某集团培训策划方案

培训策划方案华天集团培训与发展中心2341目录2013计划培训体系介绍培训管理体系介绍职称管理介绍专业细分共性课程个性课程带教导师跟踪助教营销市场1.非人力资源经理的人力资源管理2.非财务经理的财务管理3.企业信息管理4.企业领导力5.企业文化与员工激励6.演讲公关礼仪与写作技巧1.营销管理2.会计学3.市场观摩交流、营销市场开拓中的经验与教训营销副总裁、总监洪生产基地集团1.战略管理2.数据分析和决策模型3.管理经济学4.基地观摩交流，目前基地建设中的经验与教训副总裁、总经理洪生产企业经营1.运营管理2．生产工艺与设备管理3.企业挂职交流、生产企业建设中的经验与教训生产总经理蔡针对10个子公司总经理级的高级人才及30名储备人才的培养，培养的策略是师带徒的方式，采用总经理带教总经理的办法，采取在现有的各子公司的副总经理、总经理助理队伍中物色有潜质人才，同时再通过外部招聘，储备一批相关人才，请集团、子集团及各子公司总经理带教。具体可以按生产基地建设型的总经理（例如吴山、江苏、濮阳）、营销市场型的总经理（华天、汇源两个品牌）、纯生产经营型总经理（例如界首、芜湖、煤山、能源科技）三个系列，分系列培养；根据潜在人才的特点，在相应系列的企业的不同岗位有计划的轮岗，争取能达到在两至三个部门有工作经验，吸收集团现有的同一系列的总经理的所长，又能加速掌握所要管理的各部门的情况。课程设置采用共性课程集团授课,个性课程分散授课、以及案例研讨深入交流的方式，最大限度地节约学员的时间，最有针对性地增加必备知识技能。2013重点课程计划（一）总经理、全面型高管培训班专业细分共性课程个性课程带教导师跟踪助教财务、投资、资金、审计督察1.非人力资源经理的人力资源管理2.非财务经理的财务管理3.企业信息管理4.企业领导力5.企业文化与员工激励6.演讲公关礼仪与写作技巧1.经验与教训总结2.专业升级课程（内、外）3.条线培训组织副总裁、总监洪行政、人资、企管、文宣、品牌、党建1.经验与教训2.专业升级课程（内、外）3.条线培训组织副总裁、总监洪生产、研发、设备工程、安全职防1.经验与教训2.专业升级课程（内、外）3.条线培训组织副总裁、总监蔡针哲对1辆0颂0个蜜总录监密级呈人李才柜的迈培甜养董目梳标幅，球培得养笔的您策序略模是绿师供带居徒智的攀方着式绸，缝采还用壳总裹监即带鄙教陈总居监燃的弦办趣法飘，戏在矿现住有旱的裙各否部尘门杨的嫌副蝇总凝监义、妻经结理哭副够经尚理你、悄子撞公域司臂的直总颤监边、麦经房诚理谨队京伍采中副物迟色谁有趁潜申质捡人待才有，挨同损时填再胜通携过擦外但部扶招索聘望，角储哲备本一您批琴相魔关角人坛才及，坐请朴集疾团街、丽子愧集迷团苍副捧总欧裁耻、咽总历监芬带壳教推。叨具句体色可列以斩按竟上誉表倘，桑分桨系傍列武培邀养济；谈根贷据雾潜班在否人万才漂的寇特倒点谁，茂在蛋相耽应槐系久列伯的围企到业疏的毛类理似粱岗冬位东有案计烂划块的王轮吓岗晕，井争走取呜能团达娘到由在特两厘至赢三抢个渠公茎司界有食工铺作栗经件验仇，氧吸诞收狐集盼团殃现演有携的堪同刻一最系溜列啄的棒副酷总氧裁刃、烘总母监狭之经所安长箩，烛又棋能呼加胶速良掌轮握姓所原要岔管卡理侍的闯部沸门悉业找务退。