机电设备管理奖罚制度

—机电设备管理奖罚制度（1）井下装备现场管理第二二二条：各区队维护员要做到腿勤、眼勤、手勤，充足利用当班修理时间巡查，确保装备完好、安全爱护装置齐全、灵敏牢靠。如若当班装备或电缆存在问题而当班维护员又不做好本职工作，一经查出，罚当班维护员XXX-500元。确因当班维护员被迫做其它工作，而不能做本职工作的，罚区队500-XXX0元。第五十二条：各区队维护班长要强化装备的润滑管理，因润滑制度执行不力，不能按五定执行，造成装备损坏的，罚维护班长500-XXX0元，运用单位赔偿修理材料费用。第二二三条：各区队维护员要严格执行装备检查记录制度，特别是采掘流淌装备压风机、泵站、调度绞车及钢丝绳等检查记录，如漏检、漏记一次罚当班维护员10元。第二二四条：当班维护员在工作时，因工作需要修复装备，不经机电动力部装备组同意私自拆卸装备，罚当班维护员20元。撤除装备时用刀割电缆，装备遭到破坏的，罚50-200元。第二二五条：全矿每月三次装备质量大检查或动态检查，发现担心全隐患，区队不按规定时间整改一条罚50元。（2）装备部件人为损坏罚款制度第二二六条：针对流淌性较大的装备，在运用、安装及回收中不负责的损坏、丧失部件，对不听从管理的单位及个人，要处予50-200元罚款。1、刮板机、变速箱、外壳、齿轮损坏罚50-200元；2、喷浆机、料斗、拌料器等损坏罚20-50元；3、扒装机、料斗、导向轮、操作机构损坏罚10-50元；4、调度绞车、铜闸带、轴承及闸把、防护板损坏罚50-XXX元；5、电机接线咀、接线座、风叶及罩的损坏单项罚50元。电机漆包线1-10KW的罚XXX元；10-50KW的罚XXX-200元；50-200KW的罚200-500元6、馈电及磁力起动器①接线咀、接本柱、电源罩、消孤罩、开关把手，损坏单项罚30元。②别离线圈、变压器损坏单项罚50元。③保险管、触头、按扭损坏单项罚10-30元。④大盖及外壳变形、绝缘板本体损坏单项罚200元。7、局部局风机①接线咀、接线室、风叶、风嘴损坏罚10-50元。②漆包线损坏及外壳变形单项罚XXX-200元。（3）回收装备的验收、修理制度第二二七条：装备按规定回收到机电动力部，应按时地召集有关人员验收，不得乱扔乱放、过而不问，两天内不到装备组办理回收手续者对运用单位罚50元，如若丧失配件仍有运用单位负责。第二二八条：回收装备的电源线或负荷线必需撤除，如有刀割电缆在开关或电机上者，赐予200-500元罚款。第二二九条：回收装备原则上不许分开回收，确因井下环境所致装备分体回收，分体的装备必需完好地交于修理部门，如若分体回收而不完好交付验收，或只交一部分，而另一部分丧失丢弃，不上交的，确又不说明原由者，罚回收单位XXX0-20XX元。第二三○条：以上罚款由装备组开票，机电动力部长、机电矿长签字审批后执行不得重复罚款。第四、安全工作安全提升，供电、运输、排水等系列工作是机电工作的主要环节，搞好安全是机电工作的首要任务，为了把此项工作制度化、标准化、标准化地开展。其措施如下：第二三一条：机电动力部成立完好的安全网员体系。每日向安全信息站汇报本车间、班组的安全生产情况，行使监督权，并有权制止违章指挥，和各种违章作业，违反劳动纪律的行为。第二三二条：机电动力部每月至少组织一次有装备管理员、技术员、车间主任参与的提升、供电、运输、排水等专项安全大检查，对查出的担心全隐患、担心全的因素，按时组织人员整改，责任落实到人，限期予以解决，并作好记录。第二三三条：机电动力部每月三日前召开一次由科长、装备管理员、技术员、车间主任参与的科务会议，总结科每月自查的安全生产情况，装备运行情况，装备大、中修计划完成情况等，排查的机电担心全隐患的整改可行性措施，布置本月的机电生产计划，装备检修计划，技术培训计划和机电标准化达标工作等。第二三四条：各单位严格执行固定装备的定期检修制、流淌装备巡回检修制、安全供电管理制度、装备巡回检查保养制以及运用装备强制性修理保养制等，是做好安全工作的重要举措。第二三五条：机电动力部每周二、周五例行全体职工会议，贯彻上级有关机电工作的方针、政策和文件精神，学习机电各项管理