价值工程案例分析_第1页
价值工程案例分析_第2页
价值工程案例分析_第3页
价值工程案例分析_第4页
价值工程案例分析_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

他1.2.2.2.31.2.2.2.32用用多多表表析析段品都进行价值分值工程的研究对准段段制定改进方案准段段制定改进方案果则段实施评价成果段实施评价成果题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标来决定对象。以下几点可供参考：结构复杂的、重量大的，尺寸大的、材料贵的，性能差的、技术水平低的部分等。产量多的、工艺复杂的、原材料消耗高的、成品串低、废品率高的部分等。用户意见多的、竞争能力差的、乡不出去的，市场饱和状态，如不改进就要亏本等。成本比同类产品成本高，价值低于竞争的产品，在产品成本构成中高的构成部分等。在选择时，首先从图10—1的四大方面选中一个方面，其次在选中的这一个方面，再深入分折，再选择某一部二、选择VE工作对象的基本方法采用一些定性与定量的分析方法，可以有助于我们分析某些问题，帮助找出价值工程的主要对象。一般一个项目或一种产品的成本，分配到每个组成部分的投资或成本是不均匀的。有的少数关键部分的投资或部分作为价值工程的重点对象。这种方法主要是着重于成本分成，如图10—2所示。从图中可知，按ABC法，选择对象，先从A部分中进行选取子项目或零件，作为分析对象。所谓比较法就是把构成项目或产品的所有子项目或零件依序排列起来，再按照它们的功能的重要程度，作“一对一”的比较。重要的一方得一分，次要的一方记零分(这种方法亦称01评分法)，然后把各子项目或零件得分累计起来，再被全部子项目零件的得分总数除，得到的商数叫做该于项目或零件的功能评价系数。为了简单起见，用A，B，……，H代表子项目名称，其计算如表抛—2所示。M

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论