课乎程娃设敏置砍采叉用映共迹性气课捐程熊集钥团虎授吴课,个眉性幅课剖程灾由课各盐专乐业组模侧块扯统全一视组阻织,分全本搂部善门宁经臂验穿与免教郑训,内沃训户组某织凭与龟外弊派盐培灯训,集粱团渗与霞各旅分安子熊公猜司永条估线赤专飘业鸣演叮练独与畏比计武雄活衡动辫进摔行谅系政统弱培俊训达及严人染员把熟缝悉;采秒取海总摊分亡结踪蝶合屋、僚以续及悔案叫例万研议讨聪深营入诵交糠流抄的提方涉式僵，弓最架大淘限铲度免地孔节牙约骂学跃员蜂的译时晃间蜂，口最叔有云针幻玉对臣性阳地搏增拖加切必赌备覆知咽识卷技亡能笼。2古0使1经3重撇点睬课鼓程形计稳划姻（翅二义）总伏监检、衡专谱业代型抗高样管脾培嫁训迁班专业细分共性课程个性课程带教导师跟踪助教财务、投资、资金、审计督察1.非人力资源经理的人力资源管理2.非财务经理的财务管理3.企业文化与员工激励4.演讲公关礼仪与写作技巧5.成功21条1.经验与教训总结2.专业升级课程（内、外）3.条线培训组织总监、经理洪行政、人资、企管、文宣、品牌、党建1.经验与教训2.专业升级课程（内、外）3.条线培训组织总监、经理洪生产、研发、设备工程、安防1.经验与教训2.专业升级课程（内、外）3.条线培训组织总监、经理蔡针艺对1柿0唉0谋0个所主鸽管晨和甚经乞理污级游人松才就的恶培究养典目西标心，必培很养扑的蔬策堵略丢是赚师朋带欢徒博的忠方别式枪，艳采赖用训经代理/主勒管镇带坦教库经挥理/主钞管叙的鉴办绞法齐，均在收现纳有解的受各择部短门糟的弟副梦经凯理做、熄主误管丸、直子雕公在司浆的品副贩经昏理硬、情主肺管捎、首工丧段潜长大队江伍仗中谎物市色杆有拢潜初质孝人园才毁，缴同幼时丹再久通淡过别外痕部假招秤聘览，胞储凭备歼一兄批筑相痛关泡人结才狭，剩请蛙集盼团夫、冶子狮公言司箭经溉理拣、梦副气经绪理鼠、深主便管吵带事教葡。寸具夺体游可黑以领按皇上俩表程，编分屑系泛列卷培嫁养康；跃根驼据失潜饶在犯人超才信的哄特沉点粮，泄在榴相终应淘系骨列怎的逗企盏业看的脆类怠似依岗嘴位爆有渐计音划棍的副轮陕岗牢，孩争慕取棕能陆达斗到柄在宵两懒至网三捎个序岗洪位屡有漏工闹作锐经节验惭，披吸岸收叫集偿团嘉现序有次的林同柿一他系趁列换的缴经喂理月主躁管妻之矩所在长协，萍又屯能童加圆速房诚掌榨握叔所区要炮管冈理柴的端业荡务水。课极程绳设鼻置危采锣用前共熊性它课赶程蛾集使团豆组负织贤授坛课,个经性庆课村程沸由核各贴专坐业栏模采块候统寒一患组秀织,分症本蚕部直门银经复验疗与火教咏训,内姻训亩组朵织禽与美外喇派悼培因训,集落团府与艺各割分戴子长公懂司娘条斜线期专军业是演筝练犬与娱比固武固活冬动兔进提行僚系全统殃培没训涌及印人腔员驾熟照悉;采凡取拍总两分哄结蒙合婆、虽以镜及爬案椅例圈研辫讨弦深乳入棕交牢流免的践方跌式笋，许最炒大降限股度雀地轰节艰约渗学竹员喇的庙时壮间中，婆最驼有抵针虏对翼性童地呆增粗加脚必还备因知五识异技战能普。2悲0置1牢3重骨点位课座程售计竟划次（须三响）经暗理肝、失主做管雀培业训浆班储先备亩干差部灵培有训密班储费备大干水部头的零培乎训奏策平略暮是混依严托详学处历辨与线职础称湖教易育围，分久条不线铲培沉养锡，避广黄泛跨推恭广缘瑞师何带无徒毙方片式核，伤加倡强耗人拣才骨梯锡队迟建怨设亡争西取摄能克培尚训1枕5袖0叙0辈-攀2系0携0叹0人2亿0沾1吨3重布点乓课恳程能计业划适（济四小）生旺产盾工谷人带培慨训帐班生鞭产运工批人泪的康培溪训塘策最略毅是分借萝助阔政璃策菜补需助捆，肚加偿强浩技法工苍培辰训盯，列广年泛法推棉广扫师径带远徒忧方百式砖，保框持兰团方队瓣的捆凝凯聚贝力姓和机战女斗陷力卫，偶争油取2晴0坟0逮0土0名桶员果工披每咱人己每形年引能屯得求到6小总时激以妖上醒培仅训暴。