工作总结和计划模版课件

工作总结工作计划市场部2017-12输入公司/团队名称●工作报告●年终总结●工作总结●述职报告●前段时间工作回顾取得的成绩和经验不足之处及原因分析当前形势分析下一步工作计划目录CONTENTS工作回顾概述各项计划完成情况与去年同期比较重点工作完成情况团队建设情况Part1计划完成情况9075%湖北分公司65%江西分公司54%VIP营销中心54%云南分公司广西分公司46%35%湖南**公司之前时间段，各分公司完成进度：%平均进度2040608038%49%67%60%计划数实际数业务一业务二业务三业务四各项业务完成概况这是一个图表展示范例，配色，动画，配图都是可以借鉴。尤其是颜色配置上，建议以红蓝为主色调，尽管配色表里有多种颜色可选，但建议颜色不要太杂。计划完成情况业务一项目介绍业务二项目介绍业务三项目介绍业务四项目介绍规模保持全省第3位同比增幅17.43%进度列全省第4位计划完成情况239万元96.18%2位第2016年上半年情况2017年上半年情况这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明计划完成：56%实际完成数：790万回款数：600万您的文字计划完成：46%实际完成数：842万回款数：252万您的文字与去年同期比较这里可以介绍一下这个重点工作的情况，图片可以选择具有代表性的一个业务图片，如果没有也可以选择网络上具有代表性的图片。010203这里可以介绍一下这个重点工作的情况，图片可以选择具有代表性的一个业务图片，如果没有也可以选择网络上具有代表性的图片。这里可以介绍一下这个重点工作的情况，图片可以选择具有代表性的一个业务图片，如果没有也可以选择网络上具有代表性的图片。重点工作落实情况服务型团队建设情况文字可以在这里简要说明。竞争型团队建设情况文字可以在这里简要说明。学习型团队建设情况文字可以在这里简要说明。合作型团队建设情况文字可以在这里简要说明。团队建设情况服务型团队竞争型团队合作型团队创新型团队建设情况文字可以在这里简要说明。创新型团队学习型团队成绩和经验Part2宏观环境的利好自身对目标的重视公司给予的大力支持自身能力的提升竞争对手的失误■PleaseInputTitle这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可■PleaseInputTitle这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可■PleaseInputTitle这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可宏观环境的利好宏观利好表现一宏观利好表现二宏观利好表现三竞争对手主要犯了几个错误，给我们留下了机会这里输入简要的文字说明这里输入简要的说明■失误一这里输入简要的文字说明这里输入简要的说明■失误二这里输入简要的文字说明这里输入简要的说明■失误四这里输入简要的文字说明这里输入简要的说明■失误三竞争对手的失误不足之处及原因分析Part3某些问题认识上不足对竞争对手分析不够一些目标制定脱离实际自身能力有待提高执行力有待加强负面影响因素正面因素影响公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险。内部环境分析前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；严格实施财务监管和预算制度；聘请高素质财务和管理人员进行有效的管理。内部环境分析SWOT分析Weaknesses1、学历方面有劣势，在研究生盛行的时代本科生劣势明显。2、家庭劣势：普通家庭长大，使得眼界有一定的局限，能获得的家庭资源有限。Strengths1、专业有优势，属热门专业。2、特长有优势，成绩优秀，有大公司实习经验。3、能力有优势，担任过学生会干部，获得优干等称号。1、如果参加了工作，就失去了进一步深造机会。2、本科学历在本行业中发展空间越来越小。1、抓紧热门专业，找到工作煅炼自己的业务能力。2、发挥能力优势，尽一切机会为自己创造机会。ThreatsOpportunities下一步工作计划Part5指导思想完成方法具体目标保障措施指导思想AAttentionIInterestDDesireAAction预计明年行业市场增量较大，产品销量呈现上升趋势，A类产品是公司金牛产品，占比53%；PT类（问题产品）产品跟进市场，销量可观，但是前景堪忧，占比25%；新开发的EX类产品成上升趋势，是公司第四季度明星产品，占比20%；WD类瘦狗产品持续下滑，占比2%。初级目标300万分支目标一分支目标二分支目标三进一步目标350万对现有的173家存量客户进行全面梳理，逐一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在需求。研究新的开辟新客户的渠道和方法，力争将新客户的数量由现在的每月10家拓展到15家。在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内让电商的销量达到总销量的40%.具体目标0102030405请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入您的内容请在这里输入标题请在这里输入标题请在这里输入标题请在这里输入标题请在这里输入标题stepstepstepstepstep完成方法制度保障请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容团队协同请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容技