Google给员工的十条黄金法则

Google给员工的十条黄金法则

新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。〞

因此，Google围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充沛认识到其重要性的员工不将被辞退。下列就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法那么。由于Google是一家技术型公司，大多数的员工是项目师，所以他们关注的是一个特定的群体，不过这些法那么中的一局部仍适用于各种知识型的员工。

1、由委员会负责招聘。事实上，Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试，从部门经理到未来的同事都将参与面试。这样的方式可以充沛考虑各方意见，使招聘流程更加公平和严格。

2、满足每个员工的需要。正如管理大师德鲁克所说，管理的目标使“去掉任何阻碍你前进的事情。〞对此，Google除了为员工提供一套规范的附加福利，还给他们配备了一流的餐饮设施，健身房，洗衣间，按摩室，理发室，干洗店甚至便利的公交枢纽站，所有这些都是项目师在辛苦工作之余希望得到的。

3、缩短员工间距离。由于Google的每个工程都是团队工程，成员间的交流必不可少。最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安顿更多的位置。最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。

4、使沟通顺畅。因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内，所以工程协调起来相对容易。除了物理上的近距离接触，每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展，更容易监控进度并协调工作流。

5、注重产品内部测试。Google员工使用公司提供的各项工具频繁。最常用的工具就是Web，事实上在公司内部网页上可以显示所有工程和任务，因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的工程。Google还充沛利用其他信息管理工具，有些工具最终还成为公司的产品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司内部测试了好几个月。

6、激励创新。Google的项目师们能花费20%的工作时间参与其负责的工程。因此，工程中需要层层审核和仔细勘查，但更重要的是Google希望鼓励发明性员工能有更多创新。一项已不是秘密的武器就是“想法邮递列表〞，这像一个面向全公司的可以由员工发布任何想法的留言板，示例从测试流程到下一个最正确软件。这种软件允许每个员工对新想法加以评论和打分，使最有创意的想法能涌现出来。

7、努力达成一致。现代管理中的神话人物莫过于出现能统一所有意见的英雄。Google对此的看法是“三个臭皮匠抵一个诸葛亮〞，因此在做任何决策时都尽可能征求更多人的意见。在Google里，经理扮演的角色仅仅是意见的综合者而不是意见的专制者。想达成意见一致经常会耗时更长，但总是使决策更有效且更容易被员工接受。

8、拒绝邪恶，洁身自好。Google有许多口号，但最基本的就是这条，特别是在管理层级中。因为任何组织中的员工都热衷于拥有自己的观点，因此Google努力营造一种谦让和相互尊重的氛围，防止公司里处处都是好好先生。

9、凭数据做决策。在Google里，任何决策都是依赖于定量分析。他们自建了一套信息管理体系，除了基于互联网的大体系还有公司内部的。因此，许多分析师们可以深入海量数据中进行分析，挖掘趋势使其他员工时刻保持前瞻性。Google拥有许多类似的在线“数字仪表盘〞，可供所有企业直观的获取一些即时信息。

10、有效的沟