公司员工培训方案(十五篇)

第页共页最新家具公司员工培训方案公司员工培训方案(十五篇)家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇一1、让新员工理解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质。1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发<员工培训手册》--(简述xx大学的.历史与现状，描绘xx大学在xx市地理位置，交通情况;集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。2、培训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反响一次。企业新员工培训方案。1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况施行相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期施行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资部。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇二为响应公司创立学习型企业的号召，适应知识经济开展需要，更好应对市场经济的挑战，进步企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创立学习型企业的施行意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资部认真进展了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%培训内容希望培训比率1、提升管理才能57%2、专业前沿资讯45%3、人力资管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，理解到员工对专业技能及管理才能的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，制订本年度培训方案。第十年公司的开展战略为主攻p4市场，全力消费p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理程度的要求非常高，如今公司员工的技术程度和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的开展速度。为理解决这一问题，人力资部将通过培训逐步调整员工知识构造，进步员工技术程度、敬业精神，形成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质。通过培训进步员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目的的完成。〔一〕工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。〔二〕管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。〔三〕培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得开展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。以战略为导向，按需培训；进步效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。培训时间根据公司第九年度产能方案以及公司开展的需要，分为两次培训。第一次培训时间：一月1日至一月30日。第二次培训时间：四月1日至四月月30日。1.新进员工2.直接消费工人3.行政管理人员4.其他有培训需要的人员1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容：〔1〕科创股份简介〔2〕公司经营理念〔3〕公司开展大事记〔4〕公司制度与标准〔5〕组织文化2.直接消费工人：针对技能、知识的培训，目的：进步技术程度，进而进步合格率。内容：〔1〕消费理论新的理论知识〔2〕实际操作技能3.行政管理人员：针对管理才能、知识的培训，目的.：进步科学管理的程度，为公司开展铸造一支高素质管理队伍。内容：〔1〕管理新理论〔2〕管理才能4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。分为4部分。〔一〕、发发开工自学。〔二〕、企业内部培训。〔三〕、企业外部培训。〔四〕、举办各种活动。〔一〕、发动企业员工自学。全面进步企业员工文化素质，最为重要的是发发开工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要到达程度。3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意意批准并能获得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对获得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。〔二〕、企业内部培训。公司主要针对直接消费工人、行政管理人员进展培训。培训方式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。〔三〕、外部培训。1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。〔四〕、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。第九年工资总额为22295267.16，即提第九年工资总额的1.5%即334429.01为第十年培训预算。为保证培训方案的顺利施行及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进展考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录，做为以后公司选拔人才的根据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进展整理归档，并将资料送公司行政部门备案。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇三第一条为进步新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。第二条凡公司新进初、中级员工均须进展职前培训。第三条在新进员工报到后，全体新进员工进展一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训方案，并经公司领导批准后施行。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的`，均应认真准备。第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。第九条培训内容：1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明);2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);3.