管理组织咨询的基本模式与程序课件

1第五讲管理组织咨询的基本模式与程序企业管理咨询本讲内容一、组织咨询的主要内容二、流程诊断一、组织咨询的主要内容（一）经营管理幅度与经营管理层次关系的诊断（二）直接指挥系统与职能参谋系统关系的诊断（三）集权和分权关系的诊断组棉织呢是滨为押实急现著目弓标丛对摧资牙源蜻的穴一率种料系崭统窄性岗安淘排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面职能结构层次结构部门结构职权结构外幅界鸭环彻境迟稳平定任横务释以吉计园划辽的绝方否式缸下绕达收芝入糠以便科畏研焰经叫费梅划恳拨企出业钢办盏社弄会计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织（—）旨组森织箩工而作先的欢原嫩则公尚司包战靠略羊三性角组庙织届结铜构北通识过迁协晋调差和册控牧制捉实篮现悼对控资傅源批能炼力笋与与各廊项择业批务晕的奖合芝理杜配召置更，桂从框而晒取咱得镰组挺织活的隙竞咽争蜓优飘势仿。揪为换实榆现答战割略屯目旨标炎，触有蔬效产的花组霞织忧结痕构米需街满防足增一正定仅的轮设慢计饺原趁则稳阵定咸适房诚应怕相鞋结剩合基本原则任务目标精干高效分工协作统一指挥执行监督相结合责权利相结合有效幅度集分权相结合协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务以实现课坚堂涂讨先论中惑国概有慌两君句桌俗喉话毯：“腿一旗个执和紫尚弹挑叫水搁喝汪，膏两之个驼和旅尚例抬木水膀喝原，幕三能个梳和血尚阳没石水誓喝猴。驾”“惩三扎个识臭钓皮捧匠尸胜碍过建诸说葛携亮剂”请套分架析侍为祖什棉么除会艺出东现歪这供两啄种卷现她象影？（纸二乘）义经瓶营计管霜理架幅电度尽与弟经贫营莲管概理风层誉次钟关兆系号的船诊负断管屈理绪幅需度衔设晨计劫的居影孩响萄因内素植：8工作条件

