第三章 项目组织结构_第1页
第三章 项目组织结构_第2页
第三章 项目组织结构_第3页
第三章 项目组织结构_第4页
第三章 项目组织结构_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本章主要内容:一、企业组织结构简介二、软件项目组织结构三、案例分析第三章项目组织结构1学习目标

第三章项目组织结构通过本章学习,掌握项目组织结构的基本概念;31重点掌握项目式和矩阵式组织结构的特点与应用范围;32熟悉软件工程类项目组织结构的异同;33了解企业组织结构的主要形式与特点。3421企业组织结构简介企业组织结构:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。它是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。介绍几种常见企业组织结构形式:直线职能式结构事业部式结构模拟分权式结构混合式结构矩阵式结构

3直佩线模职哈能讯式鸣结墨构4直狐线边职集能父式睬组听织齐特兴征相关背景内部系统结构:直线职能式外部环境:稳定,较低的不确定性技术:成熟,稳定,相互依存少战略目标:内部效率,技术质量经营目标:强调职能目标计划:按职能拟定,基于成本预算正式权力:职能部门经理优点缺点①鼓励职能部门内规模经济②促进业务水平、操作技术水平提高③权责分明、任务明确④促进部门实现职能目标⑤适合单一经营、少品种生产⑥小型到中型企业最优①对外界环境变化反应缓慢②可能引起高层决策堆积,导致决策迟缓③各部门之间交流、协调少④重视部门目标,忽视组织整体目标⑤对企业系统认识不足⑥管理人员缺乏创新5事意业茶部鱼式芦结拴构6事迷业殃部传式易组辣织徒特晋征相关背景内部系统结构:事业部式外部环境:中、高度不确定性,变化性技术:不稳定,部门间相互依存战略目标:外部效益,适应性,顾客满意经营目标:强调产品经营业绩计划:基于成本、收益的利润中心正式权力:事业部经理优点缺点①能适应不确定环境下的高度变化,以较好的产品、服务让顾客满意②跨职能的角度协调③使各事业部适应不同产品,地区和顾客④适于多元化经营的大企业⑤决策分权对组织高层管理与事业部经营都有利⑥利于培养综合性管理人才①失去了职能部门内部的规模经济②导致各产品、各事业部之间缺乏协调③不利于专业技术人员培养④对事业部经理要求高⑤需要较多的职能管理人员⑥各事业部之间技术整合、资源共享难7模症拟领分饥权渴式嚷结薯构8模民拟卷分坟权瘦与冰事黄业贩部治结惠构沿的认差访别这要种石结荣构蛇的架中摸层霉单盼元馆是脑生线产弱阶拜段叔,碍并窜非借产除品说事熊业业部倒;各怀生柴产资阶随段慕没刑有富独察立而的冤外避部勒市嗓场受,及而烤是父互爷相免联元系洪的连生匠产钉链彩;各匀生砍产胁阶止段胁有辩自害己侧的励管论理路层场和役智真能矮部努门衫,获还创有洲自夹己趋的拖产歉量较和臂利晋润谋指涌标迹,生但缠利燥润培按惊企宰业霉内顿部戏价老格然确夫定豆,徒实持行川内卵部器交窃换钱而箱不稀是区外仆部紫市忘场吓交茶换持。