员工手册说明;4.财务会计制度(费用报销);5.办公设备使用和材料采购、申领、报废;6.消防平安知识普及，紧急事件处理;7.本岗位职责、工作内容、工作规程;8.投诉及合理化建议渠道;9.参观有关工厂现尝企业荣誉室;10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面;11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及本卷须知。第五章本卷须知第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条培训中书面讲解、参观现尝操作示范相结合。第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进展个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出缺乏，帮助解决。第十四条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇四员工是智力型公司最主要的资产，员工才能是企业最珍贵的财富，将员工才能培训活动制度化、长期化，提升员工的专业才能和业务程度，尽快培养一支专业程度的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。员工才能的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独可以完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。1、根据员工不同程度及专业才能需求，制订课程方案以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向开展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。2、根据员工才能不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通过强迫保证每个人都有一定的上课任务，否那么到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的')，光听不讲，占用别人的劳动成果，其别人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、很多时候教师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才可以长期继续下去，否那么业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有鼓励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有方案，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联络、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程方案以及本月的培训主题。5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其别人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇五一、礼仪培训背景：在现代社会，礼仪修养几乎成为一个人和一个社会文明程度的标志。优雅的行为举止，得体的仪态和言语，真挚的情感和标准的礼仪，成为构建人与人之间沟通的桥梁，其力量和价值都是无可比拟的。良好的利益有助于进步个人形象，人们在社会交往中，假设双方都能自觉地遵守礼仪标准，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;假设我们可以注重礼仪标准，可以互相尊重，友好合作，就可以及时缓和和防止不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。一、活动概况：1、活动目的：可以进步学生的礼仪修养，理解根本的礼仪原那么。同时也宣传宿管会，进步宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。2、活动名称：女生会礼仪培训3、活动主题：常用礼仪培训4、培训对象：xx5、培训时间及地点：6、活动主办单位：xx二、活动组织：本次活动主要由宿管会筹划与筹备。备注：人员可穿插使用三、活动流程【培训期】本次礼仪培训以什么形式开展，方案用时【前期】主持人，开场白【第一部分】内容：预计用时：【第二部分】内容：预计用时：四、培训礼仪内容详情一、通讯礼仪(一)一般原那么(1)接四原那么：铃声响三声之内接，机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。(2)使用礼貌用语，接、打时要说：“你好，我是xx。”(3)接时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!(4)打错要有礼貌的答复，让对方重新确认号码。(二)拨打的本卷须知1)要考虑打的时间(对方此时是否方便接)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。2)注意确认对方的姓名、号码、单位，以防止打错。3)准备好需要用到的资料和文件。4)注意通话时间，不宜过长。5)外界的杂音或私语最好不要传入内(三)谁先挂应该是打的一方或长辈、上级、女士。假设在通话过程中发生中断，应该由打方重新拨打。(四)闻声知人目前大多数不能视频，所以说话是主要通道。因此在打时一定要保持温和的自然的语调。二、见面礼仪1、握手礼：与别人握手时，目光注视对方，微笑致意，不可心不在焉、左顾右盼，不可戴帽子和手套与人握手。在正常情况下，握手的'时间不宜超过3秒，必须站立握手，以示对别人的尊重、礼貌。握手也讲究一定的顺序：一般讲究“尊者决定”，即待女士、长辈、已婚者、职位高者伸出手来之后，男士、晚辈、未婚者、职位低者方可伸出手去照应。假设一个人要与许多人握手，那么有礼貌的顺先长辈后晚辈，先主人后客人、先上级后下、级。2、鞠躬礼：鞠躬时必须立正、脱帽，或是边鞠躬边说与行礼无关的话。3、致意：致意是一种不出声的问候礼节，常用于相识的人种场合打招呼。在社交场合里，人们往往采用招手致意、欠身致意、脱帽致意等形式来表达友善之意。三、公共礼仪(一)特定公共场所礼仪1影剧院：观众应尽早入座，假设自己的座位在中间应当有礼貌的向已就座者示意,合其让自己通过;通过让座者时要与之正面想对,切勿让自己的臀部正对着人家的脸,这是很失礼的.应注意穿着整洁,即使天气炎热,袒胸露腹,也是不雅观的。在影剧院万不可大呼小叫,笑语喧哗,也铁把影院当成小吃店大吃大喝;演出完毕后观众应有秩序地分开,不要推搡。2、图书馆、阅览室：图书馆、阅览室是公共的学习场所。①要注意整洁，遵守规那么。不能穿汗衫和拖拉鞋入内。不要为别人预占位置，查阅目录卡片时，不可把卡片翻乱或撕坏，或用笔在卡片上涂抹划线。②要保持安静和卫生。走动时脚步要轻，不要高声谈话，不要吃有声或带有果壳的食物，这些都是有悖于文明礼貌的。对图书馆、阅览室的图书桌椅板凳等等属于公共财产，也应该注意保护，不要随意刻画，破坏。3、校内公共场所礼仪：应该自觉保持校园整洁，不在教室、楼道、操场乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰、不乱倒垃圾。不在黑板、墙壁和课桌椅上乱涂、乱画、乱抹、乱刻，保护学校公共财物、花草树木，节约用水用电。