与“差劲”上司过招_第1页
与“差劲”上司过招_第2页
与“差劲”上司过招_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

与“差劲”上司过招 做下属的,谁都希望能遇到一个出类拔萃的上司,他最好既有光明磊落、果敢坚毅的性格,又有运筹帷幄、决胜千里的本事,更有体恤下属、诲人不倦的气量。然而,现实生活往往不则如人意,做上司的也是普通人,也有着普通人的弱点和缺点,也有好差之分。作为下属,遇到一个“差劲〞的上司的确非常棘手,而陈康就是这么不幸运。

陈康毕业于成都电子科技大学,初出校门的他血气方刚,对前途充斥了憧憬。一毕业,陈康就直奔广东而去,他相信凭自己的才识,一定能在这个改革开放的前线打出一片天地。果然,没花多大力气他就找到了一份称心的工作,成为一家全国出名的电子企业的研发人员。

第一天上班,陈康被分到了研发三部。研发三部是刚组建不久的一个部门,人员不多,除了陈康,还有小王、小邵、小刘三名研发人员,都在公司工作了好几年。部长姓张,四十余岁,看上去慈眉善目的,总是满脸笑容,也不摆什么架子,让陈康觉得特别容易接近。第一份工作就遇到这样好的上司,陈康觉得自己的运气真不错,一定要好好努力,多从张部长身上学到东西。

张部长对陈康似乎也特别关照,常常特意提醒他:“上班时不要打私人。如果小王在主抓研发的孙总面前说些什么,对你不好。〞“办公室里别多话,这里比不得学校则单纯,弄不好就有人捅到领导那里。〞“小邵这人爱在背后说三道四,你对他要多留个心眼儿……〞

陈康一个毛头小伙子,居然被张部长像学校的老师一样关怀着,心里顿觉暖洋洋的。他就按张部长说的,尽量注意言行。

可工作还不到一个星期,陈康就被孙总叫去了:“小陈,上班不要用单位的聊私事,你一个下午居然打了两个私人,影响多不好。〞

陈康不敢说什么,只好一个劲儿认错,心里暗暗把小王、小邵他们骂了个够。

不知为什么,这种鸡毛蒜皮的小事特别多,总是在陈康他们还没反馈过来的时候,就挨了孙总一通批,而且晦气蛋永远是他们四个小兵。

有一天,小刘因家里有事迟到5分钟,还没来得及解释,孙总就把他叫过去:“怎么就你总迟到!前天领办公用品,听说你还把一瓶胶水拿回家了!〞

肯定又有人在孙总面前打了小报告!小刘气急败坏地找到陈康,问陈康为什么打小报告,还说是张部长告诉他的。这一对质让陈康他们明白了,原来都是张部长告的状,他们以前的相互猜忌都是张部长闹的。张部长的光环在陈康心里完全消失了。

渐渐地,陈康对张部长的认识越来越清晰,发现他的缺点越来越多,越来越难与他合拍了。

张部长对下属异常猜疑,只要一出差,每次来都指名陈康他们四个轮流接,他认为他们会因此不上班。而且他非常情绪化,心情不好的时候,专门挑员工的刺,骂人的时候,总是满脸不屑的表情,外加嘲讽的语气。骂完后还会得意地说:“你们哪,这就受不了吗?我刚工作的时候,挨骂的程度你们想都想不到!〞陈康感觉他是拿自己当报复的对象了。

这些“损招〞让陈康非常窝火,可他又不知如何和张部长理论,毕竟他只是一个参加公司不久的新人,而张部长是“头儿〞,对自己的饭碗有生杀予夺大权。其他三人也没有什么好方法,当面只好忍着,背后凑到一块儿抱怨一通。

更令陈康难以接受的是,张部长不仅做人有问题,在工作上也非常差劲。他对专业知识几乎是一窍不通,却常常外行指导内行,对研发人员的工作胡指挥一气,常常将大家气个半死。朝令夕改更是张部长的一大特点,头天晚上说要抓紧甲产品的测试,第二天就换成了乙产品。有时候,大家正在埋头工作,他忽然一拍脑门跳起来说:“现在,停止工作,到会议室来!〞等大家莫名其妙地进了会议室,他开始像困兽一样剧烈地来回踱步,过一会却说:“先回去工作,会议等我想好了再开。〞

这样的事情越来越多,陈康在工作上已经无所适从,都快得精神病了。“不行,不能再退避,必须跟他过过招了,大不了走人!〞陈康对自己狠狠地说。

第一招:以柔克刚

这一招是从侧面暗示、提醒,让张部长意识到自己的不对,及时改过。

有一天,小邵在一份文件里打错了两个字,张部长就此抓住不放,劈头盖脸就是一顿痛骂:“你怎么这么没用,这么简单的字都打错,饭都白吃了?〞“还是什么狗屁大学生,连小学二年级的孩子都不如,也不知是什么不入流的大学里混出来的。〞陈康见张部长的话越说越尖酸刻薄,小邵脸色铁青,走过去低声在张部长耳边说:“算了,也不是什么大错,还是少讽刺讽刺他吧,这也显得你大人有大量呀。〞

谁知张部长不吃这一套,转移目标将陈康又骂了一通。尔后陈康又试了几次,这一招都没法奏效。

第二招:针锋相对

这一招是要针锋相对,据理力争,直截了当地指出张部长的问题。

有一天,陈康刚上班,孙总就找他谈话:“小陈,听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么?〞孙总越说越严厉,并认为陈康的意见是针对他。陈康吃了一惊,开始还辩白,后来干脆问孙总:是谁反映的情况?孙经理耐不住他的缠磨,终于说出来:是张部长。

那天碰巧是整个研发部门聚会,陈康喝了几杯闷酒,再也坐不住了,走到张部长身边,请他到屋外聊几句。张部长出来了,满脸堆笑。陈康压了压嗓子:“张部长,咱们把话说爽快一些。我想问一句,是不是你向孙总打我的小报告?〞张部长脸上一红,好一会才正气昂然地说:“决不是我!〞“我只提过一句:奖金对研发部门不够公平。在场的人都能听明白,我只不过泛泛一提,你凭什么说我对孙总有意见?〞

张部长慌张了,连连摆手:“不是我,不是我……〞“可孙总说就是你!〞“决不是!〞他随即赌咒发誓,“如果是我说的,我就不是人!〞

看着他气急败坏的样子,陈康知道自己的目的已经到达了,这家伙至少一时半会不会再搞这些阴招了。

第三招:一针见血

虽然部门暂时能平静一下,但问题没有得到实质性解决,陈康决定使出最后一招。

陈康首先给总经理和孙总都发了一封电子邮件,把自己进公司以后的工作情况,见到的部门的问题,以及部门现在的情况、员工的士气等等尽量客观、分明地描述一番,并且叙述了本着对企业热爱、负责的态度,希望与两位老总当面交流的愿望。

随后,两位老总果然与陈康进行了面谈,陈康向他们表明了情况,让他们了解了事情的真相,并且也让其他员工与老总进行了深入的沟通。通过会谈,老总了

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论