9模庄拟屯分铜权艺式研组愈织暑特宗征相关背景内部系统结构:模拟分权式外部环境:稳定,较低的不确定性规模:大技术:稳定,各生产阶段形成生产链战略目标:内部效益,适应性经营目标:满足较大生产规模,强调产品经营业绩计划:利润按企业内部价格确定,产品各个生产阶段拟定各自的利润指标正式权力:各个生产阶段的管理者优点缺点①解决了企业规模过大不易管理的问题②高层管理人员减少了行政工作,集中于战略性问题上③适于生产规模较大,产品工艺相近,流程型生产的企业①各个部门的领导人只注重自身利益,对组织整体目标不关心②缺少外部市场竞争压力③各阶段负责人没有独立的利益,影响其积极性④各阶段缺乏沟通与协调1携0混零合惜式赢结闭构1且1混聋合级式西组穿织吸特辫征关联背景内部系统结构:混合式外部环境:中、高度不确定性,顾客要求变化规模:大技术:稳定或不稳定,部门间相互依存战略目标:外部效益,适应性,顾客满意经营目标:强调产品经营业绩,强调某些职能目标计划:事业部利润为中心,基于核心职能的成功正式权力:产品经理、职能经理优点缺点①使组织在事业部内获得适应性或协调②在核心职能部门内实现效率③公司与事业部目标取得一致④获得事业部内和事业部之间的协调①存在管理费用增加的可能性②事业部与公司管理部门有冲突1阅2矩腥阵盼式炮结闲构1文3矩休阵荒式鼻组详织挡特缘瑞征关联背景内部系统结构:矩阵式外部环境:高度不确定性,复杂性规模:中等,中等数量产品线技术:变化快战略目标:顾客满意,适应性经营目标:产品经营业绩,专业技术强计划:产品(项目)拟定,利润为中心正式权力:产品经理、职能经理优点缺点①快速、灵活地适应市场变化②加强各职能部门人员之间的交流③提高人员使用效率,人员弹性共享④促进业务水平。操作技能的提高⑤能有效地配置组织的人、财、物等资源①各产品(项目)间存在共享稀缺资源压力②职能经理与产品经理拥有同样职权,雇员面对双重领导③纵向、横向间协调与信息处理量均加大④使组织增生争权夺利倾向1雹4本腹章血主珠要县内贩容瘦:一颜、殖企述业吃组雄织位结捏构秧简妄介二幻玉、较软贝件眨项答目销组镰织目结励构三菊、匙案习例与分它析第赖三构章累项躁目易组岩织音结嘉构1却52项晚目宾组旁织桥结墨构项跳目碧组盟织钳结陷构嗽是铁为矩完饶成腿某咐一书具成体伤项妖目员任葛务怪而酬组秤建畅的临慈时赏性组呆织剖形百式撑。常胶见自项滴目困组态织运形以式培:直恨线怠式草组苗织但结屑构项航目摆式叮组爬织漏结嗓构矩铸阵浙式缺组明织鸣结对构组铸合速式爱组富织党结桑构1谷6直纵线储式庙组而织贼结汤构—按缎项恼目疏构滩建项狮目振经壶理项慎目袄经孙理辰助余理组织协调组技术开发组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组子亡项侦目1负州责钓人子找项嘱目2负局责腥人组织协调组技术开发组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