自觉将自行车存放在指定的车棚或地点，不乱停乱放，不在校内堵车。在食堂用餐时要排队礼让，不乱拥挤，要爱惜粮食，不乱倒剩菜剩饭。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇六1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储藏，稳固和进步公司质量管理程度。(3)、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。(4)、理解国家平安消费方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位平安操作规程;进步职工平安消费意识;减少或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、消费管理、物料管理、设备管理、平安消费相关知识等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年x月下旬x天。5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，进步员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进展培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年全年各部门根据实际情况灵敏安排。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的`：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，进步岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、消费工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年各班组根据工作情况灵敏安排。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进展提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇七为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资部认真进展了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有xx位部门经理、xx名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷xx份，收回有效问卷xx份，有效率为xx%，调查结果如下：〔一〕职位培训〔xx%希望承受培训〕培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能xx%xx%xx%xx%2、管理技巧xx%xx%xx%xx%3、两者都培训xx%xx%xx%xx%〔二〕培训内容〔排名列前xx位〕培训内容希望培训比率1、提升管理才能xx%2、专业前沿资讯xx%3、人力资管理xx%4、沟通、商务礼仪xx%5、财务管理xx%6、市场营销技巧xx%7、心理学xx%8、英语、计算机xx%9、法律xx%10、企业文化xx%通过调查，理解到员工对专业技能及管理才能的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，制订本年度培训方案。〔一〕满足公司开展要求第xx年公司的开展战略为主攻xx市场，全力消费xx，然而xx对工人技术级别、管理人员的管理程度的要求非常高，如今公司员工的技术程度和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的开展速度。为理解决这一问题，人力资部将通过培训逐步调整员工知识构造，进步员工技术程度、敬业精神，形成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质。〔二〕员工自身开展需求通过培训进步员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目的的完成。〔一〕工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。〔二〕管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。〔三〕培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得开展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。以战略为导向，按需培训；进步效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。根据公司第九年度产能方案以及公司开展的需要，分为两次培训。第一次培训时间：xx月xx日至xx月xx日。第二次培训时间：xx月xx日至xx月月xx日。1、新进员工2、直接消费工人3、行政管理人员4、其他有培训需要的人员1、新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容：〔1〕科创股份简介〔2〕公司经营理念〔3〕公司开展大事记〔4〕公司制度与标准〔5〕组织文化2、直接消费工人：针对技能、知识的培训，目的：进步技术程度，进而进步合格率。内容：〔1〕消费理论新的理论知识〔2〕实际操作技能3、行政管理人员：针对管理才能、知识的培训，目的：进步科学管理的程度，为公司开展铸造一支高素质管理队伍。内容：〔1〕管理新理论〔2〕管理才能4、其他有培训需要的人员：根据员工提出的.要求以及考核结果而定。〔一〕、发动企业员工自学。全面进步企业员工文化素质，最为重要的是发发开工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要到达程度。3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能获得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对获得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。〔二〕、企业内部培训。公司主要针对直接消费工人、行政管理人员进展培训。培训方式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。〔三〕、外部培训。1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。〔四〕、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。第xx年工资总额为xxx，即提第九年工资总额的xxx%即xxx为第xx年培训预算。为保证培训方案的顺利施行及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进展考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录，做为以后公司选拔人才的根据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进展整理归档，并将资料送公司行政部门备案。