监管人员必须24小时保持通讯畅通;在节假日、重大活动、汛期和易发生自然灾害的季节,领导应坚持每天24小时值班。7.镇领导联系安全生产重点单位制度。镇领导分别联系安全生产重点单位和企业。每月至少一次到所联系的重点单位和企业,对安全工作进行检查、指导和督促,解决安全生产工作中的问题。镇领导开展安全检查活动情况,每季度汇总上报区安委会办公室。8.安全信息及档案管理制度。镇安全科落实人员,负责安全生产文书资料与档案管理工作,并保持相对稳定;建立安全生产监管台账;按文书资料与档案的标准化管理要求,做好各类文件资料的收发归档工作。9.安全生产举报奖励制度。任何单位和个人都有权举报事故隐患、安全生产违法行为和瞒报事故行为。镇政府设立并公开举报电话,并为举报人保密,对举报有功人员给予表彰奖励。10.安全监管宣传、培训制度定期对各单位负责人和安全生产管理人员进行安全知识宣传学习和培训,每年不少于两次。开展全民安全教育,认真组织“安全生产月活动”,充分利用各种宣传阵地,有针对性的宣传国家有关安全生产方针政策、法律法规、办法措施、安全知识,设立固定安全生产宣传栏,发放安全知识手册、宣传单,张贴事故案例挂图、播放警示片等,向广大群众宣传用电、用气、乘车、消防等方面的安全知识,传播安全文化,在全社会牢固树立“珍爱生命,安全第一”的观念,不断提高全社会的安全意识、安全法制观念和自我保护能力,营造浓厚安全生产氛围。(三)安全生产监管基础工作台账及资料1.生产经营单位安全生产基本情况台账。台账主要内容:企业类别,名称,从业人员,主要产品,年产值(营业额),开办时间,行业许可证号,安全许可证号,营业执照及办理时间,地址,法定代表人,安全管理机构及人员,特种作业人员,值班电话。2.人员密集场所安全生产基本情况台账。台账主要内容:类别,单位名称,从业人员,证照办理时间及证号,场地面积,经营项目,容纳人员,法定代表人,地址,安全管理人员,联系电话。3.镇内在建项目安全及危房安全监管台账。台账主要内容:建设项目名称、地址、工期、建设单位名称、施工单位名称、项目审批单位名称、法人代表、主要安全设备、安全负责人、联系电话;危房地点、面积、等级、居住(使用)人员情况、监管人员、联系电话。4.农业机械安全监管台账。台账主要内容:设备名称,型号(规格),制造商,出厂编号,制造日期,投用日期,限用年限,使用证号,检验纪录,使用单位,责任人,联系电话。5.安全生产记录资料。包括会议记录、电话记录、安全值班记录、安全检查记录、隐患整改记录等。一、立刻要回报,穷人心态(1)每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难,总说不!(2)总想一夜暴富,容易得到的东西决不是有价值的,有价值的东西决不会让你轻而易举得到,奥运会冠军是一夜成名的吗?他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了!《富爸爸商学院》中说,在美国凡中彩票超一百万的,五年后他们的生活还不如以前。二、不自律1、不愿改变自己的旧有的思考方式人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别,我们要想成为成功人士,就必须先改变我们的思考方式,然后改变我们的行为方式,做一件事你光看到困难,你连想都没想能成功,你会成那不成了奇迹?旧有的思考方式:立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃,持之以恒的力量是无坚不摧的!旧有的行为方式:看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋……2、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人,对这样的话我们不听不说不传,即便议论的话是对的对你也没一点好处!3、经常抱怨、行为消极人不可能是完美的,或多或少的存在缺点,只要不是原则问题,我们要看他们好的一面,更重要的是你不能老是看到别人的缺点,即便你的抱怨是对的,你也不要抱怨,因为成功者绝不抱怨,抱怨者永不成功!4、拒绝学习、拒绝改变二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是:速度、多变、危机,我们的对策是:学习、改变、创业,你学的越快,你改变的速度越快,你成功的也就越快。当今企业的竞争其实就是人才的竞争,人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代,你要想成功,你首先得成为一条狼!现在的富翁,再过五—十年有80%将走向破产,你要想成功,你必须学习学习改变=成功。三、经常被情绪所左右世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的,有些人遇到一点事就火冒三丈,怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪,第二大就是健康,第三是时间管理,四是财务管理,五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀:关心别人胜过关心自己;三不三多,即不指责、不抱怨、不批评,多赞美、多表扬、多包容;是善于倾听、善于沟通!无知而热情胜过博学而冷漠!第一种人,糊里糊涂,终其一生,日复一日,年复一年,既无目标,也无追求,吃喝拉撒睡之间,走到尽头。第二种人,时而清醒,时而糊涂,一会儿雄心万丈,一会儿随波逐流,几经起落,最后,自认平庸,仰天长叹:“此生运气太差,如果有下辈子,定当如何如何。”第三种人,除去少不更事和老糊涂两个阶段,在人生阶段,在人生旅程的关键时段,始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说,大家也知道,他们的人生最后价值,也最有收获。第一种人,我们忽略不计,因为他不想有所成就,谁也不能强迫他做什么,他也没有改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是,第二种人如何进步为第三种人,即帮助那些想成功的人,找到一个行之有效的方法。一生中真正有效的时间不多,做事业的黄金时间,基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间;55岁后,基本上要退出历史舞台。所以,人生的根本问题可以界定为:如何利用有效的30年时间,获取人生的最大收益。资源(时间和精力)是有限的,经不起挥霍,需要科学规划,小到一家公司,大至一个国家,都有十年规划、五年计划和年度计划。我们一辈子的有效时间大致可以看成30年,就是说,可以制订6个五年计划。一般而言,人生轨道有一些规律性的东西。第一个五年计划,一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格,有什么特长?我想成为什么样的人?哪个行业适合我?我应该再什么位置上发展?在这个阶段,主要是走向社会,通过实践活动,认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。第二个五年计划,要在行业中站住脚,获得一个初始的位置,解决基本的生活问题,有一个安定的心态,逐渐积累各种资源,包括知识、技能、经验和人脉关系等。第三个五年计划,就要成为单位的骨干、行业的专家,获得较高的位置,有一定实力,可以调动很多资源,找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金,房子、车子问题应该全部解决,有成功人士的感觉,并获得社会认可。到了40岁,进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论