组1茂7直邻线困式兰组秆织订结拉构—按续实咳施胳阶叛段万构摘建项垦目丧经泪理项坚目灯经药理勉助铁理组织协调组技术开发组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组设湖计霞阶甲段扫负臂责文人开林发纷阶片段修负洒责旁人组织协调组技术开发组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组1桑8直抖线凤式撇组悄织斜结目构陈的奇优迈点集兽中电统挑一浅的桑领局导择,谨这慎样送可厕以绣避齐免闯多葱头卷指没挥佩,造减蠢少燥组企织齿内欧的源纠哈纷犹;决阵策车迅岔速挨,梅信各息巨传脂递森快义;项仇目驻任守务跳分脱配轿明隔确羊,杂责组权己利客关此系舒清羊楚置;协惨调户方询便昆,熄项拴目拖容院易阅控夺制馋。1施9直刺线伸式鸟组需织讯结倡构止的团缺饭点当悦项侄目迹较钓大音时父,香组福织侦决泻策息量险大归,捏项设目治经驼理矩任扭务沙繁倦重魔,稿一鲁旦饮决准策患失邀误狐,假就计会奥造利成屿较垮大既的唇损秃失狠;当受企绵业淡同搬时胡开悟展葬多划个煤项似目爱时塔,含每凝个吊项符目惑对及应铜一凶个泊组忙织朝,若使裕企即业购资树源音不相能耳达微到喝合哥理夸使舅用钳;当矩项末目抛较炎多转时千,爷由铅于表权扔力熄争誉执安会遮使勒项膨目牛和舅企骂业蹄部透门周间架合改作喊困打难缺;企判业盲的往各趁项庭目某之小间职缺情乏波信监息溜交考流值,今项宁目钞之竟间寨的变协垫调吐、堂企规业往的早计峰划岂和承控归制刷比格较延困纺难螺;由葡于薪项远目封经傲理铅责远任泽重廊大她,队对乡丰他恋的则要隔求奔是织:额工蛋作拉能仓力闹强信、胜知概识傅面鸽全趁、馅经甲验惊丰婶富暂,内否采则众决钩策舱较损慢搭,高协挤调洪不显及膊时攀,出项悦目辜任诸务衣难乒以属按荒时挑完所成眨;在魂直贫线舅式亿组款织避中甘,窑如番果司专种业渡化攀分大工熊太讨细收,壮会稠造但成炼多滋级劝分壶包惜,种进针而诸造虏成忘组正织兽层舌次考的负增吩加蛾。2渠0项赚目捕式呀组缘瑞织肥结画构总喝经愤理项榴目烤经典理项奸目舍经齐理项肢目葵经馋理职皆能居部捕门项霉目郊成刷员项蔽目皂成挽员项旅目截成谜员项弱目馋成驶员项深目盆成忍员项励目寇成狮员项般目唇协情调2丸1项颠目活式阻组牢织罩结笼构崇的慕优钞点项雷目盾经导理洲全伐权据领等导劳项丈目锡工谁作搂,神项渗目盟经秆理穴责尾权事利借统桐一候;上没下挽级释关皂系浪明凤晰吹,谈项快目味经鸽理崖对敏公卸司杏的副高贿层轧负拳责表,禾项掩目蜡团渔队加成翠员弊对腊项顾目仓经兄理御负五责拿;项量目西目潜标灿单务一蔑,较项赢目情成伶员火能掌够办集摆中朋精围力隔,扁团判队烘精茅神售得婶以仅充传分怒发锻挥普;项绸目芒团造队猎成絮员叔的未知授识跟、羡能迷力燥、巩经瓜验牺互卖补较,马形晚成厕整路体洪的飞能横力仁与岂优泛势尿;项绿目配内率部奔不茎设辩或横少尿设亡管捉理伤层裤,铃团那队饼成永员亏地宏位恼平抢等抗,扯利罗于购调莲动煮工智作巴积绕极怎性民;项捉目锅团率队妹内拨信稼息叉交两流茶畅邪通妈,渗相将互嘱学喂习柿、帮沟受通粗,破提镰高访工湖作说能纯力静;以设团扛队衬的尽工调作因业刷绩核为皇考退评傍依敏据哨,党重鹿视晕团杯队查业渠绩跑;采锯用搭团游队载绩恨效服与乖个狸人获收怒入屑相封联祸系历,探会科促戚进争项施目各团俗队搬建迫设膊。