煤矿领导带班下井管理规定

—煤矿领导带班下井管理规定为扎实贯彻落实23号文件和国家安监总局关于《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，依据9月16日江苏省煤矿企业落实23号文件的调度会议精神，集团公司瓦庄煤矿矿长办公会结合企业实际情况，特研讨制定本规定。一、矿级领导成员及带班下井个数1、矿级领导成员：矿长（XX委书记）安全副矿长、生产副矿长、XX委副书记、经营副矿长、安全副总工程师、生产副总工程师、技术副总工程师、机电副总工程师、通风副总工程师。2、矿级领导带班下井数：矿长（XX委书记）每月带班下井数不低于5个，安全副矿长每月带班下井数不低于8个，生产副矿长（总工程师）每月带班下井数不低于7个，XX委副书记每月带班下井数不低于5个，经营副矿长每月带班下井数不低于5个，生产、安全、技术、机电、通风副总工程师每月带班下井数不低于12个。月度为31天时，副总工程师每月带班下井数不低于13个。3、矿级领导每月下井数不得低于下述规定。矿长（XX委书记）每月下井10个，安全副矿长每月下井15个，生产副矿长（总工程师）每月下井15个，XX委副书记每月下井6个，经营副矿长每月下井6个，副总工程师下井数由矿自行布置。二、矿级领导带班下井的有关要求1、健全完善矿级领导带班下井制度，并严格考核。各矿要确保每班至少有一名矿级领导带班下井，必需井下现场交接班，并坚持井下八小时工作，与工人同下同上。2、建立交接班制度。各矿要在井下建立交接班硐室或场所；井下交接班场所必需有交接班记录簿，带班下井矿级领导要确保在井下现场交接班，手拉手、口对口。上班矿级领导要认真填写当班记录簿，与接班矿级领导共同签字交接，并对井下现场有关情况进行口头交接。3、建立井下重大问题与隐患现场处理制度。带班矿级领导对本班发现的重大隐患和问题要坚持三不离开的原则，即隐患不排解不离开现场，现场安全措施不制定不离开现场，现场安全措施不落实不离开现场。对本班不能消退或不能解决的重大隐患，要与接班矿级领导现场共同处理，或现场解决或现场交接，努力把事故隐患毁灭在萌芽状态。4、建立矿级领导带班下井公示制度。各矿要在井口建立矿级领导带班下井公示栏，每班带班下井矿级领导名单要在公示栏公示；每月编制《矿级领导带班下井计划表》，统计《矿级领导带班下井完成情况表》，同时要将《矿级领导带班下井计划表》和《矿级领导带班下井完成情况表》按时报送集团公司安全生产部，并在矿级领导带班下井公示栏中公示。5、建立矿级领导带班下井替班制度。矿级领导因特别情况，不能带班下井的，必需经过矿长同意，并由矿长布置其他矿级领导带班下井。否则，擅自不参与带班下井的，责任由本人负责；矿长同意而未布置其他矿级领导替班下井的，责任由矿长负责。6、矿级领导带班下井应履行的职责（1）强化对重点部位、关键环节的检查巡察，全面把握当班井下的安全生产状况；（2）按时发现和组织消退事故隐患和险情，按时制止违章违纪行为；严禁违章指挥；严禁超力量组织生产；（3）遇到险情时，立刻下达停产撤人指令，组织涉险区域人员按时、有序撤离到安全地点。7、矿级领导带班下井施行井下档案管理制度。矿级领导升井后，应当按时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、看法等有关情况进行登记，并由专人负责整理，存档备查。原始记录要妥当保管，保存期不得少于一年。8、集团公司对各矿矿级领导带班下井情况进行调度、抽查和跟踪监督。发现有弄虚作假或无特别情况不完成下井数的，将严格查处。三、监督检查1、集团公司成立考核领导小组。组长由书记高春祥担任，成员由工会主席、安全生产部部长、劳开工资部部长组成。2、考核方法。将各矿矿级领导带班下井数量、质量以及取得的业绩与年薪考核挂钩，用基础年薪除以规定的下井个数，每欠1个下井数，扣除相对应的年薪额。3、对于违反国家安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的第四章法律责任有关条款的，被公司查出的，责令限期整改。对于整改不到位或不符合有关规定的，赐予