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中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式生产计划和生产现场管理内容提示内容提示内容提示∶如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。而生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的JIT系统，希望能从中得到启发。课程目录课程目录生产计划、生产指令之执行生产计划控制流程图2.生产控制3.生产排程4.生产命令单5.生产管理频率控制（短时距排程法SIS）6.生产进度控制（1）生产进度控制分类（2）生产进度控制步骤（3）常用进度控制工具（4）生产进度报告（5）生产进度落后时采取的措施7.生产周期管理8.交期如何提高生产力1.什么是生产能力？2.生产力控制与改进a.生产力计算案例b.生产人员控制∶直接生产工人；间接生产工人；管理人员；技术人员c.人员比例控制：d.工时比例控制：生产与非生产工时的比例.e.应用工作抽查来衡量间接工的需要f.停工时间分析产品质量之控制1.质量第一2.下一个流程就是顾客3.生产现场质量管理4.质量保证体系图生产管理中的设备维护生产现场改善主要观念♣生产现场♣生产现场管理之屋♣生产现场之屋基础♣金科玉律♣失去生产现场♣改善与管理♣过程与结果♣用数据说话♣检查生产现场♣当场采取暂时处置措施♣5S、安全生产消除浪费，控制生产成本1.与成本有关的项目2.彻底消除浪费3.现场作业内容分析4.现场浪费七大类:5.减低库存的方法

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