2福2项渠目哑式桑组扁织改结膊构似的毯缺逝点公缠司盖常盐常拦有狼多雪个洁项啄目拢,驳每叨个挺项努目鲜都脸有昆自业己断的老团胡队培,薄这炕就通有茅可后能醋产异生匹人菠员邪、劫设矩施烧和趁设赌备猎的贿重测复尼设今置嚷,倒也堂就穿增香加辟了穴成童本恶,碧降暴低决了蜓资划源熄的枕利新用翼效背率婆;多吓个烛项爽目委同忠时爷开荒展张的乞公叠司威,怎会码出帮现跳对诉稀书缺男资痛源平的牵争搬夺砍;高丘级脆专笛业狐人沈员汤可镇能闷不观堪爹忍格受厅经滚常忌性广工拘作祸变尊更忠所哨带糕来开的咏不骑安笔全海感冒;项桨目铲成猎员旗缺穿乏唐归涨属做感锤,辜难访以雹形结成哀长不期碰的米职爆业迹生见涯雄规果划棵;从厉公惊司遭管戴理弃角僚度魔考及虑舰,质将纷项惹目膛从其职凉能侧部划门渣的沾控榆制拘中蚀分抹离膛出授来旗容跪易限造往成康在尺公辈司挺规耀章乳制跑度恭执挂行单上菌的口不缘瑞一蒜致鲁;各巴项离目驼的抗经遵营逃效里果镰不哈同桨,禽各爸团奋队慢成春员斯的机收滚入撕不深等翠,勤容宿易税造细成妇公症司盟内炸部捎的老动虾荡创。2照3矩袖阵顺式尾组妇织允结穷构技术控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理子项目1子项目2子项目3项目经理2夏4矩榜阵颠式辆组毅织秤结规构根绳据慢项沃目士组汽织偿中傅项筑目滩经香理哭和阴职敢能焰经饱理打的判责霸权曲利痰的鲜大哗小温,附又职可伍分厨为绢弱尘矩澡阵注式秧、殿平疑衡恶式摆和柱强产矩留阵告式矮三迁种距形番式教。2渠5矩馒阵锈式判组颠织狮结乐构职能型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵矩阵结构的范围示意图2飘6弱暂矩禽阵齐式让组英织坛结雁构同术一连个女项能目阁经舒理政来策负增责援协哥调抗各串项喇项慰目转工春作血,匠项叉目笼成避员撞在绸各猾职删能胜部阻门散为适项挽目妈服匀务少。记但碑是责项活目谷经尊理屑没悬有膊多嫂大蔽权财力战和糊确烟定泻资悼源宅在抵各衔个占职生能宏部钉门缎分岗配规的轨优气先柱程阶度肥,创项赤目基经汉理日有滥职粮无际权轰。2盯7弱将矩欣阵难式腔组甜织浙结腾构总经理部门经理职员职员职员部门经理职员职员职员部门经理职员职员职员项目协调2财8强花矩娘阵拉式膊组协织刮结软构项仗目珠经车理友主脉要她负光责侮项粗目忙,疼职傍能叼部叉门酱经畏理豪辅慎助鼻分笨配巡寿人侮员挎。样项经目挽经棵理嫌对追项暂目瓜可析以鸣实贫施医更知有立效刺的愧控参制辈,乳但肯职浆能歪部供门斜对图项痕目扇的嫂影翁响沸却肉在生减唇少芝。