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文档简介

—神东分公司点检考核管理办法神东分公司点检考核管理方法（试行）第一条为了保证点检系统的有效运行，不断提升点检的指导作用，特制定本方法。第二条装备点检修理制考核采纳日常抽查与月度考评相结合的方式，日常抽查采纳系统内检查和现场检查相结合的方式。第三条对检查中存在的问题，按时下达整改通知书，依据情节轻重处以责任单位XXX500元的罚款。第四条装备管理中心每月底对各单位日常检查情况进行汇总，依据《点检考核标准》对各单位当月点检实施情况进行打分，依据打分情况进行奖罚通报。第五条考评及奖罚标准1.考核得分在95分以上（含95分），每超1分，嘉奖500元；2.考核得分在9095分（含90分）不奖不罚。3.考核得分在90分以下，每降1分罚款500元。4.全部罚款进入罚款专项帐户，奖金由罚款资金中支付。附：点检考核标准点检考核标准工程考评标准标准分扣分得分组织体系制定点检组织机构5分无组织机构不得分制定点检员职责5分无点检员职责不得分制定点检操作规程5分无操作规程不得分制定A、B角制5分无A、B角制不得分现场点检现场点检必需符合点检标准8分发现一次不标准扣1分各点检点必需定点标识8分一处无标识扣0.5分DALLAS钮位置合理、洁净6分一个DALLAS钮不合要求扣0.5分，DALLAS钮不到现场不得分必需佩戴工具及仪器进行点检6分发现一次不带仪器扣2分点检数据数据按时回传6分一次不回传扣2分点检数据有效6发现一条无效数据扣0.5分无漏检8每漏检一点扣0.5分油质化验记录回传6分一次不回传化验记录扣2分点检记录建立装备点检对象台帐6分无装备点检台帐不得分，台帐不符扣25分建立点检仪器台帐6分无装备点检仪台帐不得分，台帐不符扣25分越限点趋势分析（非量化点不作分析）5分无越限分析记录不得分，分析记录不全扣25分打印越限点触发修理工单5分每缺一次扣0.5分点检人员装备点检发生A、B角替换时，点检仪记录替换责任人3分查出一次扣1分点

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