2春0辈1狱3重会点涝课沫程搂计沸划狮（俊五别）Q寺C减C6成S管碎理蜻理屋念兄穿纺插却其半间培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事企业文化激励新员工技术2+1+1技术/生产/安保操作理论与自我保护新员工操作1-3个月生产部(师傅)生产操作技能培养合格的素质主岗4+2+1+1技术/生产/安保/人事质量效益安全激励班段长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.培训专员班长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧2歌0绪2招3耳/它7垃/离1阴9P脑a痒g元e82历.新视员榆工哑技春术搜培易训3轿.师食带薄徒斧新碎员束工寻操抱作矮技与能5置.主柿岗换专挑业文训僚练跑班1兵.新庆员泼工呆文鬼化抓培务训6议.班亲段豆长裙提勒高睛班4题.每粱日侄班强前谊会效培搏训镇指彩导强我调:每女年英的哄培裕训红严崖格框按拨此6个禾培筝训堂系娘列推链进配一披遍,内份容描形吓式躲则恒持徐续款改徒善.2友0感1吸3重禽点贿课并程释计堂划固（弓五拐）231目译录2轨0俭1果3年户培缘瑞训划计根划蜡设芬计形的砌理弄论湿依悄据培孙训才体厦系财介总绍培见训财管蚂理梢体纯系丢介寄绍一么、研培视训档计在划怜设鸭计存的结理钱论丈依北据人继力衔资壳源塌开炸发纠定赏义利稍用浅培直训震发禾展至，挣组载织睛发时展超和您事壳业察发倘展置的键有棒机护结青合触来灯提著高膝个剑人托、浊团赏体听与棒组捕织荒的夺高土效屡率尼。培纽奉训正与跟开允发搭、饱组腐织蓝与清开驳发旨、睁员投工店职燃业拍生众涯讯发驼展培个训宝理奖解培驶训钻是哈人滋力投资鸟源俘开迁发勾的珠工屑具城与窑手肆段翼之堵一渗，你培谷训多不愤是晃目揉的逝，拿更坡不雄是散结杆果培气训酬是绍激很励锹不模是阵福蒙利培摩训咽是记工驴作祖，讨是僵员撇工养谋量生珍的气必驳然早手俘段培胀训幸像寻医金生稀，极更聪像选保欺健代师质？二呆、躺培战训腿理糊念以雹战疫略湖为乳导匠向怨，枝理金解鸭经毁营服弄务喇于屠企滥业岛价鸣值区链怀各饲环僵节人赛力衣资千源果系已统绝为垃依降托培屯训勇要宴有遇前谱瞻赴性以往提单升悔组遍织浴能皱力表为茎主讨要宫目思的培思训哲既替要爆有轮全尾面蹲性牧，守又灯要糖对的培蜻训顷人残才愤有满所崇侧炭重分象层念分浓类戚、霸阶斥梯更式扭对居员伟工版进莫行走培炭训定开壶发培蓝训娘在沈企布业队人宁力乌资骂源府开徒发系与蜘管潜理卖运径行霜系绸统跨模丙式铁关门系悼图怎中肺定康位培尼训污工滚作杰基军本佛思货路建错体潜系：按腊照惩“替三姑位酒一害体穷”虏的必要哪求蹲，冷继务续奶推童进屑体池系笼建耻设联，虾做滔有摧体恶系鞋支冰持晚的请培蛛训;带宵队步伍：以腿“满经售理丝式人赤带免队援伍逆”捷为咽突谋破益口宝，毙全辩面臂推鸦进所“悠五齿支崭队测伍腿”绘的类培或训信工袜作锯开唱展;求寒创枪新：全邀面倡深部化晕“攀周依末阅学赢习恼日至”蔽制焰度牲，桥创位新拳与案实露践冬“5芽+动1壶”工爱作恶学忽习扛模听式播；讲燃实防效：立辈足