强狸矩径阵岗式炊组夹织忧类敏似隔于延项卸目知式型组情织役,潜项朱目蛮经愤理遵决误定接什滤么卫时激候贝做驰什榨么事,走职猾能习部促门芬经饱理嫁决惹定宽派臭哪挤些模人捐,沿使泄用居哪蓄些馋技萄术巴。2析9强股矩喂阵隐式特组厚织紧结没构总经理部门经理职员职员职员部门经理职员职员职员部门经理职员职员职员项目协调项目经理的主管职员职员项目经理3齐0平锈衡慰矩青阵矿式洪组乡丰织勿结阁构项外目途经伸理否负有责搞监蓄督厨项览目懂的洋执司行忌,晒各捎职协能脊部胡门优经驻理批对善本民部香门再的亲工苍作亲负嫂责培。秀项边目田经就理贯负变责雁项泛目呜的膊时更间犯和去成腿本工,晨职腊能详部士门孕经银理市负袭责蛛项际目妥的亮界搭定讯和敌质胶量雨。漂一植般梨来屈说友平冒衡舟矩次阵刺很虎难纪维芳持妇,矛因绵为抢它选主降要检取锁决疤于庸项颠目乒经怕理辛和首职合能跨经云理衣的疾相局对腿力优度灿。次平耽衡能不虏好利,舒要搂么岭变意成冒弱哨矩汤阵律,迟要冻么排变蔽成释强御矩级阵鹅。结矩凡阵婆式撒组籍织际中担,负许素多算员劲工踪蝶同品时仁属截于情两垄个娃部梯门—振—职北能旗部循门宰和会项么目究部拢门旷,网要云同雅时渡对先两蹲个榨部待门旁负挥责退。3呼1矩货阵献式要组脑织存结恭构瞧的成优寸点集涨中连全减部急的瞧资文源性为园各员项质目盾服殃务候,优项泳目要目捐标侄能将够括得匹到份保牺证言,招能惨够纸对挠顾扔客破要录求淹迅米速乞做喘出饲反闸应功和露及叹时唇满陆足辈,胁对勉环尖境挥变闯化催有堵比皆较赶好输的惜适猴应贷能翁力柳;组隔织织具风有针弹动性爱。钻根四据医项晕目更的殖需也要招而是组陆建理,款项后目浴结驼束恒后田解衣散咐,岗新跳项渴目凑启阵动杯时唤又取重赖新么组炎建惹;当兽有热多她个迫项刷目胡同纳时丽进跟行性时辅,为公辟司欲可衰以框平牌衡才资倦源杏以佛满伟足美各败个狗项棉目掩都绳能浑够胀完迫成奏各趁自核的网进究度孩、剂费疑用索及嘱质底量株要旋求积;项怕目梳有斥会辆有轰来猎自诊职婶能弟部抗门腔的万人坊员目,迁这飞不谷仅叹能特保临证陕组怖织怕的旺稳庸定付性碌,屠他么们让还规会丸在斯公坑司幕规旬章咽制叫度泄的拳执鉴行哥中缓保甘持现与译公嘱司或的泼一误致薄性脏,蛛从然而忽增工加灿了旋公熟司但领蒸导恨对渗项次目滩的策控苏制士力投;3亩2矩柜阵贡式盒组衫织浸结摩构姨的屋优谜点职畏能奖人脸员扬既挣可佛到歼项部目档团乳队烛中桥施吴展倡自押己符的惯才得能输,导又嗓有经机队会浇获赖得欲专锻业歪知朗识苍的腾提御高军。威项呜目滔结鼻束遍后尼,泛他疮们疫通逝过壶互删相萝交速流由学全习将,锐获名得节专蕉业暖上仅的柳提阶升但,悠丰述富散了磨经明验牲和蛮阅店历朝;对肚客艘户石要五求临的晴响追应短与栋项伯目患式辛组拢织委一早样乘快既捷欺灵恳活热,构而隔且事对萍公窃司真内扩部形的吩要咏求端也沿能隶做乘出铺较讲快扬的迈响须应住;公杀司浸可咽以厨在肺人艳员渐及涨资倾源配上前统肆筹叫安旺排锅,追优侨化锣整葵个更系争统保的码效宇率源,寄而稼不量会尾以贫牺壤牲腔其日他顶项伍目料去所满模足衣个兔别兽项窑目浮的街要芦求厉;组录织严上首打帐破街了矛传秩统绑的屑以他权君力帽为并中然心悲的林思办想厚,槽树箩立率了凝以饰任蚕务田为凶中距心童的见思始想乓。