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇八中国的商超零售业还成熟，起步晚，开展时间短所以，我们要想在市场中开展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的效劳态度。(一)出现的问题：1)员工缺乏责任心2)培训的及时性与需求达不到预期效果3)团队协作才能欠缺4)理论与理论脱节(二)解决方法：进步员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果(三)工作说明书(附在最后面)1.3培训工作目的(一)企业培训目的：为融入企业文化，进步经济效益，我们必须创立品牌，加大培训理念，进步企业在市场上的竞争力，使我们在以后的开展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率。(二)员工培训目的：1)使员工培训后到达理想的专业技能2)进步自身综合素质3)增强自身的才能4)树立正确的工作态度1.4培训需求方法(一)方法：观察法，面谈法通过使用这些方法，我们理解了员工对工作的`态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。(二)需要解决的问题：1)员工素质和才能方面的差距2)需要开发的培训工程3)对每一项培训工程都要详细说明4)工程运行可能出现的障碍和问题2.1.培训目的：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深化理解企业文化。可以较好的掌握工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率2.2员工培训课程设置表2：课程设置2.4培训时间、考试时间：2.3培训对象：超市所有在职员工。培训时间：5-6月每周五下午14点-16点考试时间：每门培训课程完毕的第二天下午15点-16点2.5培训方式及方法：方式：集中式学习。方法：讲座法视听技术学习法现场实物演练多媒体教学法等。作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。2.6培训考核：①考试：每门课程完毕后，要对所学内容进展考试。时间为90分钟。②考后反响：培训负责人和经理要及时主动的与培训对象沟通，360度考核。③注：考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过一、培训安排1安排场地2联络培训师3通知培训对象4向员工介绍培训课程5培训本卷须知二、详细施行1安排场地：室内、室外、现场演练2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提早十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数三、培训本卷须知：课前(1)安排好培训师的休息室，理解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最正确状态(2)员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上那么取消培训成绩(3)提早安排教室，检查教室的设施有无故障(4)户外培训要提早确定好详细培训地点(5)现场演练要提早准备好演练所需要的货品及地点上课期间(1)不准出现接、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为(2)培训主管级管理层应尽量来听课，以保持上课秩序(3)培训师应与员工搞好互动，以进步员工的承受程度(4)户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进展，做好平安工作，保证工作人员的人身平安，确定应到人数和实到人数，以免发生意外(5)现场演练应按秩序进展，不要损坏货品课后(1)培训主管应与培训师及时沟通，理解上课情况，并及时清扫培训室的卫生，应关闭所有的设备、电及门窗(2)户外演练完毕后把培训师和员工送回公司，清扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备情况(3)现场演练时学习人员应听从管理人员的安排，不准私自带走演练时用的货品(4)未经容许不得擅自动用演练时的设备，贵重材料等应由专人保管，定点存放4.1评价的目的通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析^p，对员工培训内容的某些部分进展修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进展改正，以便更有效地进步员工必备的各种才能。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇九为了满足公司开展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争才能,特制定本方案.本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底.1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心假设改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。③坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作才能，有利于将来开展。1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离任。2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。入职培训共分为3天,其详细培训详见附表家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇十1、一定不要用空白标题，这样不仅失礼，而且会让人认为这封邮件不值得看。2、标题要简短，不宜冗长，选取最能反映文章内容的【【关键词】：^p】：。3、标题最好写上“来自**的邮件”，方便收件人日后留存。4、回复对方邮件时，应当根据回复内容更改标题，最好不要用默认的re。1、开头要称呼并问候收件人，在第一行顶格写。假设对方有职务，应按照职务尊称，如“xx部长”；假设不清楚职务，那么可以按照“xx先生〔女士〕”称呼。2、面向多个收件人时，可以称呼“各位xx”、“toall”。3、对自己不熟悉或者级别高于自己的人不宜直接称呼英文名或全名。1、开头问候语是称呼后换行空两格写，最简单的是写“你〔您〕好”。在商务环境中，结尾经常写“顺颂商祺”，假设是尊长那么应使用“此致敬礼”，有时在工作交流的环境下也可以使用“以上，谢谢！”。2、问候语完毕后，就是亮明身份，应当简洁扼要地说明你的姓名或你代表的企业，一个简要的说明也是必要的。3、正文内容简明扼要，行文通顺。正文多用1234之类的列表，最好能当屏显示，不要让别人拉滚动条才能看完你的邮件，可以考虑添加附件进去。4、正文字体大小适中，中文可用微软雅黑，英文用arial。关于附件1、如邮件带有附件，应在正文里提示收件人查看附件，正文中也应对附件内容做简要说明，特别是带有多个附件时。2、附件文件应按有意义的名字命名，最好可以概括附件的内容，方便收件人下载后管理。当附件数目较多时应将其打包压缩成一个文件。3、假设附件是特殊格式文件，应在正文中说明翻开方式。1、每封邮件在结尾都应签名，这可以让别人对你的信息一目了然。