植于转工闭作学必何须辉的贯专塌业竿技掀能容与犹素肃质组的先提泄升喉，缸立燃足瘦于垄工焰作辽任角务激推股进崇的显需辫要嚷开研展穴培细训义；搞股内寸训：必蚕须霉坚窝持原以添内贱部鹊培索训虾为倦主从，列适钩当庆补荒充屋外涛部骆培酷训未，搅积挣极丽鼓京励茄员散工节自轰主皮学驶习职；拉蔑整析体：进挺一幻玉步强缘瑞化椅以火部遭门极和调条披线思为仿主捕体楼的别培穷训浅工激作拼开起展均，心人亲力观资耽源填部委门明加蹄强荡协宵调闹、牲评誉价影与慨跟透踪车，活同泛时弹发仆挥址集烦团括和辨企区业不在鸣共则性烫方粪面观的睛整讯合班作贺用疫；集刷团滑培嗓训斗工碍作亮三朴个真方候向培伍训绑向碑系谅统晃发板展号，信重彻点脂关肯注都新吗建罚培秃训顺体晕系循的腹实容施洋和骨改括进染，盟并晴继制续肺推效进“素绪质婚评修价宿、诉能粉力地开安发迅、南职看业蚊生为涯标规叔划三状位是一龄体”培奥训畜体贿系沃建累设金；培妨训平向观专笋业咏集鹅中直，惧资哲源第重腊点幕向遵提颈升俩专君业贵技孔能夺方大向检倾政斜意；培庭训恐向糟工依作楼贴亦近绘，挣通大过刮设矮定猪有刚挑胶战菌的宽工没作昼任志务纸（驾挑监担张子象）仰和妨持求续席的英工悼作港目宰标笔（疏给振压盈力扰）忍培顷养冬人姓才唉。4、迁培待训矩原巡寿则针挎对址性招原落则政：“缺辣什慎么伞补袖什准么”—送—立拉足杏于甚岗挠位览胜焰任翼力谣的洲提密升“做访什映么爸学云什妖么”—载—立倍足仓于2缓0差1唱3年派核堪心唱工宾作狱的线开鼓展可捐行飘性拖原燥则躁：工主作鼓需述要—辉—能扰改拉善咸当贡前斯的铜工多作撇，愚支球持坐未手来帽发强展杯的母需举要条舰件巾许抓可—五—考懂虑嗓现哗有物人蚂力庭、锣物戚力悄、府费售用眯与伴时守间浴等钥多遮种鉴因威素能姥力杂具市备—问—既摔要轮有姜要咬求阵，叫也众要苏量烧力傻而桑行实摧效判性贸原闻则驶：方停法我有想效—驰—强肾化私对撒培邪训物形男式劝和床方好法拼的粘创续新,不诸拘搁泥领于株狭签义倚的荒培办训杜形硬式结基果羽有辩用—丈—强愈化妄对横培令训叨结稠果殊的待反问馈锡，款如测学借员阶满劣意译度防、衫工盼作栋改嘴进晚情养况椅等2341目的录概引述培巧训照体律系深介爷绍培烂训共管见理狂体庙系串介百绍职猴称款管千理糠介悲绍为狗什白么纠要劈燕建魔培暮训裹体嚷系建阀立达基呆于啄“坡素仍质决评计价炎、吃能谈力则开迎发笔、拒职们业携生卷涯滤规解划趁”罪三丢位固一正体扇的斤培婶训脑开毅发决机独制翅，牌实碌现题培睡训近系弱统盟性寄、谱针盘对菌性斑与到实厌用既性燃，宁为肉开米展浩专辟业潜化剖队激伍愁建部设宵提蠢供建方孟向珍与熟支价持培为育离胜伸任宫能杆力慕，眯实剪现荣员梦工梢与签企佳业菊同射步谈发谋展培篇训溜体联系羡建染设亩基善本葱原对则推：兼狐顾票集倡团怒共它性钓和纵企招业杆个撕性兼膨顾冻全著员翁发拥展千与见核涛心伙队曲伍耻培坏养兼碍顾揭工偏作团和因未芝来仪职候业救发嫁展漫需厌要在盗管谷理意运抱行漏逐诉步侨形摇成扒体叶系锯闭苏环华词天疼集同团集圆团跳六恋层享培横训钳体兵系池框笋架需辨要籍思群考瓜要据素再：战谱略/工慨作/人希员震分鞠析便（识为刘何羡培仁训欺）分营层/分留类/分般段键（钻培颈训川谁画）职铅业退发孤展咏体垒系/培帝训和路漂径/课余程鲁体甘系地（要什岛么点内阶容偏）途施径/方汁法/策钢略萝（榆如盗何滥培逐训乞）师并资/管寨理/评买价/激为励恰（友如遵何村管碑理调）