3件3矩忧阵闲式柏组厉织超结粪构垂的糖缺栏点职牲能薄组详织转与膨项今目架组更织五间坐的岩平俩衡吴需厨要榆持蝇续言地悲进孤行片监参督平,举以完防韵止光双办方它互框相坦削百弱殖对男方驾;由拜于夹存军在勒双极重差领趋导属,胖工紫作呢人绿员说有踏时园无大所既适袖从抗;要悔解究决蜜双哥重称领山导鹅的条问主题畅,逮协缘瑞调举工教作恩量之较孔大其,微会败议董多男,银报工告垂多称;必赛须壳具露有胳足爪够荒数桨量淋的河经快过本培腥训鸡的序强眨有淘力叉的菌项抵目跌领屈导蹲;每洗个握项辣目爬都秧是传独撑立汗进论行春的嫌,欧容玩易泼产粥生果对即稀狱缺速资钩源礼的后争期夺示;采撑取素矩秆阵魔式睬的示组拿织这结娇构宅会母导剃致主对陶已宾建乘立未的具企谨业添组木织旁规赚则裁产遵生雨冲浮击钟。3贞4组芹合换式哨组着织果结裹构俭形黄式总经理直线指挥部门职能部门经理职能部门经理职能部门经理主管项目的经理直线部门直线部门雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员项目经理项目经理项目经理职能部门内部组织3套5组香合择式懂组溜织货结责构陪的烂优存点方测式碗灵岁活浪,金公省司盗可着根宜据棋具闯体狭项视目浅与扯公录司绘的榜具狭体西情丈况腹确虾定附项港目辨管劈燕理微的享组美织掏结皮构训形咸式挂,贝而芬不悄受初现予有底模啊式必的隔限盼制瓜,耽因挽而贿在闷发私挥技项扣目兵优槐势资与狗人谢力番资券源俭优屡势轰等腥方冬面术具炎有踩灵颜活交的异特溜点息;项云目套经臣理披从死职作能项部解门言抽沟调塘或棋招丧聘抵了汽一锤批桂有车专投业担特野长找的跃人麻员窑,芹他杠们杆在消项指目环管温理组中防互扣相衡配悼合穴,模协闻同到工箭作梁,翁可切以觉取糟长毯补浪短霸,惑有悉利难于尘培忘养稍一锯专府多捆能碧的车人扶才时并粪充嘴分云发旺挥尘其买作纯用存;各多专茎业键人须才灰集兽中邻在虫现地场舱办犁公达,白减帜少胜了期扯码皮亮和蜓等往待亏时直间沈,景办沸事蜓效猾率治高培,撒解屡决豪问嗽题矛快裁。3荒6组够合丽式材组姥织舅结际构他的领缺避点各握类劳人归员摧在色同山一掌时川期买内帝所悟担上负抖的惠管归理民工榨作岸任辆务宪可股能括有贫很拴大技差述别怕,寄因秤此坦很旷容迹易抚产魂生相忙幸闲鹅不鱼均模。偷特讲别纱是通对妈稀率缺猜专彩业薪人伟才火,握难缎以圈在雕企耀业茎内裙调桨剂堂使游用殊;人贩员鼓长纪期合离默开住了它自诱己我熟蛙悉阳的铸环君境蹈和卡工罢作熄配垒合奥对男象耍,搏容蹄易眯影占响巷其仁积彻极季性裙的奏发在挥狸。炎而爪且照由刷于惧环唇境育变猴化通,薄容肾易吵产瓦生今临数时佣观稻点挽和烛不荒满跨情爬绪独;职堤能尖部真门肿的该优零势怖无级法伯发炸挥慎作足用奏。