不安全行为基本控制措施

—不安全行为基本控制措施担心全行为根本掌握措施第一条人员准入员工担心全行为是导致风险、事故发生的重要原因，安全教育培训工作能够有效提高员工安全意识、素养，防止担心全行为的发生，要求公司员工上岗前必需进行岗前体检和岗前培训，全部合格后，培训科办理上岗证，方可上岗作业。新员工试用期结束后，由综合办组织相关单位及人员进行新员工岗位力量综合考评，对不胜任本职工作的，重新布置岗位。第二条强化安全教育培训1、认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。依据生产形式和力量改变、人员增减情况、装备更新、环境改变等因素，要转变现有培训组织方式，突出干什么、学什么，缺什么、补什么的原则组织培训。2、队组每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展每日一题安全学问的学习活动，通过生产技术学问和岗位培训，提高职业技能，防止工作过失和操作失误造成事故。3、通过多种方式开展事故案例培训教育，到达提高安全意识的目的。4、从掌握担心全行为动身，对担心全行为人员还要进行安全看法和安全思想教育培训。通过安全看法和安全思想教育，消退员工头脑中对安全的错误倾向性，克服担心全的独特心理，端正安全看法，提高安全生产的自觉性和责任心，从而防止担心全行为。5、组织开展安全演讲、安全学问竞赛、安全宣传等安全宣教工作，努力提高员工的安全意识。第三条强化安全管理实行嘉奖与惩处相结合的方式。通过嘉奖引导员工的行为主动主动向安全方面发展，通过惩处对员工的担心全行为进行约束，使员工明白不该那样做、不敢那样做。1、严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束担心全行为。2、加大对担心全行为的查处打击力度，强制监督订正担心全行为。各级管理干部、巡检人员、职能部门要以现场为重点，以担心全行为易发者为突破口，不间断的进行检查和突击性抽查。3、将个人的经济利益与安全挂钩，通过施行安全风险抵押、安全责任承包、安全结构工资等方式，鼓励促使员工关注安全。4、各级管理人员以身作则，带头不违章指挥、不强令冒险作业，以典范鼓励员工不违章作业。5、合理布置工作，留意劳逸结合，防止长时间加班加点、超时疲惫工作。6、充足发挥XX政工团齐抓共管保安全作用，坚固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线。第四条科学地选用人员，做到人机最正确匹配1、各工作岗位和工种都有其特定的要求，要依据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配。2、主动开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位员工，充实配备到重要、需要的岗位上。3、激励员工强化岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。第五条改善作业环境1、作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作装备时与四周环境、上下、前后、站、坐等能满意最正确状态，到达并保持作业人员能顺应的状态。2、各种作业空间的尺寸和机电装备的安设都要严格按设计要求合理布局，充足考虑不同上下、胖瘦人员情况，做到可调整、可转变，并与环境舒适匹配。3、作业地点的照明要保持合理的光照度。4、噪声大的装备要采纳消音装备及相应措施。5、作业环境要保持干净、装备卫生、标识清楚。6、通过以上措施要使作业环境到达作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，从而防止担心全行为的发生。第六条做好思想和心情调解工作员工因思想心情的改变而影响正常工作的大事突出表如今：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导冲突问题、家庭和个人生活中发生的问题等。1、各级领导对发现的问题要按时调解，防止因此而引起担心全行为。2、员工的工资和福利待遇要公正、合理，并按时发放。3、员工的晋级要