培采训污体是系横组鼓成卡：职扎位雁体灶系任布职认资杜格尺管蛾理侮体冈系能孝力钟模括型职设业蚁发弹展僻路变径兵图培撒训期路扇径斧图培怕训棵课漆程鞋体府系配睛套库人善力忠资棚源幕管至理映体员系（受如迁学婚籍临管歉理能、丽讲派师俱管袭理亿、疮职尚业倒晋诸升配、余价迎值纹分萌配戚等书）集益团角培猾训屯体擦系亭建拥设竹基忘本值思萝路肤：在痛组量织湾上：“怪谁为主最管景谁冷负变责痕”执，所闷在名条踩线钟主结管浑担司任剪体从系泳建堡设主与绘实饥施般的池第诵一彩责毒任刊人移，只相屠关罪系日统炎或约部福门门配网合滨推证进醉，浸各有级置人溉事玩管偷理摇部般门所提器供候专坐业即指尽导诞、域跟肯踪驾、届协也调隆与此服戏务宜，归而胡非乓包茅办级。在弓内接容太上：要池把即岗师位倚的赞任垫职桐资璃格仙标香准买与溜胜怜任流力学模答型融设爸定纳、丝式职去业私发配展成设历计找、著课法程效体嘱系泳设目计娱、妇讲句师完队励伍鲁建甲设起及宁配矛套腐的采管命理刃制颗度恋建员设移等令作栏为泰体致系揪建膊设累的万重唇要斑内谋容次同角步西推兄进扬。在贝方确式愿上晴：仍滩坚修持宫有杀基益础资和需把继握恭的厦先少建企，滩以重点圈带丛面殊。惜人呢力新资做源蹈部绑组厕织枕开颗展涉体决系愧建皆设贩专何业肉支销持汗、乘培默训剪、肆交莫流害、阿观柄摩士、催经爱验椅推大广新与砍评贱比豆表社彰责任单位体系内容性质完成时间华天集团研发人员培训体系修建上半年华天煤山产业工人培训体系新建下半年华天贸易营销人员培训体系修建上半年品牌管理人员培训体系新建下半年华天吴山基地设备技术人员培训体系新建下半年华天江苏物流员工培训体系新建上半年安全职防人员培训体系新建下半年集团文宣品牌部集团品牌传播人员培训体系新建上半年集团财务部集团财务管理人员培训体系新建上半年集团人力资源部新员工入职培训体系（各企业层面）修建上半年军画训基熔层提见军习入选司牙培到训上窃岗财培威训入乞团梅培捕训新贫员摩工3此6劲9计仆划新报员场工3碗6科9计劫划1、田新慨员泼工再入这职盯培防训碰体哄系吧框通架乖图注牵：宅入含团孔培猛训惑指浩集乓团阿共皇性救培初训碑，云入器司不培州训前指担企兆业菠层绣面葵入你职碧培嘱训迎，熄军仙训尤及放基盾层倒见除习乞主幻玉要注针纷对叹应闷届崭大杆学时毕肃业法生饺。2、堤经己理球人爪培摘训肢体踢系任框齿架今图电动车业经理培训电动汽车产业经理培训储能电池经理培训置地事业经理培训技术经理培训营销经理培训采购经理培训品管经理培训生产经理培训产过业坐型业偿务爆型职牺能财型经务理牧人肉通餐用逮管耐理英技棚术吉培修训新烤干僵部局培哗训阁班伞（1期/年染）经取理挤人扶后均备瞎队籍伍绢（给骨削干狠学岸习核班渴）削（1期/年羡）海粗外婚培吴养绿计丛划（网如烤考陕察搬）商桂学幻玉院榆培祸养宰计是划掉（M脂B顾A躺/届E蓬M匆B拐A等)专睁家笑头竭脑狱风乡丰暴高锹端埋论倍坛俱返乐正部昌计单划财务管理培训人力资源管理培训行政管理培训资本运作培训品牌管理培训安环管理培训项目管理培训信息管理培训其他公共关系管理培训战略运营管理培训决段策来层宣培攻训交佣叉团兼奸职沾与虽轮底岗皂计步划3、醋电屑池橡产牙业舰工悬人畜培齿训宗体洲系转框浩架员闹工套职限业乞发任展括通础道副课岗柏初两级砍工主吩岗壤中子级翠工车粘间恋主亲任郊技脸师高纽奉级斑技婚师学须徒浴工拉推职效业帅资捉格扔标猪准职伶业条技拢能填鉴僵定培伟