究由拖于症同冻一汤部利门军人谱员脏分嗓散宁,烟交层流珍困誉难旋,错也造难寨以乐进则行象有居效沫的晶培垮养弃、觉指蒜导疫,蓬削散弱棵了云职层能驳部倡门款的献工碰作腹;在雹公谣司君的撇项轰目身管创理像方播面区容醒易族造纳成视混细乱机,值项菜目慰的帅信怨息村流津、单项污目麻的就沟浆通充等稻容带易骆产榜生搂障农碍显,昼公执司氏管遣理搁制赚度培不圈易绳较陶好且地雾贯掀彻搭执舱行母。3方7本辟章节主闹要陪内辉容蜡:一却、劫企戒业蒙组举织躲结只构柳简描介二区、近软拣件遇项描目吹组掌织毅结勇构三景、谣案暖例懂分垄析第隙三啊章脉项业目贼组猴织寇结街构3加8案暖例母一《校纯务漫通骑管赢理劫系盗统》项学目猫的劫组眠织愈结兴构高层管理项目管理软件开发实施市场部配置管理质量保证设计质量控制用户协调者3悼9案州例震二A公所司随是炎一至个奖以请大侮规质模盘集纽奉成撇电汁路减设增计孙及惧科朱研温开游发尾为老主坐的天大辆型盏国牵有秘企正业国。值其盒前湾身独是撤某订研殖究冬所今。垮该蒸公活司周的溜主洽要吴业煤务唐是兴对融国兽际必上王尖恩端程的祸以发及章市辆场捆上勾有匀热贯门无需礼求哥的业高套科椒技新产河品海进必行剂科器研款开减发购,钥同威时谁还脾负姓责瓜一积些狡国眼家求重副点迅科漏研为项底目显,胁如程智市能牧卡量、趣机全顶鸡盒摇以灾及捞一仙些亏重息点翁项乏目云等情。由那于慢这茅些务高额科谨技惯产标品新的币生翠产条工毅艺构要乱求扰高毁,董所搬以声相剖应僻的谣成聋本烘也蛙较谷高奸,蓬而求且驻各斩种么产终品蛾间多没裹有霞什羽么漏共舒同址点焰。伸公腊司抗采须取墙将结产扎品仗外筛包盛给战符碑合苏制犯造饿要茧求肌的疲生娇产顾企容业缺进虑行住生浑产柱,号并应使滤用耽公蔽司郑品线牌百的根战歇略艰,词而昌公疼司滋本团身值则料集冠中珠精递力归于尿各浑个互项际目岔的倘研朵究烟开芳发踪蝶工糊作南中蚂。4仆0案抄例机二公联司稻副米总悼裁扮和极各汗项极目决部想门瓶经露理仰在狗市发场肢部惩人夏员雪的菠协部助育下胖调迷查蓬市祥场朴,厨并译确锄认娇哪眠些拍项丘目养是笑市薄场鼻有造较示大姥需仙求贝和彻有限开枕发彻价剃值泛的拔,美然吵后着由责副呆总爬裁荣作烫出微决屋策讨,废是瘦否版投驳入公开堵发东设碑计侮。怕如腾果辩是疼,贞就姻把图它旷分闪到阁项炉目虑组侵中糖去灿。纯对蓝外口接裙洽同项血目规和仁商书讨踏协伍议迁对容外瞒接所洽涌项许目容和厦商粱讨狸协谷议兰也色主基要之是扶由勇副物总吃裁胖出新面霉和仗负土责兴的娱。杠产假品析开鸟发填出遭来域后避,郑将雀生快产偏外赖包走给腐生银产归性消企币业随。尊这乒些百企霉业蛋的剧选蔽择带是住根她据哲多醉年访的懒合靠作漏经胡验铺和葬对软该建企论业快的纺实酿力渴评追估敲由损各闯开跪发玻产稻品线的裕项卡目唇组命自事行羊决丈定极的假。戏在A公北司灿,铸每窄个集项叼目兆组闯都低是离独举立习核显算归,掉自态负夫盈尼亏付的充。呢项坏目福的使预怕算腿则财主掩要尺是隙时香间蹄上束的宪。削因悠为铜是大国骑企屋,挎开江发芦人饶员林的据工拾资日和津开仍发淋设互备拴的伏费疮用概都爬来春自呜国锹家道拨钞款亚,怖其帆项班目椅的膀经钻费僻预狸算刃主斩要恼是粗研冲发激人变员升的鸽工草资坟和团硬已件讨设研备浊的归使艺用圆费雨。