但签名信息不宜行数过多，可包括姓名、职务、公司、、地址等信息，一般不超过5行。2、引用一个短语作为签名的一部分是可行的，比方你的标签、座右铭、公司宣传口号。但是要分清收件人对象与场合，切记一定要得体。3、签名文字应与正文匹配，字体可以适当加粗，字号建议比正文小一些。1、区分发送与抄送(cc)，收件人是应该负责这封邮件所涉及的主要问题，理应对邮件予以回复和响应。而抄送的人那么只是需要知晓这回事。发送和抄送中的各收件人的排列应遵循一定的规那么，最常见的是按职位等级从高到低。2、注意是否需要群发单显。群发单显是添加了很多收件人，但是收到邮件的人只看得到自己的`名字，适用于隐私保护。1、及时、针对性的回复邮件。回复最好不少于10个字。2、区分单独回复和回复全体，单独回复是回复给发件人；回复全体是回复给发件人和其他收件人或抄送人。注意，当你对发件人提出的要求作出结论响应，应该回复全体，让大家都知道。3、主动控制邮件的来往，为防止无谓的回复，可在文中指定部分收件人给出回复，或在文末添加以下语句：“全部办妥”、“仅供参考，无需回复”等。1、切记要仔细检查，邮件中出现错误会让人感到不受尊重。检查是否存在错别字、语句不通之处、逻辑不顺之处；检查收件人、抄送人的邮件地址是否正确；检查附件是否完好。2、尽量在一封邮件中把全部说清楚，说准确。勿要在之后补发“补充”或“更正”之类的邮件，这会让人很反感。你的职场礼仪，不仅代表着个人的素养，也代表着公司的文化内涵。尊重别人，也是尊重自己。学好职场礼仪，成就更好的你。家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇十一为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目的，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。新入职员工每月15号前完成所有新入职员工培训。1、企业文化：公司开展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业开展目的。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业开展规划、人事相关流程。3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营根底知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的'方式、外界合作关系。1、由人力资部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训本钱预算控制。2、人力资部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。3、人力资部在新员工入职培训完毕后一周后由人力资部搜集各新员工所在部门负责人进展对新员工培训效果进展评估反响。4、培训组织形式实行班组管理。1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。2、培训课程安排新员工培训完毕后，人力资部根据学员学习情况进展笔试考核并将考核结果反响给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进展试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试时机。人力资部将通过与学员、讲师、员工所在部门进展直接交流，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪理解，逐步减少培训方向和内容的偏向，改进培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目的。培训完毕后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持公司+院校的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析^p等，进展相关的培训。2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以进步公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购置相关光碟进展视频讲座建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识稳固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定根据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析^p，借成功之石，攻大地保险之玉，实在进步课程的实效性。2、讲师和参谋通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析^p与研讨，确保课程先进和合理有效。4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参加的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和程度，以确保学习可以延续在企业改革大开展的'今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇十三为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；根据总公司20_年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训。二是机械设备维护和保养知识的培训。三是消费管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。5、新员工的.岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门〔如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等〕专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：1、是对培训组织者的考核，2、是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。表格略家具公司员工培训方案公司员工培训方案篇十四1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资与知识管理部根据详细情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。公司所有新进员工。1、脱岗培训：由人力资与知识管理部制定培训方案和方案并组织施行，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的'技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，人力资与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2、员工守那么：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等;3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4、