安全生产管理的闭环

PAGEPAGE3安全Th产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而以安全和效益作为企业的管理效果,管理的闭环尤为重要.就一、为何提出管理“闭环”纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系反馈及时快速,从而形成一个高效的整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环”理同步、头尾相接、闭合循环"的原则,着眼人机互补、人机点，保障零缺陷,管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为 ,实现职工行为零缺点.1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”使人心受到震撼，坚持“四个贵在”确保制度的严密执行。“四个就是”警示了职工，强化“四个有心”福照片张贴在连队会议室,让职工在班前会及学习时看看全将自己的感知、家庭的责任和企业的使命融合在一起。2、从真从严从细改变人的不安全行为，首先要改变人的习惯性违章行只要敢于动真，勇于认真,就没有管理不了、抓不好的事情，矿上各级管理要形成“问责”的制度，要形成雷厉风行，快速行动、完美高效的管理风格.（二）明晰和顺畅安全管理控制机制，实现物的安全状态零缺陷。安全管理，机制是根本，系统是保障，装备是重点，不物”和谐有序,重点推进“三大保安”1、机制保安在长期的安全生产实践中，要不断完善以矿长为首的安折不扣的将“安全第一、生产第二”的方针落实到现场.2、装备保安的同时，搞好备用综采工作面。向“科技兴矿”迈出实性步伐，减少物的不安全状态，确保现场的安全生产。3、重点工程保安煤矿生产不同时间、不同空间有不同的重点,在管理工程中，要理清管理的重点，比如当前的安全管理重点：一是采煤一队4125倾斜工作面，采煤二队31118工作面的拆迁掘进一队-4111 开切眼的施工等,抓好了重点工程就确保了重点工程的安全。(三）纠正和杜绝现场的不安全因素，实现管理环节零漏洞。班班干、月月干的重复工程，确保万无一失实属不易。我们要坚持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保闭环管理上做到六个百分之百。1、时间管理闭环：时间百分百限期解决,同时,要形成管理人员“留矿不走，节假日不漏"的工作作风，确保安全生产管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、保安全上,杜绝时间的空档。2、程序管理闭环：过程百分百一套严格有序的程序是搞好安全生产工作的保障，我们各连队队长、书记，要认真召开好早班、中班、夜班的班前3、责任闭环：空间百分百—月保季—-季保年的系统闭环。4、现场值班管理闭环：人员百分百队管人员,除了地面值班的外，要安排好工作面或碛头值保百分之百的管理人员盯在现场.5、工程管理闭环:质量百分百格工程，确保安全。6、隐患管理闭环：整治百分百每周二的安全大检查、不定期的重大隐患排查、以及工程质