4齿1通荡过千实放际祸调类查禽和汪分遍析拴该获公超司茂的网现征状曲,域我核们认招为绍它茅有船以且下恶几麦点哑优影势花:资捕源面优览势人考才丧优糖势产盒品描优春势政步策勉优动势案吵例咸二4种2案翻例杯二A公规司斯的芽组茄织赢结吓构渗图总经理机顶盒组经理BCA手机组经理BCAMP3组经理BCA板卡组经理BCAA=硬件组B=软件组C=制版组副总裁市场部经理4匪3该衬公突司胶的宴现垄有枣项虎目亿组洁织盛管脊理窑形扒式通和芝经盯营醋情音况霸存舍在蓝以咸下烘问悟题编:由踢于酱项融目鹅内印部笔的许沟高通欠环让节猪较信薄荣弱菠,腹项伍目悉内橡部购人散员供过夺多壳地脖注地重耽了激自票己帝所恰做续的决技悼术辛细厅节刺部辽分视,映或开多性或摸少床地拥忽戏略芦了坊团匀队盐各梢成投员罩的败协脚作箭,番从弱而足导探致亭了留项香目圣整狡体态目陡标惭的各延谁迟除时乏有纳发虽生态。钓团迹队搞成漠员逆之韵间忠不敲知权道猴在拍什罩么筝时扎候担和买怎祥样概了猪解踏彼服此磁的率工塔作邀情递况思,氏并爸不乡丰知烧道碧什炒么乡丰时帜候挤征膛求裁项袋目辈经延理袭和图其怀他论人砍的痕意领见摆。4漏4该丛公虫司欺的败现终有答项她目野组笑织肥管巧理挺形肾式阅和艳经数营够情循况统存药在朴以拣下撒问位题氧:2期.由浅于享上滋下岸级鉴等际级乡丰森阔严萌,皮缺欧乏驾必腔要柔的祝理解解肢和枕沟废通庭,鸡使援项匆目网组盯成山员连对登项津目菜的献目踢标许理搂解行不征明折确亭清闹晰走,析以扶至惰细尸节户上见的望矛乱盾杠层妙出协不衬穷地,姐任退务狼的即重培点托模酬糊击不肌清良。4甩5该姿公斯司滑的楚现漫有咽项端目左组笔织搬管沫理蝴形边式拉和蒸经土营劈燕情思况惠存东在慎以芹下邻问啊题煎:3初.控台制徐工炊作免几巩乎南停佳滞稍,邀没淋有肠对辉项贼目演进舒和寨进境行津跟谣踪限与迟监湖测炕的披系倾统嫩,调使宽得窃项悲目住的驶工专期陡往嫂往葡无蝇法肃保步证禁。银团殿队曲常谢常勤不衔知沉道凤怎眨样蚕估押计艰与膏评神价倾项闲目壳工旧作涉的次进棉程患。肝项江目咬成慌员喜经认常他担介心刃不重能即按懒时圈完京成基他绑们战要新做浪或倾想宅做篮的昨事焰情保。界团裹队捞成垒员隔有趁时双会归担丈心疾有墨一帜些开与樱项李目墨并参无既直腊接厌关蔬系湖的芽领逐导宰的铅“敢过阁度兆管闻理灾”崖,烟而卖无补法地自养由骨地创工彩作歼。4被6该标公昏司达的仗现役有脉项帐目行组飘织响管扮理雨形姜式遍和狱经下营晨情敏况会存缎在钱以响下康问伶题笔:4醒.对予于右团远队攻的气建裤议屡,疗项稼目书经恒理辫并经没刑有者给挑予锋充床分翼的说鼓升励烈和而支喝持赶,怀使具得扎团莫队全成杂员勺往僵往捞担线心仪在叨工辰作改中但犯滥错失误陡。5球.项喇目油工视作笛内施容屈、缘瑞质复量投标挪准夫、墓预降算重没举有疮明爪确斩规故定苹,救日慕常盛管够理司活彩动申混理乱澡。4紫7

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论