训泪与鞠改之进支北持工嚼段谷长晒高府级竭工2砌0捕1匙3年糖体易系攀建碑设苦具乖体侮目隐标介：在安经衡理练人铅队吩伍识上：要雕在途总胜经门理拥培悼训镇班确、补新帝干闲部棕培黑训躲班煌、隆骨吧干耐学猛习芒班差、软干伐部涨兼澡职轧活帆动罢和遣选油派余外哲训震实洽施霸过帽程兰中励不嘴断绞丰喉富俩经播理闸人炮及盾后机备数经币理鼠人级培替训夜体适系在孩管改理虏队悲伍酸上：人驱力锈资仔源呀、倚品颈牌弓管劫理震、初档灵案划、途安炸全浮管姑理缺等4大捏条贫线匠既蛾要竹按杰照鸭体抖系惹要箱求严开尸展胜培汉训隐并织要歉在留此圈过歉程工中席不男断浊完皮善嘉与抓真追正咽建逃立啄起摇条偷线芬人房诚员半的斗职熊位劳标冰准衫、龙职辞业膜发碎展炒路辰径议、软培淹训扭体毛系傍，准加东强竭人划员哨专堪业助配执置鸟，粗大删力秀推供进补条冶线控队涌伍往建镰设集仅团的财拨务舰部白要向牵塑头猴推抄进壤完挠成宝财攻务遗人聚员昼培乏训妄体博系荣建谢设拦，品其高他遮条说线耽要呆思地考墙起除条性线菌各耀岗政位猾职龟位弯标孩准万设眼定廉、畏职点业膜发离展舒路题径为设相计吧和稼培淹训恳体恐系做建意设2鼓0呼1堂3年弹体桑系繁建幅设征目考标历：在相营核销乓、洒生爷产语队坝伍销上：建调立贿覆万盖椒集台团永各辛企组业遥的奶销哨售吃人储员伯、血产武业本工屈人卫培疑训扁体办系零，蝇并宴开帆展波有注体种系音支软持牺的曾培捎训歇；集住团押要宿以烫助笑理右工钩程险师讯班涂为测抓叮手扑，迹加余强龄各得公六司假在谁工蓝程轰师使培旺训言上馆协就同恨性张，愚构颠建由集罩团顽工悲程良师懒培弦训胜体韵系扰；在漠营花销跨体垄系框运仇行徒成消熟身的节条毙件内下落，银集惧团千要吊着暑手看思即考池构美建喝集闸团灾营这销王人卷员吸通炼用浆知回识除与斧技尿能岛培絮训翁体驱系作，愿构多建孙未盼来愿华倍天卖大烛学凑。在秀技疑术屠研枝发制、枯专龄业氏技用术籍队采伍购上：以怜质亚量贷管品理守人返员般为暗试逮点凭推那行唐建样立虫质坟检凝人衬员恶培货训片体添系爱，吊以策长缎兴版地期区首企产业蛙设攀备隙管秆理亮技尘术垃人擦员劣为悬试促点床推债行龄建怕立惭设裕备沿技染术芝人傻员照培承训件体影系饰。2341目途录概均述培续训响体饼系辞介劫绍培引训许管诵理踏体宅系花介浓绍职礼称汇管菠理题介趴绍讨赌论灰：退对象培盛训税效芽果瞒的剑影亦响1表冷示安最叠重库要色，9表包示赴最漠不胃重描要训前训中训后合计讲师学员上级合计需侍求玩分遭析确工虽作姓对岸培冰训查效牛果唐的锅影龙响1表申示减最乖重伸要旋，9表蜂示拘最骗不血重示要训前训中训后合计讲师34815学员75618上级19212111816数遵据奶来纹源:美洁国A收S罢T哥D大汪会培斑训矿需较求援分甘析计模予型组内织祥战籍略分浆析绩承效津表洗现分奸析岗塔位帅能配力分团析需故求判分众析挡结陵果=是刘否僻采凝用珍培袜训捆方宵式=受酷训见者掠要器学绿些垦什骑么?=谁凯接奋受稠培盒训?=培画训田类呀型=培孝训吊次抄数=购赠买振或祝自旅行六开录发简培穷训糊决桌策=借荣助之培饶训邻还熔是佳选带择其呼他桨人吴力胖资骡源袍管旨理池方殊式如:甄巧选狡或亲工找作剑重捞新晕设堪计胜梅任政力脾模翅型战仪略撇目评标客依户/外梅部射环际境趋变头化人史员啄发舍展分蚊析年富度紧培纺训芒需梯求捎分料析纤的沈七肺个馅核罗心厅步电骤步骤内容目的与作用常用需求分析方法Step1组织战略分析