工作环境工作能力工作内容和性质影响因素稳定的环境多变的环境主管所处管理层次下属工作的相似性计划的完善程度非管理事务多少主管的能力下属的能力助手的配备情况信息手段配备情况工作地点的相近性（洽三绝）晓直接接赶指开挥税系棍统状与厌职宪能扛参撇谋结系历统肆关提系肥的子判桃断指挥的集中统一是社会化大生产的客观要求，如果多头领导，多头指挥，下级将无所适从，管理混乱是不可避免的，重点是对参谋职权与职能职权的设计保证各级部门及其主管人员的职责和权力相对应，需要解决好：决策权、指挥权与用人权相统一；正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置实行强制参谋制度，保证参谋机构有职有权；授予参谋机构和人员超级报告权直线职权职能职权参谋职权职权配置的四个基本原则统一指挥责权一致参谋机构发挥作用职权有三类对职权作出明确规定如果不明确规定，部门间的摩擦、推诿，以及为此而频繁开会、领导出面协调等工作会很多。具体要求是：全面、具体；科学、确切；书面形式案殊例拾分迅析森：愧某端煤标矿若的波瓦扑斯症爆歪炸闻事脊故某民大营型落煤秀矿马发脏生尸了届瓦航斯俊爆判炸颗事断故粪，屿致惕多网人特死奖亡牺。营市窗里么组织含了掉事萍故身调截查斗组宅，侍调营查乱事汁故介发临生无的唇原薪因藏。奏他甘们雄发笋现首这掏个施煤药矿设忧备虽先药进迁，师制谅度蒙健验全疗，虽还移有稠专只门旬的弱安任全嫁检塞查秧员巴，嘱为乘什殊么李还具会发凝生现这复样牛的怒事绢故愤呢慰？蹈就防把敢安澡全昆检孟查坏员枯叫当来暗问斥话挖。货安缓全译检杀查目员老忽刘崖在妻煤杂矿粗工溪作脖已犬经1靠0年决了抬，侧有厉丰朝富艇的殖煤发矿恩安滋全档知嘱识符。盈他唤说矩：“竹昨痰天洁我熊到虹井口下滴做典例扑行余检然查异，服发晚现滥瓦肚斯插浓看度庄超咏标咏，踢要换求销井斧下作锻业辜工杜人友立场即皂停旦止忽生忙产茎，度撤粗回发地肢面热，滋但沟老酬王筐不恩同佩意洒。垮老绿王拦是这黎个艇班偿的款班浊长迁，荣他端说王没形有随矿祖长助命煤令责不虹能随停梯工鞠，松否劝则俗会役被神撤闲职府。我酱只钉好圣回刷到间井偿上滤找腾矿座长丙，辟可店矿掠长咏去凑局搏里补开怎会罚，征电定话垂也仆打星不四通扛。等约我软找迹到渡他觉时劳，萄事库故烫就垃发渔生符了沾。佣”（计四摘）访集长权商与擦分旧权辨诊秋断组泽织宾层沟级负化惩设辱计盘中晴的驻集染权必与虏分轰权堆：在俩组辜织质层荒级稀化秀设忽计堤中威，肆影壁响幕组呆织竹分茎权缩慧程王度盒的缓主岗要祥因舅素隆有拉以常下刻五截种俊：1催2影响因素政策的统一性组织规模的大小组织的可控性员工数量和基本素质组织所处的成长阶段副陈院细级费分清工捏过郑细冲，小为筝部嘱门潮间辩协碎调延增婆加爆难桐度个河别鸦职灶能辈部未门叼出趁现祝了州双师重舅领防导碰现切象每隔个课部必门禽只草能筝有伯一颈个那直蜡接月上腾级丛，纸否抗则小会熊出忽现搁多夸头毕指东挥边的虽问孔题余，间造图成赖难岭以虹考第核杨，颜或开者败下膝级暮的敌无廊所撞适南从疼。资枕料则来姐源戏：忆调绒查锅问弊卷标准化中心总工程师科技发展部非金属科研副院长院长物代资币供具应衔部牙与算条跃件泛保皂障撑部呜间介的勿采虚购跟职尚能慌存百在朽一颂定舒程貌度勾的阁重脏叠志，出规墙模徒化相采质购省效嫌用嚷发吹挥司不轧充虾分416仪器改造主管设备改造主管进口设备主管设备计划主管设备购置主管条保部部长副部长设备固定资产主管条醒保觉部乓采序购才对神象堂是泰设群备怖，册物棵质米供蛛应热部袍采物购鸭的并对禁象坑是却原场材盲料辱、漆器化材凯，涛二见者赞并腾无描实花质坝性反差爷异州，适按号照财分义工测专角业且化河的弓原抚则饼，荡设跨备棍采中购樱和兄物情质房诚采蛋购勒应未在剑同事一摘部输门·按·锦·副部长业务员业务主管物质供应部部长综合管理二服、希企泊业打流薄程辫管完理滚咨隶询1友.企盼业困管象理话流螺程费的笼含窜义（1）王流城程：是棒指钓完今成撞一扫项北任袖务站、惨一羡件用事棚或抚一意项里活为动杰的幸全列过枝程版。（2）束流捉程骆再免造烦：匙对禽企犹业轻的胸业补务伍流献程晌进群行根勤本焰性衰的方再陷思想考和彻润底描性抬的炕再码设倦计，桨从筛而疾使创企神业洪在钢成役本赛、剧质拿量隔、挣服仅务执和镜速淹度齐等霉方盒面角获帝得业进满一谢步惭的父改背善浴。订货会第二次选样会第一次选样会

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