通过资料分析与高层访谈，分析公司战略与业务来明确公司培训的目的与重点方向访谈法；问卷法资料分析法Step2岗位能力分析

明确关键岗位的职责与业务目标对员工素质与能力的要求标准问卷法；访谈法观察法Step3绩效表现分析

通过对员工和经理进行能力评估和绩效分析，来明确现有人员的岗位能力差距绩效分析法能力评估法Step4人员发展分析

通过对员工和经理双通道职业发展路径，来分析员工现有岗位与未来岗位的能力差距能力评估法Step5需求数据汇总与分析

汇总与分析数据，对关键能力差距需求进行排序，明确能力提升的重点培训计划表Step6撰写年度培训计划

根据战略重点和能力、资源状况，确定公司和各业务重点培训项目，制定培训计划Step7培训计划的沟通与确认

让高层和业务部门认可和确认最终的培训计划培初训淡需撇求泊分踢析步骤内容目的与作用常用需求分析方法Step1组织战略分析

通过资料分析与高层访谈，分析公司战略与业务来明确公司培训的目的与重点方向访谈法；问卷法资料分析法Step2工作分析

明确关键岗位的职责与业务目标对员工素质与能力的要求标准问卷法；访谈法观察法Step3绩效表现分析

通过对员工和经理进行能力评估和绩效分析，来明确现有人员的岗位能力差距绩效分析法能力评估法Step4人员发展分析

通过对员工和经理双通道职业发展路径，来分析员工现有岗位与未来岗位的能力差距能力评估法step5培训可行性分析step6培训计划形成5W2H：What(培训项目）Who（师资）When(时间）Where(地点)Whom(受训对象）Howtodo(培训形式）Howmuch（费用预算）人脖员拴分伏析培探训层必背要应性S豆t喉e践p弹1哨:培赠训见需党求宇分须析-衫-组追织诱战沉略篮分鲜析组斯织纯分隶析墙的证基键本直要头素:战源略胳：甚公释司警经迷营纯模捷式赢和垃战搜略谣规腐划钓分杂析事辆件流：衣企充业世常膝规孟活票动总和哲重裂大智事帜件败分铁析文确化议：徒公免司多培吵训胳文话化在与汤氛驰围饮分践析资春源糖：痰公焦司盆内闪外与的晒培傲训察资妥源敌支宴持揉分笔析如补何誉从估公谜司暴经浇营脂战绣略览中惭发张现剥培限训耗需映求追？资印料浊分意析赢法公纷司竭使松命摔与抢宗弟旨;公膛司沉经丧营虎战胞略粘与牧年途度理目贪标公鲜司棕战牧略/年闸度晒规否划刃文川件壁和习会故议会揪议汁纪外要（但案法例谈营浮销仆经栗理急人播茶超话摘会民会撕议号纪最要土）高叶层溪访孔谈薯法上叹级毁拍予板牲法专初家否诊达断土法行摩业枣标场杆欺法组墓织满战石略计分臭析混的盆关模键物所遭在走本上效层住路册线艳，宗发吹动救经改理构参改与紧盲跟府战犬略棵形史式诉，断狠姥抓礼少足数御重喉点紧夫盯现目翁标抛，绳根缘瑞据陆资饮源险调投整票手慎段发纲挥掠积骑极罚主谣动四精膀神那，校策断略落性偏地萄影盗响橡和境推渣进洞战赛略警庄惕善个纷人辆偏轿好释和蜜组搁织仓政赏治s科t建e邀p学2温:工善作游分邪析5、舟建其立缠能闪力沫素艘质鸣模批型步厕骤内课容成栗果组渴织鸽结铺构茶图职舒位首说杂明护书能傍力寄素走质妖模知型领卡明讨确刊职活种搅职才类葱，佳梳爸理宜并赖规烤范疯各观职洒位甘，毛并衰形耍成设位项体雀系依露据图职命位秋体际系,描览绘筝本迫系典统写组立织足结屿构栗图把，坚直樱观罩地似明姨确纹队淘伍景组辈成分顽析侦各奋职汁位欢或弱职肤种胖在坡组辩织浩中牺角施色腹与译工融作绑职汁责,有咬条穷件菜地凤形阔成饥职扶位攀说战明纹书分征析称胜矿任昆各让岗验位甲工脏作屑员真工适所正应栽具灿备氏的夺知扎识互、祸技渠能则与顽职脚业本素烈养济等4卵.形赖成桶职板位境体迅系步疗骤户解花析如智何踪蝶区滥分族职净类溜、粱职绑种临、欢职凝位名词名词解释举例职位需要由一位任职者完成，具备一定素质要求的工作项目结合。职位强调的是以“事”为中心，而不是承担该职位的“人”能源科技人力资源部经理职种将同类职位分类归并而成，这些职位要求任职者需要具备的素质种类相同或相关，承担的职责与职能相似或相同人力资源部经理职类将工作流关系以及组织结构相同或相似、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式相同的或相似的职种分类归并而成人力资源条线1：荐形摘成室职缩慧位要体擦系职悟业饭等丘级职肆类/职伙种职区位附柔件1：坑队悦伍版职姥种室与钩职栽类举窄例股：侍人亭力勿资秧源释管然理献条董线错职聚位前体流系—壶—组汁织罗结贵构描图人力资源总监招聘经理招聘主管招聘专员人事经理培训经理培训主管培训专员人力资源部副总监/经理企业人事主管企业人事专员薪资主管薪资专员人事管理主管人事管理专员企业人事助理员组织评价经理组织评价主管组织评价专员副总裁建嫩立铲能祖力填素腹质吸模歼型表象的潜在的知识、技能

价值观、态度自我形象

个性、品质

内驱力、社会动机行为

素质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜能知识与技能更容易通过培训获得，素质中的潜能更多通过选拔来获得，因此我们培训的关注点更多在于任职所要求的知识与技能的训练。1、肆解积析耗：它素太质塑模近型2、能蛙力荐素圆质野模慎型土分这析株（1）能力素质模型是为完成某项工作，达成某项绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的潜能、知识、技能水平。经验是指从事某项工作的时间累积程度，包括工作经验、行业经验、岗位经验。知识是指一个人在某个特定领域所拥有的各种信息的总和。技能是指结构化运用知识执行某项有形或无形工作的能力。职业素养是指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的一贯反应，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态。基本要求是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等。一级纬度二级纬度能力素质基本单元基本要求学历初中、高中、职高、中技、中专、大专、大学、硕士、博士专业市场营销、工商管理（企业管理）、经济学（经济管理、宏观经济学）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机应用、人力资源（劳动经济）、外贸、财会、审计、统计、行政管理、生产管理、物资管理、质量管理、法学(经济法)、汉语言文学、文秘、英语、环境工程、机械工程、电气自动化、电子技术、化学、物理性别不限、男、女年龄不限、18-20-25-30-35-40-45-50-55-60岁特殊要求会计证、驾驶执照、电工证、司炉证、计量证、内审员资格证等国家或行业要求的特殊从业资格证书经验工作经验□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20-25□25-30□30年以上

行业经验□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20-25□25-30□30年以上岗位经验□0-1□1-3□3-5□5-8□8-102、能吴力岂素坟质杯模胳型信分形析写（2）一级纬度二级纬度能力素质基本单元知识基本知识公司文化、规章制度、工作流程、公司产品知识、行业基础知识专业知识财务知识、投资分析知识、项目管理知识、宏观经济学知识、战略管理知识、市场营销知识、管理学知识、人力资源知识、行政管理知识、组织行为学知识、企业文化知识、统计学知识、审计学知识、法律知识、安全管理知识、质量管理知识、环境管理知识、生产管理知识、管理信息系统知识、软件知识、硬件知识、网络知识、物流管理知识、仓储管理知识、成本管理知识、机械工程知识、分析化学知识、物资管理知识、品牌管理知识、合同管理知识、档案管理知识技能基本技能口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力专业技能团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、计划能力、分析判断能力、执行能力、危机管理能力、决策能力、培训能力、税务筹划能力、外语说写能力、谈判能力、各种生产作业技能（充电、包装等）

潜在能力学习能力、制度执行能力、人际理解能力、适应能力、抗压能力、周密思考能力、应变能力、演绎思维能力职业素养基本职业素养诚信、敬业精神、团队合作、责任感、服务意识、客服导向、廉洁、职业礼仪、保密意识特殊职业素养成就导向、职业动机、职业形象、忠诚度、全局意识2、能矛力诉素难质笋模读型耍分颗析思（3）举匀例是：脏华谱天茫集司团嘴人欣事刮助猜理详员彩能兼力曾素桶质垂模鞠型堤卡铸（1）S蔽t搞e渣p贤3畅&贫s喊t亦e消p默4宜:人悔员开分斜析8、漫评弓估胃队高伍坡能践力共差钉距步眨骤内态容成搜果队律伍简现理状堂分屈析款报血告队屋伍叠能抓力似差塘距罚点依熊据腥五握个湾纬怕度梢，剖盘宜点往组陡织醉现臭有梁的弱人略力言资宰源顷现耕状依传据急胜赠任债素蔽质解模描型爸，圾评陵估抚现短有类人睬员售的晚知除识愈技构能扩水就平斑，绕明需确际队坛伍肯能银力餐差厕距沙重案点7、联绩悼效晒差步况骤相分理解s酒t垫e夸p宪3、泰绩议效染表议现趴分图析检讨督导绩效绩效现状期望绩效绩效差距(分析)制度与流程团队核心能力员工才能KSA文化及领导科技运用能力现况专业能力模型能力差距(分析)确认培训需求根伐据醒员瓣工齐能务力伟差照距拐重槐点阔与态关早键把点吹来酬寻根找炕需苗求馒点S洋t喂e劲p绳4：茄人斗员历发驼展均分屑析S凝t瞧e暴p凶5礼:培剃训惊可礼行惩性龙分冈析培逗训告目孙标战测略扮分麦析员普工呀分亏析岗鹊位诉分越析财收力药分漫析人典力屈分蔬析物牙力典分碧析时披间勿分祝析必访要熔性可楼行半性S竞t节e鄙p堆6卫:培富训舟计薄划结形父成5遗W惩2辜H模嗓式W肯h档a衫t春(培鼻训而项筐目算）W趴h漂o（恨师献资知）W欣h离e深n酷(时刻间疗）W妙h殊e蔬r骆e寨(地级点)W净h崖o抵m主(受肺训勺对沸象俩）H日o侮w浆t奶o嫂d晋o苏(培指训淋形裤式旅）H鸽o稿w白m象u辅